媒體行業(yè)編輯記者績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件原創(chuàng)性與創(chuàng)新性35%80%根據(jù)稿件是否為原創(chuàng)及內(nèi)容創(chuàng)新性程度評分，完全原創(chuàng)且具有顯著創(chuàng)新性得滿分，部分原創(chuàng)或創(chuàng)新性一般按比例扣分稿件準(zhǔn)確性100%稿件無factualerror得滿分，每出現(xiàn)一處factualerror扣2分，扣完為止稿件深度與專業(yè)性75%根據(jù)稿件分析深度及專業(yè)術(shù)語使用準(zhǔn)確性評分，深度高且專業(yè)術(shù)語準(zhǔn)確得滿分，反之按比例扣分稿件可讀性與受眾反饋70%根據(jù)讀者評論及閱讀量評分，高閱讀量且正面評論多得滿分，反之按比例扣分熱點事件響應(yīng)速度90%根據(jù)熱點事件報道的響應(yīng)速度評分，響應(yīng)速度快且內(nèi)容優(yōu)質(zhì)得滿分，響應(yīng)速度慢或內(nèi)容一般按比例扣分工作效率與協(xié)作稿件提交準(zhǔn)時率25%95%按時提交稿件得滿分，每延遲一天扣1%，扣完為止任務(wù)完成量100篇/季度完成任務(wù)量達到目標(biāo)得滿分，每少完成1篇扣0.5%，扣完為止團隊協(xié)作與溝通良好根據(jù)團隊評價評分，評價為‘良好’得滿分，‘一般’扣20%，‘差’扣40%編輯反饋采納率85%根據(jù)編輯反饋采納比例評分，采納率高得滿分，采納率低按比例扣分跨部門協(xié)作能力有效根據(jù)跨部門協(xié)作效果評分，協(xié)作有效得滿分，協(xié)作一般扣30%，協(xié)作無效扣60%品牌影響力與傳播稿件轉(zhuǎn)載與引用次數(shù)20%50次/季度轉(zhuǎn)載與引用次數(shù)達到目標(biāo)得滿分，每少1次扣1%，扣完為止社交媒體互動量1000次/季度社交媒體互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）達到目標(biāo)得滿分，每少1次扣0.1%，扣完為止報道社會影響力產(chǎn)生顯著社會討論根據(jù)報道引發(fā)的社會討論及影響力評分，產(chǎn)生顯著討論得滿分，一般討論扣40%，無討論扣70%受眾滿意度85%根據(jù)受眾滿意度調(diào)查評分，滿意度高得滿分，滿意度低按比例扣分行業(yè)認可度獲得2次行業(yè)獎項獲得行業(yè)獎項數(shù)量達到目標(biāo)得滿分，每少1次扣25%，無獎項扣50%職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)專業(yè)技能提升20%完成5次專業(yè)培訓(xùn)完成培訓(xùn)數(shù)量達到目標(biāo)得滿分，每少1次扣10%，扣完為止新技能應(yīng)用將新技能應(yīng)用于80%的報道中新技能應(yīng)用比例達到目標(biāo)得滿分，比例低按比例扣分知識分享與指導(dǎo)分享3次內(nèi)部知識分享知識數(shù)量達到目標(biāo)得滿分，每少1次扣15%，扣完為止職業(yè)規(guī)劃清晰度制定明確的年度職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃清晰得滿分，規(guī)劃模糊扣30%，無規(guī)劃扣60%行業(yè)動態(tài)學(xué)習(xí)每月學(xué)習(xí)3篇行業(yè)報告學(xué)習(xí)數(shù)量達到目標(biāo)得滿分，每少1篇扣5%，扣完為止本表格用于評估媒體行業(yè)編輯記者的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容質(zhì)量與深度35%，工作效率與協(xié)作25%，品牌影響力與傳播20%，職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)20%。評分時請結(jié)合具體工作表現(xiàn)及目標(biāo)值進行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：