IE工作手冊文件編號:IE-05004日期：Time\@"yyyy/M/d"2025/12/24第1頁共27頁IE工作手冊第一章IE內(nèi)部規(guī)范一、你就是“工業(yè)工程課”1、常保儀表規(guī)范與整潔A、外套勤換洗；B、袖口要扣牢；C、勤刷靜電鞋；D、襯衣不外露；E、勤刷牙、剃須；F、外套拉練拉到一定高度。2、注意辦公室禮儀；A、對客人、干部要主動打招呼；B、同事之間多用禮貌用語；C、文件整齊擺放，保持辦公室清潔；D、代接電話、電話聲音適中；E、守時；F、開會須做會議記錄；G、學(xué)會開會的技巧。3、熱忱的服務(wù)態(tài)度；A、主動爭取工作；B、與指派者確認(rèn)時程；C、適時反饋；D、注意自己的附加價值；E、不怕沖突，但要懂得收場；F、不準(zhǔn)推、拖、拉；G、不做衙門官、不打官腔；H、不爭功、不委過。4、圓熟的處事技巧及專業(yè)；A、懂得傾聽；B、做事有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟；C、說到做到；D、懂得團(tuán)隊(duì)合作；E、懂得與人分享成果；F、適時告知相關(guān)人員資訊；G、尊重團(tuán)體的決定；H、多思考、少考直覺做事；I、有系統(tǒng)的養(yǎng)成專業(yè)；J、注意相關(guān)的訓(xùn)練課程；K、與同事常討論；L、讓常識成為知識，變知識為常識；M、勤做筆記；N、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化；O、常想到“Thereisalwaysabetterway…”的名言。5、三不要A、不要以“新人“成為犯錯的借口；B、不徇私舞弊，從工作中獲得不當(dāng)?shù)睦?；C、不臨事拖拖拉拉。6、內(nèi)部客戶的概念A(yù)、不做不良品或有瑕疵的產(chǎn)品；B、不讓不良品或有瑕疵的產(chǎn)品流到內(nèi)部客戶手只；C、拒收上制程流下來的瑕疵品。D、按照正常工作倫理，不越級匯報工作。二、檢討報告書對已承諾過的事，沒有按時履行；或違反公司制度或部門內(nèi)部規(guī)定的要寫檢討檢討報告書，以之懲罰。望其接受教訓(xùn)，促其進(jìn)步！三、每日巡檢表為更加真切的了解產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，保證產(chǎn)線的工具設(shè)備正常使用，發(fā)現(xiàn)問題消除浪費(fèi)，特導(dǎo)入每日巡檢表點(diǎn)檢制度。四、部門固定會議1、每周一全體同事18：30—20：30內(nèi)部教育訓(xùn)練與檢討LineStop；2、每周四F2同事8：30—10：30檢討每周工作進(jìn)度；3、每周四F1同事11：00—12：30檢討每周工作進(jìn)度；4、每周五13：00—13：30檢討維修工作；4、每周五16：00—17：30部門干部會議；5、每月最后一周周三16：00—17：00工具室會議；6、每月最后一周周四11：00—12：30各小組工作匯報；7、每月最后一周周四14：00—16：00人力需求檢討。第二章標(biāo)準(zhǔn)工時管理規(guī)定一、目的鑒于到目前為止，本部門尚未有正式規(guī)范IE工程師在制作標(biāo)準(zhǔn)工時，所用的方法和量測時機(jī)，以致于相關(guān)工時資料或零散、或時機(jī)不對、或質(zhì)量不佳等問題不一。因此，特訂此規(guī)范，讓所有IE工程師有所遵循，進(jìn)一步提升工作的品質(zhì)，另一方面，亦建立一標(biāo)準(zhǔn)化程序。二、適用范圍本規(guī)定只適用于部門。工程師從事工時制作時。三、標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂方法工時的量測A、依“碼表”測時法執(zhí)行之；B、每個動作單元需量測5—10個數(shù)據(jù)；C、依每個動作單元的“速率”和動作的“有效性”依“BritishStandardJustitute”所規(guī)范的評比方法，給予適當(dāng)?shù)脑u比；D、取前面最快的50%數(shù)據(jù)，作平均值；E、計(jì)算出每個動作單元的“正常時間”。寬放A、F/A：按目前公司的作業(yè)時間規(guī)范，已于早上及下午兩個時段，各給休息時間。所以在計(jì)算“標(biāo)準(zhǔn)時間”時，不用再計(jì)入①疲勞寬放②私事/生理寬放。