電影制片人項(xiàng)目成本績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際總成本40%不超過預(yù)算的110%超出預(yù)算10%以內(nèi)，得分為目標(biāo)的90%；超出10%-20%，得分為目標(biāo)的80%；超出20%以上，得分為目標(biāo)的60%。低于預(yù)算10%以內(nèi)，得分為目標(biāo)的110%；低于10%-20%，得分為目標(biāo)的120%；低于20%以上，得分為目標(biāo)的130%分項(xiàng)成本控制率主要分項(xiàng)成本（如演員片酬、拍攝、后期）均控制在預(yù)算范圍內(nèi)所有分項(xiàng)成本均控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得滿分；有1-2項(xiàng)超出預(yù)算10%以內(nèi)，得分為目標(biāo)的95%；有3項(xiàng)及以上超出預(yù)算10%以內(nèi)，得分為目標(biāo)的90%緊急成本追加審批年度內(nèi)緊急成本追加次數(shù)不超過2次未發(fā)生緊急成本追加，得滿分；發(fā)生1次，得分為目標(biāo)的90%；發(fā)生2次，得分為目標(biāo)的80%；發(fā)生3次以上，得分為目標(biāo)的60%成本節(jié)約貢獻(xiàn)通過優(yōu)化方案節(jié)約成本至少10萬元節(jié)約成本10萬元及以上，得滿分；節(jié)約成本5-10萬元，得分為目標(biāo)的80%；節(jié)約成本1-5萬元，得分為目標(biāo)的50%供應(yīng)商談判效果與主要供應(yīng)商的合同成本比市場價(jià)低5%所有主要供應(yīng)商合同成本均低于市場價(jià)5%，得滿分；有50%以上供應(yīng)商合同成本低于市場價(jià)5%，得分為目標(biāo)的90%；有20%-50%供應(yīng)商合同成本低于市場價(jià)5%，得分為目標(biāo)的80%財(cái)務(wù)流程合規(guī)性報(bào)銷審批及時(shí)率25%95%以上報(bào)銷單據(jù)在3個(gè)工作日內(nèi)完成審批及時(shí)率95%以上，得滿分；及時(shí)率90%-95%，得分為目標(biāo)的95%；及時(shí)率85%-90%，得分為目標(biāo)的90%賬目核對(duì)準(zhǔn)確率月度賬目核對(duì)錯(cuò)誤率低于2%錯(cuò)誤率低于2%，得滿分；錯(cuò)誤率2%-5%，得分為目標(biāo)的90%；錯(cuò)誤率5%-10%，得分為目標(biāo)的80%資金使用合規(guī)性無重大資金使用違規(guī)行為無違規(guī)行為，得滿分；有1-2次輕微違規(guī)（如單筆支出超標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)），得分為目標(biāo)的95%；有3次及以上違規(guī)，得分為目標(biāo)的80%稅務(wù)申報(bào)準(zhǔn)確率年度內(nèi)稅務(wù)申報(bào)無錯(cuò)報(bào)漏報(bào)無錯(cuò)報(bào)漏報(bào)，得滿分；有1項(xiàng)輕微錯(cuò)報(bào)（如稅率適用錯(cuò)誤，已糾正），得分為目標(biāo)的95%；有2項(xiàng)及以上錯(cuò)報(bào)，得分為目標(biāo)的80%財(cái)務(wù)報(bào)告完整性季度財(cái)務(wù)報(bào)告提交完整且無重大遺漏報(bào)告完整無遺漏，得滿分；有1-2項(xiàng)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或缺失（已修正），得分為目標(biāo)的90%；有3項(xiàng)及以上問題，得分為目標(biāo)的80%項(xiàng)目資源整合能力融資能力20%年度內(nèi)成功完成至少1輪融資或獲得銀行重要貸款成功完成融資或貸款，得滿分；未完成但提供完整方案，得分為目標(biāo)的80%；未提供方案，得分為目標(biāo)的50%供應(yīng)商資源拓展年度內(nèi)拓展至少2家優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商（如設(shè)備租賃、特效制作）拓展2家及以上新供應(yīng)商，得滿分；拓展1家，得分為目標(biāo)的90%；未拓展，得分為目標(biāo)的70%合作方滿意度主要合作方（投資方、發(fā)行方）滿意度評(píng)分不低于85分滿意度85分以上，得滿分；滿意度80-85分，得分為目標(biāo)的90%；滿意度75-80分，得分為目標(biāo)的80%資源調(diào)配效率項(xiàng)目關(guān)鍵資源（如攝影器材、核心團(tuán)隊(duì)）調(diào)配及時(shí)率90%以上及時(shí)率90%以上，得滿分；及時(shí)率85%-90%，得分為目標(biāo)的95%；及時(shí)率80%-85%，得分為目標(biāo)的90%成本優(yōu)化方案創(chuàng)新提出至少1項(xiàng)具有實(shí)際成本節(jié)約效果的創(chuàng)新方案提出并實(shí)施創(chuàng)新方案，得滿分；提出方案未實(shí)施，得分為目標(biāo)的80%；未提出方案，得分為目標(biāo)的60%風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)合同履約率15%年度內(nèi)重大合同（如主創(chuàng)協(xié)議）履約率100%履約率100%，得滿分；履約率95%-100%，得分為目標(biāo)的95%；履約率90%-95%，得分為目標(biāo)的90%法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)無重大法律糾紛或合規(guī)處罰無風(fēng)險(xiǎn)事件，得滿分；發(fā)生1次輕微風(fēng)險(xiǎn)（如合同條款爭議，已解決），得分為目標(biāo)的95%；發(fā)生1次以上重大風(fēng)險(xiǎn)（如版權(quán)糾紛），得分為目標(biāo)的80%成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提前識(shí)別并解決至少2次潛在成本超支風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并解決2次及以上風(fēng)險(xiǎn)，得滿分；識(shí)別并解決1次風(fēng)險(xiǎn)，得分為目標(biāo)的90%；未識(shí)別或未解決，得分為目標(biāo)的70%財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建立并執(zhí)行有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度制度完善且執(zhí)行良好，得滿分；制度較完善但執(zhí)行不到位，得分為目標(biāo)的90%；制度缺失或執(zhí)行差，得分為目標(biāo)的80%突發(fā)事件應(yīng)對(duì)在成本超支等突發(fā)事件中，72小時(shí)內(nèi)提出解決方案72小時(shí)內(nèi)提出有效解決方案，得滿分；超過72小時(shí)但48小時(shí)內(nèi)提出，得分為目標(biāo)的90%；超過48小時(shí)未提出，得分為目標(biāo)的70%本考核表用于評(píng)估電影制片人項(xiàng)目成本控制能力?？己酥芷跒橐荒?，各維度權(quán)重已設(shè)定，指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效