生產(chǎn)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法一、目的為規(guī)范生產(chǎn)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、延長(zhǎng)使用壽命，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及配套設(shè)施（含特種設(shè)備、精密儀器），覆蓋設(shè)備從投入使用至報(bào)廢的全周期維護(hù)管理。三、職責(zé)分工（一）車間主任統(tǒng)籌車間設(shè)備維護(hù)的整體工作，協(xié)調(diào)人力、物力資源；定期組織設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)，督促各崗位履職，對(duì)設(shè)備管理成效負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）設(shè)備管理員1.結(jié)合設(shè)備說(shuō)明書、生產(chǎn)需求，制定年度/月度保養(yǎng)計(jì)劃，明確項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人員；2.監(jiān)督保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，核查記錄真實(shí)性，協(xié)調(diào)解決保養(yǎng)難題；3.建立設(shè)備維護(hù)檔案，分析故障趨勢(shì)，提出優(yōu)化建議；4.組織設(shè)備操作、維護(hù)培訓(xùn)，宣貫技術(shù)規(guī)范。（三）設(shè)備操作人員1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止超負(fù)載、違規(guī)操作；2.承擔(dān)日常保養(yǎng)（班前/班中/班后）：班前檢查外觀、潤(rùn)滑、緊固件；班中監(jiān)控參數(shù)（溫度、壓力等）；班后清潔、防護(hù)設(shè)備；3.發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)并報(bào)告，配合故障排查與維修。（四）維修人員1.按計(jì)劃實(shí)施定期保養(yǎng)、專項(xiàng)保養(yǎng)及故障維修，確保質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.作業(yè)前做好安全防護(hù)（斷電、掛牌），作業(yè)后清理現(xiàn)場(chǎng)、交接維修情況；3.參與故障分析，提出預(yù)防性維護(hù)建議，協(xié)助優(yōu)化保養(yǎng)計(jì)劃。四、維護(hù)保養(yǎng)分類及要求（一）日常保養(yǎng)（操作人員主導(dǎo)）班前：檢查外觀、潤(rùn)滑點(diǎn)、緊固件，試運(yùn)行觀察異響/振動(dòng)；班中：定時(shí)巡檢參數(shù)（電流、溫度等），發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理/報(bào)告；班后：清潔設(shè)備及區(qū)域，關(guān)閉能源（電、氣），防護(hù)精密部件（涂油、防塵）。（二）定期保養(yǎng)（維修人員主導(dǎo)，操作人員配合）1.一級(jí)保養(yǎng)（周期：1周~1月，依設(shè)備類型調(diào)整）深度清潔設(shè)備內(nèi)外、冷卻系統(tǒng)，清除油污/積塵；檢查/補(bǔ)充潤(rùn)滑油脂，更換變質(zhì)油品；緊固連接部位，調(diào)整皮帶/鏈條張緊度；測(cè)試關(guān)鍵參數(shù)（精度、轉(zhuǎn)速等），記錄對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)值。2.二級(jí)保養(yǎng)（周期：3月~6月）拆解關(guān)鍵部件（主軸、變速箱等），清潔內(nèi)部、檢查磨損，更換易損件（軸承、密封件）；校準(zhǔn)設(shè)備精度（如機(jī)床定位精度），調(diào)整幾何精度；檢查液壓/氣動(dòng)系統(tǒng)密封性，測(cè)試壓力穩(wěn)定性；全面性能測(cè)試，評(píng)估技術(shù)狀態(tài)，制定后續(xù)維護(hù)建議。（三）專項(xiàng)保養(yǎng)（設(shè)備管理員組織）針對(duì)特殊設(shè)備（壓力容器、精密儀器）或故障修復(fù)后設(shè)備：壓力容器：定期耐壓測(cè)試、安全閥校驗(yàn)，檢查焊縫密封性；精密儀器：邀請(qǐng)廠家/專業(yè)機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)、維護(hù)軟件；故障修復(fù)后設(shè)備：深度檢查故障部位及關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，驗(yàn)證性能恢復(fù)情況。五、計(jì)劃制定與實(shí)施（一）計(jì)劃編制設(shè)備管理員每月末結(jié)合運(yùn)行記錄、故障統(tǒng)計(jì)、說(shuō)明書要求，編制下月保養(yǎng)計(jì)劃（含日期、項(xiàng)目、責(zé)任人、資源），經(jīng)車間主任審批后執(zhí)行。（二）實(shí)施與記錄1.責(zé)任人員按計(jì)劃作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，確保質(zhì)量；2.保養(yǎng)后填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表》（含時(shí)間、內(nèi)容、備件、狀態(tài)），由設(shè)備管理員審核存檔；3.若需調(diào)整計(jì)劃（如生產(chǎn)任務(wù)沖突、備件短缺），提前1個(gè)工作日申請(qǐng)，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后重新安排，調(diào)整情況存檔。六、檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡檢：設(shè)備管理員每日抽查保養(yǎng)執(zhí)行、設(shè)備清潔度、參數(shù)合規(guī)性，當(dāng)場(chǎng)整改問(wèn)題；2.月度檢查：月末車間主任組織全面檢查，核查計(jì)劃完成率、設(shè)備完好率、故障記錄，形成報(bào)告；3.季度考核：生產(chǎn)部、設(shè)備部聯(lián)合考核，指標(biāo)包括：設(shè)備完好率（≥95%）；保養(yǎng)計(jì)劃完成率（≥98%）；故障停機(jī)時(shí)間（≤總生產(chǎn)時(shí)間的2%）；操作規(guī)范執(zhí)行率（100%）。（二）考核與獎(jiǎng)懲1.季度考核達(dá)標(biāo)且排名前列的車間，給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書），責(zé)任人員績(jī)效加分；2.未完成計(jì)劃、故障頻發(fā)的車間，扣減團(tuán)隊(duì)績(jī)效，責(zé)任人員績(jī)效扣分，限期整改；3.因違規(guī)操作、保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備損壞的，視情節(jié)追究責(zé)任（承擔(dān)維修費(fèi)用、紀(jì)律處分）。七、故障處理與應(yīng)急（一）故障報(bào)告與處置1.設(shè)備故障時(shí)，操作人員立即停機(jī)、掛牌警示，10分鐘內(nèi)報(bào)告設(shè)備管理員；2.設(shè)備管理員30分鐘內(nèi)到場(chǎng)，初步判斷故障類型（機(jī)械/電氣/液壓），安排維修人員搶修；3.維修人員2小時(shí)內(nèi)（緊急故障）或4小時(shí)內(nèi)（一般故障）制定方案，優(yōu)先使用備用備件。（二）應(yīng)急措施1.關(guān)鍵設(shè)備故障時(shí)，啟動(dòng)備用設(shè)備（若有）保障生產(chǎn)；無(wú)備用設(shè)備時(shí)，協(xié)調(diào)資源或調(diào)整計(jì)劃；2.突發(fā)重大故障（漏電、漏油、劇烈異響）時(shí)，操作人員立即切斷能源，撤離現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告車間主任及安全部門，由專業(yè)人員處置。（三）故障分析與預(yù)防1.故障修復(fù)后，維修人員填寫《故障維修記錄表》，分析原因（操作失誤、備件老化等），提出預(yù)防措施；2.設(shè)備管理員每季度組織故障分析會(huì)，匯總案例，優(yōu)化保養(yǎng)計(jì)劃、操作規(guī)程。八、附則1.本辦法自發(fā)布之日起施行，由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋；2.