2026年5S推行協(xié)調(diào)員筆試考試題庫含答案一、單選題（共15題，每題2分，共30分）注：請選擇最符合題意的選項。1.在制造業(yè)推行5S時，"整理"的核心目標是？A.美化工作環(huán)境B.清除不必要的物品，保留必要物品C.標準化作業(yè)流程D.提升員工士氣2.某電子廠推行5S時發(fā)現(xiàn)，員工頻繁在倉庫尋找工具，原因是工具未分類管理。該問題屬于5S中的哪個階段？A.整頓B.清掃C.清潔D.素養(yǎng)3.在日式5S管理中，"清掃"的主要意義是？A.大掃除B.消除設(shè)備故障C.保持環(huán)境整潔，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題D.增加綠化4.某服裝廠通過5S推行，將常用針線工具統(tǒng)一放在工具架指定位置，屬于5S的哪個步驟？A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)5.5S推行中，"清潔"與"整理/整頓/清掃"的區(qū)別在于？A.清潔是最后一步B.清潔是標準化、制度化C.清潔是臨時措施D.清潔僅針對地面6.某汽車零部件廠通過5S推行，減少零件錯用率。該成果體現(xiàn)了5S的哪個目標？A.提升效率B.降低成本C.提高安全D.改善士氣7.在5S推行初期，某企業(yè)采用"紅牌作戰(zhàn)"（將多余物品貼紅牌并移除），該方法主要針對哪個環(huán)節(jié)？A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)8.某化工廠在5S推行中強調(diào)員工佩戴安全帽，屬于5S的哪個原則？A.無人為因素B.標準化C.持續(xù)改進D.領(lǐng)導承諾9.5S推行中，"素養(yǎng)"的最終目標是？A.形成習慣B.獲得認證C.提升利潤D.完成短期目標10.某物流公司通過5S將貨架編號并貼標簽，屬于5S的哪個階段？A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)11.5S推行失敗的主要原因之一是？A.領(lǐng)導支持不足B.制度不完善C.員工參與度低D.預算不足12.某機械廠在5S推行中規(guī)定設(shè)備定期潤滑，屬于5S的哪個環(huán)節(jié)？A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)13.5S推行中，"目視化管理"的核心作用是？A.減少浪費B.提升識別效率C.降低庫存D.改善人際關(guān)系14.某食品廠在5S推行中設(shè)立"不良品隔離區(qū)"，屬于5S的哪個原則？A.互不干擾B.標準化C.透明化D.分類管理15.5S推行后，某企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工操作時間縮短，主要原因是？A.流程優(yōu)化B.環(huán)境改善C.設(shè)備更新D.培訓效果二、多選題（共10題，每題3分，共30分）注：請選擇所有符合題意的選項。1.5S推行的主要目標包括？A.提升效率B.降低成本C.改善安全D.提高員工滿意度E.完成短期考核指標2."整頓"的具體要求包括？A.物品分類管理B.設(shè)置標識牌C.保持通道暢通D.工具統(tǒng)一存放E.定期檢查庫存3.5S推行中，"清掃"的益處包括？A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患B.提升環(huán)境整潔度C.減少污染D.降低維護成本E.增強團隊協(xié)作4.5S推行中常見的障礙包括？A.員工抵觸B.領(lǐng)導支持不足C.制度不完善D.缺乏培訓E.目標不明確5."素養(yǎng)"的內(nèi)涵包括？A.遵守規(guī)章制度B.形成良好習慣C.持續(xù)改進D.提升責任感E.追求完美6.5S推行中，"紅牌作戰(zhàn)"的作用包括？A.清除多余物品B.提高空間利用率C.強化整理意識D.降低庫存積壓E.增強團隊凝聚力7.5S推行成功的關(guān)鍵因素包括？A.領(lǐng)導重視B.全員參與C.標準化制度D.持續(xù)改進E.短期考核導向8.目視化管理的工具包括？A.區(qū)域線B.標識牌C.紅牌D.透明容器E.流程圖9.5S推行對安全的影響包括？A.減少工傷事故B.優(yōu)化作業(yè)環(huán)境C.提升應(yīng)急響應(yīng)速度D.降低設(shè)備故障率E.增強安全意識10.5S推行中常見的實施步驟包括？A.試點先行B.全員培訓C.制定標準D.持續(xù)監(jiān)督E.立即獎勵三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）注：請判斷正誤。1.5S推行只需要領(lǐng)導重視，員工不需要參與。（×）2."整頓"的目的是讓物品更容易找到。（√）3."清掃"只是簡單的清潔工作。（×）4.5S推行后，企業(yè)不需要再進行其他管理改進。（×）5."素養(yǎng)"是5S的最終目標。