會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告編制與成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分財(cái)務(wù)報(bào)告編制質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確性35%無(wú)重大差錯(cuò)根據(jù)審計(jì)意見(jiàn)判定，無(wú)重大差錯(cuò)為滿分，每出現(xiàn)一次重大差錯(cuò)扣5分，扣完為止報(bào)告及時(shí)性月度報(bào)告在每月10日前提交按時(shí)提交為滿分，延遲1-3天扣2分，延遲4-7天扣5分，延遲超過(guò)7天扣10分報(bào)告完整性包含所有法定報(bào)表及管理層討論與分析完整提交為滿分，缺少任何法定報(bào)表扣3分，缺少管理層討論與分析扣2分?jǐn)?shù)據(jù)一致性與總賬系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致完全一致為滿分，出現(xiàn)不一致項(xiàng)每項(xiàng)扣2分報(bào)告規(guī)范性符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司內(nèi)部規(guī)范完全符合為滿分，每出現(xiàn)一次不符合項(xiàng)扣1分成本控制效果預(yù)算執(zhí)行率30%預(yù)算執(zhí)行率不低于95%執(zhí)行率100%為滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分成本節(jié)約率年度成本節(jié)約率不低于5%節(jié)約率5%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至-10%成本異常處理及時(shí)識(shí)別并報(bào)告所有重大成本異常完全符合為滿分，每延遲報(bào)告1天扣1分，未報(bào)告扣5分成本分析深度提供至少3個(gè)可執(zhí)行的成本優(yōu)化建議提供3條以上建議為滿分，每少一條扣2分，最低扣至0分成本控制措施落地推動(dòng)實(shí)施至少2項(xiàng)成本控制措施實(shí)施2項(xiàng)以上措施為滿分，每少一項(xiàng)扣2分，最低扣至0分內(nèi)部控制與合規(guī)內(nèi)控流程執(zhí)行20%100%執(zhí)行所有財(cái)務(wù)內(nèi)控流程完全執(zhí)行為滿分，每遺漏一次扣2分，扣完為止合規(guī)檢查通過(guò)率年度內(nèi)控合規(guī)檢查通過(guò)率100%通過(guò)率為100%為滿分，每出現(xiàn)一次不通過(guò)扣5分，扣完為止稅務(wù)合規(guī)性無(wú)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)為滿分，出現(xiàn)一次稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扣5分，扣完為止政策學(xué)習(xí)與執(zhí)行及時(shí)學(xué)習(xí)并執(zhí)行最新財(cái)稅政策完全符合為滿分，延遲執(zhí)行或遺漏扣2分/項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全符合為滿分，每延遲報(bào)告1天扣1分，未報(bào)告扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率15%所有財(cái)務(wù)對(duì)接需求在2個(gè)工作日內(nèi)完成響應(yīng)完全符合為滿分，延遲響應(yīng)1-2天扣1分，延遲3-4天扣2分，延遲超過(guò)4天扣3分財(cái)務(wù)信息傳遞準(zhǔn)確率向管理層傳遞信息準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率為100%為滿分，出現(xiàn)錯(cuò)誤信息扣2分/次培訓(xùn)與知識(shí)分享參與至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)參與2次以上為滿分，每少一次扣1分，最低扣至0分問(wèn)題解決響應(yīng)財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)完全符合為滿分，延遲響應(yīng)1-2小時(shí)扣1分，延遲3-4小時(shí)扣2分，延遲超過(guò)4小時(shí)扣3分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成年度財(cái)務(wù)目標(biāo)完全達(dá)成為滿分，未達(dá)成部分按比例扣分本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告編制與成本控制崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，評(píng)價(jià)過(guò)程公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：