電影制片人及導(dǎo)演的創(chuàng)意與執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力劇本創(chuàng)新性30%劇本在主題、結(jié)構(gòu)或人物設(shè)定上具有顯著創(chuàng)新根據(jù)劇本評審委員會的評分，每項創(chuàng)新點加1分，總分5分，乘以30%計入總分市場定位精準(zhǔn)度項目市場分析準(zhǔn)確，符合目標(biāo)受眾需求通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)驗證，每項準(zhǔn)確預(yù)測加1分，總分5分，乘以30%計入總分項目可行性評估預(yù)算、資源、時間計劃合理且可執(zhí)行根據(jù)項目計劃評審委員會的評分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)加1分，總分5分，乘以30%計入總分概念設(shè)計完整性視覺、敘事、技術(shù)概念清晰完整根據(jù)概念設(shè)計評審委員會的評分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)加1分，總分5分，乘以30%計入總分團隊協(xié)作溝通有效協(xié)調(diào)編劇、美術(shù)、技術(shù)團隊達(dá)成共識根據(jù)團隊反饋問卷評分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)加1分，總分5分，乘以30%計入總分執(zhí)行管理能力項目進度控制25%按計劃完成關(guān)鍵節(jié)點，延期不超過10%根據(jù)項目甘特圖實際進度與計劃的偏差率計算，偏差率每降低5%加0.5分，最高5分，乘以25%計入總分預(yù)算控制能力實際支出控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)計算偏差率，偏差率每降低3%加0.5分，最高5分，乘以25%計入總分資源調(diào)配效率合理分配人力、設(shè)備等資源，避免浪費根據(jù)資源使用效率審計報告評分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)加1分，總分5分，乘以25%計入總分問題解決能力快速響應(yīng)并解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題根據(jù)危機處理報告評分，每項有效解決加1分，總分5分，乘以25%計入總分供應(yīng)商管理與片場、設(shè)備租賃等供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查評分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)加1分，總分5分，乘以25%計入總分藝術(shù)質(zhì)量把控影片技術(shù)質(zhì)量25%畫面、音效、剪輯等技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿根據(jù)技術(shù)驗收報告評分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)加1分，總分5分，乘以25%計入總分表演指導(dǎo)效果演員表演符合角色設(shè)定，整體表演自然且有感染力根據(jù)演員及觀眾反饋評分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)加1分，總分5分，乘以25%計入總分導(dǎo)演藝術(shù)風(fēng)格影片體現(xiàn)導(dǎo)演獨特的藝術(shù)風(fēng)格，形成辨識度根據(jù)藝術(shù)評論家評分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)加1分，總分5分，乘以25%計入總分?jǐn)⑹逻壿嬓怨适戮€完整，情節(jié)推進合理，無邏輯硬傷根據(jù)專業(yè)影評人評審評分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)加1分，總分5分，乘以25%計入總分后期制作質(zhì)量調(diào)色、配樂、特效等后期環(huán)節(jié)完整且符合影片基調(diào)根據(jù)后期制作驗收報告評分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)加1分，總分5分，乘以25%計入總分市場推廣績效票房成績20%首周票房達(dá)到預(yù)期預(yù)算的120%根據(jù)票房數(shù)據(jù)計算達(dá)成率，每提高10%加0.5分，最高5分，乘以20%計入總分獎項榮譽獲得至少1個國際或國內(nèi)重要電影節(jié)獎項根據(jù)獎項級別評分，國際A類獎項加5分，國內(nèi)頂級獎項加3分，最高5分，乘以20%計入總分媒體曝光量影片獲得主流媒體正面報道超過50篇根據(jù)媒體報道統(tǒng)計評分，每超過10篇加0.5分，最高5分，乘以20%計入總分觀眾口碑豆瓣/IMDb評分超過7.5分根據(jù)評分計算，每高于7.5分加0.5分，最高5分，乘以20%計入總分衍生品開發(fā)成功開發(fā)至少1款票房收入達(dá)到1000萬的衍生產(chǎn)品根據(jù)衍生品銷售額計算，每達(dá)到500萬加1分，最高5分，乘以20%計入總分本考核表用于電影制片人及導(dǎo)演的年度績效評估，需結(jié)合項目實際完成情況逐項填寫。請根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評分，最終得分=∑(單項得分×權(quán)重)。其中，創(chuàng)意策劃能力占比30%，執(zhí)行管理能力占比25%，藝術(shù)質(zhì)量把控占比25%，市場推廣績效占比20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：