廣告策劃創(chuàng)意總監(jiān)廣告效果與市場響應(yīng)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分廣告投放效果廣告點擊率（CTR）40%5%實際CTR與目標CTR的比值，乘以100%，即為該項得分。廣告轉(zhuǎn)化率（CVR）3%實際CVR與目標CVR的比值，乘以100%，即為該項得分。廣告投資回報率（ROI）200%實際ROI與目標ROI的比值，乘以100%，即為該項得分。品牌知名度提升率10%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)，實際提升率與目標提升率的比值，乘以100%，即為該項得分。廣告預(yù)算達成率100%實際廣告支出與預(yù)算的比值，乘以100%，即為該項得分。市場響應(yīng)速度市場活動響應(yīng)時間25%24小時實際響應(yīng)時間與目標響應(yīng)時間的比值，乘以100%，即為該項得分?？蛻舴答佁幚硇?0%實際處理效率與目標處理效率的比值，乘以100%，即為該項得分。市場調(diào)研報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)市場調(diào)研報告的完整性、準確性、及時性進行評分，滿分100分，達到90分為優(yōu)秀。競爭對手動態(tài)響應(yīng)及時根據(jù)對競爭對手動態(tài)的響應(yīng)速度和策略調(diào)整的合理性進行評分，滿分100分，達到90分為及時。市場活動參與度提升15%通過市場活動數(shù)據(jù)，實際參與度提升率與目標參與度提升率的比值，乘以100%，即為該項得分。創(chuàng)意創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案獲獎數(shù)量20%2個實際獲獎數(shù)量與目標獲獎數(shù)量的比值，乘以100%，即為該項得分。創(chuàng)意方案采納率80%實際采納率與目標采納率的比值，乘以100%，即為該項得分。創(chuàng)意方案創(chuàng)新性評分85分根據(jù)創(chuàng)意方案的獨特性、創(chuàng)新性進行評分，滿分100分，達到85分為優(yōu)秀。創(chuàng)意團隊協(xié)作效率高根據(jù)創(chuàng)意團隊的合作效率、溝通效果進行評分，滿分100分，達到90分為高。創(chuàng)意方案市場反響積極根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，創(chuàng)意方案的市場反響進行評分，滿分100分，達到90分為積極。團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊績效達成率15%100%團隊實際績效與目標績效的比值，乘以100%，即為該項得分。團隊成員滿意度90%通過團隊成員滿意度調(diào)查，實際滿意度與目標滿意度的比值，乘以100%，即為該項得分。團隊培訓(xùn)與成長5人實際培訓(xùn)人次與目標培訓(xùn)人次的比值，乘以100%，即為該項得分。團隊目標達成率95%團隊實際目標達成率與目標達成率的比值，乘以100%，即為該項得分。團隊協(xié)作能力高根據(jù)團隊的協(xié)作能力、溝通效果進行評分，滿分100分，達到90分為高。本考核表用于評估廣告策劃創(chuàng)意總監(jiān)在廣告效果和市場響應(yīng)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行評分。考核結(jié)果將作為績效改進和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：