影視制片人項目執(zhí)行與影視作品效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與管理項目預(yù)算控制率30%不超過預(yù)算的5%預(yù)算控制率=(實際支出/預(yù)算)*100%，控制率越接近100%得分越高，超出預(yù)算部分按比例扣分項目進度完成率按計劃完成率不低于95%完成率=(實際完成天數(shù)/計劃天數(shù))*100%，完成率越高得分越高，延期部分按比例扣分項目資源協(xié)調(diào)效率關(guān)鍵資源到位率100%根據(jù)資源到位的及時性和完整性評分，每項資源未及時到位扣0.5分，扣完為止項目風(fēng)險應(yīng)對能力重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)0次根據(jù)風(fēng)險識別和應(yīng)對的及時性、有效性評分，每識別并有效化解一項風(fēng)險加1分，每發(fā)生一次重大風(fēng)險扣2分項目團隊協(xié)作能力團隊滿意度評分不低于4.0分（5分制）根據(jù)團隊滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每低0.2分扣0.5分，扣完為止影視作品市場表現(xiàn)票房/收視率35%達到預(yù)期目標的120%票房/收視率達成率=(實際票房/收視率/預(yù)期目標)*100%，達成率越高得分越高，低于預(yù)期目標按比例扣分媒體評價得分專業(yè)媒體平均評分7.5分（10分制）根據(jù)專業(yè)媒體評分計算平均值，每低0.1分扣0.5分，扣完為止觀眾口碑指數(shù)豆瓣/貓眼等平臺評分8.0分（10分制）根據(jù)主流評分平臺計算加權(quán)平均分，每低0.1分扣0.5分，扣完為止衍生品銷售額衍生品銷售額達到票房的10%衍生品銷售額貢獻率=(衍生品銷售額/票房)*100%，貢獻率越高得分越高，低于預(yù)期按比例扣分獲獎情況獲得至少1個國際或國家級獎項根據(jù)獎項級別和數(shù)量評分，國際A級獎項加5分，國家級獎項加3分，無獎項不得分影視作品藝術(shù)質(zhì)量劇本創(chuàng)作質(zhì)量20%劇本獲得行業(yè)專家認可率90%以上根據(jù)劇本評審委員會評分和行業(yè)反饋計算認可率，每低1%扣0.5分，扣完為止導(dǎo)演藝術(shù)表現(xiàn)力導(dǎo)演作品獲得專業(yè)獎項或高度評價根據(jù)導(dǎo)演過往作品獲獎情況和業(yè)界評價評分，每獲得一項重要獎項加2分，每獲得一項高度專業(yè)評價加1分演員表演水平主演獲得重要表演獎項或廣泛好評根據(jù)主演表演獲獎情況和觀眾反饋評分，每獲得一項重要表演獎項加2分，每獲得一項廣泛好評加1分制作工藝水平制作完成度達到行業(yè)標桿標準根據(jù)制作完成度評審結(jié)果評分，每項工藝未達標扣0.5分，扣完為止創(chuàng)新性表現(xiàn)作品在主題、形式或技術(shù)上有顯著創(chuàng)新根據(jù)行業(yè)專家和創(chuàng)新評審委員會評價評分，每項顯著創(chuàng)新加2分，無創(chuàng)新不得分團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理團隊建設(shè)能力15%團隊穩(wěn)定性達到90%以上團隊穩(wěn)定性=(期末在崗人數(shù)/期初在崗人數(shù))*100%，穩(wěn)定性越高得分越高，每低1%扣0.2分，扣完為止人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少2名有影響力的年輕制片人或?qū)а莞鶕?jù)人才培養(yǎng)成果評分，每培養(yǎng)1名有影響力的年輕制片人或?qū)а菁?分，無成果不得分跨部門協(xié)作能力與其他部門協(xié)作滿意度評分不低于4.5分（5分制）根據(jù)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每低0.2分扣0.5分，扣完為止行業(yè)影響力提升在行業(yè)會議或論壇發(fā)表至少1次重要演講根據(jù)行業(yè)影響力提升情況評分，發(fā)表重要演講加3分，無演講不得分創(chuàng)新思維與實踐主導(dǎo)至少1個具有行業(yè)示范效應(yīng)的創(chuàng)新項目根據(jù)創(chuàng)新項目示范效應(yīng)評分，每個示范效應(yīng)項目加3分，無項目不得分本考核表用于評估影視制片人在項目執(zhí)行與影視作品效果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，按照評分標準進行評分。最終得分=Σ(各項指標得分×指標權(quán)重)。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：