電信業(yè)5G項目執(zhí)行經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率40%95%按實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)之比計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分項目缺陷率3%按項目驗收時發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量與交付功能點總數(shù)之比計算，每高1%扣0.5分，最高扣10分關(guān)鍵節(jié)點達成率100%按項目關(guān)鍵里程碑完成情況計算，每未達成一項扣2分，最高扣10分客戶滿意度（項目質(zhì)量相關(guān)）4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷評分計算，每低0.1分扣1分，最高扣10分項目文檔完整性與規(guī)范性100%按項目文檔提交的及時性、完整性和規(guī)范性評分，每項不達標扣1分，最高扣10分成本控制與資源管理項目預(yù)算達成率25%98%按項目實際總成本與預(yù)算成本之比計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分人力成本使用效率90%按項目實際人力成本與計劃人力成本之比計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分供應(yīng)商管理效率100%按供應(yīng)商合同履約率及投訴次數(shù)計算，每低1%扣0.5分，每發(fā)生一次投訴扣2分，最高扣10分資源調(diào)配合理性4.5分（滿分5分）根據(jù)資源使用情況評估，每低0.1分扣1分，最高扣10分風(fēng)險管理有效性100%按項目風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對措施的有效性評分，每項不達標扣1分，最高扣10分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%按項目涉及部門協(xié)作的及時性、有效性評估，每低1%扣0.5分，最高扣8分團隊目標達成率90%按團隊成員目標完成情況綜合評估，每低1%扣0.5分，最高扣8分內(nèi)部溝通有效性4.5分（滿分5分）根據(jù)內(nèi)部會議、報告等溝通的及時性、清晰度評估，每低0.1分扣1分，最高扣8分客戶溝通滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷評分計算，每低0.1分扣1分，最高扣8分團隊沖突解決能力100%按團隊沖突發(fā)生頻率及解決效率評分，每項不達標扣1分，最高扣8分創(chuàng)新與績效改進新技術(shù)應(yīng)用貢獻度15%30%（項目總創(chuàng)新占比）按項目采用的新技術(shù)或創(chuàng)新方法對項目績效提升的貢獻度評估，每低1%扣0.5分，最高扣6分流程優(yōu)化建議采納率80%按提交的流程優(yōu)化建議被采納并實施的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣6分項目成果轉(zhuǎn)化率70%按項目成果在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用及效果評估，每低1%扣0.5分，最高扣6分知識分享與培訓(xùn)100%按團隊知識分享活動的開展頻率及培訓(xùn)效果評分，每項不達標扣1分，最高扣6分持續(xù)改進意識4.5分（滿分5分）根據(jù)對項目過程中問題的反思及改進措施的主動性評估，每低0.1分扣1分，最高扣6分本考核表用于評估電信業(yè)5G項目執(zhí)行經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。最終得分=Σ(各維度得分*各維度權(quán)重)。考核結(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：