2026年項(xiàng)目管理知識(shí)考核試卷一、單選題（共20題，每題1分，總計(jì)20分）1.根據(jù)《中華人民共和國(guó)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》（2025版），項(xiàng)目管理師二級(jí)注冊(cè)考試的主要考察內(nèi)容不包括以下哪項(xiàng)？A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目采購(gòu)管理D.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理解析：項(xiàng)目管理師二級(jí)考試以PMBOK?指南為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考察項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域，不包括企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理，該內(nèi)容屬于高級(jí)別考試范疇。2.在中國(guó)建筑行業(yè)，某高層項(xiàng)目因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)工程延期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如分包給專(zhuān)業(yè)地質(zhì)公司）C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)減輕（如增加檢測(cè)頻率）解析：建筑行業(yè)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，優(yōu)先通過(guò)分包轉(zhuǎn)移給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是常見(jiàn)做法，規(guī)避或自留可能造成成本失控，減輕措施需結(jié)合實(shí)際可行性。3.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，以下哪種情況下可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判？A.招標(biāo)失敗且無(wú)合格供應(yīng)商B.項(xiàng)目金額低于公開(kāi)招標(biāo)限額C.時(shí)間緊迫需快速?zèng)Q策D.采購(gòu)技術(shù)復(fù)雜無(wú)法確定詳細(xì)規(guī)格解析：競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于技術(shù)復(fù)雜或無(wú)法精確擬定規(guī)格的項(xiàng)目，選項(xiàng)A和B需通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，選項(xiàng)C不屬于法定適用情形。4.在上海自貿(mào)區(qū)某科技項(xiàng)目中，采用敏捷開(kāi)發(fā)模式時(shí)，Scrum團(tuán)隊(duì)每周例會(huì)的主要目的是？A.審批項(xiàng)目預(yù)算B.評(píng)審已完成用戶故事C.修訂企業(yè)戰(zhàn)略D.簽訂供應(yīng)商合同解析：Scrum每日站會(huì)（通常1小時(shí)）聚焦工作進(jìn)展與障礙，評(píng)審會(huì)（SprintReview）才用于展示成果，預(yù)算和合同屬于非敏捷范疇。5.某深圳電子企業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)商突然漲價(jià)導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取以下哪個(gè)步驟？A.直接申請(qǐng)追加預(yù)算B.與供應(yīng)商協(xié)商替代方案C.調(diào)整項(xiàng)目范圍以匹配預(yù)算D.向公司管理層匯報(bào)并申請(qǐng)延期解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)需優(yōu)先通過(guò)談判解決，追加預(yù)算和調(diào)整范圍是后續(xù)選項(xiàng)，延期需在協(xié)商無(wú)效后提出。6.根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，項(xiàng)目變更未經(jīng)書(shū)面確認(rèn)可能導(dǎo)致什么后果？A.變更自動(dòng)失效B.承包商可拒絕執(zhí)行C.雙方需重新協(xié)商D.法院默認(rèn)按口頭約定執(zhí)行解析：書(shū)面確認(rèn)是變更的法定要件，口頭約定在法律上效力弱于書(shū)面文件，承包商有權(quán)拒絕未確認(rèn)的變更。7.在成都地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用WBS分解法時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下哪個(gè)原則？A.子項(xiàng)目數(shù)量最少B.工作包可量化性C.部門(mén)利益平衡D.技術(shù)難度系數(shù)解析：WBS的核心是“可交付成果導(dǎo)向”，工作包需明確且可衡量，其他選項(xiàng)非其設(shè)計(jì)原則。8.某杭州醫(yī)療項(xiàng)目因政策調(diào)整需重新審批，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)以下哪個(gè)流程？A.變更控制B.合規(guī)審查C.風(fēng)險(xiǎn)登記D.