但如有線外工作或非周期工作時，則可以列入。B、SMT：SMT段制程，在大部分狀況下，作業(yè)瓶頸站均發(fā)生機(jī)器段。例如：CP，QP或ICT，或F/T。如在CP及QP時因考慮設(shè)備會有拋料及等待上料等狀況，根據(jù)IE調(diào)查結(jié)果及管理會議決定，增加5%的寬放。如果在ICT或F/T等設(shè)備上，則無此寬放。量測人員的訓(xùn)練A、量測人員需受完“評比訓(xùn)練”，并取得合格的資格后，方可執(zhí)行時間量測。B、IE新進(jìn)同仁并于到職后一個月內(nèi)取得合格訓(xùn)練認(rèn)證。C、已取得合格的人員，應(yīng)每三個月再重新認(rèn)證。4、動作單元的劃分原則A、多比少好。B、每個工作單元最大不大于12秒，最小不小于2秒。C、動作單元如果以“聲響”結(jié)束；眼睛看碼表，耳朵可以聽聲音。D、固定時間不變的單元（例如機(jī)器加工時間）應(yīng)和變動的時間單元分開。E、把機(jī)器控制的時間單元和操作員分開的時間單元分離。F、單元的起始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)，盡量配合工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。較容易切割清楚。G、動作單元的描述，注意要完整，而且單元的結(jié)束點(diǎn)可以很清楚地標(biāo)示。H、考慮將來資料的可用性。四、標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂時機(jī)在設(shè)計(jì)測試階段，因?yàn)镮E工程師用碼表測時，所以無法取得正確的資料。因此，只規(guī)定在C測試階段（或PVT階段）開始準(zhǔn)備工時即可。1、SMT制程。完成時機(jī)：在量產(chǎn)后（MassProduction）之后兩周內(nèi)完成。A、C—test階段：估計(jì)：—Cycletime—線上人力—標(biāo)準(zhǔn)時間Cycletime的估計(jì)可依零件數(shù)或直接向SMT工程人員處取得或直接由FUJICAM上面優(yōu)化資料取得。B、M.P之后一周內(nèi)：實(shí)測相關(guān)工時：—Cycletime—真正人力配置—機(jī)器段、ICT、Router的作業(yè)時間。C、M.P之后兩周內(nèi):完成標(biāo)準(zhǔn)工時資料：—實(shí)測:所有線上工作站的時間.—整理：—線平衡分析—匯整、標(biāo)準(zhǔn)工時—內(nèi)部簽核、生產(chǎn)線會簽完成2、系統(tǒng)組裝部份：A、Ctest階段：估計(jì)：—Cycletime—線上人力配置—標(biāo)準(zhǔn)工時Cycletime估計(jì)可①參考類似機(jī)種②或咨詢制造部主管B、M.P后一周內(nèi)：實(shí)測：—Cycletime；線上、線外人力配置?！度攵危ˋss’y段）的所有工時?！狝ss’y—test段所有工時。C、M.P后兩周內(nèi)：實(shí)測：—所有工作站工時測時完成整理：—整理、分析、匯總相關(guān)文件—內(nèi)部簽核，制造部會簽完成五、發(fā)行時間于每月20日更新工時完畢，并POST在OUTLOOK公用文件夾上。六、行政督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工時由IE課長監(jiān)督執(zhí)行，如有未遵循本管理辦法，而延誤工時發(fā)行者，除非有報備經(jīng)主管同意外，于當(dāng)月份個人績效上注明，而給予扣分。如有示盡事宜，另行補(bǔ)充增訂之。第三章標(biāo)準(zhǔn)工時簽核流程一、目的：使標(biāo)準(zhǔn)工時簽核制度化，流程化。二、簽核流程圖第四章標(biāo)準(zhǔn)人力簽核流程一、目的：及時，準(zhǔn)確預(yù)測各個BU的標(biāo)準(zhǔn)人力二．簽核流程圖PS：NBSMT的MPS資料來自PMC江其壕發(fā)出的SMTMPS；其他單位資料來自PMC廖菘佐發(fā)出的MPS。第五章獎工制度管理辦法第一節(jié)目的一、目的本管理辦法之實(shí)施，其目的在于透過對于不同生產(chǎn)組織間的良性競爭，個別員工的實(shí)質(zhì)獎勵、及提高生產(chǎn)組織的團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)及改善生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，建立一個持久改善的機(jī)制，最終能提升公司整體的競爭力，達(dá)到公司與員工雙贏的目的。