2025年高級經(jīng)濟(jì)師(人力資源)考試練習(xí)題及參考答案一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填在括號內(nèi)）1.某集團(tuán)擬推行“人才盤點＋繼任計劃”一體化項目，人力資源部在界定“關(guān)鍵崗位”時，下列哪項指標(biāo)最能體現(xiàn)崗位對組織核心競爭力的直接貢獻(xiàn)度（）。A.崗位薪酬水平位于P75以上B.崗位說明書在組織內(nèi)部被調(diào)閱頻次C.崗位空缺一年導(dǎo)致的營收折現(xiàn)損失占EBITDA比重D.崗位在組織架構(gòu)圖中的匯報層級答案：C2.根據(jù)《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》（2023修訂），對科技型子企業(yè)實施工資總額單列管理時，應(yīng)遵循的首要原則是（）。A.效益聯(lián)動B.市場對標(biāo)C.增量激勵D.合規(guī)透明答案：A3.在組織行為學(xué)中，“工作嵌入”理論強調(diào)員工留任是多重力作用的結(jié)果。下列哪一項屬于“社區(qū)嵌入”維度（）。A.員工對組織福利的依賴性B.員工配偶在本地就業(yè)程度C.員工與團(tuán)隊的心理安全感D.員工對組織品牌的認(rèn)同度答案：B4.某制造業(yè)企業(yè)采用“三支柱”模式，COE在制定2025—2027年人力資源規(guī)劃時，首要輸入信息應(yīng)是（）。A.各工廠未來三年產(chǎn)能利用率預(yù)測B.競爭對手過去兩年人均創(chuàng)收C.政府發(fā)布的行業(yè)最低工資調(diào)整線D.第三方發(fā)布的行業(yè)敬業(yè)度報告答案：A5.2024年1月1日起施行的《社會保險經(jīng)辦條例》規(guī)定，用人單位未依法申報參保登記的，經(jīng)辦機構(gòu)可采取的首次懲戒措施是（）。A.處應(yīng)繳金額1倍罰款B.納入失信聯(lián)合懲戒名單C.責(zé)令限期改正D.直接核收滯納金答案：C6.在人才測評中，使用“強制分布”進(jìn)行績效評級最容易導(dǎo)致的法律風(fēng)險是（）。A.性別歧視B.年齡歧視C.種族歧視D.差別影響歧視（DisparateImpact）答案：D7.某互聯(lián)網(wǎng)公司在OKR周期末發(fā)現(xiàn)KR完成度普遍低于0.6，人力資源部擬引入CFR（Conversation,Feedback,Recognition）機制，其首要目標(biāo)是（）。A.降低KR數(shù)量B.提高心理安全感C.將KR與獎金強掛鉤D.縮短KR更新周期答案：B8.根據(jù)《勞動合同法》第四十一條，企業(yè)一次性裁減人員達(dá)到多少比例時，應(yīng)提前三十日向工會或全體職工說明情況（）。A.5%B.10%C.20人D.50人答案：C9.在“全面薪酬”模型中，屬于“工作—生活有效性”維度的是（）。A.法定福利B.彈性工時C.短期激勵D.雇主品牌答案：B10.某公司擬在東南亞設(shè)立共享服務(wù)中心，HRBP需評估“文化距離”對服務(wù)模式的影響，下列工具最適合的是（）。A.GLOBE文化維度B.SWOTC.波特五力D.7S模型答案：A11.2025年某省發(fā)布“首席技師”評聘試點方案，明確獲得該稱號的人員可破格申報高級職稱，這一政策主要體現(xiàn)了人才評價的哪種導(dǎo)向（）。A.唯論文B.唯資歷C.唯實績D.唯學(xué)歷答案：C12.在數(shù)據(jù)治理中，HRIS系統(tǒng)出現(xiàn)“幽靈記錄”現(xiàn)象（已離職員工仍發(fā)薪），最可能缺失的控制環(huán)節(jié)是（）。A.輸入控制B.過程控制C.接口控制D.訪問控制答案：C13.某集團(tuán)實施“人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型”項目，下列哪項指標(biāo)最適合作為項目ROI的分子（）。A.系統(tǒng)上線后一年內(nèi)降低的HR事務(wù)性人工成本B.系統(tǒng)采購價C.員工滿意度提升百分點D.項目團(tuán)隊人數(shù)答案：A14.根據(jù)《關(guān)于健全支持中小企業(yè)人才發(fā)展的若干措施》（人社部發(fā)〔2024〕8號），政府補貼類培訓(xùn)項目資金撥付前，必須公示的最短時間為（）。A.3個工作日B.5個工作日C.7個工作日D.10個工作日答案：B15.在群體決策中，“集體極化”現(xiàn)象是指（）。A.群體決策比個體決策更保守B.群體決策趨向極端化C.群體成員沉默D.群體思維答案：B16.某公司擬對銷售崗位采用“崗位價值評估＋市場對標(biāo)”雙通道定薪，下列哪項因素最能體現(xiàn)崗位價值評估中的“貢獻(xiàn)度”維度（）。A.銷售額絕對值B.銷售額增長率C.銷售額對公司利潤邊際貢獻(xiàn)占比D.銷售額區(qū)域排名答案：C17.在勞動爭議仲裁中，用人單位對解除勞動合同合法性負(fù)舉證責(zé)任，該規(guī)則源自（）。A.誰主張誰舉證B.舉證責(zé)任倒置C.優(yōu)勢證據(jù)D.排除合理懷疑答案：B18.