安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度(優(yōu)秀3篇)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（一）第一章培訓(xùn)目的與適用范圍1.1目的通過系統(tǒng)化、周期化、實(shí)戰(zhàn)化的教育培訓(xùn)，使全體員工掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識方法、事故應(yīng)急處置流程、安全法律法規(guī)及企業(yè)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)“零違章、零傷害、零事故”的目標(biāo)。1.2適用范圍本制度適用于公司所屬各廠區(qū)、項(xiàng)目部、后勤及外協(xié)單位的全員（含勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)、參觀、臨時(shí)作業(yè)人員）。第二章培訓(xùn)原則2.1依法合規(guī)原則：培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》等最新法規(guī)。2.2風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則：以崗位風(fēng)險(xiǎn)清單為輸入，培訓(xùn)設(shè)計(jì)先風(fēng)險(xiǎn)、后技能、再文化，確?！叭笔裁囱a(bǔ)什么”。2.3效果驗(yàn)證原則：培訓(xùn)結(jié)束必須實(shí)施“考、問、練、評”四環(huán)驗(yàn)證，考核未通過者不得上崗。2.4持續(xù)改進(jìn)原則：建立培訓(xùn)效果后評估機(jī)制，每季度對事故、隱患、違章數(shù)據(jù)進(jìn)行溯源，動(dòng)態(tài)更新課件與題庫。第三章職責(zé)與權(quán)限3.1主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用，擔(dān)任“安全第一講”主講人，每半年至少參與一次現(xiàn)場培訓(xùn)效果驗(yàn)證。3.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制度制修訂、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制、講師隊(duì)伍培養(yǎng)、培訓(xùn)檔案信息化管理；對各部門培訓(xùn)執(zhí)行情況實(shí)施考核，權(quán)重占部門績效15%。3.3人力資源部負(fù)責(zé)新員工入職安全培訓(xùn)組織、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)協(xié)議簽訂及特種作業(yè)人員證件復(fù)審提醒。3.4各部門/車間提交本部門月度培訓(xùn)需求，指定專兼職安全講師，建立“師帶徒”檔案，確保崗位練兵時(shí)間每周不少于1小時(shí)。3.5員工按時(shí)參加培訓(xùn)，完成個(gè)人安全學(xué)習(xí)積分（年度≥120分），對培訓(xùn)內(nèi)容有建議權(quán)，對未覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)有拒絕作業(yè)權(quán)。第四章培訓(xùn)類別與學(xué)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)4.1新員工“三級”安全培訓(xùn)公司級：16學(xué)時(shí)，聚焦安全文化、法規(guī)、通用風(fēng)險(xiǎn)；部門級：12學(xué)時(shí)，聚焦部門流程、設(shè)備能量隔離、歷史事故；班組級：8學(xué)時(shí)，聚焦作業(yè)指導(dǎo)書、KYT訓(xùn)練、應(yīng)急物資使用。4.2轉(zhuǎn)崗/復(fù)工培訓(xùn)學(xué)時(shí)≥8，須完成新崗位風(fēng)險(xiǎn)再辨識、設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)操、OPL（單點(diǎn)課）分享。