第二節(jié)通則一、適用范圍1、廠別在QSMC所有廣達(dá)計(jì)算機(jī)集團(tuán)所屬之子公司，包括達(dá)豐、達(dá)功、達(dá)偉、達(dá)業(yè)、達(dá)福、達(dá)群等公司。如有新成立之公司，亦可經(jīng)總經(jīng)理室核準(zhǔn)后，實(shí)施之。2、部門A、制造部門：即直接從事與制造活動相關(guān)之部門。如各事業(yè)部之制造部門（含PD、PE、FQA、RMA）。B、輔助單位：及所從事之活動為服務(wù)各相關(guān)生產(chǎn)單位者。如各廠區(qū)之MQC、Warehouse。3、員工：各部所屬二專（含）以下的員工，但不含各部之助理。二、部門核定獎金之核算標(biāo)準(zhǔn)1、『績效填報單位』：生產(chǎn)部門（PD部門）應(yīng)每日詳實(shí)填寫生產(chǎn)報表；而其他部門因無可衡量之指標(biāo)，故無須填寫。為了完整衡量績效，所設(shè)定之『單位』應(yīng)為可獨(dú)立貢獻(xiàn)其績效、且為相同之管理單位者。例如以每條生產(chǎn)線、每班為核算單位。2、績效指標(biāo)A、『經(jīng)營績效』指標(biāo)。由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)績效管理辦法，每日填寫生產(chǎn)報表，并每月由工業(yè)工程課匯總之。B、『品質(zhì)良率』指標(biāo)。由生產(chǎn)部門根據(jù)每日填寫質(zhì)量報表，并于每月由FQA匯總之。3、績效結(jié)算期間：從前月份的二十一號至當(dāng)月的二十號夜班止。4、部門核定獎金之核算A.績效填報單位：根據(jù)當(dāng)月份該單位之『經(jīng)營績效指標(biāo)』及『品質(zhì)良率指標(biāo)』核算之。B、其他制造單位：按所屬所有各『績效填報單位』之平均績效獎金及質(zhì)量獎金核算之。C、輔助單位：按所屬該廠區(qū)之所有『績效填報單位』之平均績效獎金及質(zhì)量獎金核算之。三、個人核定獎金之核算個別員工之獎金除受該部門當(dāng)月核定獎金之影響外，員工個人當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)良與否，亦為影響個人獎金多寡之主要評量。影響員工個人獎金多寡之主要評量有（A）『實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)』之比值。（B）主管對該員工之評比。（C）『ZD』成果。但個人該月獎金如為負(fù)值時，應(yīng)以零來處理，以不影響其他薪資為要件?！競€人績效獎金」=（該單位核定之績效獎金）X（主管之評比）x（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）±ZD成果。1、主管評比A、主管評比規(guī)定主管需對員工之工作能力、工作效率及品質(zhì)、工作配合度、出勤狀況表現(xiàn)核給，其表現(xiàn)在平均水平者為『1』。評比最高為『2』，最小為『0』。B、員工評比之總體限制：整個部門評比之總和整體受評比員工數(shù)之比值應(yīng)小于等于1。2、獎金給于之比例為鼓勵人員之正常出勤，故績效獎金之發(fā)給不分假別，依人員之出勤比例核算獎金。（全體加班日，有公告者并入當(dāng)月工作日數(shù)中計(jì)算，未出勤者仍以缺勤論。）3、ZD成果。四、人員編制歸屬為因應(yīng)人員可能之異動，人員之歸屬以每月考勤核算之截止日，在人資系統(tǒng)上的歸屬為依據(jù)。如有整單位異動者，可依實(shí)際狀況，在不增加人資系統(tǒng)輸入之復(fù)雜度為主要考量下，參考其前后單位之績效調(diào)整之。五、支援人員獎金之核算1、個別人員支援其他單位以現(xiàn)人員編制所在單位的績效為基準(zhǔn)核發(fā)獎金。2、單位支援其他部門A、當(dāng)支援他部門之天數(shù)小于或等于該單位在原部門之天數(shù)，則以原部門核發(fā)之獎金核算。B、當(dāng)支援他部門之天數(shù)大于該單位在原部門之天數(shù)，則以受支援部門核發(fā)之獎金核算。