安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度(精選3篇)第一篇安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度第一章總則1.1目的為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范公司全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)行為，提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患治理與應(yīng)急處置能力，防止和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、車間、項(xiàng)目部、子公司、外協(xié)單位及臨時(shí)進(jìn)場作業(yè)人員的所有安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。1.3管理原則（1）依法合規(guī)：培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)符合國家及行業(yè)最新法規(guī)要求。（2）分級負(fù)責(zé)：公司、部門、班組三級教育各司其職，閉環(huán)管理。（3）按需施教：崗位風(fēng)險(xiǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同，杜絕“一刀切”。（4）效果導(dǎo)向：以員工行為改變和現(xiàn)場隱患減少為衡量核心，培訓(xùn)考核與績效、晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤。第二章職責(zé)分工2.1主要負(fù)責(zé)人（1）組織制定并批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算；（2）每季度至少聽取一次培訓(xùn)執(zhí)行情況匯報(bào)，解決資源需求；（3）對培訓(xùn)弄虛作假、記錄造假行為實(shí)施責(zé)任追究。2.2安全環(huán)保部（1）制度解釋與修訂；（2）建立“一人一檔”電子培訓(xùn)檔案，保存期限≥3年；（3）開發(fā)內(nèi)部課程庫、試題庫、VR仿真場景庫；（4）每半年對各部門培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查評估，發(fā)布通報(bào)。2.3人力資源部（1）將安全培訓(xùn)納入勞動(dòng)合同及員工手冊；（2）新員工入職體檢、保險(xiǎn)、培訓(xùn)“三同時(shí)”辦理；（3）把培訓(xùn)考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、評優(yōu)、晉升、續(xù)簽掛鉤。2.4各部門/車間（1）識別崗位風(fēng)險(xiǎn)，編制“崗位安全能力矩陣”；（2）指定專職培訓(xùn)員，每月更新培訓(xùn)需求清單；（3）落實(shí)師徒“傳幫帶”，簽訂《師帶徒安全協(xié)議》。2.5財(cái)務(wù)部門單獨(dú)列支安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，年度費(fèi)用不低于員工工資總額的1.5%，?？顚Ｓ茫邮軐徲?jì)。第三章培訓(xùn)對象與學(xué)時(shí)要求3.1新員工三級教育（1）公司級：4學(xué)時(shí)，內(nèi)容：安全法律法規(guī)、公司安全文化、通用禁令、應(yīng)急疏散路線；（2）部門級：6學(xué)時(shí)，內(nèi)容：部門風(fēng)險(xiǎn)分布、歷史事故案例、勞動(dòng)防護(hù)用品使用；（3）班組級：8學(xué)時(shí)，內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、現(xiàn)場實(shí)操。合計(jì)≥18學(xué)時(shí)，考核合格方可上崗。