建設(shè)工程項(xiàng)目管理01任務(wù)

試卷總分：100

1

選擇題（共15題，共60分）

開(kāi)始說(shuō)明：

結(jié)束:說(shuō)明：

1.（4分）

取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目

經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。

rA、政府主管部門(mén)

「B、業(yè)主

GC、施T企業(yè)

rD、行業(yè)協(xié)會(huì)

2.（4分）

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)

關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（），實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督

活動(dòng)。

r限施工安全

rB、施工進(jìn)度

rC、施工成本

"D、施工質(zhì)量

3.（4分）

工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之

間的（）聯(lián)系。

「A、合同

rB、經(jīng)濟(jì)

⑥C、邏輯

rD、指令

4.（4分）

在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管

理班子人員屬于（）措施。

6A、組織

「合同

rC、經(jīng)濟(jì)

rD、技術(shù)

5.（4分）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。

GA、編制施工成本控制工作流程圖

rB、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證

「C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策

rD、防止和處理施工索賠

6.（4分）

施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位.關(guān)鍵工序開(kāi)始施

工（）前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)。

6A、24h

rB、48h

rC、72h

rD、5d

7.（4分）

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

rA、環(huán)境管理

rB、信息管理

6C、目標(biāo)控制

rD、組織協(xié)調(diào)

8.（4分）

項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。

rA、項(xiàng)目目標(biāo)的策劃

GB、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

rC、項(xiàng)目管理的目標(biāo)

rD、項(xiàng)目管理的的信息化

9.（4分）

向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。

rA、政府主管部門(mén)

6C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

rD、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

13.（4分）

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一

個(gè)工作部門(mén)的指令源有（）個(gè)。

rA、1

佝B、2

「C、3

「D、4

14.（4分）

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。

rA、分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)

rB、選擇項(xiàng)目的融資方式

⑥C、使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

rD、確定項(xiàng)目管理的組織形式

15.（4分）

施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施

工成本分析的表述中正確的是（）。

rA、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算

rB、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)

「C、施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

佝D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程

多項(xiàng)選擇題（共10題，共40分）

開(kāi)始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：

16.（4分）

以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。

廠A、指令路徑較短

“B、指令湖泊是惟一的

17C、不能跨部門(mén)下達(dá)指令

廠D、只適用于大型工程項(xiàng)

廠E、允許越級(jí)指揮

17.（4分）

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。

廠A、項(xiàng)目業(yè)主代表

廠B、項(xiàng)目業(yè)主

17C、施工方項(xiàng)目經(jīng)理

廠D、監(jiān)理工程師

17E、總監(jiān)理工程師

18.（4分）

在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。

17

A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)m管理任務(wù)

"B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

"C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)

“D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

廠E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

19.（4分）

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）.

17A、設(shè)計(jì)階段

17B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

廠C、可行性研究性階段

曠D、施工階段

“E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

20.（4分）

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）O

17A、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用

廠B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用

17C、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用

"D、非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

“E、不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

21.（4分）

在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。

曠A、業(yè)主方

〃B、設(shè)計(jì)方

廠C、施工方

廠D、供貨方

「E、項(xiàng)目總承包方

22.（4分）

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）。

“A、非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的女用

17B,因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用

廠C、因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi)

廠D、因承包商提前采購(gòu)材科而發(fā)生的超期儲(chǔ)存況用

“E、由業(yè)主原因造成的材料損耗責(zé)

23.（4分）

常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（）編制。

17A、施工成本組成

廠B、人力資源需求

17C、子項(xiàng)目組成

gD、工程進(jìn)度

廠E、材料種類

24.（4分）

施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

~A、項(xiàng)目經(jīng)理

17B、各工作部門(mén)

17C、各工作崗位

廠D、總包與專業(yè)分包

廠E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包

25.（4分）

對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。

8A、業(yè)主方

17B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位

廠C、設(shè)計(jì)方

廠D、施工監(jiān)理方

歹E、項(xiàng)目總承包

建設(shè)工程項(xiàng)目管理02任務(wù)

試卷總分：100

1

選擇題（共15題，共60分）

開(kāi)始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：

1.（4分）

當(dāng)采用主材計(jì)算價(jià)差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出

的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用（）的

材料信息價(jià)。

rA、國(guó)家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布

eB、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布

「C、發(fā)包人自行采集的市場(chǎng)

rD、項(xiàng)目管理咨詢公司所確定

2.（4分）

工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其

相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（）提出。

rA、監(jiān)理工程師

⑤B、承包人

rC、發(fā)包人

rD、工程造價(jià)管理部門(mén)

