化妝品公司品牌經(jīng)理品牌推廣與市場(chǎng)影響力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌推廣活動(dòng)效果核心推廣活動(dòng)ROI40%30%根據(jù)活動(dòng)預(yù)算與實(shí)際收益計(jì)算ROI，ROI≥30%得滿分，ROI每低5%扣5分，最低為0分社交媒體互動(dòng)率15%綜合計(jì)算品牌社媒賬號(hào)粉絲增長(zhǎng)、點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等互動(dòng)數(shù)據(jù)，目標(biāo)互動(dòng)率≥15%得滿分，每低3%扣2分，最低為0分KOL合作效果5個(gè)有效轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)KOL合作帶來(lái)的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)鏈接點(diǎn)擊率及轉(zhuǎn)化數(shù)量，每完成1個(gè)有效轉(zhuǎn)化得1分，5個(gè)得滿分，不足5個(gè)按比例計(jì)算線下活動(dòng)參與人數(shù)500人統(tǒng)計(jì)品牌線下活動(dòng)總參與人數(shù)，≥500人得滿分，每少100人扣5分，最低為0分媒體曝光量20篇統(tǒng)計(jì)品牌相關(guān)正面媒體報(bào)道數(shù)量，≥20篇得滿分，每少2篇扣2分，最低為0分市場(chǎng)份額增長(zhǎng)品牌市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率30%5%對(duì)比年度市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)，增長(zhǎng)率≥5%得滿分，每低1%扣3分，最低為0分核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比60%統(tǒng)計(jì)品牌核心產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比例，≥60%得滿分，每低5%扣4分，最低為0分新客獲取率12%統(tǒng)計(jì)新客銷(xiāo)售額占當(dāng)季總銷(xiāo)售額比例，≥12%得滿分，每低2%扣2分，最低為0分渠道覆蓋數(shù)量10個(gè)統(tǒng)計(jì)品牌覆蓋的零售渠道數(shù)量，≥10個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣5分，最低為0分復(fù)購(gòu)率提升8%對(duì)比季度復(fù)購(gòu)率數(shù)據(jù)，提升≥8%得滿分，每低1%扣2分，最低為0分品牌形象維護(hù)品牌滿意度評(píng)分15%4.5分根據(jù)消費(fèi)者調(diào)研問(wèn)卷評(píng)分，≥4.5分得滿分，每低0.1分扣3分，最低為0分危機(jī)公關(guān)響應(yīng)速度4小時(shí)統(tǒng)計(jì)品牌危機(jī)事件響應(yīng)時(shí)間，≤4小時(shí)得滿分，每超1小時(shí)扣2分，最低為0分負(fù)面信息處理率90%統(tǒng)計(jì)負(fù)面信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到有效處理的比例，≥90%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分品牌聯(lián)名合作數(shù)量2個(gè)統(tǒng)計(jì)年度品牌聯(lián)名合作項(xiàng)目數(shù)量，≥2個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣5分，最低為0分視覺(jué)形象一致性100%評(píng)估品牌所有觸點(diǎn)（包裝、廣告、終端等）視覺(jué)形象符合規(guī)范的程度，100%得滿分，每低10%扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作推廣預(yù)算執(zhí)行率15%±5%統(tǒng)計(jì)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差，偏差≤±5%得滿分，每超±5%扣3分，最低為0分跨部門(mén)協(xié)作滿意度4.2分根據(jù)銷(xiāo)售、市場(chǎng)等部門(mén)的滿意度評(píng)分，≥4.2分得滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)的比例，100%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率95%統(tǒng)計(jì)所有推廣項(xiàng)目按期交付的比例，≥95%得滿分，每低5%扣5分，最低為0分創(chuàng)新提案數(shù)量3個(gè)統(tǒng)計(jì)年度團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新推廣提案數(shù)量，≥3個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣5分，最低為0分本考核表用于評(píng)估品牌經(jīng)理在品牌推廣與市場(chǎng)影響力方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績(jī)效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付径?，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠且可追溯。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：