4.3特種作業(yè)人員初訓(xùn)≥80學(xué)時(shí)，復(fù)訓(xùn)≥24學(xué)時(shí)，增加VR模擬訓(xùn)練2學(xué)時(shí)，每半年組織一次“盲演”考核。4.4中層及以上管理人員年度再教育≥24學(xué)時(shí)，包含“安全領(lǐng)導(dǎo)力”“安全觀察與溝通”“安全投入決策”模塊，必須完成一次3小時(shí)現(xiàn)場行為觀察任務(wù)。4.5全員年度再培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)，其中4學(xué)時(shí)用于案例復(fù)盤，2學(xué)時(shí)用于應(yīng)急比武，2學(xué)時(shí)用于消防器材“真火”演練。4.6相關(guān)方（承包商、訪客）入廠前培訓(xùn)≥2學(xué)時(shí)，考試合格發(fā)放電子臨時(shí)通行證，有效期≤7天；超過有效期須重新培訓(xùn)。第五章培訓(xùn)需求識別與計(jì)劃管理5.1需求輸入源a)年度風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告；b)上一財(cái)年事故、險(xiǎn)肇、違章TOP10；c)新工藝、新設(shè)備、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)變更；d)員工安全能力矩陣缺口；e)政府、客戶、保險(xiǎn)公司審核發(fā)現(xiàn)。5.2需求評審安全環(huán)保部每月5日前組織“培訓(xùn)需求評審會(huì)”，使用“紅黃綠燈”規(guī)則：紅燈為強(qiáng)制培訓(xùn)，黃燈為優(yōu)先培訓(xùn)，綠燈為自選培訓(xùn)。5.3計(jì)劃發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年1月15日前上傳至“安全培訓(xùn)信息化平臺(tái)”，自動(dòng)生成部門、班組、個(gè)人三級日歷提醒。第六章課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)6.1課件“五有”要求有課程目標(biāo)、有法規(guī)依據(jù)、有事故案例、有互動(dòng)環(huán)節(jié)、有驗(yàn)證題目。6.2案例“三實(shí)”要求真實(shí)時(shí)間、真實(shí)地點(diǎn)、真實(shí)人物，禁止用“某企業(yè)”“張某”等模糊表述。6.3互動(dòng)設(shè)計(jì)每45分鐘至少設(shè)置1次互動(dòng)，形式包括情景模擬、VR體驗(yàn)、掃碼答題、情景劇、沙盤推演。6.4教材更新周期法規(guī)類課件6個(gè)月、技術(shù)類12個(gè)月、案例類3個(gè)月、文化類24個(gè)月。第七章講師管理7.1講師分級首席講師（公司級）、高級講師（部門級）、講師（班組級）、實(shí)習(xí)講師（儲(chǔ)備）。7.2認(rèn)證流程申請→試講→評審→聘任，有效期3年；年度授課<8學(xué)時(shí)者自動(dòng)降級。7.3課酬與激勵(lì)首席講師300元/學(xué)時(shí)、高級200元、講師100元；年度評選“十佳講師”，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元并優(yōu)先推薦市級專家?guī)臁?.4講師考核學(xué)員滿意度<85%或考核通過率<90%者暫停授課資格，需重新認(rèn)證。第八章培訓(xùn)實(shí)施流程8.1開班前a)提前3日推送電子通知，含時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)訓(xùn)鏈接、二維碼；b)教室檢查：投影、音響、應(yīng)急出口、藥箱、簽到攝像頭；c)學(xué)員掃碼完成“預(yù)訓(xùn)問卷”，正確率<60%的自動(dòng)標(biāo)記為重點(diǎn)關(guān)注。8.2培訓(xùn)中a)采用“1+1+1”模式：1段知識輸入、1段案例剖析、1段實(shí)操演練；b)講師使用“隨機(jī)點(diǎn)名器”保證互動(dòng)覆蓋率100%；c)現(xiàn)場安排“神秘觀察員”對講師、學(xué)員雙向評估。