范圍凍結(jié)解析：政策變動(dòng)屬于外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，需通過(guò)合規(guī)審查確保項(xiàng)目合法，變更控制針對(duì)范圍調(diào)整。9.在北京某政府項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理使用掙值管理（EVM）發(fā)現(xiàn)成本偏差（CV）為負(fù)值，這表明？A.項(xiàng)目提前完成B.項(xiàng)目成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度超前D.資源利用效率高解析：CV=EV-AC，負(fù)值表示實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，即成本超支。10.某青島港口項(xiàng)目采用RACI矩陣明確職責(zé)時(shí)，以下哪個(gè)角色最可能為“負(fù)責(zé)（R）”？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.外部監(jiān)理單位C.分包商負(fù)責(zé)人D.業(yè)主代表解析：RACI矩陣中“負(fù)責(zé)”角色通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)，外部單位和發(fā)起人多為審批或指導(dǎo)角色。11.某江蘇制造業(yè)項(xiàng)目因設(shè)備故障導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取以下哪個(gè)措施？A.調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)B.申請(qǐng)額外資金采購(gòu)新設(shè)備C.與供應(yīng)商協(xié)商維修方案D.簽訂責(zé)任賠償協(xié)議解析：設(shè)備故障屬于可修復(fù)問(wèn)題，優(yōu)先通過(guò)供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決，賠償協(xié)議為事后選項(xiàng)。12.在廣州某跨境電商項(xiàng)目中，采用Kanban看板管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控哪個(gè)指標(biāo)？A.項(xiàng)目預(yù)算B.工作在制品（WIP）數(shù)量C.團(tuán)隊(duì)成員考勤D.供應(yīng)商交付時(shí)間解析：Kanban的核心是通過(guò)限制WIP提升效率，預(yù)算和供應(yīng)商時(shí)間屬于輔助指標(biāo)。13.某武漢智慧城市項(xiàng)目需向居民征求意見(jiàn)，最適用的溝通方法是？A.正式聽(tīng)證會(huì)B.郵件公告C.微信群投票D.短信通知解析：涉及居民的項(xiàng)目需采用公開(kāi)透明的方式，聽(tīng)證會(huì)符合法律法規(guī)要求。14.在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK?7th）中，以下哪個(gè)過(guò)程屬于監(jiān)控過(guò)程組？A.規(guī)劃資源管理B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.控制范圍基準(zhǔn)D.收集需求解析：監(jiān)控過(guò)程組包括“監(jiān)控項(xiàng)目工作”和“監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”，選項(xiàng)B為其中之一。15.某西安文旅項(xiàng)目因疫情影響需延期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交以下哪個(gè)文件？A.變更申請(qǐng)單B.項(xiàng)目延期報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新D.項(xiàng)目章程修訂解析：延期屬于重大范圍變更，需通過(guò)變更申請(qǐng)流程，但實(shí)際操作中常以延期報(bào)告形式提交。16.在《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》中，以下哪種采購(gòu)方式適用于金額較小的應(yīng)急項(xiàng)目？A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.詢價(jià)采購(gòu)解析：詢價(jià)采購(gòu)適用于金額不大、需求簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，符合應(yīng)急采購(gòu)特點(diǎn)。17.某重慶軌道交通項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）時(shí)，以下哪個(gè)功能最關(guān)鍵？A.文件共享B.進(jìn)度跟蹤C(jī).郵件群發(fā)D.成本核算解析：PMIS的核心價(jià)值在于實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度與資源，進(jìn)度跟蹤是核心功能。18.在《ISO21500-2018項(xiàng)目管理指南》中，組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM）的最終目標(biāo)是？A.提升單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效B.優(yōu)化組織整體能力C.減少項(xiàng)目數(shù)量D.統(tǒng)一項(xiàng)目報(bào)告模板解析：OPM關(guān)注組織層面的項(xiàng)目管理成熟度，而非單個(gè)項(xiàng)目。19.