大連成人自考試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：大連成人自考試卷考核對象：成人高等教育專升本學生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分，共20分）-填空題（10題，每題2分，共20分）-判斷題（10題，每題2分，共20分）-簡答題（3題，每題4分，共12分）-應用題（2題，每題9分，共18分）總分：100分一、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素？A.戰(zhàn)略目標制定B.資源配置優(yōu)化C.組織結構調整D.日常運營監(jiān)督ABCD2.在SWOT分析中，“T”代表什么？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）ABCD3.經(jīng)濟學中的“邊際效用遞減規(guī)律”主要說明什么？A.商品價格隨需求增加而下降B.消費者連續(xù)消費同種商品時，邊際效用逐漸降低C.市場競爭加劇導致利潤減少D.資源分配效率隨時間推移下降ABCD4.管理學中“X理論-Y理論”的提出者是誰？A.馬斯洛B.赫茨伯格C.麥格雷戈D.弗魯姆ABCD5.以下哪項不屬于宏觀經(jīng)濟學的研究范疇？A.失業(yè)率B.通貨膨脹C.企業(yè)投資決策D.經(jīng)濟增長率ABCD6.市場經(jīng)濟中的“外部性”問題主要指什么？A.市場競爭過度導致資源浪費B.個體經(jīng)濟行為對他人產(chǎn)生非市場影響（如污染）C.政府干預導致市場失靈D.信息不對稱引發(fā)逆向選擇ABCD7.以下哪種財務指標最能反映企業(yè)的短期償債能力？A.資產(chǎn)負債率B.流動比率C.凈資產(chǎn)收益率D.營業(yè)利潤率ABCD8.國際貿(mào)易中，“比較優(yōu)勢理論”的提出者是？A.亞當·斯密B.大衛(wèi)·李嘉圖C.馬克思D.凱恩斯ABCD9.以下哪項不屬于現(xiàn)代企業(yè)組織結構的基本類型？A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.市場制ABCD10.經(jīng)濟學中的“機會成本”是指？A.生產(chǎn)要素的邊際成本B.擁有資源的機會價值C.企業(yè)運營的固定成本D.稅收帶來的成本增加ABCD---二、填空題（每空2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理的過程通常包括______、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制三個階段。2.經(jīng)濟學中的“供求關系”決定了市場的______和______。3.管理學中的“馬斯洛需求層次理論”將人的需求分為生理需求、______、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。4.宏觀經(jīng)濟學中的“GDP”是指一個國家或地區(qū)在一定時期內生產(chǎn)的所有______的市場價值。5.財務分析中的“杜邦分析法”將凈資產(chǎn)收益率分解為______、權益乘數(shù)和利潤率三個指標的乘積。6.國際貿(mào)易中的“關稅”是指對進出口商品征收的______。7.組織行為學中的“X理論”認為人性本惡，需要嚴格管理，而“Y理論”則認為人性本善，______。8.經(jīng)濟學中的“通貨膨脹”是指物價水平持續(xù)而普遍的______。9.財務管理中的“現(xiàn)金流量表”反映了企業(yè)在一定時期內的______、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。10.市場經(jīng)濟中的“信息不對稱”會導致______和逆向選擇問題。---三、判斷題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略目標應具有可衡量性，但不需要設定明確的完成時間。（×）2.SWOT分析中的“S”和“W”屬于企業(yè)內部因素，“O”和“T”屬于外部因素。（√）3.邊際效用遞減規(guī)律說明消費者消費越多，總效用越高。（×）4.麥格雷戈的“Y理論”認為員工需要自我激勵和自我控制。（√）5.宏觀經(jīng)濟學主要研究單個企業(yè)的經(jīng)營決策。（×）6.外部性問題會導致市場資源分配效率低下，需要政府干預。（√）7.流動比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強。（√）8.比較優(yōu)勢理論認為各國應完全專業(yè)化生產(chǎn)具有絕對優(yōu)勢的商品。（×）9.事業(yè)部制組織結構適用于規(guī)模較小、業(yè)務單一的企業(yè)。（×）10.機會成本是指生產(chǎn)某種商品時必須放棄的其他商品的價值。（√）---四、簡答題（每題4分，共12分）1.簡述戰(zhàn)略管理的核心步驟及其意義。2.解釋什么是“外部性”，并舉例說明其對企業(yè)決策的影響。3.簡述財務管理中“現(xiàn)金流量表”的主要作用。---五、應用題（每題9分，共18分）1.假設某企業(yè)2023年的銷售收入為1000萬元，總成本為800萬元，其中固定成本為200萬元。請計算該企業(yè)的邊際貢獻率、息稅前利潤（EBIT）和盈虧平衡點（以銷售額表示）。2.