通訊技術工程師研發(fā)績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術研發(fā)能力新技術學習與掌握35%掌握至少2項行業(yè)新技術并應用于項目根據(jù)新技術掌握程度及在項目中應用效果評分，完全掌握并有效應用得滿分，部分掌握得60%，未掌握得0分代碼質(zhì)量與效率代碼復雜度低于行業(yè)平均水平，bug率低于5%通過代碼評審和系統(tǒng)bug統(tǒng)計評分，復雜度低且bug率低得滿分，一般得60%，較差得0分創(chuàng)新性貢獻提出至少1項創(chuàng)新性解決方案并被采納根據(jù)方案創(chuàng)新性及實際效果評分，完全創(chuàng)新且效果顯著得滿分，部分創(chuàng)新得60%，未創(chuàng)新得0分技術文檔質(zhì)量文檔完整準確，符合規(guī)范通過文檔評審評分，完整準確且符合規(guī)范得滿分，一般得60%，較差得0分技術難題解決獨立解決至少3個關鍵技術難題根據(jù)難題復雜度及解決效果評分，完全解決且效果顯著得滿分，部分解決得60%，未解決得0分項目交付能力項目按時交付率30%項目按時交付率達到95%以上根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的偏差評分，偏差小于5%得滿分，5%-15%得60%，大于15%得0分項目質(zhì)量達標率項目功能完整且無嚴重bug通過項目測試結果評分，功能完整且無嚴重bug得滿分，一般得60%，較差得0分項目成本控制項目開發(fā)成本控制在預算范圍內(nèi)根據(jù)實際開發(fā)成本與預算的偏差評分，偏差小于5%得滿分，5%-15%得60%，大于15%得0分客戶滿意度客戶滿意度評分達到4.0以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結果評分，4.0以上得滿分，3.0-4.0得60%，低于3.0得0分團隊協(xié)作效率有效協(xié)作，支持團隊目標達成通過團隊反饋評分，有效協(xié)作且支持團隊目標達成得滿分，一般得60%，較差得0分問題解決能力故障響應速度20%故障響應時間小于30分鐘根據(jù)故障報告處理時間評分，小于30分鐘得滿分，30-60分鐘得60%，大于60分鐘得0分故障解決率故障解決率達到98%以上根據(jù)故障實際解決情況評分，解決率達到98%以上得滿分，90%-98%得60%，低于90%得0分問題預防能力提出至少2項有效預防措施根據(jù)預防措施有效性及實施效果評分，有效預防且效果顯著得滿分，部分有效得60%，未有效得0分問題復現(xiàn)率問題復現(xiàn)率低于3%通過問題跟蹤系統(tǒng)評分，復現(xiàn)率低于3%得滿分，3%-5%得60%，高于5%得0分知識分享分享至少2次技術經(jīng)驗或解決方案根據(jù)知識分享內(nèi)容質(zhì)量及效果評分，內(nèi)容質(zhì)量高且效果顯著得滿分，一般得60%，較差得0分團隊管理與溝通團隊指導與培養(yǎng)15%指導至少1名新員工或實習生根據(jù)指導效果及被指導員工反饋評分，指導效果好且反饋積極得滿分，一般得60%，較差得0分跨部門溝通效率與相關部門溝通順暢，協(xié)作高效通過跨部門反饋評分，溝通順暢且協(xié)作高效得滿分，一般得60%，較差得0分意見反饋質(zhì)量提出建設性意見且被采納根據(jù)意見質(zhì)量及采納效果評分，建設性強且效果顯著得滿分，一般得60%，較差得0分團隊活動參與積極參與團隊建設活動根據(jù)參與頻率及積極性評分，積極且頻繁參與得滿分，一般得60%，較少參與得0分職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)范，展現(xiàn)專業(yè)形象通過日常行為觀察評分，遵守規(guī)范且展現(xiàn)專業(yè)形象得滿分，一般得60%，較差得0分本考核表用于評估通訊技術工程師的研發(fā)績效，包含技術研發(fā)能力、項目交付能力、問題解決能力、團隊管理與溝通四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被