服裝設計師服裝產(chǎn)品開發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計數(shù)量35%5個/季度按季度實際完成數(shù)量與目標值的比例評分，每超額完成1個加2分，未達標按比例扣分設計新穎度80%以上同行調(diào)研報告評價為創(chuàng)新由評審團根據(jù)設計新穎度打分，80-100分為優(yōu)秀，60-79分為良好，低于60分按比例扣分設計通過率90%按季度內(nèi)設計方案被采納的比例計算，每低1%扣1分設計迭代優(yōu)化次數(shù)至少3次/季度按季度實際優(yōu)化次數(shù)與目標值的比例評分，每超額完成1次加1分，未達標按比例扣分設計市場反饋產(chǎn)品上市后平均用戶好評率超過85%根據(jù)產(chǎn)品上市后3個月內(nèi)的用戶調(diào)研數(shù)據(jù)評分，85-100%為優(yōu)秀，70-84%為良好，低于70%按比例扣分成本控制能力設計成本預算達成率20%90%以上按季度設計總成本與預算的比值計算，每低1%扣0.5分面料利用率85%以上按設計打樣時面料實際利用率與目標的差值評分，每低1%扣0.5分設計調(diào)整成本節(jié)約至少節(jié)約總設計成本的5%按季度內(nèi)因設計優(yōu)化減少的材料或工藝成本比例評分，每超額1%加1分，未達標按比例扣分供應商議價能力成功降低至少2種核心面料采購成本按季度實際議價成果評分，每成功降低1種加2分，未達標按比例扣分設計變更次數(shù)低于3次/季度按季度內(nèi)因設計問題導致的工藝或材料變更次數(shù)評分，每超出1次扣1分項目執(zhí)行效率項目按時交付率25%95%以上按季度內(nèi)所有設計項目按時完成的比例計算，每低1%扣1分設計周期縮短率平均縮短10%以上按季度設計項目實際周期與標準的差值比例評分，每縮短1%加1分，未達標按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度80%以上協(xié)作部門評價為高效根據(jù)工藝、生產(chǎn)等部門季度反饋評分，80-100分為優(yōu)秀，60-79分為良好，低于60分按比例扣分設計文件完整度100%符合生產(chǎn)要求按季度設計提交文件（版型、工藝單等）的完整準確度評分，每發(fā)現(xiàn)1處重大問題扣1分設計修改響應速度接到反饋后24小時內(nèi)完成初步方案按季度內(nèi)修改響應速度評分，每超出1小時扣0.5分品牌契合度與市場表現(xiàn)設計符合品牌調(diào)性度20%90%以上設計作品符合品牌定位由品牌管理部門季度評審評分，90-100分為優(yōu)秀，70-89分為良好，低于70%按比例扣分產(chǎn)品系列完整性每季度完成至少1個完整系列設計（包含主副系列）按季度實際完成系列數(shù)量與目標值的比例評分，每超額完成1個加5分，未達標按比例扣分新品市場占有率所設計新品占比達到季度總銷售額的15%按季度內(nèi)設計產(chǎn)品實際銷售額與總銷售額的比例評分，每低1%扣0.5分設計引領度至少2款設計被行業(yè)媒體或權威機構評為季度優(yōu)秀設計按季度實際獲獎數(shù)量評分，每獲獎1次加5分，未達標按比例扣分設計復購率所設計產(chǎn)品系列復購率超過70%按季度內(nèi)設計產(chǎn)品系列的用戶復購比例評分，70-85分為優(yōu)秀，55-69分為良好，低于55%按比例扣分本考核表用于評估服裝設計師在服裝產(chǎn)品開發(fā)過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結合評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。具體使用時需結合公司實際業(yè)務情況調(diào)整目標值及評分標準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名