某廈門(mén)半導(dǎo)體項(xiàng)目因技術(shù)突破需提前交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)以下哪個(gè)流程？A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估B.變更請(qǐng)求C.資源重新分配D.項(xiàng)目驗(yàn)收解析：技術(shù)變更屬于范圍調(diào)整，需通過(guò)變更請(qǐng)求流程處理。20.在《中華人民共和國(guó)建筑法》中，以下哪個(gè)條款對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格有明確要求？A.第27條B.第48條C.第64條D.第72條解析：建筑法第27條明確要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需持證上崗，其他條款與項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián)較小。二、多選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）21.在上海自貿(mào)區(qū)某金融科技項(xiàng)目中，敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)瀑布模型的主要區(qū)別包括？A.迭代周期不同B.需求變更靈活性C.團(tuán)隊(duì)溝通頻率D.風(fēng)險(xiǎn)管理方式E.成本核算方法解析：敏捷強(qiáng)調(diào)迭代、快速反饋和需求靈活性，團(tuán)隊(duì)溝通更頻繁，但成本核算方法通常一致。22.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，以下哪些情況可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)？A.技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目B.涉密項(xiàng)目C.金額低于公開(kāi)招標(biāo)限額D.時(shí)間緊迫需快速確定供應(yīng)商E.唯一供應(yīng)商解析：邀請(qǐng)招標(biāo)適用于技術(shù)復(fù)雜或唯一定制的情況，金額小和時(shí)間緊應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)。23.在深圳某生物醫(yī)藥項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理使用關(guān)鍵路徑法（CPM）時(shí)應(yīng)關(guān)注？A.最早開(kāi)始時(shí)間（ES）B.最晚完成時(shí)間（LF）C.時(shí)差（Slack）D.資源平衡E.風(fēng)險(xiǎn)概率解析：CPM的核心是時(shí)間參數(shù)（ES/LF/時(shí)差），資源平衡和風(fēng)險(xiǎn)概率屬于其他方法范疇。24.《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定，項(xiàng)目變更需經(jīng)過(guò)以下哪些程序？A.變更發(fā)起B(yǎng).影響評(píng)估C.雙方書(shū)面確認(rèn)D.預(yù)算調(diào)整E.執(zhí)行跟蹤解析：變更流程包括發(fā)起、評(píng)估、確認(rèn)、調(diào)整和跟蹤，缺一不可。25.在杭州某大型物流項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理使用掙值管理（EVM）時(shí)應(yīng)關(guān)注？A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.項(xiàng)目預(yù)算E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)解析：EVM的核心指標(biāo)包括CV/SV/ETC，預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)為輔助工具。26.在北京某智慧城市建設(shè)中，采用RACI矩陣時(shí)應(yīng)明確哪些角色？A.承擔(dān)者（R）B.審批者（A）C.咨詢者（C）D.知情者（I）E.負(fù)責(zé)人（P）解析：RACI包含這四種角色，E（Examiner）在PMBOK?中未定義。27.在成都某軌道交通項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理使用項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)考慮？A.虛活動(dòng)B.關(guān)鍵路徑C.資源限制D.風(fēng)險(xiǎn)影響E.成本預(yù)算解析：網(wǎng)絡(luò)圖的核心是虛活動(dòng)、關(guān)鍵路徑和資源約束，風(fēng)險(xiǎn)和成本需結(jié)合其他工具分析。28.在上海某國(guó)際航運(yùn)項(xiàng)目中，采用Kanban看板管理時(shí)應(yīng)關(guān)注？A.工作在制品（WIP）限制B.流動(dòng)效率C.周期時(shí)間D.首次通過(guò)率E.團(tuán)隊(duì)情緒解析：Kanban關(guān)注流程效率指標(biāo)（WIP/周期時(shí)間/流動(dòng)效率），團(tuán)隊(duì)情緒非其范疇。29.在武漢某醫(yī)療信息化項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣時(shí)應(yīng)考慮？A.風(fēng)險(xiǎn)概率B.