電商行業(yè)運營經(jīng)理營銷策略績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷活動效果活動ROI40%200%實際ROI與目標(biāo)ROI之比，每低5%扣除5分，最高扣除20分活動轉(zhuǎn)化率5%實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率之差，每低0.5%扣除2分，最高扣除10分活動曝光量100萬實際曝光量與目標(biāo)曝光量之比，每低10萬扣除5分，最高扣除20分客單價提升率10%實際提升率與目標(biāo)提升率之差，每低1%扣除2分，最高扣除10分活動參與用戶數(shù)50萬實際參與用戶數(shù)與目標(biāo)參與用戶數(shù)之比，每低5萬扣除5分，最高扣除20分渠道拓展與管理新渠道數(shù)量25%3個實際新增渠道數(shù)與目標(biāo)渠道數(shù)之差，每少1個扣除5分，最高扣除15分渠道活躍度80%實際渠道活躍度與目標(biāo)活躍度之差，每低5%扣除2分，最高扣除10分渠道轉(zhuǎn)化成本50元實際轉(zhuǎn)化成本與目標(biāo)轉(zhuǎn)化成本之差，每高于5元扣除2分，最高扣除10分渠道留存率70%實際留存率與目標(biāo)留存率之差，每低5%扣除2分，最高扣除10分渠道合作深度5家深度合作渠道數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量之差，每少1家扣除5分，最高扣除15分內(nèi)容營銷質(zhì)量內(nèi)容互動率20%15%實際互動率與目標(biāo)互動率之差，每低1%扣除2分，最高扣除10分內(nèi)容傳播量10萬實際傳播量與目標(biāo)傳播量之比，每低1萬扣除2分，最高扣除10分內(nèi)容用戶反饋4分平均用戶評分與目標(biāo)評分之差，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分內(nèi)容更新頻率每周5篇實際更新頻率與目標(biāo)頻率之差，每少1篇扣除2分，最高扣除10分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率8%實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率之差，每低0.5%扣除2分，最高扣除10分團隊協(xié)作與執(zhí)行項目按時完成率15%90%實際完成率與目標(biāo)完成率之差，每低5%扣除3分，最高扣除15分跨部門協(xié)作滿意度4.5分平均滿意度評分與目標(biāo)評分之差，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分預(yù)算控制率95%實際預(yù)算控制率與目標(biāo)控制率之差，每低5%扣除3分，最高扣除15分團隊培訓(xùn)覆蓋率100%實際覆蓋率與目標(biāo)覆蓋率之差，每低5%扣除3分，最高扣除15分創(chuàng)新提案數(shù)量10個實際提案數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量之差，每少1個扣除2分，最高扣除10分本考核表旨在全面評估電商行業(yè)運營經(jīng)理在營銷策略方面的表現(xiàn)，通過四個維度對關(guān)鍵指標(biāo)進行量化考核。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各項指標(biāo)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分配如下：營銷活動效果40%，渠道拓展與管理25%，內(nèi)容營銷質(zhì)量20%，團隊協(xié)作與執(zhí)行15%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：