3.（4分）

確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）。

rA、工期與施工方法

rB、施工方法與施工組織措施

⑥C、工期與合同價(jià)款

rD、合同價(jià)款與施工組織措施

4.（4分）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性

的是（）。

6A、糾偏

rB、分析

「C、比較

rD、檢查

5.（4分）

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)（）。

"A、編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

「B、分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理

性

rC、分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措

施

rD、分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

6.（4分）

在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（）的工

程價(jià)格的計(jì)算方法決定。

rA、設(shè)計(jì)概算

rB、投標(biāo)報(bào)價(jià)中

⑥C、發(fā)包人和承包人事先約定

rD、發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定

7.（4分）

論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：(1)

編制總進(jìn)度計(jì)劃；(2)項(xiàng)目的工作編碼；(3)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分

析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)?)。

⑥A、(3)(2)(1)

rB、(1)(3)(2)

rC、(2)(1)(3)

rD、(1)(2)(3)

8.(4分)

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〈示范文本》》,對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付

款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)

工日期前()天。

6A、7

rB、14

rC、28

rD、30

9.(4分)

建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施

工成本分解為().

rA、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

rB、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

⑥C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)

rD、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

10.（4分）

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用.工序的合理

組織.工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。

rA、進(jìn)度計(jì)劃不必過(guò)早形成計(jì)劃系統(tǒng)

rB、應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

⑥C、應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化

rD、應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)

11.（4分）

下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法

是（）。

rA、因素分析法和比較法

?B、曲線法和表格法

rC、連環(huán)置換法和比率法

rD、連環(huán)置換法和曲線法

12.（4分）

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)

度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中

重要的（）。

⑥A、組織措施

rB、合同措施

rC、經(jīng)濟(jì)措施

rD、技術(shù)措施

13.（4分）

由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)

按（）計(jì)算。

rA、臺(tái)班費(fèi)

⑥B、臺(tái)班折舊費(fèi)

rC、折算租金

rD、折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

14.（4分）

就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工

作程序?yàn)椋ǎ?/p>

rA、編制計(jì)劃.目標(biāo)的分析和論證.調(diào)整計(jì)劃.跟蹤計(jì)劃

的執(zhí)行

rB、編制與調(diào)整計(jì)劃.跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行.目標(biāo)的分析和論

證

rC、目標(biāo)的分析和論證.跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行.編制與調(diào)整計(jì)

劃

,D、目標(biāo)的分析和論證.編制計(jì)劃.跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行.調(diào)

整計(jì)劃

15.（4分）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。

rA、已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本

rB、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本

GC、已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本

rD、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本

多項(xiàng)選擇題（共10題，共40分）

開(kāi)始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：

16.（4分）

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的類型不包括（）。

廠A、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

17B、承包方的項(xiàng)目管理

17C、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

廠D、供貨方的項(xiàng)目管理

廠E、業(yè)主方的項(xiàng)目管理

17.（4分）

通過(guò)（）可以確定和選聘到有能力的員工。

17A、編制人力資源規(guī)劃

廠B、員工的績(jī)效考評(píng)

廠C、員工的培訓(xùn)

“D、招聘增補(bǔ)員工

17E、進(jìn)行人員甄選

18.（4分）

承包方按照有關(guān)規(guī)定可以將（）進(jìn)行分包。

'A、承包的全部工程

17B、工程的次要部分

17C、群體工程（指結(jié)構(gòu)技術(shù)要求相同的）半數(shù)以下的單位工程

“D、門(mén)窗制安

廠E、工程的主體結(jié)構(gòu)

19.（4分）

以下屬施工成本管理任務(wù)的是（）。

廠A、施工成本策劃

17B、成本預(yù)測(cè)

=C、施工成本計(jì)劃

8D、施工成本控制

17E、施工成本核算與分析

20.（4分）

工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)行（）O

廠A、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

“B、編制監(jiān)理規(guī)劃

17C、編制監(jiān)理細(xì)則

171）、實(shí)施監(jiān)理

“E、驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見(jiàn)

21.（4分）

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段包括的子階段有（）。

廠A、可行性研究階段

17B、設(shè)計(jì)階段

17C、施工階段

廠D、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段

gE、保修階段

22.（4分）

下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的是（）。

廠A、分部分項(xiàng)工程成本分際的對(duì)象是擬完成的分部分項(xiàng)工程

"B、分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比

“C、預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成木

17D、目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)克

17E、實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量

23.（4分）

建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)

施監(jiān)督。

匠A、法律及行政法規(guī)

“B、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

廠C、項(xiàng)目建議書(shū)

