科技研發(fā)工程師研發(fā)成果及創(chuàng)新能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)成果質(zhì)量項(xiàng)目交付符合率35%95%項(xiàng)目交付符合率按百分比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。產(chǎn)品性能提升指標(biāo)提升15%產(chǎn)品性能提升指標(biāo)以實(shí)際提升百分比衡量，每低1%扣除1分，最高扣除15分。客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）客戶滿意度評(píng)分按5分制計(jì)算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。技術(shù)文檔完整度100%技術(shù)文檔完整度按百分比計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。代碼復(fù)用率40%代碼復(fù)用率按百分比計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除20分。研發(fā)效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%項(xiàng)目按時(shí)完成率按百分比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。代碼提交頻率每周至少提交5次代碼提交頻率按周計(jì)算，每少提交1次扣除2分，最高扣除10分。單元測(cè)試覆蓋率80%單元測(cè)試覆蓋率按百分比計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除20分。Bug修復(fù)速度平均24小時(shí)內(nèi)修復(fù)Bug修復(fù)速度按小時(shí)計(jì)算，每超時(shí)1小時(shí)扣除1分，最高扣除10分。需求變更響應(yīng)時(shí)間2個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)需求變更響應(yīng)時(shí)間按工作日計(jì)算，每超時(shí)1個(gè)工作日扣除2分，最高扣除10分。創(chuàng)新能力專利申請(qǐng)數(shù)量20%至少1項(xiàng)專利申請(qǐng)數(shù)量按項(xiàng)計(jì)算，每少申請(qǐng)1項(xiàng)扣除5分，最高扣除10分。技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案技術(shù)方案創(chuàng)新性按項(xiàng)計(jì)算，每少提出1項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案扣除5分，最高扣除10分。新技術(shù)調(diào)研報(bào)告每年至少1份新技術(shù)調(diào)研報(bào)告按份計(jì)算，每少1份扣除5分，最高扣除10分。技術(shù)分享參與度至少參與2次技術(shù)分享技術(shù)分享參與度按次計(jì)算，每少參與1次扣除2分，最高扣除8分。創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)成功率至少1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)成功率按項(xiàng)計(jì)算，每少立項(xiàng)1個(gè)扣除5分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）跨部門協(xié)作滿意度按5分制計(jì)算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率問(wèn)題解決時(shí)間小于2小時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率按小時(shí)計(jì)算，每超時(shí)1小時(shí)扣除1分，最高扣除10分。技術(shù)指導(dǎo)與支持至少指導(dǎo)1名新員工技術(shù)指導(dǎo)與支持按人計(jì)算，每少指導(dǎo)1名新員工扣除5分，最高扣除10分。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度每月至少參與3次重要會(huì)議并貢獻(xiàn)有效建議會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度按次計(jì)算，每少參與1次重要會(huì)議扣除2分，每少貢獻(xiàn)1條有效建議扣除2分，最高扣除10分。知識(shí)文檔貢獻(xiàn)至少貢獻(xiàn)3篇技術(shù)文檔知識(shí)文檔貢獻(xiàn)按篇計(jì)算，每少貢獻(xiàn)1篇技術(shù)文檔扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于評(píng)估科技研發(fā)工程師的研發(fā)成果質(zhì)量、研發(fā)效率、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰明確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：