3.2轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、離崗一年以上人員參照新員工執(zhí)行，但可減免公司級學(xué)時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化部門、班組級。3.3特種作業(yè)人員電工作業(yè)、焊接與熱切割、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)、危險(xiǎn)化學(xué)品工藝等11類，初次取證≥90學(xué)時(shí)，理論+實(shí)操雙合格；復(fù)審每三年一次，不少于8學(xué)時(shí)。3.4中層及以上管理人員初次安全任職資格培訓(xùn)≥32學(xué)時(shí)，年度再培訓(xùn)≥12學(xué)時(shí)，引入“安全領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤推演。3.5班組長年度輪訓(xùn)≥24學(xué)時(shí)，其中12學(xué)時(shí)用于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作坊，輸出可復(fù)制的“一班組一標(biāo)準(zhǔn)”。3.6全員年度再教育采用“線上+線下”混合模式，線上微課不少于6學(xué)時(shí)，線下集中培訓(xùn)不少于4學(xué)時(shí)，總學(xué)時(shí)≥10。3.7相關(guān)方與臨時(shí)工入廠前必須接受公司級30分鐘“安全告知+掃碼考試”，成績≥90分；涉及高危作業(yè)的，須加訓(xùn)“作業(yè)票辦理”1學(xué)時(shí)。第四章培訓(xùn)內(nèi)容與課程設(shè)計(jì)4.1通識模塊（1）安全生產(chǎn)紅線意識；（2）刑法修正案（十一）涉及安全生產(chǎn)的八類罪名；（3）公司“安全十大禁令”及觸碰后果；（4）應(yīng)急信息報(bào)告流程“13530”原則：1分鐘初期響應(yīng)、3分鐘現(xiàn)場警戒、5分鐘人員疏散、30分鐘向政府報(bào)告。4.2專業(yè)模塊（1）機(jī)械傷害：安全連鎖、LOTO上鎖掛牌、點(diǎn)檢表“手指口述”；（2）電氣傷害：五種觸電方式、絕緣棒耐壓試驗(yàn)、臨時(shí)用電“三級配電二級漏?！?；（3）化學(xué)品傷害：GHS標(biāo)簽、SDS速查、職業(yè)危害因素告知卡、防化服穿脫賽；（4）火災(zāi)爆炸：粉塵涉爆“五項(xiàng)規(guī)定”、動(dòng)火“三個(gè)一律”、滅火器“提拔握壓”實(shí)操計(jì)時(shí)賽；（5）高處墜落：生命線設(shè)置、安全帶“高掛低用”、墜落體驗(yàn)VR。4.3案例模塊選取近三年行業(yè)典型事故：某化工廠“5·29”爆炸、某鋼廠“7·12”熔融金屬泄漏、某建筑工地“11·3”塔吊倒塌，采用“情景還原+角色扮演+復(fù)盤”方式，讓學(xué)員分組扮演廠長、班長、操作工、監(jiān)護(hù)人，找出失誤鏈，提出糾正措施。4.4法律模塊邀請應(yīng)急管理局專家解讀《安全生產(chǎn)法》2021版八大亮點(diǎn)：三管三必須、雙控機(jī)制、按日計(jì)罰、公益訴訟、刑事追責(zé)、高危行業(yè)強(qiáng)制險(xiǎn)、誠信體系、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。4.5技術(shù)模塊（1）風(fēng)險(xiǎn)分級管控：LEC法、LS法、保護(hù)層分析LOPA；（2）隱患排查：編制“隱患描述五要素”標(biāo)準(zhǔn)句式，拍攝“一張圖+一段視頻”上傳閉環(huán)系統(tǒng)；（3）應(yīng)急演練：設(shè)計(jì)“液氨儲(chǔ)罐泄漏”盲演腳本，不提前通知，考核“13530”達(dá)成率。第五章培訓(xùn)方式與資源5.1線下（1）安全體驗(yàn)館：觸電、墜落、爆炸、機(jī)械擠壓、VR火災(zāi)逃生五大體驗(yàn)區(qū)；（2）導(dǎo)師工作坊：以問題為導(dǎo)向，每組帶一張A0白紙，用便利貼輸出“風(fēng)險(xiǎn)地圖”；（3）應(yīng)急比武：空氣呼吸器佩戴競速、消防栓兩盤水帶連接、擔(dān)架救人綜合賽。