某央企實施“科技型企業(yè)股權(quán)分紅”激勵，激勵對象離職后尚未兌現(xiàn)的份額應(yīng)（）。A.立即取消B.繼續(xù)保留C.由公司回購D.由董事會決定答案：C19.在“學(xué)習(xí)金字塔”理論中，24小時后的平均保留率最高的學(xué)習(xí)方式是（）。A.閱讀B.視聽C.示范D.教授他人答案：D20.某公司擬用“人力資源分析”預(yù)測關(guān)鍵人才流失，下列哪種算法最適合處理高維稀疏的HR行為數(shù)據(jù)（）。A.KmeansB.決策樹C.隨機森林D.XGBoost答案：D二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）21.下列屬于《人力資源服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃（2023—2025年）》提出的重點工程有（）。A.數(shù)字化賦能工程B.標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)跑工程C.領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程D.信用體系建設(shè)工程E.國際化布局工程答案：ABCD22.在“人才管理成熟度”評估中，屬于“整合性”維度的關(guān)鍵表現(xiàn)包括（）。A.人才策略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同步修訂B.人才數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)共用同一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)C.人才項目ROI納入CFO年度審計D.人才盤點會議邀請業(yè)務(wù)總監(jiān)列席E.建立獨立人才學(xué)院答案：ABC23.關(guān)于“靈活用工”，下列說法符合《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的有（）。A.派遣單位應(yīng)依法為被派遣勞動者繳納社保B.用工單位使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%C.派遣崗位存續(xù)期限不得超過6個月D.被派遣勞動者享有與用工單位同類崗位勞動者相同的勞動報酬E.派遣單位應(yīng)取得人力資源服務(wù)許可證答案：ABDE24.在“組織發(fā)展”干預(yù)技術(shù)中，屬于“人類過程干預(yù)”的有（）。A.團(tuán)隊建設(shè)B.角色分析C.第三方調(diào)解D.并行結(jié)構(gòu)E.行動研究答案：ABCE25.某公司擬建立“人才數(shù)據(jù)湖”，下列數(shù)據(jù)屬于“主數(shù)據(jù)”的有（）。A.員工編號B.員工考勤記錄C.崗位代碼D.組織單元代碼E.員工銀行賬戶答案：ACD26.根據(jù)《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》，職工享受帶薪年休假應(yīng)滿足的條件包括（）。A.連續(xù)工作滿12個月B.累計工作滿1年不滿10年C.依法訂立勞動合同D.全日制用工E.已轉(zhuǎn)正答案：AB27.在“領(lǐng)導(dǎo)力管道”模型中，從“管理他人”到“管理職能”的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)包括（）。A.視野從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略B.時間分配從短期到中長期C.工作價值觀從任務(wù)到流程D.技能從專業(yè)化到跨職能整合E.關(guān)系從縱向到橫向答案：ABD28.關(guān)于“薪酬透明化”趨勢，下列做法符合法律規(guī)范的有（）。A.在招聘廣告中標(biāo)注薪酬區(qū)間B.內(nèi)部公開薪酬計算規(guī)則C.公開每位員工具體工資數(shù)額D.允許員工查閱自身薪酬結(jié)構(gòu)E.向股東披露高管薪酬與業(yè)績對比答案：ABDE29.在“員工幫助計劃（EAP）”效果評估中，屬于“硬指標(biāo)”的有（）。A.缺勤率下降B.離職率下降C.員工滿意度提升D.醫(yī)療費用減少E.工傷事故率下降答案：ABDE30.某集團(tuán)實施“全球化人才流動”項目，需考慮的風(fēng)險包括（）。A.永久establishments（PE）稅務(wù)風(fēng)險B.數(shù)據(jù)跨境傳輸合規(guī)C.社保雙邊互免協(xié)議D.外匯管制E.反洗錢審查答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）31.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，處理“核心數(shù)據(jù)”應(yīng)當(dāng)取得國家網(wǎng)信部門安全評估。（√）32.“心理契約”屬于正式合同，可依法申請勞動仲裁。（×）33.