8.3培訓(xùn)后a)24小時(shí)內(nèi)完成線上考試，80分合格，不合格者48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)考；b)一周內(nèi)完成行為觀察驗(yàn)證，隨機(jī)抽取10%學(xué)員現(xiàn)場操作；c)兩周內(nèi)完成課程評估報(bào)告，輸出“改進(jìn)清單”。第九章考核與題庫9.1題型設(shè)置單選30%、多選20%、判斷10%、簡答20%、實(shí)景操作20%。9.2題庫規(guī)模按崗位類別建設(shè)，總量≥8000道，年度更新率≥30%。9.3考試方式移動(dòng)端+PC端雙平臺(tái)，人臉識別+活體檢測，題庫隨機(jī)組卷，雷同卷自動(dòng)作廢。9.4成績運(yùn)用a)與個(gè)人安全積分、年度評優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金掛鉤；b)不合格者停崗補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)費(fèi)用由其部門績效中扣除；c)連續(xù)兩次不合格者調(diào)離崗位或降級處理。第十章培訓(xùn)檔案與信息化10.1一人一檔電子檔案含培訓(xùn)記錄、考試成績、行為觀察視頻、再教育提醒、違章記錄。10.2保存期限永久保存，服務(wù)器雙備份，滿足應(yīng)急、事故追溯及客戶審核要求。10.3數(shù)據(jù)接口與政府“安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警平臺(tái)”對接，實(shí)時(shí)推送特種作業(yè)人員證書狀態(tài)。第十一章效果評估與改進(jìn)11.1四級評估反應(yīng)層（滿意度）、學(xué)習(xí)層（考試成績）、行為層（現(xiàn)場觀察）、結(jié)果層（事故率、違章率）。11.2評估周期反應(yīng)層即時(shí)，學(xué)習(xí)層1周，行為層1月，結(jié)果層1季。11.3改進(jìn)機(jī)制評估低于目標(biāo)值時(shí)，啟動(dòng)“PDCA”閉環(huán)：調(diào)整課件→優(yōu)化講師→強(qiáng)化實(shí)操→再驗(yàn)證。第十二章經(jīng)費(fèi)管理12.1預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)按上年度工資總額1.5%提取，?？顚Ｓ?，可結(jié)轉(zhuǎn)下年。12.2使用范圍講師費(fèi)、教材開發(fā)、VR設(shè)備、外部培訓(xùn)、應(yīng)急演練、培訓(xùn)軟件升級。12.3審計(jì)由審計(jì)部每年6月、12月進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并通報(bào)。第十三章違規(guī)責(zé)任13.1未按計(jì)劃組織培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人扣減季度績效20%。13.2弄虛作假（代考、偽造記錄）者，解除勞動(dòng)合同并列入行業(yè)黑名單。13.3培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，責(zé)任人賠償損失并記大過一次。第十四章附則14.1本制度由安全環(huán)保部會(huì)同人力資源部負(fù)責(zé)解釋。14.2本制度自發(fā)布之日起施行，原相關(guān)制度同時(shí)廢止。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（二）第一章培訓(xùn)對象細(xì)分與差異化方案1.1一線操作工重點(diǎn)訓(xùn)練能量隔離、LOTO、KYT、手指口述，采用“現(xiàn)場擂臺(tái)賽”形式，月度冠軍獎(jiǎng)勵(lì)500元。1.2設(shè)備維修工增加“交叉作業(yè)令”“維修安全確認(rèn)票”模擬，每季度組織一次“故障排雷”實(shí)戰(zhàn)。1.3倉儲(chǔ)物流人員突出叉車“蛇形繞樁”、高貨架防墜落、?