鐵路信號(hào)工程師績(jī)效表現(xiàn)評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分信號(hào)設(shè)備維護(hù)與故障處理信號(hào)設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間35%30分鐘內(nèi)每提前完成目標(biāo)1分鐘，加0.5分；每超時(shí)5分鐘，扣1分，最高扣10分信號(hào)設(shè)備故障修復(fù)率98%實(shí)際修復(fù)率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；每低于目標(biāo)1%，扣0.5分，最高扣15分信號(hào)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)完成率100%每完成一項(xiàng)預(yù)防性維護(hù)，加0.2分；每遺漏一項(xiàng)，扣0.2分，最高扣10分信號(hào)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量合格率99%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；每低于目標(biāo)1%，扣0.5分，最高扣15分信號(hào)設(shè)備維護(hù)文檔規(guī)范性100%每項(xiàng)文檔符合規(guī)范，加0.2分；每項(xiàng)文檔不符合規(guī)范，扣0.2分，最高扣10分信號(hào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化信號(hào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案完成率25%100%每完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，加0.25分；每遺漏一項(xiàng)，扣0.25分，最高扣10分信號(hào)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目效果提高效率5%實(shí)際提高效率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；每低于目標(biāo)1%，扣0.5分，最高扣15分信號(hào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率95%實(shí)際通過(guò)率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；每低于目標(biāo)1%，扣0.5分，最高扣15分信號(hào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)至少2項(xiàng)每增加一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，加1分；每減少一項(xiàng)，扣1分，最高扣5分信號(hào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔完整性100%每項(xiàng)文檔完整，加0.2分；每項(xiàng)文檔不完整，扣0.2分，最高扣10分安全與合規(guī)管理信號(hào)系統(tǒng)安全事件發(fā)生次數(shù)20%0次未發(fā)生安全事件，加5分；每發(fā)生1次，扣5分，最低扣0分安全規(guī)程執(zhí)行率100%每符合一項(xiàng)安全規(guī)程，加0.2分；每不符合一項(xiàng)，扣0.2分，最高扣10分合規(guī)性檢查通過(guò)率100%每次檢查通過(guò)，加0.25分；每次檢查未通過(guò)，扣0.25分，最高扣10分安全培訓(xùn)參與率100%每參與一次培訓(xùn)，加0.1分；每未參與一次，扣0.1分，最高扣5分安全事件報(bào)告及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)每提前完成報(bào)告1小時(shí)，加0.5分；每超時(shí)2小時(shí)，扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%100%每完成一項(xiàng)跨部門協(xié)作任務(wù)，加0.25分；每遺漏一項(xiàng)，扣0.25分，最高扣10分項(xiàng)目溝通有效性100%每次溝通有效，加0.2分；每次溝通無(wú)效，扣0.2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性90%以上滿意度滿意度每高于目標(biāo)1%，加0.5分；每低于目標(biāo)1%，扣0.5分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決效率平均3天內(nèi)解決每提前1天解決，加0.5分；每超時(shí)1天，扣0.5分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)至少2次/季度每增加一次培訓(xùn)，加0.5分；每減少一次，扣0.5分，最高扣5分本考核表旨在全面評(píng)估鐵路信號(hào)工程師在信號(hào)設(shè)備維護(hù)與故障處理、信號(hào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、安全與合規(guī)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已考慮各維度對(duì)崗位的重要性，具體評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各項(xiàng)指標(biāo)得分總和與權(quán)重匹配。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：