能源項(xiàng)目經(jīng)理能源項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)啟動(dòng)率30%100%按實(shí)際啟動(dòng)日期與計(jì)劃啟動(dòng)日期對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高加10分，最低減15分，不足1%按比例計(jì)算。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃中的10個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)達(dá)成即得1分，未達(dá)成減0.5分，按比例計(jì)算。項(xiàng)目里程碑完成率90%按項(xiàng)目計(jì)劃中的5個(gè)里程碑計(jì)算，每個(gè)里程碑完成得2分，未完成減1分，按比例計(jì)算。項(xiàng)目延期處理效率85%統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目延期事件，每提前1天解決加0.5分，每延遲1天減0.5分，最高加15分，最低減25分，不足1天按比例計(jì)算。項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性90%評(píng)估因外部因素調(diào)整計(jì)劃時(shí)的合理性，每次合理調(diào)整加1分，不合理減1分，按比例計(jì)算。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，每超出1%減0.5分，每節(jié)省1%加0.5分，最高加15分，最低減20分，不足1%按比例計(jì)算。變更成本控制率95%統(tǒng)計(jì)所有變更請(qǐng)求的額外成本，每超出1%減0.5分，每節(jié)省1%加0.5分，最高加15分，最低減20分，不足1%按比例計(jì)算。供應(yīng)商成本談判成功率90%評(píng)估與供應(yīng)商談判的合同價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比，每低于市場(chǎng)價(jià)5%加1分，高于市場(chǎng)價(jià)5%減1分，按比例計(jì)算。成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性92%項(xiàng)目中期預(yù)測(cè)與實(shí)際支出對(duì)比，每超出1%減0.5分，每節(jié)省1%加0.5分，最高加15分，最低減20分，不足1%按比例計(jì)算。成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力85%評(píng)估對(duì)潛在成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施有效性，每次有效應(yīng)對(duì)加1分，無效或未應(yīng)對(duì)減1分，按比例計(jì)算。項(xiàng)目質(zhì)量與安全項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格率20%98%按項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每超出1%加0.5分，每低于1%減0.5分，最高加20分，最低減30分，不足1%按比例計(jì)算。安全事故發(fā)生率0%發(fā)生安全事故減5分，未發(fā)生加2分，按比例計(jì)算。合規(guī)性檢查通過率95%按行業(yè)法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性檢查，每次通過加2分，未通過減2分，按比例計(jì)算。質(zhì)量改進(jìn)措施有效性90%評(píng)估實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施后的效果，每次有效改進(jìn)加1分，無效減1分，按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)安全培訓(xùn)覆蓋率100%按項(xiàng)目要求完成安全培訓(xùn)，每低1%減0.5分，按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%90%評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的順暢度，每次高效協(xié)作加1分，低效協(xié)作減1分，按比例計(jì)算。項(xiàng)目溝通及時(shí)性95%按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行溝通，每次延遲減0.5分，提前完成加0.5分，最高加20分，最低減30分，不足1%按比例計(jì)算。資源調(diào)配合理性90%評(píng)估對(duì)人力、物力等資源的調(diào)配是否合理，每次合理調(diào)配加1分，不合理減1分，按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效提升率85%評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的成長(zhǎng)與績(jī)效提升，每次顯著提升加1分，未提升減1分，按比例計(jì)算。利益相關(guān)者滿意度90%通過調(diào)研評(píng)估利益相關(guān)者的滿意度，每超出1%加0.5分，低于1%減0.5分，最高加20分，最低減30分，不足1%按比例計(jì)算。本考核表用于評(píng)估能源項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和項(xiàng)目背景，確保評(píng)價(jià)的客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分按加權(quán)平均計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者