；范汛a“五距”演練，使用激光投影進(jìn)行1:1場景還原。1.4實(shí)驗(yàn)室人員針對易燃易爆、有毒有害試劑，設(shè)置“通風(fēng)櫥盲操作”“泄漏應(yīng)急處置卡”考核，失敗即觸發(fā)真實(shí)噴淋系統(tǒng)。1.5承包商實(shí)施“黑名單+積分”雙制度，積分<60分禁止投標(biāo)，連續(xù)兩次違規(guī)列入黑名單兩年。第二章培訓(xùn)方式創(chuàng)新2.1VR沉浸式開發(fā)“高處墜落”“有限空間中毒”“粉塵爆炸”三大場景，體驗(yàn)者需完成“自救+互救”任務(wù)，系統(tǒng)根據(jù)用時(shí)與規(guī)范度自動(dòng)評分。2.2AR點(diǎn)檢手機(jī)掃描設(shè)備二維碼，疊加顯示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、參數(shù)閾值、歷史故障，點(diǎn)檢漏項(xiàng)自動(dòng)語音提醒。2.3情景劇由員工自編自演“三違”小故事，現(xiàn)場投票評選“最佳反串獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)劇本納入下一版課件。2.4安全脫口秀邀請90后講師以“段子+案例”方式講解“為什么安全帽要系下顎帶”，線上直播點(diǎn)贊量≥10萬可獲額外課酬。第三章培訓(xùn)矩陣與地圖3.1能力矩陣將人員按崗位、工齡、技能等級劃分為A1—D4共16格，每格對應(yīng)必修課程、選修課程、實(shí)踐任務(wù)。3.2培訓(xùn)地圖以“地鐵線路圖”形式展示，站點(diǎn)名=課程名，換乘站=綜合演練，員工可直觀查看個(gè)人學(xué)習(xí)路徑。第四章培訓(xùn)設(shè)備與場地4.1移動(dòng)培訓(xùn)車配備折疊桌椅、VR頭盔、55寸觸控屏、5G網(wǎng)絡(luò)，可深入偏遠(yuǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)“送教到工地”。4.2安全體驗(yàn)館建筑面積800㎡，含煙霧逃生通道、地震平臺(tái)、觸電體驗(yàn)、心肺復(fù)蘇競賽區(qū)，年接待能力≥1萬人次。4.3實(shí)操基地設(shè)置“化工工藝裝置+電氣儀表+機(jī)械傳動(dòng)”一體化平臺(tái)，可模擬溫度、壓力、液位異常，支持DCS遠(yuǎn)程控制。第五章培訓(xùn)評估工具5.1安全領(lǐng)導(dǎo)力360°評估對中高層從上級、同級、下屬、相關(guān)方四個(gè)維度打分，低于80分者強(qiáng)制參加“安全領(lǐng)導(dǎo)力提升營”。5.2行為觀察APP內(nèi)置27項(xiàng)觀察指標(biāo)，掃碼記錄，拍照上傳，自動(dòng)生成趨勢圖，支持離線模式。5.3培訓(xùn)ROI計(jì)算器輸入培訓(xùn)成本、事故減少量、保險(xiǎn)降費(fèi)、產(chǎn)量提升等變量，一鍵輸出投資回報(bào)率，目標(biāo)ROI≥300%。第六章培訓(xùn)與心理資本6.1安全心理測評采用SCL-90、PSQI量表，篩選高風(fēng)險(xiǎn)人群，提供EAP輔導(dǎo)。6.2安全情緒管理工作坊通過“情緒溫度計(jì)”“壓力涂鴉墻”幫助員工識別憤怒、疲勞、僥幸心理，降低人因失誤。第七章培訓(xùn)與數(shù)字化融合7.1企業(yè)微信“每日一題”題庫隨機(jī)推送，答對積1分，連對7天額外獎(jiǎng)勵(lì)5元話費(fèi)，月度積分排名前100名頒發(fā)電子勛章。7.2區(qū)塊鏈證書培訓(xùn)合格即生成哈希值上鏈，防篡改，支持政府、客戶、招聘平臺(tái)在線驗(yàn)證。7.3大數(shù)據(jù)駕駛艙實(shí)時(shí)顯示培訓(xùn)覆蓋率、考試通過率、隱患整改率、事故率，紅黃綠燈預(yù)警，支持手機(jī)端查看。第八章培訓(xùn)與生產(chǎn)融合8.1“培訓(xùn)+檢修”模式大修前一周集中培訓(xùn)，培訓(xùn)合格才能領(lǐng)取“檢修準(zhǔn)入證”，實(shí)現(xiàn)“修前必訓(xùn)、訓(xùn)考分離”。8.2“培訓(xùn)+早會(huì)”模式每天早會(huì)10分鐘“微培訓(xùn)”，輪值員工分享“我身邊的危險(xiǎn)源”，積滿20次可兌換休假半天。