5.2線上（1）企業(yè)微信學(xué)習(xí)鏈：微課、短視頻、直播、考試一鍵轉(zhuǎn)發(fā)；（2）數(shù)字孿生：1:1還原廠區(qū)，員工以虛擬角色巡查隱患，發(fā)現(xiàn)一條獎(jiǎng)勵(lì)10積分；（3）AI刷題：根據(jù)錯(cuò)題自動(dòng)推送相似題，直到連續(xù)三次正確為止。5.3外部資源與省安科院、技師學(xué)院、紅十字會(huì)、消防協(xié)會(huì)簽訂長期合作協(xié)議，建立“師資池”120人，可預(yù)約專家、特種作業(yè)考評員、急救導(dǎo)師。第六章考核與評估6.1考核方式（1）理論：電腦機(jī)考，題庫≥3000題，隨機(jī)組卷，滿分100，80分合格；（2）實(shí)操：設(shè)置“隱患查找區(qū)”20項(xiàng)隱患，15分鐘內(nèi)書面提交，發(fā)現(xiàn)≥16項(xiàng)且整改建議可行判定合格；（3）情景模擬：分組完成“有限空間救援”，評分維度：防護(hù)穿戴、氣體檢測、通風(fēng)、通信、救援時(shí)間、心肺復(fù)蘇。6.2成績運(yùn)用（1）考核不合格者，48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)考一次，仍不合格調(diào)崗或待崗學(xué)習(xí)，期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；（2）年度累計(jì)兩次不合格，列入“安全黑名單”，取消晉升、評優(yōu)、年終獎(jiǎng)金；（3）成績前10%員工授予“安全之星”，獎(jiǎng)勵(lì)1000元+帶薪休假1天。6.3效果評估采用柯氏四級評估：（1）反應(yīng)層：滿意度問卷，目標(biāo)≥90%；（2）學(xué)習(xí)層：考試成績提升率≥20%；（3）行為層：現(xiàn)場觀察表，培訓(xùn)后30天員工違章率下降≥30%；（4）結(jié)果層：年度工傷率同比下降≥15%，直接經(jīng)濟(jì)效益≥50萬元。第七章培訓(xùn)檔案與信息化7.1一人一檔內(nèi)容包括：身份證、學(xué)歷、入職體檢、三級教育卡、歷年培訓(xùn)記錄、考核成績、特種作業(yè)證、違章記分、再培訓(xùn)提醒。7.2電子簽名使用符合《電子簽名法》的CA證書，員工手機(jī)掃碼簽字，防篡改。7.3數(shù)據(jù)接口與政府“安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警平臺(tái)”對接，自動(dòng)推送特種作業(yè)人員證書狀態(tài)，提前90天短信提醒復(fù)審。第八章經(jīng)費(fèi)與設(shè)施8.1經(jīng)費(fèi)提取依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，每年按營業(yè)收入的1.5%提取，其中30%?？钣糜谂嘤?xùn)。8.2設(shè)施配置（1）安全體驗(yàn)館占地400㎡，投資380萬元，年接待能力1.2萬人次；（2）培訓(xùn)教室6間，均配備86寸觸控屏、錄播系統(tǒng)、可移動(dòng)桌椅，支持魚骨式、島式、U型布局；（3）應(yīng)急實(shí)訓(xùn)基地：模擬配電房、化學(xué)品倉庫、有限空間、腳手架、塔吊，可開展16類實(shí)操。第九章檢查與獎(jiǎng)懲9.1檢查機(jī)制（1）安全環(huán)保部每月抽查10%班組，重點(diǎn)核對培訓(xùn)記錄、現(xiàn)場人員問答；（2）審計(jì)部每年開展專項(xiàng)審計(jì)，核查經(jīng)費(fèi)使用、發(fā)票、簽到表、影像資料一致性；（3）外部審核：ISO45001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審時(shí)，培訓(xùn)條款不符合即視為嚴(yán)重不符合，限期整改。