第三節(jié)生產(chǎn)績效獎金一、經(jīng)營績效之計(jì)算績效之審核與計(jì)算，由『工業(yè)工程課』依照制造單位每日填報之生產(chǎn)日報表為準(zhǔn)，以月為單位進(jìn)行審核計(jì)算。經(jīng)營績效必須達(dá)到設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)75%，始可領(lǐng)基本獎金20元，未達(dá)成績效目標(biāo)時，不發(fā)給生產(chǎn)績效獎金，生產(chǎn)績效獎金最高為72元。二、經(jīng)營績效之計(jì)算公式績效獎金（EB）=A+（Z-75%）*100*B績效獎金（EB）最大值=A+（110%-75%）*100*BQSMC：A=20（人民幣），B=1.5（人民幣）PS：當(dāng)經(jīng)營績效（Z）超過100%，IE當(dāng)再行檢討標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)。三、經(jīng)營績效與績效獎金的對照表012345678970000002021.52324.5268027.52930.53233.53536.53839.5419042.54445.54748.55051.55354.55610057.55960.56263.56566.56869.57111072例：當(dāng)經(jīng)營績效為95%時，查縱坐標(biāo)為90、橫坐標(biāo)為5，十字交叉所對應(yīng)的績效獎金50元。第四節(jié)品質(zhì)績效獎金一、品質(zhì)績效之計(jì)算以每月『良品直通率』『Fpy』『First-Pass-YieldRate』為評核標(biāo)準(zhǔn)。但于SMT制程，因考慮其制程特性，其Fpy則以權(quán)重平均之。基本品質(zhì)達(dá)成率必須達(dá)到設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)93%，始可領(lǐng)基本獎金33元，未達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)時，不發(fā)給品質(zhì)績效獎金，品質(zhì)績效獎金最高為75元。單位定義NBSMTFpy=1/3×FPY(ICT)＋2/3×FPY(F/T)NB系統(tǒng)制造Fpy＝Fpy(Assy_test)×Fpy(Running_inTest)×Fpy(Final_test)×Fpy(Cosmastic)WBU-SMTFpy=Fpy(D/L)×Fpy(Cal)×Fpy(P/T)WBU系統(tǒng)制造Fpy=Fpy(U/I_test)×Fpy(F/T)×Fpy(wireless_Test)二、品質(zhì)績效獎金之計(jì)算公式品質(zhì)獎金（QB）=C+（Y-93%）/0.5%*D（若Y<93%，則QB=0）SMT品質(zhì)產(chǎn)出率（Y）=ICTyieldrate（1/3）*PCB’Ayieldrate（2/3）F/A品質(zhì)產(chǎn)出率（Y）=A/Tyieldrate*R/Iyieldrate*F/Tyieldrate*CosmeticyieldrateQSMC：C=33（人民幣），D=3（人民幣）三、品質(zhì)績效與績效獎金的對照表0123456789900003339455157636910075第五節(jié)ZD成果（紅綠蘋果）一、個人ZD達(dá)成部分1、改善重點(diǎn)除著重于各單位內(nèi)部人員遵守作業(yè)指導(dǎo)書之要求外，并改善因人為疏忽而發(fā)生之品質(zhì)問題，得以迅速回饋品質(zhì)問題至前一工程為改善重點(diǎn)。2、記錄方式每人設(shè)ZD成果表一張，正面以豆點(diǎn)記錄每人每日之品質(zhì)達(dá)成狀況，反面記錄個人品質(zhì)歷史，記錄所發(fā)生之品質(zhì)狀況及評核優(yōu)缺點(diǎn)紀(jì)錄。3、評核方式A、每一作業(yè)站工作需按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以劃分紀(jì)錄各作業(yè)站有何人作業(yè)。B、每一作業(yè)站人員，除應(yīng)將自己作業(yè)完成，并視為前一站作業(yè)檢驗(yàn)者。C、任一作業(yè)站當(dāng)發(fā)現(xiàn)前一制程有不良時，經(jīng)主管（指導(dǎo)員、組長、工程師、專員）認(rèn)定后，除紀(jì)錄前制程人員缺點(diǎn)一次外（貼紅豆一顆），反映問題者即可紀(jì)錄優(yōu)點(diǎn)一次（貼綠豆一顆）。