8.3“培訓(xùn)+品質(zhì)”模式將質(zhì)量缺陷與安全事故并案分析，開發(fā)“安全質(zhì)量雙紅線”課程，減少因操作失誤導(dǎo)致的報(bào)廢。第九章培訓(xùn)與應(yīng)急融合9.1盲演機(jī)制不提前通知時(shí)間、地點(diǎn)、科目，隨機(jī)啟動(dòng)應(yīng)急廣播，檢驗(yàn)員工第一反應(yīng)，演練結(jié)束即時(shí)點(diǎn)評。9.2應(yīng)急技能比武設(shè)置“空氣呼吸器穿戴+滅火器滅油火+心肺復(fù)蘇”接力賽，記錄最佳成績并刷新公司紀(jì)錄榜。9.3應(yīng)急劇本殺年輕人分組扮演“現(xiàn)場指揮”“泄漏發(fā)現(xiàn)者”“媒體”等角色，通過推理找出“事故真兇”，在娛樂中強(qiáng)化應(yīng)急流程。第十章培訓(xùn)與績效激勵(lì)10.1安全學(xué)分與晉升掛鉤班長競聘需安全學(xué)分≥150，車間主任≥200，學(xué)分不足者取消報(bào)名資格。10.2安全培訓(xùn)紅包年度培訓(xùn)積分前10%員工，年終發(fā)放“安全紅包”，金額500—2000元不等。10.3安全培訓(xùn)股權(quán)對連續(xù)三年培訓(xùn)覆蓋率100%、事故為零的部門授予虛擬股權(quán)，分享公司年度利潤超額部分。第十一章培訓(xùn)與相關(guān)方協(xié)同11.1客戶聯(lián)合培訓(xùn)邀請客戶安全審計(jì)官共同授課，增強(qiáng)客戶信任，減少二方審核時(shí)間30%。11.2供應(yīng)商安全學(xué)院對關(guān)鍵供應(yīng)商開放培訓(xùn)資源，簽訂“安全質(zhì)量共保協(xié)議”，降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。11.3社區(qū)安全開放日每年6月邀請周邊居民進(jìn)廠體驗(yàn)，提升企業(yè)社會(huì)形象，減少投訴50%以上。第十二章培訓(xùn)與法規(guī)更新12.1法規(guī)雷達(dá)系統(tǒng)訂閱國家、省、市三級法規(guī)庫，AI自動(dòng)比對，發(fā)現(xiàn)差異即刻推送責(zé)任人，7日內(nèi)完成制度修訂。12.2法規(guī)速讀手冊每季度發(fā)布一冊“漫畫版”法規(guī)解讀，員工口袋書，厚度<1cm，確保隨身攜帶。第十三章培訓(xùn)與事故復(fù)盤13.1事故復(fù)盤“七步法”收集證據(jù)→重建時(shí)間軸→辨識失效→根因分析→制定對策→培訓(xùn)轉(zhuǎn)化→效果評估。13.2事故案例VR化將公司歷年事故場景3D建模，員工佩戴VR設(shè)備“重返現(xiàn)場”，找出全部隱患點(diǎn)方可“通關(guān)”。第十四章培訓(xùn)與知識管理14.1安全知識圖譜將設(shè)備、工藝、事故、法規(guī)、培訓(xùn)五類節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)，支持一鍵檢索，秒級定位知識點(diǎn)。14.2安全智庫建立內(nèi)部維基，員工可匿名編輯，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被采納后給予200—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。第十五章培訓(xùn)與國際化15.1雙語課件所有課程同步開發(fā)中英雙語版本，支持海外項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)，考試通過率納入海外KPI。15.2國際標(biāo)桿研學(xué)每年選派10名骨干赴杜邦、巴斯夫、豐田研修，回國必須完成“移植項(xiàng)目”，ROI<200%者不予報(bào)銷。第十六章培訓(xùn)與可持續(xù)發(fā)展16.1綠色安全培訓(xùn)使用電子教材、可重復(fù)書寫筆記本、太陽能充電車，年度減少紙張消耗30%。16.2安全培訓(xùn)碳賬戶記錄培訓(xùn)出行、耗材、能耗，通過購買碳匯實(shí)現(xiàn)碳中和，頒發(fā)“零碳培訓(xùn)證書”。