17D、設(shè)計(jì)文件

yE、建筑工程承包合同

24.（4分）

屬于組織工具的是（）。

17

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

~B、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

=C、合同結(jié)構(gòu)圖

廠D、相關(guān)圖

17E、工作流程圖

25.（4分）

工程清單報(bào)價(jià)所采用的工料單價(jià)法，其工料單價(jià)已包括（）經(jīng)費(fèi)。

廠A、現(xiàn)場(chǎng)

廠B、其他直接

曠C、人工

0【）、機(jī)械

17E、材

建設(shè)工程項(xiàng)目管理03任務(wù)

試卷總分：100

1

選擇題（共20題，共80分）

開(kāi)始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：

1.（4分）

設(shè)計(jì)進(jìn)度主要是項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)階段的（）。

rA、施工計(jì)劃

rB、設(shè)計(jì)工作的招標(biāo)計(jì)劃

6C、設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃

「D、總進(jìn)度計(jì)劃

2.（4分）

在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于多種因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際

進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差，需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。常見(jiàn)的網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方法有（）。

⑥A、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路

rB、調(diào)整施工定額水平

rC、調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置

「D、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)形式

3.（4分）

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素中，（）直接影響項(xiàng)目

決策。

rA、工程巖土地質(zhì)條件勘察

6B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察

rc、總體規(guī)劃因素

rD、設(shè)計(jì)因素

4.（4分）

施工成本預(yù)測(cè)的工作是在施工項(xiàng)目（）進(jìn)行。

?A、施工以前

rB、施工前期

rC、施工中期

rD、施工后期

5.（4分）

由于工程變更引起的新工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（）o

rA、按合同的綜合單價(jià)確定

rB、按合同中類似工程的綜合單價(jià)確定

rC、由承包人確定

⑥D(zhuǎn)、由承包人提出、發(fā)包人確認(rèn)

6.（4分）

指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件是（）

「A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

rB、建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃

rC、建設(shè)工程項(xiàng)目管理籌劃

⑥D(zhuǎn)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

7.（4分）

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。

rA、調(diào)查研究

GB、確定項(xiàng)目的定義

rC、經(jīng)濟(jì)分析

rD、項(xiàng)目立項(xiàng)

8.（4分）

適宜用于大的組織系統(tǒng)的是（）

GA、矩陣組織結(jié)構(gòu)

rB、線性組織結(jié)構(gòu)

「C、框圖組織結(jié)構(gòu)

rD、職能組織結(jié)構(gòu)

9.（4分）

設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（）。

6A、EPC承包

rB、聯(lián)合體承包

rC、D-B承包

rD、CM總承包援助

10.（4分）

設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是（）。

rA、成本預(yù)測(cè)

rB、成本預(yù)算

6C、成本計(jì)劃

rD、成本控制

11.（4分）

施工成本控制的步驟包括：①分析；②比較；③預(yù)測(cè)；④糾

偏；⑤檢查。其止確的順序?yàn)椋ǎ?/p>

rA、①一②一③一④一⑤

佝B、②一①一③一④一⑤

rC、③一④一⑤一①一②

rD、②一①一③一⑤一④

12.（4分）

在建設(shè)工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各成本要數(shù)系數(shù)與

固定系數(shù)之和應(yīng)（）。

佝A、＜1

rB、W1

「C、=1

rD、＞1

13.（4分）

決策期項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是（）。

rA、確定項(xiàng)目的WBS

佝B、確定項(xiàng)目的定義

rC、確定項(xiàng)目的目標(biāo)

rD、確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)

14.（4分）

進(jìn)度控制的目的是（）。

GA、通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

rB、進(jìn)度計(jì)劃的編制

rC、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

rD、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃

15.（4分）

以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（）。

rA、質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理

「B、質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活

動(dòng)

rC、只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

⑥D(zhuǎn)、要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)

現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

16.（4分）

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作。

rA、節(jié)點(diǎn)

⑥B、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)

rC、箭線和節(jié)點(diǎn)

rD、波形線

17.（4分）

施工平面圖是施工方案及（）在空間上的全面安排。

rA、施工進(jìn)度計(jì)劃

GB、施工組織設(shè)計(jì)

rC、施工準(zhǔn)備計(jì)劃

rD、時(shí)間安排計(jì)劃

18.（4分）

以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的是（）。

「A、確立質(zhì)量方針

「B、實(shí)施質(zhì)量方針

「C、對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)

°D、致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

19.（4分）

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。

rA、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)

rB、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

rC、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)

,D、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

20.（4分）

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若工程中某項(xiàng)工作的總時(shí)差由原計(jì)劃的3天變