D、當(dāng)有不良品質(zhì)問題回饋時，除負(fù)責(zé)該作業(yè)的人員記缺點(diǎn)外，后一作業(yè)站之輔助檢驗(yàn)人員也應(yīng)記錄一缺點(diǎn)，以加強(qiáng)對其品質(zhì)重視。5、考評人員之組成考評人員由各單位主管成立考評小組，內(nèi)含指導(dǎo)員、組長、工程師、專員、課長等。反映出之問題除應(yīng)詳實(shí)紀(jì)錄外，并應(yīng)迅速將問題分析，對需負(fù)責(zé)之作業(yè)人員作一品質(zhì)紀(jì)錄及考核，并力求公平、公正。6、每月之匯總每月由制造單位助理統(tǒng)計(jì)每個人之優(yōu)缺點(diǎn)數(shù)，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，登錄于人資系統(tǒng)之績效獎金子系統(tǒng)中。二、優(yōu)缺點(diǎn)之獎金換算1、優(yōu)點(diǎn)，貼一綠豆，加品質(zhì)獎金8元。2、缺點(diǎn)，貼一紅豆，扣品質(zhì)獎金8元。3、貼附紅豆、綠豆之?dāng)?shù)量須平衡，貼附超出綠豆之?dāng)?shù)量不可超出該部門人數(shù)之20%。第六節(jié)新增單位獎工制度之導(dǎo)入流程導(dǎo)入時機(jī)有新增之制造單位時，例如新線或新的班別時。符合第二節(jié)規(guī)定之單位，但尚未導(dǎo)入者。導(dǎo)入程序教育訓(xùn)練：由IE工程師主動向該單位相關(guān)人員解說規(guī)定及相關(guān)的作業(yè)程序，并訂定導(dǎo)入時間表。填寫生產(chǎn)報表：由該單位指定人員負(fù)責(zé)輸入相關(guān)的生產(chǎn)績效資料，并每日由IE工程師負(fù)責(zé)稽核，以其建立正確、客觀的指標(biāo)。人資系統(tǒng)資料維護(hù)由單位按規(guī)定填寫該單位符合本辦法之人員名冊，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，送人資部門輸入相關(guān)資料。第七節(jié)每月績效獎金之核算流程圖第六章生產(chǎn)績效管理辦法略第七章Layout處理辦法一、Layout處理流程圖序號需求單位IE工程師IE主管總經(jīng)理室說明1112N2Y334N4Y556677提出Layout申請2判斷是否合理3畫圖4簽核5簽核6簽核7Layout歸檔，開協(xié)調(diào)會，發(fā)工程進(jìn)度表。二、辦公室Layout注意事項(xiàng)1、規(guī)劃前A、確認(rèn)需求a、找到對口的人b、確定座位數(shù)、會議室數(shù)B、熟悉內(nèi)部layout格局規(guī)范a、QSMC辦公室及座位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)b、規(guī)范QSMC工作桌標(biāo)準(zhǔn)C、現(xiàn)場勘查及確認(rèn)a、現(xiàn)有布置？b、形狀、大小尺寸、高度c、柱子、窗戶、門的位置、消防箱倉庫車間機(jī)房辦公室疎散通道鐵卷門快速卷門鐵絲網(wǎng)門自動門妨火逃生門單開門雙開門單開門單開自動門防火逃生門材質(zhì)不銹鋼鐵絲網(wǎng)不銹鋼強(qiáng)化玻璃不銹鋼木質(zhì)強(qiáng)化玻璃不銹鋼大小(w.H)450x240400x240300x240200x240200x240130x240200x240130x240100x240門扇開啟方向上卷側(cè)邊拖拉內(nèi)開外開2、規(guī)劃中A、座位區(qū)安排a、以主通道或入口處為考量b、謙卑后尊c、座向以面向入口或主通道（佳）背向?yàn)榱觗、全區(qū)整體規(guī)劃，避免剩余空間不足或過剩B、動線規(guī)劃a、出入方便動線最短b、區(qū)分主動線及副動線c、動在線不要有突出物（如柱子）C、動線寬度（車間）a、按流量大小分主副動線b、預(yù)留設(shè)備搬運(yùn)動線c、辦公室：80cm–180cmD、新隔間a、符合安全規(guī)定大于40平米要有防火逃生門；最大步行距離30米b、開門的位置宜靠墻兩側(cè)，約20cm-30cm；開門的方向c、適當(dāng)開窗，避免管理死角d、隔間墻位置如于玻璃帷幕或窗間，墻體應(yīng)藏于窗柱內(nèi)E、會議室標(biāo)準(zhǔn)尺寸小會議室；中型會議室；大型會議室F、兩個以上的方案3、簽核A、標(biāo)示主要尺寸B、標(biāo)示改變區(qū)C、面對面說明D、主動追蹤簽核進(jìn)度E、簽核后，原件歸檔，影印件送工務(wù)施工F、更新FS03的標(biāo)準(zhǔn)圖檔4、施工A、現(xiàn)場確認(rèn)放樣結(jié)果B、了解工程進(jìn)度第八章申購單處理流程三、工具設(shè)備與相關(guān)標(biāo)簽對照表標(biāo)簽名稱購買日期防拆功率保養(yǎng)抽測記錄正式合同簡易合同電動起子√√√√√螺絲供應(yīng)器√√√√自動膠帶切割機(jī)√√√√熱風(fēng)槍√√√√焊臺√√√√自動倉儲√√叉車√√√堆疊機(jī)√√√PP打包機(jī)√√√√水平循環(huán)線√√√√皮帶輸送機(jī)√√√封箱機(jī)√√√√離子風(fēng)機(jī)√√√D/L架√√R/I架√√靜電膠皮√√√√酒精√√靜電手腕帶√√第九章水平循環(huán)線架線計(jì)劃書(3/1/20263/31/2026)一:綱要1.工程負(fù)責(zé)人：IE:楊宏波分機(jī):22305工務(wù)：徐榕分機(jī):86106總務(wù)（警衛(wèi)）：林遜東分機(jī):60100承包商：秋田機(jī)械–鄭石元手機(jī)：138178146612.工程時程：Movein：2026.2.1710:002026.2.1717:00安裝：2026.2.1809:002026.2.2217:00測試：2026.2.2209:002026.2.2217:00驗(yàn)收：2026.2.2408:002026.2.2417:00退場：2026.2.2417:00設(shè)備入廠前準(zhǔn)備工作：人員時間工程協(xié)調(diào)會議：IE：楊宏波、楊海敏2月4日工務(wù)：徐榕、操召虎安衛(wèi)：林遜東倉儲：趙強(qiáng)放樣、定位：IE：楊宏波2月5日切除防煙垂壁：工務(wù)：操召虎2月5日入廠前的動線勘查：IE：楊宏波2月5日電梯保護(hù)：工務(wù)：操召虎2月17日設(shè)備進(jìn)廠：吊裝計(jì)劃：設(shè)備清單：由秋田機(jī)械提供吊裝重量：25t/次(由浦益搬運(yùn)公司承辦)電梯保護(hù)：安衛(wèi)確認(rèn)裝機(jī)：安裝時間：2026.2.172026.2.23工程入電時間：2026.2.22測試時間：2026.2.23驗(yàn)收：驗(yàn)收時間：2026.2.24退場：退場時間：2026.2.2417:00二:進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作1.Layout提供：由IE提供有關(guān)新線layout負(fù)責(zé)人：尹雪峰(IE)完成日期：2026.2.42.現(xiàn)場放樣、定位：以layout為依據(jù)在現(xiàn)場定水平線的起始點(diǎn)負(fù)責(zé)人：尹雪峰(IE)楊海敏(IE)完成日期：2026.2.53.工程協(xié)調(diào)會議：由IE主持,請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加主持人：楊宏波(IE)負(fù)責(zé)人：趙強(qiáng)(倉儲)林遜東(安衛(wèi)&警衛(wèi))鄭石元(秋田)完成日期：2026.2.44.相關(guān)工程委托單：由IE開立委托單告知工務(wù)切除防煙垂壁的尺寸以及布置網(wǎng)、氣、電。負(fù)責(zé)人：楊海敏(IE)完成日期：2026.2.45.切除防煙垂壁：根據(jù)工委單切除防煙垂壁負(fù)責(zé)人：操召虎(工務(wù))完成日期：2026.2.56.電梯保護(hù)：由廠商負(fù)責(zé)將電梯的四周用塑料等類似物品保護(hù),以防止物品在運(yùn)輸過程中刮傷電梯,并請安衛(wèi)在運(yùn)輸前進(jìn)行確認(rèn).負(fù)責(zé)人：鄭石元(廠商)完成日期：2026.2.1710:00三：進(jìn)場動線1.動線勘察：吊裝設(shè)備：利用成倉7、8、9號門，從三樓吊裝平臺進(jìn)入搬運(yùn)設(shè)備：從西收料碼頭走對應(yīng)電梯進(jìn)入。(詳見附件1)負(fù)責(zé)人：趙強(qiáng)(倉儲)楊海敏(IE)林遜東(安衛(wèi)&警衛(wèi))完成日期：2