9.2獎(jiǎng)勵(lì)（1）舉報(bào)培訓(xùn)造假，經(jīng)查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)500元；（2）開發(fā)課程被公司采納，獎(jiǎng)勵(lì)3000元并署名；（3）年度培訓(xùn)績效排名前三的部門，授予“安全學(xué)習(xí)標(biāo)桿”流動(dòng)紅旗，增加下年度培訓(xùn)預(yù)算10%。9.3處罰（1）未按計(jì)劃組織培訓(xùn)，對部門負(fù)責(zé)人扣減當(dāng)月績效20%；（2）代簽到、代考試，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各記大過一次，罰款1000元；（3）因培訓(xùn)不到位導(dǎo)致事故，按照“四不放過”原則，培訓(xùn)管理員按直接責(zé)任者處理。第十章附則10.1本制度由安全環(huán)保部會(huì)同人力資源部負(fù)責(zé)解釋。10.2本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止。第二篇安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度第一章培訓(xùn)需求識別1.1風(fēng)險(xiǎn)矩陣法將公司作業(yè)活動(dòng)劃分為采礦、提升、運(yùn)輸、破碎、篩分、堆取、裝車、檢修、后勤9個(gè)單元，采用LS法評估，風(fēng)險(xiǎn)等級≥20的單元自動(dòng)觸發(fā)專項(xiàng)培訓(xùn)需求。1.2崗位任務(wù)分析以“皮帶巡檢工”為例，分解出“點(diǎn)檢托輥、更換清掃器、調(diào)整拉繩開關(guān)”等12項(xiàng)子任務(wù)，對應(yīng)“會(huì)聽異響、會(huì)換清掃器、會(huì)測試?yán)K”3項(xiàng)能力，缺失即生成培訓(xùn)需求。1.3事件樹分析近五年發(fā)生“皮帶撕裂”事件18起，事件樹顯示80%因“托輥卡滯未及時(shí)發(fā)現(xiàn)”，故將“托輥點(diǎn)檢”列為年度必訓(xùn)課題。第二章年度培訓(xùn)計(jì)劃編制2.1時(shí)間節(jié)點(diǎn)每年11月啟動(dòng)，12月完成評審，1月發(fā)布，2月實(shí)施，12月總結(jié)。2.2計(jì)劃要素包括課程名稱、對象、人數(shù)、學(xué)時(shí)、方式、師資、預(yù)算、考核形式、效果指標(biāo)、責(zé)任部門，采用Excel+Gantt圖雙維度展示，關(guān)鍵路徑用紅色標(biāo)識。2.3預(yù)算測算采用“零基預(yù)算”，逐項(xiàng)核定：外聘師資費(fèi)、教材印刷費(fèi)、體驗(yàn)設(shè)備折舊、學(xué)員誤工費(fèi)、餐飲交通、考試閱卷、證書工本、不可預(yù)見費(fèi)，合計(jì)占工資總額1.8%。第三章課程開發(fā)3.1標(biāo)準(zhǔn)課件模板統(tǒng)一采用“15+5+5”結(jié)構(gòu)：15分鐘知識輸入、5分鐘案例討論、5分鐘隨堂測，PPT不超過25頁，字體≥24號，配色對比度≥4.5:1，符合無障礙設(shè)計(jì)。3.2微課開發(fā)使用Canva、萬彩動(dòng)畫、EV錄屏，輸出3分鐘豎屏視頻，文件≤30M，自動(dòng)添加字幕，上傳企業(yè)抖音號，點(diǎn)贊量納入講師KPI。3.3實(shí)戰(zhàn)手冊每門課程配套“口袋書”A6尺寸，覆膜防水，插圖采用線描圖，方便員工在設(shè)備旁對照操作。第四章培訓(xùn)實(shí)施流程4.1開班準(zhǔn)備（1）三天前發(fā)布“開課通知書”，內(nèi)含二維碼，掃碼可預(yù)覽課程大綱、師資簡介、地圖導(dǎo)航；（2）教室溫度22-26℃，相對濕度40-60%，CO?濃度≤1000ppm，噪音≤45dB；（3）配備急救包、AED除顫儀、免洗洗手液、備用口罩。4.2簽到方式采用“GPS+人臉識別”，半徑50米內(nèi)自動(dòng)定位，杜絕代簽。