第十七章培訓(xùn)與審計(jì)17.1內(nèi)部審計(jì)每年兩次，覆蓋計(jì)劃、實(shí)施、考核、改進(jìn)全鏈條，發(fā)現(xiàn)問題開具CAR（糾正措施報(bào)告）。17.2外部審計(jì)邀請保險(xiǎn)公司、客戶、認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行“飛行檢查”，結(jié)果與部門績效直接掛鉤。第十八章培訓(xùn)與退出機(jī)制18.1證書吊銷出現(xiàn)重大違章或責(zé)任事故，立即吊銷培訓(xùn)合格證，6個(gè)月后重新培訓(xùn)考核。18.2黑名單共享與行業(yè)安全聯(lián)盟共享“黑名單”，違規(guī)者五年內(nèi)禁止進(jìn)入成員企業(yè)工作。第十九章培訓(xùn)與持續(xù)改進(jìn)19.1改進(jìn)周會(huì)每月第一周召開“培訓(xùn)改進(jìn)周會(huì)”，對上月數(shù)據(jù)使用8D方法進(jìn)行根因分析。19.2改進(jìn)課題制設(shè)立“培訓(xùn)改進(jìn)課題”，立項(xiàng)即給予5000元啟動(dòng)資金，結(jié)項(xiàng)評審優(yōu)秀者額外獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。第二十章附則20.1本制度由安全環(huán)保部會(huì)同人力資源部負(fù)責(zé)解釋。20.2本制度自發(fā)布之日起施行。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（三）第一章庫（示例節(jié)選）1.單選題1）依據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有（）責(zé)任。A.直接B.主體C.監(jiān)督D.領(lǐng)導(dǎo)答案：B2）下列哪項(xiàng)不屬于能量隔離LOTO的“六步法”？A.識別能量源B.通知班組長C.隔離能量D.驗(yàn)證隔離答案：B2.多選題1）以下哪些屬于動(dòng)火作業(yè)“三個(gè)一律”？A.一律審批B.一律檢測C.一律監(jiān)護(hù)D.一律停工答案：ABC2）出現(xiàn)火災(zāi)逃生時(shí)，正確的做法包括A.用濕毛巾捂口鼻B.乘坐電梯C.彎腰低姿前行D.按疏散指示燈方向逃生答案：ACD3.判斷題1）安全帽下顎帶可以不系，只要帽子戴在頭上即可。（）答案：×2）使用二氧化碳滅火器時(shí)，應(yīng)握住噴管金屬部位以防凍傷。（）答案：×4.簡答題1）簡述“KYT”活動(dòng)四步驟。參考答案：①掌握現(xiàn)狀：找出潛在危險(xiǎn)；②追求根本：分析主要原因；③制定對策：提出防范措施；④設(shè)定目標(biāo)：確認(rèn)小組行動(dòng)目標(biāo)。5.實(shí)景操作題1）空氣呼吸器穿戴：限時(shí)3分鐘，步驟遺漏、順序錯(cuò)誤、氣密檢查不合格均扣20分，80分合格。第二章崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡（示例）崗位：離心機(jī)操作主要風(fēng)險(xiǎn)：機(jī)械傷害、噪聲、爆炸控制措施：①啟動(dòng)前點(diǎn)檢護(hù)罩完好；②運(yùn)行中禁止擦拭、清掃；③佩戴耳塞、防靜電鞋；④發(fā)現(xiàn)異常立即按下急停。第三章應(yīng)急演練腳本（示例）場景：儲(chǔ)罐區(qū)甲醇泄漏角色：操作工甲、班長乙、搶險(xiǎn)組、消防隊(duì)、醫(yī)療組時(shí)間軸：T0操作工甲發(fā)現(xiàn)泄漏→呼叫班長→啟動(dòng)現(xiàn)場處置方案；T5搶險(xiǎn)組穿戴A級防化服進(jìn)入堵漏；T10消防隊(duì)兩支水槍噴霧稀釋；T15醫(yī)療組將“中毒者”轉(zhuǎn)移至安全區(qū)心肺復(fù)蘇；T20總指揮宣布演練結(jié)束，召開現(xiàn)場評估會(huì)。第四章培訓(xùn)記錄表（示例）課程名稱：高處作業(yè)安全培訓(xùn)時(shí)間：2024-03-1214:00—16:30講師：王××應(yīng)到：32人實(shí)到：32人缺席：0考試成績：90分以上10人，80—89分20人，70—79分2人