2026年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織考試題庫200道第一部分單選題(200題)1、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則

【答案】：C2、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織

【答案】：A3、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面

【答案】：C4、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務(wù)

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程

【答案】：B5、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策

【答案】：A6、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質(zhì)量目標

【答案】：C7、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法

【答案】：C8、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位

【答案】：D9、整個建設(shè)項目的管理核心是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

【答案】：D10、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段

【答案】：A11、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動

【答案】：C12、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量

【答案】：A13、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表

【答案】：A14、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)

【答案】：D15、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點

【答案】：B16、建設(shè)項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)

【答案】：A17、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓

【答案】：A18、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務(wù)。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤

【答案】：A19、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴的項目

【答案】：B20、項目負責人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施

【答案】：C21、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)

【答案】：A22、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)

【答案】：D23、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段

【答案】：D24、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)

【答案】：B25、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量

【答案】：A26、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化

【答案】：B27、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預(yù)選單位

【答案】：D28、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系

【答案】：C29、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用

【答案】：A30、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理

【答案】：B31、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題

【答案】：B32、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】：A33、建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性

【答案】：A34、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性

【答案】：B35、()是指EPC總承包商負責建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】：D36、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度

【答案】：B37、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值

【答案】：B38、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風險管理的策略

【答案】：A39、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析

【答案】：B40、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

【答案】：B41、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

【答案】：A42、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工

【答案】：B43、依照《公司法》設(shè)立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)

【答案】：C44、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性

【答案】：A45、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成

【答案】：D46、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件

【答案】：B47、對設(shè)計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責

B.承擔總體設(shè)計和部分擴初設(shè)計

C.進行設(shè)計總體管理

D.負責組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位

【答案】：A48、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)

【答案】：B49、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性

【答案】：A50、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風險評估

D.工作溝通方式

【答案】：A51、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性

【答案】：C52、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的

【答案】：D53、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理

【答案】：C54、建設(shè)項目組織設(shè)計內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工

【答案】：B55、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙

【答案】：C56、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

【答案】：D57、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取

【答案】：C58、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼

【答案】：D59、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件

【答案】：D60、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素

【答案】：A61、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設(shè)項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成

【答案】：A62、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構(gòu)

D.項目總承包方

【答案】：A63、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額

【答案】：B64、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動

【答案】：C65、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣

【答案】：B66、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目

【答案】：B67、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值

【答案】：B68、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】：A69、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系

【答案】：D70、下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性

【答案】：C71、按項目管理工作的任務(wù)進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維

【答案】：C72、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計和施工總承包

B.設(shè)計總承包

C.設(shè)計、采購、施工總承包

D.建造

【答案】：C73、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初

【答案】：B74、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容

【答案】：B75、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化

【答案】：C76、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進行建設(shè)項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主

C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織

【答案】：B77、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"

【答案】：C78、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效

【答案】：A79、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會

【答案】：B80、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效

【答案】：A81、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標

【答案】：B82、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】：A83、對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作

C.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進行計算機輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提

D.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉

【答案】：D84、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位

【答案】：A85、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】：A86、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】：B87、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法

【答案】：A88、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因

【答案】：D89、建設(shè)項目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件

【答案】：B90、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權(quán)威性

【答案】：B91、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程

【答案】：D92、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】：A93、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)

【答案】：B94、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理

【答案】：A95、在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位

【答案】：C96、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)

【答案】：C97、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施

【答案】：B98、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】：A99、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查

【答案】：D100、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃

【答案】：A101、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%

【答案】：C102、在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟流程組織

C.項目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)

【答案】：A103、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位

【答案】：B104、為了分擔風險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包

【答案】：A105、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

【答案】：B106、項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質(zhì)量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證

【答案】：B107、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量

【答案】：D108、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】：B109、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門

【答案】：A110、在建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型

【答案】：B111、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

【答案】：C112、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

【答案】：C113、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項目目標

B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項目性質(zhì)

D.建設(shè)項目任務(wù)

【答案】：B114、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)

【答案】：B115、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟性

【答案】：C116、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】：B117、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標

D.計劃值

【答案】：B118、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

【答案】：D119、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】：A120、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效

【答案】：D121、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責

D.設(shè)計和施工總承包

【答案】：A122、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代

【答案】：D123、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

【答案】：D124、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】：B125、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)

【答案】：C126、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】：B127、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

【答案】：A128、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設(shè)計方的項目管理工作

【答案】：B129、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位

【答案】：D130、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。

A.對自然本質(zhì)的認識

B.對社會本質(zhì)的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經(jīng)驗

【答案】：C131、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心

【答案】：A132、有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】：A133、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

【答案】：D134、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線

【答案】：A135、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性

【答案】：B136、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期

【答案】：B137、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位

【答案】：A138、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目

C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成

【答案】：B139、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】：C140、采取調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

【答案】：A141、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)

【答案】：A142、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

【答案】：B143、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】：A144、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】：B145、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】：A146、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商

【答案】：A147、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層

【答案】：B148、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期

【答案】：B149、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動

【答案】：B150、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制

【答案】：C151、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】：C152、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

【答案】：A153、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設(shè)策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃

【答案】：D154、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點

【答案】：C155、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任

【答案】：B156、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

【答案】：C157、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計單位

D.報批單位

【答案】：B158、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目管理計劃

C.建設(shè)項目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項目組織計劃

【答案】：A159、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負責對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項目業(yè)主要負責重要設(shè)計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)

【答案】：D160、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方

【答案】：C161、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

【答案】：A162、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司

【答案】：B163、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格

【答案】：A164、生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工

【答案】：C165、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工

【答案】：A166、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方

【答案】：D167、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構(gòu)

D.設(shè)計方

【答案】：D168、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性

【答案】：D169、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代

【答案】：B170、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理

【答案】：C171、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進行的

【答案】：A172、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任

【答案】：D173、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分

【答案】：B174、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率

【答案】：D175、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術(shù)的研究方法，其科學性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

【答案】：D176、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理

【答案】：D177、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務(wù)

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議

【答案】：A178、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性

【答案】：C179、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%

【答案】：C180、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境

【答案】：B181、在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。

A.項目設(shè)計單位和技術(shù)人員

B.項目設(shè)計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門

【答案】：C182、下列描述設(shè)計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標

C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負責單位的能力無關(guān)

【答案】：D183、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)量控制

【答案】：C184、建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設(shè)項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術(shù)

【答案】：B185、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)

【答案】：C186、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】：D187、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)

【答案】：D188、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理

【答案】：D189、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系

【答案】：C190、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%

【答案】：C191、在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼

【答案】：B192、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)

【答案】：C193、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】：C194、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標

【答案】：C195、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門

【答案】：D196、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法

【答案】：B197、項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

【答案】：A198、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】：B199、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

【答案】：B200、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策

【答案】：C第二部分多選題(20題)1、PMC單位有沒有收益、收益多少的關(guān)鍵是能否有效地進行項目()。

A.合同管理

B.安全管理

C.投資控制

D.進度控制

E.質(zhì)量控制

【答案】：BCD2、下列關(guān)于建設(shè)項目目標動態(tài)控制原理，說法正確的是()。

A.建設(shè)項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制

B.建設(shè)項目的一次性特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制會對建設(shè)項目動態(tài)控制造成重大損失

C.在建設(shè)項目進展過程中，平衡是永恒的，