服裝行業(yè)設(shè)計師產(chǎn)品創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量40%5個/季度按季度提交的設(shè)計提案數(shù)量計算，每完成1個合格提案加1分，最高5分。設(shè)計方案采納率70%設(shè)計方案被采納的比例，按實際采納提案數(shù)/提交提案總數(shù)計算，比例越高得分越高，最高5分。設(shè)計新穎性評分4.0分（滿分5分）由設(shè)計評審團隊對提案的新穎性、獨特性進行評分，取平均分，分?jǐn)?shù)越高得分越高。設(shè)計趨勢把握準(zhǔn)確度3個/季度每季度提交的設(shè)計方案中，符合當(dāng)季流行趨勢的提案數(shù)量，每完成1個加1分，最高5分。設(shè)計提案完成率90%按季度提交的設(shè)計提案中，最終完成并投入生產(chǎn)的提案比例，比例越高得分越高，最高5分。設(shè)計成果商業(yè)價值設(shè)計產(chǎn)品銷售占比30%15%以設(shè)計師主導(dǎo)設(shè)計的系列產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的比例計算，比例越高得分越高，最高5分。產(chǎn)品毛利率貢獻25%以設(shè)計師主導(dǎo)設(shè)計的系列產(chǎn)品毛利率占公司總毛利率的比例計算，比例越高得分越高，最高5分。產(chǎn)品客戶滿意度4.5分（滿分5分）以設(shè)計師主導(dǎo)設(shè)計的系列產(chǎn)品的客戶評分（通過銷售數(shù)據(jù)分析得出），分?jǐn)?shù)越高得分越高，最高5分。產(chǎn)品市場反饋收集20條/季度每季度收集的產(chǎn)品市場反饋（包括用戶評價、媒體報道等）數(shù)量，每完成2條加1分，最高5分。設(shè)計產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率4次/年以設(shè)計師主導(dǎo)設(shè)計的系列產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率計算，周轉(zhuǎn)率越高得分越高，最高5分。設(shè)計團隊能力提升團隊設(shè)計培訓(xùn)參與度15%100%按季度參與設(shè)計團隊組織的培訓(xùn)次數(shù)計算，100%參與加5分，低于80%不得分。團隊設(shè)計提案貢獻2個/季度每季度提交的設(shè)計提案中，團隊其他成員參與貢獻的提案數(shù)量，每完成1個加1分，最高5分。設(shè)計工具使用熟練度3項/季度每季度掌握并熟練使用的新設(shè)計工具數(shù)量，每完成1項加1分，最高5分。團隊協(xié)作效率90%由團隊成員對設(shè)計協(xié)作效率進行評分，取平均分，分?jǐn)?shù)越高得分越高，最高5分。新人培養(yǎng)貢獻1人/年每年成功培養(yǎng)至少1名新設(shè)計師并使其獨立完成設(shè)計任務(wù)，每完成1人加5分，最高5分。設(shè)計項目管理能力設(shè)計項目按時交付率15%95%按季度設(shè)計項目實際完成交付時間與計劃時間的偏差率計算，偏差率越低得分越高，最高5分。設(shè)計項目成本控制5%以設(shè)計師主導(dǎo)的設(shè)計項目實際成本與預(yù)算成本的偏差率計算，偏差率越低得分越高，最高5分。設(shè)計項目質(zhì)量符合度98%設(shè)計項目最終成品質(zhì)量與設(shè)計方案的符合度（通過質(zhì)檢數(shù)據(jù)計算），符合度越高得分越高，最高5分。設(shè)計項目客戶溝通頻率4次/季度每季度與客戶就設(shè)計項目進行有效溝通的次數(shù)，每次加0.5分，最高5分。設(shè)計項目風(fēng)險應(yīng)對90%設(shè)計項目遇到風(fēng)險時，有效應(yīng)對并解決問題的能力，通過風(fēng)險事件發(fā)生后的處理結(jié)果評分，分?jǐn)?shù)越高得分越高，最高5分。本考核表用于評估服裝行業(yè)設(shè)計師在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)，考核周期為季度。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。各維度權(quán)重分別為：產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力（40%）、設(shè)計成果商業(yè)價值（30%）、設(shè)計團隊能力提升（15%）、設(shè)計項目管理能力（15%）。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名