據(jù)說爆炸的天嘉宜化工產(chǎn)品競爭對手是杜邦那么，安全呢？杜邦十大安全理念CONTENTS01響水天嘉宜化工爆炸回顧02杜邦十大安全理念目錄響水天嘉宜化工爆炸回顧01事故描述事故調(diào)查初步判斷爆炸物質(zhì)為固體危廢，具體原因正在進(jìn)一步調(diào)查中。事故原因截至23日上午7時，爆炸事故已造成死亡64人（26人已確認(rèn)身份，38人待確認(rèn)身份），已救治病人中，危重21人，重傷73人，失聯(lián)28人。從危重和失聯(lián)人數(shù)來看，死亡人數(shù)仍有可能進(jìn)一步上升。傷亡情況爆炸現(xiàn)場附近至少7所學(xué)校，一所幼兒園直線距離僅1.1公里，爆炸導(dǎo)致部分孩子受傷周邊影響杜邦十大安全理念02杜邦安全管理十大基本理念2各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)1所有的安全事故是可以預(yù)防的5所有員工必須接受十分嚴(yán)格的安全培訓(xùn)后才能上崗4安全是被雇傭的條件6各級主管必須進(jìn)行安全檢查3所有安全操作隱患是可以控制的9良好的安全就是一門好的生意8工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要10員工的直接參與是關(guān)鍵7發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除杜邦公司的安全業(yè)績：杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍杜邦公司員工在工作場所比在家里安全10倍超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害，許多工廠都實現(xiàn)了20年甚至30年無事故（事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假）。30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。杜邦公司的安全業(yè)績：被評為“擁有世界級安全和監(jiān)控管理系統(tǒng)的企業(yè)”2006年2月，被財富雜志提名為“全美最受尊敬的化學(xué)公司”2006年獲綠十字安全獎杜邦——安全的權(quán)威1880年之前發(fā)生過很多事故，最大的一次發(fā)生在1818年，死亡40多人，事故后吸取教訓(xùn)，建立了三項制度：1、管理層對安全的負(fù)責(zé)制；2、建立事故基金制度；3、員工關(guān)懷制度。目前該公司保存著自1911年以來的所有安全操作記錄。1912年，杜邦建立安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，使安全管理從定性走向定量；20世紀(jì)40年代，提出所有事故都是可以預(yù)防的；20世紀(jì)50年代推出工作外安全方案。安全與健康保護(hù)環(huán)境職業(yè)道德尊重他人和平等待人杜邦核心價值觀文化:植根于內(nèi)心的修養(yǎng);無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人著想的善良杜邦安全理念之一

所有事故（傷害和職業(yè)?。?/p>

都是可以預(yù)防的所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險的事業(yè)”“運氣太差”“事故難免”“意外總是要發(fā)生的”謬誤首要信念杜邦安全理念之二：各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)一級對一級負(fù)責(zé)，齊心合力才能筑牢安全根基有感領(lǐng)導(dǎo)：聽到、看到、體會到；積極參與，身先士卒；建立標(biāo)準(zhǔn)；時刻聚焦安全；融入企業(yè)。杜邦安全理念之三所有的安全操作隱患都是可以控制的安全與危險安全是一個相對的概念安全性與危險性互為補數(shù)：S=1-DAAA+A=1危險安全危險度風(fēng)險安全控制程度安全生產(chǎn)管理的目的：就是通過管理、技術(shù)手段，控制事物的危險性，消除隱患，減少和控制事故，減少損失，使整個企業(yè)達(dá)到最佳的安全水平，為勞動者創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。引發(fā)事故的四個基本要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故96%杜邦安全理念之四有安全意識是員工被雇傭的一個條件。每個就業(yè)人員勞務(wù)合同中明確規(guī)定并寫明工種；詳細(xì)的操作或行為標(biāo)準(zhǔn)；OfficeSafety辦公室安全須知I.GeneralRules基本要求1.不要奔跑2.不要邊走邊看文件3.電器設(shè)備有故障,請有關(guān)部門人員檢修,不要自己動手檢查4.不要用濕手碰電器5.發(fā)生火警時,不要使用電梯6.不要在辦公室里儲存化學(xué),危險或易燃物品7.門口和走道處不要堆放物品I.GeneralRules基本要求8.不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品9.抽屜不用時請關(guān)好10.需要爬高時請使用梯子,不要站在桌椅上面11.個人辦公區(qū)域內(nèi)請保持清潔整齊12.辦公室嚴(yán)禁吸煙13.清楚了解辦公室內(nèi)的火警疏散通道14.一旦發(fā)現(xiàn)不安全的地方,請及時與部門主管或公司安全負(fù)責(zé)人聯(lián)系,以便及時采取改正措施OfficeSafety辦公室安全須知II.個人辦公區(qū)域安全要求1.不要在四層櫥柜上堆放物品2.除了垃圾桶,請勿在辦公桌下堆放物品3.不要在椅背或隔離板上掛衣服4.不要筆尖朝上放5.不要在過道上堆放物品OfficeSafety辦公室安全須知杜邦安全理念之五員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)杜邦的安全培訓(xùn)系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場所安全人機工效承包商安全資產(chǎn)效率應(yīng)急響應(yīng)。杜邦的安全培訓(xùn)STOP…forSafety決定停止觀察行動報告STOP(SafetyTrainingObservationProgram安全培訓(xùn)觀察程序)培訓(xùn)：STOP是DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個部分,主要培訓(xùn)現(xiàn)場安全觀察和現(xiàn)場交流的能力。包括五大模塊：個人防護(hù)裝備、人員位置、人員的反應(yīng)、工具與設(shè)備、程序。除此以外,杜邦還非常重視對過程/危險物質(zhì)的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括過程危險分析；過程安全和風(fēng)險管理；HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。杜邦的安全培訓(xùn)杜邦安全理念之六各級主管（管理層）必須進(jìn)行安全檢查（安全審核）呈示管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾論證管理標(biāo)準(zhǔn)的適用性評定及衡量履行情況確定改進(jìn)效果通過內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全條件利用第二方審核材料改進(jìn)不足，以提高執(zhí)行杜邦標(biāo)準(zhǔn)的能力杜邦的安全檢查每年四個季度制定的安全計劃實施情況檢查一季度內(nèi)部審核，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場監(jiān)督審核；三季度培訓(xùn)審核承包商安全性；四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行；一由杜邦內(nèi)部其他工廠來進(jìn)行第二方審核一般派六名審核員用一周時間，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢及可能性進(jìn)行描述、分析，預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個安全審核報告草案；四周出具正式報告；二兩至三年請第三方或政府權(quán)威機構(gòu)進(jìn)行安全狀況評估，預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。三安全檢查杜邦的安全檢查的三個層面杜邦安全理念之七發(fā)現(xiàn)隱患必須及時糾正事故調(diào)查應(yīng)尋求根本原因應(yīng)根據(jù)本廠安全主要指標(biāo)設(shè)計安全計劃及時有計劃的投入、治理、控制管理層跟進(jìn)行動計劃進(jìn)行整改，并確保按期完成杜邦安全理念之八

工作外和工作內(nèi)的安全同樣重要內(nèi)外一致：關(guān)懷員工(24/7)與SHE計劃不可分割聚焦“預(yù)防”行動而非被動從事工作外安全的典型實例：

üSafeDriving安全駕駛

üHomeSafety家庭安全

üSafetyatPlay運動安全

üSafeLifting提升安全

üSafetyAwareness安全意識

üRecreationalSafety娛樂安