（√）6.紅牌作戰(zhàn)是5S的初始階段。（√）7.目視化管理可以提高生產(chǎn)效率。（√）8.5S推行可以立即降低成本。（×）9.5S推行需要長期堅持。（√）10.5S推行只適用于制造業(yè)。（×）四、簡答題（共5題，每題6分，共30分）注：請簡潔明了地回答問題。1.簡述5S的五個階段及其核心內(nèi)容。答：-整理：清除不必要的物品，保留必要物品。-整頓：將必要物品分類管理，并明確標識。-清掃：保持環(huán)境整潔，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。-清潔：標準化、制度化，保持清潔狀態(tài)。-素養(yǎng)：形成良好習慣，持續(xù)改進。2.簡述5S推行中常見的實施步驟。答：-領(lǐng)導重視，成立推行小組；-全員培訓，明確目標；-試點先行，總結(jié)經(jīng)驗；-全面推廣，持續(xù)監(jiān)督；-評估改進，固化成果。3.簡述5S推行對企業(yè)效率的影響。答：-減少尋找時間，提升作業(yè)效率；-優(yōu)化空間布局，降低搬運成本；-提高設(shè)備利用率，減少故障；-改善作業(yè)環(huán)境，增強士氣。4.簡述5S推行中常見的員工抵觸心理及應(yīng)對方法。答：-抵觸心理：認為增加工作量、不理解目的、擔心考核。-應(yīng)對方法：加強培訓、試點示范、全員參與、領(lǐng)導支持、逐步推進。5.簡述5S推行中目視化管理的應(yīng)用。答：-區(qū)域線劃分、標識牌標注、透明容器、顏色管理、標準圖示等，提高信息透明度，便于識別和管理。五、論述題（共1題，10分）注：請結(jié)合實際案例或行業(yè)特點，深入分析。論述5S推行在化工企業(yè)中的重要性及實施要點。答：化工企業(yè)具有高溫、高壓、易燃易爆等特點，5S推行對安全和管理至關(guān)重要。重要性：1.提升安全：通過整理、清掃、整頓，減少安全隱患（如化學品分類管理、設(shè)備定期維護）；2.降低成本：減少物料浪費、減少事故損失、優(yōu)化空間利用率；3.提高效率：優(yōu)化作業(yè)流程，減少尋找時間，提升生產(chǎn)效率；4.增強合規(guī)性：滿足環(huán)保、安全法規(guī)要求（如?；饭芾?、廢棄物分類）。實施要點：1.試點先行：選擇典型車間或班組試點，積累經(jīng)驗；2.制度先行：制定化工行業(yè)特有的5S標準（如?；犯綦x、設(shè)備防爆要求）；3.全員培訓：強調(diào)安全意識，避免違規(guī)操作；4.持續(xù)改進：定期檢查、評估，不斷優(yōu)化；5.結(jié)合目視化：用顏色區(qū)分危險區(qū)域、標識化學品信息，便于識別。答案與解析一、單選題答案1.B2.A3.C4.B5.B6.A7.A8.B9.A10.B11.C12.C13.B14.C15.A二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.×四、簡答題解析1.5S階段解析：-整理：區(qū)分必要與不必要物品，及時清除，避免占用空間；-整頓：物品分類存放，標識清晰，方便取用；-清掃：清潔工作環(huán)境，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題（如漏油、松動）；-清潔：標準化清潔標準，形成制度；-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好習慣，持續(xù)改進。2.實施步驟解析：-領(lǐng)導重視：企業(yè)高層必須支持，提供資源；-培訓動員：讓員工理解5S意義，提高參與度；-試點先行：選擇典型區(qū)域，驗證方法有效性；-全面推廣：逐步擴大范圍，全員參與；-持續(xù)改進：定期評估，優(yōu)化5S體系。3.效率影響解析：-減少尋找時間：物品擺放有序，減少員工尋找時間；-優(yōu)化空間：提高空間利用率，減少物料積壓；-降低故障：設(shè)備定期維護，減少停機時間；-提升士氣：改善工作環(huán)境，增強員工歸屬感。4.抵觸心理解析：-常見抵觸：員工認為增加負擔、不理解5S目的、擔心考核；-應(yīng)對方法：加強溝通，讓員工理解5S對個人和企業(yè)的益處；試點成功后逐步推廣，避免強制；領(lǐng)導帶頭執(zhí)行，樹立榜樣。5.目視化管理解析：-工具：區(qū)域線（地面劃線區(qū)分區(qū)域）、標識牌（物品名稱、責任人）、透明容器（容器內(nèi)物品清晰可見）、顏色管理（如紅黃藍區(qū)分狀態(tài)）、標準圖示（流程圖、操作指南）；-作用：提高信息透明度，減少誤操作，便于管理。五、論述題解析化工企業(yè)5S重要性：-安全關(guān)鍵：化工企業(yè)涉及易燃易爆、有毒物質(zhì)，5S通過整理（?；犯綦x）、清掃（設(shè)備檢查）、整頓（安全通道暢通）降低事故風險；-合規(guī)要求：環(huán)保、安全法規(guī)嚴格，5S有助于滿足分類管理、廢棄物處理等要求；-成本控制：減少泄漏、污染、事故損失，提高資源利用率。實施要點解析：