4.2課堂紀(jì)律手機(jī)統(tǒng)一放入“養(yǎng)機(jī)場”，響鈴一次扣個(gè)人積分2分，累計(jì)三次取消考試資格。4.3教學(xué)互動(dòng)每45分鐘安排一次“能量補(bǔ)給”：伸展操、搶答、砸金蛋，保持學(xué)員注意力。第五章特種作業(yè)人員培訓(xùn)細(xì)則5.1報(bào)名本人持身份證、體檢表、學(xué)歷證到人力資源部現(xiàn)場報(bào)名，系統(tǒng)核驗(yàn)真?zhèn)巍?.2培訓(xùn)（1）理論：集中授課5天，采用“翻轉(zhuǎn)課堂”，提前推送視頻，課堂用于答疑；（2）實(shí)操：利用“電氣實(shí)訓(xùn)車”，內(nèi)含繼電保護(hù)、變頻器、PLC故障模擬，學(xué)員完成“星三角降壓啟動(dòng)接線”考核，限時(shí)40分鐘。5.3考試?yán)碚?0分合格，實(shí)操70分合格，雙合格后由考評員在證書背面簽字，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳國家應(yīng)急部“特種作業(yè)操作證查詢平臺(tái)”。第六章新員工師徒制6.1師傅資質(zhì)具備本崗位工齡≥5年、中級工以上、近兩年無違章、年度績效B+以上，通過公司“師傅認(rèn)證”筆試+面試。6.2協(xié)議內(nèi)容明確培養(yǎng)目標(biāo)、周期、津貼、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任，期間徒弟發(fā)生違章，師傅同責(zé)。6.3津貼發(fā)放每月200元，由部門安全獎(jiǎng)列支，考核不合格不予發(fā)放并取消次年帶徒資格。第七章培訓(xùn)效果跟蹤7.1行為觀察使用“STOP”卡，隨機(jī)觀察員工勞保穿戴、操作步驟、應(yīng)急反應(yīng)，數(shù)據(jù)錄入SHE系統(tǒng)，生成趨勢圖。7.2績效聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)后三個(gè)月內(nèi)，員工違章扣分≥6分，視為培訓(xùn)失效，回爐再培訓(xùn)，費(fèi)用自理。7.3年度回顧采用PDCA循環(huán)，輸出《年度培訓(xùn)有效性報(bào)告》，包括：計(jì)劃完成率、考試合格率、行為改變率、工傷下降率、ROI計(jì)算，ROI≥200%為優(yōu)秀。第八章應(yīng)急培訓(xùn)演練8.1演練類型（1）桌面推演：使用PowerBI動(dòng)態(tài)展示事故情景，高層參與決策；（2）功能演練：僅啟動(dòng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，不調(diào)動(dòng)現(xiàn)場人員；（3）全面演練：實(shí)戰(zhàn)，調(diào)動(dòng)公司、政府、醫(yī)院、消防、媒體。8.2演練頻次綜合預(yù)案每年1次，專項(xiàng)預(yù)案每半年1次，現(xiàn)場處置方案每季度1次，夜班演練占比≥30%。8.3演練評估采用“演練評估表”100項(xiàng)，涵蓋預(yù)警、響應(yīng)、指揮、救援、恢復(fù)、輿情，得分≥85分為合格，70-84分為待改進(jìn)，＜70分為重新演練。第九章培訓(xùn)信息化建設(shè)9.1學(xué)習(xí)平臺(tái)基于阿里云開發(fā)，支持10萬人同時(shí)在線，具備防快進(jìn)、防拖拽、人臉識別抓拍功能。9.2數(shù)據(jù)大屏實(shí)時(shí)顯示在線學(xué)習(xí)人數(shù)、課程完成率、考試通過率、積分排行，接入公司調(diào)度大廳，滾動(dòng)播放。9.3智能推送根據(jù)崗位、歷史錯(cuò)題、季節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，算法自動(dòng)生成“每日一題”，答對獎(jiǎng)勵(lì)5積分，積分可兌換話費(fèi)、購物卡。第十章持續(xù)改進(jìn)10.1標(biāo)桿對比選取國內(nèi)同行業(yè)前五名企業(yè)，對標(biāo)培訓(xùn)投入、工傷率、課程創(chuàng)新，每半年發(fā)布一次對標(biāo)報(bào)告。