電影制片人績效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目質(zhì)量與創(chuàng)意劇本質(zhì)量評(píng)估30%8分以上（滿分10分）由專家評(píng)審團(tuán)對(duì)劇本創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)、人物塑造進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)最高10分，總分乘以0.4得到該指標(biāo)得分。影片市場反響票房達(dá)到預(yù)期預(yù)算的120%或影評(píng)人好評(píng)率超過70%票房數(shù)據(jù)與權(quán)威影評(píng)網(wǎng)站評(píng)分相結(jié)合，票房占比60%，好評(píng)率占比40%，計(jì)算加權(quán)得分。技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新性采用至少一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新表現(xiàn)手法經(jīng)行業(yè)專家評(píng)審，符合創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)得5分，不符合不得分，按比例折算得分。藝術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值平衡影片獲得專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或商業(yè)成功雙豐收根據(jù)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量（每項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)加2分）與票房占比（每增加10%加1分）計(jì)算綜合得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通項(xiàng)目推進(jìn)過程中無重大溝通障礙由導(dǎo)演、主演等關(guān)鍵合作方匿名評(píng)分，平均分達(dá)到4.5分以上得滿分，低于4.5分按比例扣分。預(yù)算管理與成本控制項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算差異率25%實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%（預(yù)算金額-實(shí)際支出）÷預(yù)算金額，差異率在5%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣0.5分，最低不得分。資源利用效率關(guān)鍵資源（如設(shè)備、場地）利用率達(dá)到90%以上統(tǒng)計(jì)報(bào)告期內(nèi)資源使用時(shí)長÷可用總時(shí)長，高于90%得滿分，每低5%扣0.8分。供應(yīng)商談判成果平均采購成本較市場價(jià)降低10%（市場平均價(jià)-實(shí)際采購價(jià)）÷市場平均價(jià)×100%，達(dá)到10%得滿分，按比例折算得分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制無重大財(cái)務(wù)違規(guī)或資金鏈斷裂事件由財(cái)務(wù)部門根據(jù)合規(guī)性評(píng)估，符合要求得滿分，出現(xiàn)重大問題直接扣光該維度分?jǐn)?shù)。預(yù)算超支應(yīng)對(duì)發(fā)生超支時(shí)能提出有效解決方案并執(zhí)行根據(jù)超支處理方案的創(chuàng)新性、可行性及最終效果評(píng)分，最高5分，按比例折算得分。市場推廣與發(fā)行策略發(fā)行渠道拓展數(shù)量20%新增至少3個(gè)國內(nèi)主流發(fā)行渠道每拓展1個(gè)渠道得3分，最高15分，按比例折算得分。營銷活動(dòng)ROI宣傳投入產(chǎn)出比達(dá)到1:5（票房收入-營銷成本）÷營銷成本，達(dá)到1:5得滿分，按比例折算得分。社交媒體影響力影片相關(guān)話題總閱讀量超過5000萬根據(jù)微博、抖音等平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過5000萬得滿分，按比例折算得分。預(yù)售/點(diǎn)映效果預(yù)售票銷售額達(dá)到票房的10%或點(diǎn)映場滿座率超過80%根據(jù)預(yù)售數(shù)據(jù)或點(diǎn)映報(bào)告評(píng)分，符合目標(biāo)得滿分，按比例折算得分。國際市場拓展成功進(jìn)入至少2個(gè)海外市場發(fā)行每成功進(jìn)入1個(gè)市場得5分，最高10分，按比例折算得分。團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目推進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)交付率25%所有項(xiàng)目均按計(jì)劃完成首映每按時(shí)完成1個(gè)項(xiàng)目得4分，有延期項(xiàng)目按延期時(shí)長扣1分，最低不得分。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于15%統(tǒng)計(jì)報(bào)告期內(nèi)核心成員（導(dǎo)演、主演等）離職人數(shù)，低于15%得滿分，每增加5%扣0.7分?？绮块T協(xié)作效率與制片、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作滿意度評(píng)分4.5以上根據(jù)內(nèi)部匿名問卷調(diào)查平均分評(píng)分，4.5分以上得滿分，按比例折算得分。危機(jī)應(yīng)對(duì)能力處理重大突發(fā)事件（如演員缺席、設(shè)備故障）效果良好由危機(jī)處理評(píng)估小組根據(jù)響應(yīng)速度、解決方案有效性評(píng)分，最高5分，按比例折算得分。人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)至少1名新人成為項(xiàng)目關(guān)鍵成員由新人培養(yǎng)評(píng)估委員會(huì)根據(jù)成長速度與貢獻(xiàn)度評(píng)分，符合目標(biāo)得滿分，按比例折算得分。本考核表用于全面評(píng)估電影制片人的工作表現(xiàn)，涵蓋項(xiàng)目質(zhì)量、預(yù)算管理、市場推廣和團(tuán)隊(duì)管理四大維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配基于崗位核心職責(zé)，具體操作中可結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：