在“勝任力模型”中，門檻勝任力與績效呈線性正相關(guān)。（×）34.根據(jù)《職稱評審管理暫行規(guī)定》，高級職稱評審委員會專家人數(shù)應(yīng)為單數(shù)且不少于11人。（√）35.“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”屬于情境模擬測試，可用于測評團(tuán)隊協(xié)作能力。（√）36.企業(yè)年金方案中，企業(yè)繳費部分可全額歸屬職工個人，不受時間限制。（×）37.在“人力資源共享服務(wù)中心”中，通常采用SLA（服務(wù)等級協(xié)議）量化服務(wù)質(zhì)量。（√）38.根據(jù)《婦女權(quán)益保障法》，用人單位在招聘時不得詢問婦女婚育情況。（√）39.“股票期權(quán)”在行權(quán)后即產(chǎn)生投票權(quán)，無需等待歸屬期。（×）40.在“組織文化”診斷中，若“一致性”維度得分高而“適應(yīng)性”維度得分低，說明組織可能陷入文化僵化。（√）四、簡答題（每題10分，共30分）41.簡述“人力資源分析”中“預(yù)測性分析”與“處方性分析”的區(qū)別，并各舉一例說明其在人才保留場景中的應(yīng)用。答案：（1）預(yù)測性分析（PredictiveAnalytics）利用統(tǒng)計模型和機器學(xué)習(xí)算法，基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來事件發(fā)生概率。在人才保留場景中，可構(gòu)建離職風(fēng)險模型，通過員工年齡、薪酬競爭力、績效、晉升間隔、敬業(yè)度調(diào)查等變量，預(yù)測未來6個月高績效員工離職概率，輸出風(fēng)險名單。（2）處方性分析（PrescriptiveAnalytics）在預(yù)測基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推薦最優(yōu)干預(yù)策略，使決策者可選擇成本最低或ROI最高的方案。接上例，系統(tǒng)模擬不同干預(yù)（調(diào)薪10%、提供導(dǎo)師、彈性辦公、崗位輪換）對降低離職概率的邊際效應(yīng)與成本，推薦“導(dǎo)師＋彈性辦公”組合，預(yù)計保留率提升12%，成本僅為調(diào)薪方案的30%。42.某央企擬在“雙碳”戰(zhàn)略下建立“綠色績效”指標(biāo)體系，請說明該體系與傳統(tǒng)績效體系的三點差異，并給出兩項可量化的綠色指標(biāo)示例。答案：差異：①目標(biāo)導(dǎo)向從“財務(wù)結(jié)果”擴(kuò)展到“環(huán)境—社會—治理（ESG）”三重底線；②評價維度從“短期年度”延伸至“中長期碳減排路徑”；③激勵機制從“獎金”拓展到“綠色項目跟投＋碳排放權(quán)分享”。指標(biāo)示例：①單位營收碳排放強度（tCO?e/萬元），目標(biāo)年降4%；②綠色專利占比（綠色技術(shù)專利申請數(shù)/總申請數(shù)），目標(biāo)不低于30%。43.概述“混合辦公”模式下勞動關(guān)系管理的三大法律風(fēng)險，并提出對應(yīng)合規(guī)建議。答案：風(fēng)險：①工傷認(rèn)定難：居家場所是否屬于“工作場所”存在爭議；②加班事實難固定：電子日志真實性易被質(zhì)疑；③數(shù)據(jù)泄露：家庭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全防護(hù)不足。建議：①簽訂《混合辦公協(xié)議》，明確居家辦公時段、安全責(zé)任、工傷報告流程，并配置遠(yuǎn)程打卡＋視頻監(jiān)控作為輔助證據(jù)；②建立“電子加班審批＋系統(tǒng)日志留痕”雙軌制，保存服務(wù)器原始數(shù)據(jù)不少于兩年；③部署零信任VPN、DLP（數(shù)據(jù)防泄漏）系統(tǒng)，員工簽署《信息安全承諾書》，約定違約金。五、案例分析題（共30分）44.案例背景：“云動科技”是一家2021年成立的智能制造獨角獸，員工規(guī)模從200人迅速擴(kuò)張至1800人，研發(fā)人員占比65%。2024年下半年，公司D輪融資金額5億美元，投后估值50億美元。董事會要求HRD在2025年Q1前完成“長期激勵＋組織效能”雙提升方案。HRD調(diào)研發(fā)現(xiàn)：①研發(fā)項目平均延期2.3個月，跨部門協(xié)作滿意度僅42%；②近一年核心技術(shù)人才離職率18%，高于行業(yè)均值10%；③現(xiàn)行期權(quán)計劃為“4年勻速歸屬＋離職即失效”，員工認(rèn)為激勵不足；④組織層級已達(dá)6層，信息傳遞效率低。請回答：（1）設(shè)計一套“股權(quán)＋項目收益權(quán)”組合的長期激勵方案，說明激勵對象、分配規(guī)則、歸屬條件及退出機制；（12分）（2）提出兩項組織效能干預(yù)措施，并說明如何量化評估其成效；（10分）（3）列出實施方案的時間表（甘特圖形式，關(guān)鍵里程碑即可）。（8分）答案：（1）激勵方案：①激勵對象：核心研發(fā)及產(chǎn)品經(jīng)理共300人，采用“雙通道”篩選——