10.2創(chuàng)新基金設(shè)立“安全培訓(xùn)創(chuàng)新基金”50萬元/年，用于VR/AR課程開發(fā)、游戲化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)器人采購。10.3制度修訂每三年組織管理評審，邀請員工代表、工會(huì)、外部專家、監(jiān)管人員，采用“德爾菲法”達(dá)成共識，修訂稿公示7天，征求意見后發(fā)布。第三篇安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度第一章培訓(xùn)文化建設(shè)1.1安全愿景“零傷害、零事故、零排放”，寫入公司章程，入職首日全員背誦。1.2安全價(jià)值觀“安全是最大福利、事故是最大成本、培訓(xùn)是最大投資”，做成燈箱安裝在廠區(qū)主干道。1.3安全承諾所有員工簽訂《安全承諾書》，張貼于班組園地，季度更新。第二章培訓(xùn)資源庫建設(shè)2.1課程庫按“金屬冶煉、熔鑄、軋制、酸洗、涂層、成品、公輔”七大工序建立文件夾，內(nèi)含PPT、視頻、案例、試題、實(shí)操評分表，統(tǒng)一命名規(guī)則：課程編碼+版本號+日期。2.2師資庫內(nèi)部講師200人，外部講師100人，均建立“師資檔案”，包括學(xué)歷、職稱、授課視頻、學(xué)員評分，評分＜4.5分（5分制）暫停授課資格。2.3教材庫紙質(zhì)教材5000冊，電子教材300G，采用NAS冗余備份，RAID5陣列，每年磁帶庫冷備份一次。第三章培訓(xùn)方式創(chuàng)新3.1游戲化開發(fā)“安全大富翁”棋盤，擲骰子走格子，答對安全題得金幣，金幣可兌換食堂餐券。3.2直播帶貨安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人直播推薦“正壓式呼吸器”，現(xiàn)場拆解，限時(shí)折扣，觀看人數(shù)破萬。3.3劇本殺設(shè)計(jì)“火災(zāi)真相”劇本，6個(gè)角色：安全員、操作工、維修工、監(jiān)護(hù)人、車間主任、外部施工隊(duì)長，通過搜證、辯論、投票找出事故真兇，沉浸學(xué)習(xí)動(dòng)火管理漏洞。第四章培訓(xùn)考核創(chuàng)新4.1闖關(guān)制設(shè)置10關(guān)，每關(guān)隨機(jī)抽題，錯(cuò)題≥3道即闖關(guān)失敗，需重新學(xué)習(xí)視頻，激發(fā)挑戰(zhàn)欲。4.2排位賽月度線上考試，成績?nèi)珖止九琶?，?00名頒發(fā)“安全王者”電子勛章，可兌換年假。4.3實(shí)操積分賽現(xiàn)場設(shè)置“隱患找找看”賽道，發(fā)現(xiàn)一條隱患得10分，整改建議被采納再得20分，月度冠軍獎(jiǎng)勵(lì)2000元。第五章培訓(xùn)與薪酬聯(lián)動(dòng)5.1安全工資工資結(jié)構(gòu)拆分為“基本工資+績效工資+安全工資”，安全工資占比20%，與培訓(xùn)考核、行為觀察、隱患報(bào)告掛鉤。5.2股權(quán)激勵(lì)連續(xù)三年培訓(xùn)績效A級且未發(fā)生工傷的員工，可獲虛擬股權(quán)1000股，享受分紅。5.3違約金條款特種作業(yè)人員培訓(xùn)后服務(wù)期未滿三年離職，須退還培訓(xùn)費(fèi)用并支付30%違約金。第六章培訓(xùn)與職業(yè)晉升6.1雙通道管理序列：班長→工長→車間副主任→主任→副廠長→廠長；專業(yè)序列：初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→首席技師，晉升前必須通過對應(yīng)安全培訓(xùn)模塊。6.2競聘上崗所有競聘演講必須包含“安全價(jià)值”板塊，占比20%分值，無安全創(chuàng)新舉措一票否決。6.3海外研修選拔培訓(xùn)績效前5%的員工赴德國TüV、日本JIS研修，回國后擔(dān)任內(nèi)部講師，簽訂五年服務(wù)協(xié)議。第七章培訓(xùn)質(zhì)量評估7.1