風(fēng)險(xiǎn)影響C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任方E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣基于概率和影響二維評(píng)估，其他選項(xiàng)需結(jié)合其他工具分析。30.在廣州某智能家居項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）時(shí)應(yīng)整合？A.項(xiàng)目計(jì)劃B.溝通記錄C.資源分配D.成本報(bào)告E.風(fēng)險(xiǎn)日志解析：PMIS需整合項(xiàng)目全生命周期信息，B選項(xiàng)過(guò)于具體，應(yīng)記錄在項(xiàng)目文檔中。三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）31.項(xiàng)目管理師一級(jí)考試要求考生具備三年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。（√）32.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)文件發(fā)出之日起最短不得少于20天。（×，應(yīng)為30天）33.敏捷開(kāi)發(fā)模式適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目。（×，需滿足需求快速變化特點(diǎn)）34.項(xiàng)目成本預(yù)算制定后不得調(diào)整。（×，需通過(guò)變更流程處理）35.WBS的最低層級(jí)必須是可量化工作包。（√）36.掙值管理（EVM）適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目。（×，需具備量化指標(biāo)）37.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編制。（×，由項(xiàng)目發(fā)起人編制）38.競(jìng)爭(zhēng)性談判可替代公開(kāi)招標(biāo)。（×，僅適用于特定情況）39.RACI矩陣中“咨詢者（C）”需提供決策建議。（√）40.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖必須使用關(guān)鍵路徑法繪制。（×，可使用其他方法）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分，總計(jì)20分）41.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理中“范圍蔓延”的主要成因及應(yīng)對(duì)措施。答：成因：需求不明確、用戶隨意變更、未嚴(yán)格執(zhí)行變更控制。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)需求評(píng)審、建立變更流程、定期范圍審查。42.在《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中，公開(kāi)招標(biāo)的基本程序包括哪些環(huán)節(jié)？答：發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同。43.簡(jiǎn)述敏捷開(kāi)發(fā)中“用戶故事”的主要特點(diǎn)及編寫(xiě)原則。答：特點(diǎn)：客戶導(dǎo)向、可測(cè)試、小型化。原則：遵循INVEST標(biāo)準(zhǔn)（Independent、Negotiable、Valuable、Estimable、Small、Testable）。44.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)包含哪些核心內(nèi)容？答：風(fēng)險(xiǎn)描述、概率、影響、應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任方、狀態(tài)更新。45.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中“溝通渠道選擇”的主要考慮因素。答：因素：信息敏感度、溝通頻率、項(xiàng)目環(huán)境、受眾特點(diǎn)。五、案例分析題（共2題，每題10分，總計(jì)20分）46.案例背景：某青島港口項(xiàng)目因臺(tái)風(fēng)影響導(dǎo)致航道清理延誤，工期已推遲15天。項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)，分包商A（負(fù)責(zé)疏浚）和分包商B（負(fù)責(zé)碼頭改造）的進(jìn)度均受影響，但業(yè)主方要求必須按原計(jì)劃交付。小王應(yīng)如何協(xié)調(diào)資源并制定應(yīng)對(duì)方案？要求：（1）分析項(xiàng)目當(dāng)前的主要風(fēng)險(xiǎn)及影響；（2）提出至少三種可行的應(yīng)對(duì)措施；（3）說(shuō)明如何與業(yè)主方溝通解決方案。參考答案：（1）風(fēng)險(xiǎn)：臺(tái)風(fēng)不可抗力、分包商交叉影響、業(yè)主不切實(shí)際要求。影響：成本增加、質(zhì)量隱患、信譽(yù)受損。（2）措施：①申請(qǐng)延期并分?jǐn)傆绊懀ㄈ缯{(diào)整B商工作順序）；②增加資源（臨時(shí)租用疏浚船）；③與業(yè)主協(xié)商分階段交付。（3）溝通要點(diǎn)：提供詳細(xì)延誤分析、備選方案成本效益對(duì)比、法律合規(guī)性說(shuō)明。47.案例背景：某上海金融科技項(xiàng)目采用敏捷開(kāi)發(fā)，但團(tuán)隊(duì)成員抱怨“需求頻繁變更導(dǎo)致返工嚴(yán)重”。項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，變更主