為一3天，則說(shuō)明（）。

rA、該工作拖后3天，總工期拖后3天

佝B、該工作拖后6天，總工期拖后3天

rc、該工作拖后6天，總工期拖后6天

rD、該工作拖后3天，總工期拖后6天

多項(xiàng)選擇題（共10題，共20分）

開(kāi)始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：

21.（2分）

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）。

廠A、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)

歹B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)

17C、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)

廠D、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)

“E、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)

22.（2分）

進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確（）。

17A、會(huì)議的類型

17B,會(huì)議的主持人及參加者

廠C、會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間

?D、會(huì)議的文件整理、分發(fā)和確認(rèn)

廠E、會(huì)議的風(fēng)險(xiǎn)

23.（2分）

按國(guó)際慣例，建安工程間接費(fèi)包括（）等。

'A、差旅鉞

廠B、辦公費(fèi)

17C、保險(xiǎn)費(fèi)

“D、利息

廠E、機(jī)械使用費(fèi)

24.（2分）

進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括（）。

17A、工程合同總價(jià)

曠B,實(shí)耗人工和材料

廠C、施工預(yù)算

17D、工程概算

廠E、實(shí)際工程量

25.（2分）

橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（）。

A、能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料

"B、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差

C、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差

D、能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差

=E、能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序

26.（2分）

可索賠的費(fèi)用包括（）。

17A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

17B、交通設(shè)施費(fèi)

廠C、生活費(fèi)

“D、利息

歹E、辦公費(fèi)

27.（2分）

在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)

不同（）的標(biāo)識(shí)。

17A、計(jì)劃層

廠B、計(jì)劃對(duì)象

17C、工作類別

廠D、計(jì)劃方式

廠E、計(jì)劃目標(biāo)

28.（2分）

常見(jiàn)的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

匠A、組織風(fēng)險(xiǎn)

廠B、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)

17C、合同風(fēng)險(xiǎn)

17D、資源風(fēng)險(xiǎn)

~E、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

29.（2分）

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（）。

17A、總進(jìn)度規(guī)劃

廠B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

RC、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

廠D、施工進(jìn)度計(jì)劃

廠E、業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃

30.（2分）

基于《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更價(jià)款的確定方法為（）。

"A、合同中有或沒(méi)有使用變更工程的價(jià)格，首先都應(yīng)協(xié)商解決

“B、合同中有適用變更工程的價(jià)格，按照已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

17C、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似的價(jià)格變更合同價(jià)款

D、合同中沒(méi)有類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行

廠E、合同中有類似于變更工程的價(jià)格，也需要協(xié)商解

建設(shè)工程項(xiàng)目管理04任務(wù)01

試卷總分：100

1

上傳題（共1題，共50分）

開(kāi)始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：

1.（50分）

月景：V

某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過(guò)程組成，分為4個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見(jiàn)下表。，

1口3/4”

施工過(guò)程，

挖土。3d4”4"3"

墊層〃2-2d2”2"

基礎(chǔ)U4d4/4”4”

回填一2"3/3〃2"

問(wèn)題”

（1）計(jì)算流水步距；，

（2）計(jì)篁總工期；，

（3）繪制流水施工橫道圖?！?/p>

答案：

對(duì)無(wú)節(jié)奏流水施工的掌握程度?！?/p>

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：15分。?

答案要點(diǎn)："

流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是：各隊(duì)的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊(duì)一

的數(shù)列錯(cuò)位相減；取大差做流水步距。計(jì)算如下：〃

挖土371114“

墊層2468"

基礎(chǔ)481216。

回填258

上述數(shù)列上下相瀛后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d;墊層和基礎(chǔ)的流水，

步距為2d;基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。一

工期計(jì)算如下：，

7=工4+工心=(8+2+8)+(2+3+3+2)=2S(0V

施工”施工工期(d)，

過(guò)程*2Q4^6^8。10^12/1318/2g2326^28Q

挖土》P__3*_*43PPoP

PPPPh,2。4PoP

墊層一PP

P

P*PPPP2/3-

基礎(chǔ)〃PQ

PP

PPdW203"4K

回垣口P

P

案例分析題(共1題，共50分)

開(kāi)始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：

2.(50分)題干顯示時(shí)間:0秒

某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2C04年12月28日開(kāi)工，由于工程第雜，技術(shù)難度高，?般施工隊(duì)

伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式?！?004年9月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、

C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間9

月20-22日購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投

標(biāo)截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。

在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18口下午5

時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車；1()月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)

開(kāi)標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人

1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授