某公司計劃投資一個新項目，預計初始投資為500萬元，未來3年每年產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分別為200萬元、250萬元和300萬元。假設折現(xiàn)率為10%，請計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）并判斷是否值得投資。---標準答案及解析一、單選題1.D解析：戰(zhàn)略管理核心要素包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施，日常運營監(jiān)督屬于戰(zhàn)術管理范疇。2.D解析：SWOT分析中S（Strengths）、W（Weaknesses）、O（Opportunities）、T（Threats）分別代表優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。3.B解析：邊際效用遞減規(guī)律指消費者連續(xù)消費同種商品時，每增加一單位消費帶來的效用逐漸降低。4.C解析：麥格雷戈提出X理論-Y理論，分別認為人性本惡和人性本善。5.C解析：宏觀經(jīng)濟學研究國民經(jīng)濟總體問題，如失業(yè)率、通貨膨脹等；企業(yè)投資決策屬于微觀經(jīng)濟學范疇。6.B解析：外部性指個體行為對他人產(chǎn)生非市場影響，如污染屬于負外部性，技術溢出屬于正外部性。7.B解析：流動比率反映短期償債能力，越高越好；資產(chǎn)負債率反映長期償債能力。8.B解析：大衛(wèi)·李嘉圖提出比較優(yōu)勢理論，認為各國應專業(yè)化生產(chǎn)具有相對優(yōu)勢的商品。9.D解析：現(xiàn)代企業(yè)組織結構基本類型包括直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等，市場制不屬于標準分類。10.B解析：機會成本是指選擇某種方案時必須放棄的其他方案的價值。二、填空題1.戰(zhàn)略分析2.價格；數(shù)量3.安全需求4.最終產(chǎn)品5.銷售凈利率6.稅收7.需要外部激勵8.上漲9.經(jīng)營活動10.道德風險三、判斷題1.×解析：戰(zhàn)略目標需同時具備可衡量性、可達成性、相關性和時限性。2.√解析：SWOT分析將內外部因素分為優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四類。3.×解析：邊際效用遞減規(guī)律說明邊際效用隨消費增加而降低，但總效用可能增加或減少。4.√解析：Y理論認為員工具有自我激勵和自我控制能力，管理者應給予更多自主權。5.×解析：宏觀經(jīng)濟學研究國民經(jīng)濟總體問題，如GDP、通貨膨脹等；微觀經(jīng)濟學研究個體經(jīng)濟單位行為。6.√解析：外部性導致市場失靈，政府可通過稅收、補貼等手段干預。7.√解析：流動比率越高，企業(yè)短期償債能力越強，但過高可能意味著資金閑置。8.×解析：比較優(yōu)勢理論強調專業(yè)化生產(chǎn)具有相對優(yōu)勢的商品，而非絕對優(yōu)勢。9.×解析：事業(yè)部制適用于規(guī)模較大、業(yè)務多元化的企業(yè)，直線制適用于小型企業(yè)。10.√解析：機會成本是選擇某種方案時放棄的其他方案的價值。四、簡答題1.戰(zhàn)略管理的核心步驟及其意義-戰(zhàn)略分析：評估企業(yè)內外部環(huán)境，識別機會與威脅。（2分）-戰(zhàn)略選擇：制定企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標，并選擇實現(xiàn)路徑。（2分）-戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉化為具體行動計劃，分配資源并協(xié)調組織。（2分）-戰(zhàn)略控制：監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行效果，及時調整偏差。（2分）意義：確保企業(yè)長期生存與發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢。（2分）2.什么是“外部性”，并舉例說明其對企業(yè)決策的影響-外部性指個體經(jīng)濟行為對他人產(chǎn)生非市場影響，分為正外部性和負外部性。（2分）-例子：企業(yè)污染屬于負外部性，增加社會成本；研發(fā)新技術屬于正外部性，提升行業(yè)整體效率。（2分）-對企業(yè)決策的影響：負外部性可能導致企業(yè)忽視社會責任，正外部性則激勵企業(yè)進行創(chuàng)新。（2分）3.“現(xiàn)金流量表”的主要作用-反映企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。（2分）-評估企業(yè)短期償債能力和財務彈性。（2分）-為投資者和債權人提供決策依據(jù)。（2分）五、應用題1.計算邊際貢獻率、EBIT和盈虧平衡點-邊際貢獻率=（銷售收入-可變成本）/銷售收入=（1000-600）/1000=40%（3分）-EBIT=銷售收入-總成本=1000-800=200萬元（3分）-盈虧平衡點（銷售額）=固定成本/邊際貢獻率=200/0.4=500萬元（3分）2.計算凈現(xiàn)值（NPV）并判斷是否值得投資-NPV=-500+200/(1+0.1)^1+250/(1+0.1)^2+300/(1+0.1)^3=-50