影視制作導(dǎo)演項目完成質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分劇本執(zhí)行與創(chuàng)意實現(xiàn)劇本改編合理性與完整性30%無重大邏輯漏洞，符合項目要求根據(jù)劇本評審記錄，無重大邏輯漏洞且完整性達(dá)90%以上得滿分，每有1處重大問題扣5%，扣完為止導(dǎo)演闡述清晰度闡述完整且指導(dǎo)明確根據(jù)團(tuán)隊反饋評分，90%以上反饋清晰得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分創(chuàng)意方案創(chuàng)新性提出至少2個被采納的創(chuàng)新方案每提出1個被采納的創(chuàng)新方案加5分，最高25分團(tuán)隊創(chuàng)意溝通效率創(chuàng)意傳達(dá)準(zhǔn)確，團(tuán)隊理解一致根據(jù)團(tuán)隊會議記錄，90%以上溝通準(zhǔn)確得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分項目最終創(chuàng)意達(dá)成度最終成片符合導(dǎo)演創(chuàng)意初衷根據(jù)客戶與團(tuán)隊評估，達(dá)成度90%以上得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分鏡頭語言與視覺呈現(xiàn)鏡頭運用專業(yè)度25%鏡頭調(diào)度合理，符合劇情需求根據(jù)鏡頭分析報告，90%以上鏡頭運用合理得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分場景調(diào)度完成度關(guān)鍵場景調(diào)度完整且高效根據(jù)現(xiàn)場反饋，90%以上場景調(diào)度高效得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分色彩與光影設(shè)計一致性全程保持統(tǒng)一的色彩與光影風(fēng)格根據(jù)成片色彩報告，90%以上保持一致性得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分視覺特效質(zhì)量特效與場景融合自然根據(jù)特效評估記錄，90%以上融合自然得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分鏡頭語言創(chuàng)新性運用至少2種創(chuàng)新鏡頭手法每運用1種創(chuàng)新手法加5分，最高25分團(tuán)隊管理與協(xié)作能力現(xiàn)場問題解決效率20%2小時內(nèi)解決80%以上突發(fā)問題記錄現(xiàn)場問題解決時間，90%以上問題2小時內(nèi)解決得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分部門協(xié)作順暢度各部門反饋協(xié)作無重大障礙根據(jù)各部門匿名評分，90%以上協(xié)作順暢得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分演員指導(dǎo)有效性主演表演滿意度達(dá)90%以上根據(jù)演員反饋評分，90%以上滿意度得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣2%，最高扣20%團(tuán)隊培訓(xùn)與激勵效果團(tuán)隊士氣保持在高水平根據(jù)團(tuán)隊周報，90%以上周士氣在高水平得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分項目交付與后期跟進(jìn)成片質(zhì)量符合客戶要求25%交付版本與合同要求完全一致根據(jù)客戶驗收記錄，100%符合要求得滿分，95%-99%得95%，90%-94%得90%，以此類推交付周期準(zhǔn)時率100%按時交付所有版本每延遲1天扣2%，最高扣25%后期修改響應(yīng)速度客戶提出修改意見后24小時內(nèi)響應(yīng)90%以上響應(yīng)及時得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分修改版本滿意度客戶對修改版本滿意度達(dá)85%以上根據(jù)客戶反饋評分，85%以上滿意度得滿分，80%-84%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分項目總結(jié)報告質(zhì)量報告內(nèi)容完整且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確根據(jù)報告評審記錄，90%以上完整準(zhǔn)確得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，60%以下不得分本考核表用于評估影視制作導(dǎo)演在項目執(zhí)行中的質(zhì)量表現(xiàn)。請根據(jù)導(dǎo)演在各個維度的實際表現(xiàn)，對照指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：劇本執(zhí)行與創(chuàng)意實現(xiàn)（30%）、鏡頭語言與視覺呈現(xiàn)（25%）、團(tuán)隊管理與協(xié)作能力（20%）、項目交付與后期跟進(jìn)（25%）。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：