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管理層績(jī)效考核方案范文

為了確保管理層的工作效率與公司目標(biāo)保持一致，特制定以下管理層績(jī)效考核方案。一、考核目的1.明確管理層職責(zé)，提升管理水平。2.激勵(lì)管理層積極進(jìn)取，提高工作績(jī)效。3.為管理層選拔、培養(yǎng)和晉升提供依據(jù)。二、考核對(duì)象公司所有管理層人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。三、考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括部門年度目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)、溝通能力等。3.個(gè)人素質(zhì)：包括領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力、抗壓能力等。四、考核方法1.自我評(píng)估：管理層人員根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)估。2.部門評(píng)估：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)估。3.360度評(píng)估：通過同事、下屬和客戶等多角度對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)估。五、考核周期考核周期為一年，每年進(jìn)行一次。具體時(shí)間安排在每年12月。六、考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.優(yōu)秀等級(jí)的管理層人員將獲得年度獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施。3.良好等級(jí)的管理層人員將獲得年度獎(jiǎng)金，但晉升機(jī)會(huì)有限。4.合格等級(jí)的管理層人員將獲得基本獎(jiǎng)金，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。5.不合格等級(jí)的管理層人員將面臨降職、調(diào)崗或解雇等處理。七、考核監(jiān)督1.設(shè)立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)考核工作的組織和監(jiān)督。2.考核委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門代表和員工代表組成。3.考核結(jié)果需經(jīng)考核委員會(huì)審核通過后生效。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.公

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