第1章

1.0研究選題方法01PART1.0.1管理學(xué)研究的選題1.01管理學(xué)研究的選題【選題原則】1.0研究選題方法主流趣味價值縱深好奇01創(chuàng)新02040506034.1管理學(xué)研究的選題【選題四階段】第4章研究選題方法價值判斷（四）堅定立場（三）頭腦風(fēng)暴（二）顧盼徘徊（一）02PART1.0.2什么是好題目1.0.2什么是好題目1.0研究選題方法040302014.2.4夠吃十年的題目4.2.3有一定挑戰(zhàn)性的題目

4.2.2一句話能說清的題目4.2.1有吸引力的題目03PART1.0.3創(chuàng)新性選題方法1.0.3創(chuàng)新性選題方法【創(chuàng)想法】1.創(chuàng)想法的特點

1.0研究選題方法01創(chuàng)想法的運用能使人富有聯(lián)想。02創(chuàng)想法為表面上看來毫無聯(lián)系的兩個或兩類事物或現(xiàn)象提供聯(lián)系的橋梁。03創(chuàng)想法會突然開啟人的智慧之門，使人閃現(xiàn)思想火花，突發(fā)靈感。1.0.3創(chuàng)新性選題方法【創(chuàng)想法】2.創(chuàng)想與頓悟創(chuàng)想法的獨特性在于，它是邏輯的，又是非邏輯的；是科學(xué)的，又是非科學(xué)的。創(chuàng)想法作為這樣一個矛盾體，在創(chuàng)新性選題中有著其獨特的作用。思考是概念、判斷、推理、結(jié)論的過程，也可以說是一個“漸悟”過程。在很多情況下，心理過程必須很快地進行，其速度之快使我們無法用“思考”這個詞來說明，而只能用“主觀”、“直覺”、“思辨”或者“頓悟”來表述?！靶孪敕ㄊ窃诓幌氲臅r候出現(xiàn)的”，這可能就有頓悟的成分在里面。1.0研究選題方法1.0.3創(chuàng)新性選題方法3.反向創(chuàng)想法反向創(chuàng)想或者說逆向創(chuàng)想，是創(chuàng)想思維中最基礎(chǔ)的思維類型。鄧小平是運用反向創(chuàng)想巧妙、有效地解決復(fù)雜問題的偉人，當人們爭論不清社會主義是什么的時候，一句“貧窮不是社會主義”就理清了人們的基本思路：既然講不清“是什么”，就從反向去想“不是什么”。反向創(chuàng)想就是朝著與傳統(tǒng)的、常識的觀點所對立的方向去思考——由白想到黑，由左想到右，由是想到不是，由包容想到排除等，如下圖所示，由白的橢圓轉(zhuǎn)移到黑的橢圓。1.0研究選題方法1.03創(chuàng)新性選題方法4.并存創(chuàng)想法并存創(chuàng)想即對立統(tǒng)一創(chuàng)想，也叫辯證創(chuàng)想。并存創(chuàng)想不像反向創(chuàng)想那樣做與人相反的事，用黑代替白，用一個事物的對立面來代替該事物，而是使黑白、左右同時并存，實現(xiàn)對立統(tǒng)一，如下圖所示。1.0研究選題方法1.0.3創(chuàng)新性選題方法5.融合創(chuàng)想法當你通過“合”(融合、結(jié)合、混合、整合、綜合)的方式使相互矛盾的兩個事物、觀念或一個事物的兩個方面成為全新的第三種實體時，你就是在運用融合創(chuàng)想了。簡單講，反向創(chuàng)想是棄白為黑，辯證創(chuàng)想是使黑白并存，融合創(chuàng)想則是融黑白為以灰色過渡的光譜狀態(tài)，參見下圖。1.0研究選題方法1.0.3創(chuàng)新性選題方法6.平面創(chuàng)想法

平面創(chuàng)想法的基本方法是由兩個相互關(guān)聯(lián)的點想到兩條相互關(guān)聯(lián)的線，再由這兩條線組成一個平面，通過對其中對立統(tǒng)一關(guān)系及其關(guān)聯(lián)程度的分析，就可以將很多復(fù)雜的管理問題梳理清晰。鄧小平又是純熟運用這種平面創(chuàng)想的典范。1.0章研究選題方法1.0.3創(chuàng)新性選題方法7.比喻創(chuàng)想法

科學(xué)研究對語言的要求是明確、準確、合乎邏輯，這對于已有知識的系統(tǒng)化、理論化也就是“科學(xué)知識”來說是理所當然的要求，但對于由創(chuàng)想法形成的假說、推論或者“非科學(xué)知識”來講就有些勉為其難了。

由創(chuàng)想法產(chǎn)生的具有較大價值的“新假說”，往往不能用數(shù)據(jù)、公式、符號來表達，而必須用模糊、不確定、非邏輯的形式來表達，如比喻、形體、圖畫等方式。創(chuàng)想要靠感覺、經(jīng)驗、悟性去進行。于是，比喻成為產(chǎn)生創(chuàng)想的重要形式。1.0章研究選題方法04PART1.0.4構(gòu)建研究1.0.4構(gòu)建研究【研究過程的起承轉(zhuǎn)結(jié)】

我們可以將“起承轉(zhuǎn)結(jié)”稱為“起意—承題—轉(zhuǎn)述—結(jié)論”八字方針。創(chuàng)造知識的過程和種地差不多，起意、承題、轉(zhuǎn)述、結(jié)論四階段有點像春播、夏種、秋收、冬藏的四季循環(huán)。這樣，我們就把前面研究=思考+表述這一公式表示得更具體了：研究=思考+表述=起意+承題+轉(zhuǎn)述+結(jié)論1.0研究選題方法1.0.4構(gòu)建研究【假說和論據(jù)】1.假說假說也叫假設(shè)。假設(shè)有假如的意思，只是在假設(shè)條件，而假說指研究者假定的結(jié)論或解釋，更接近研究的含義。假說是對某一研究對象或現(xiàn)象的因果性、必然性或規(guī)律性所做出的一種需要進一步證明的假定解釋。假說是新知識創(chuàng)造和理論發(fā)展的必由之路，無論是自然科學(xué)、社會科學(xué)還是思維科學(xué)都是在不斷地形成假說、論證假說、確立或推翻假說、提出新的假說的過程中發(fā)展進化的。1.0研究選題方法1.0構(gòu)建研究【假說和論據(jù)】2.論據(jù)假說要想讓人們認可，或者要證明假說的正確性，就必須提供相應(yīng)的論據(jù)。論據(jù)有多種形式，不僅僅是可計量的數(shù)據(jù)。自然科學(xué)研究中可能必須要有定量數(shù)據(jù)，但如果你研究管理學(xué)中某種可能只發(fā)生一次的現(xiàn)象，也認為只有數(shù)據(jù)才能當成論據(jù)，那你的研究就會受很大限制。在管理學(xué)中能夠證明假說正確的論據(jù)，可以是數(shù)據(jù)、事實、邏輯、程序甚至價值觀等。研究型的文章必須有論據(jù)，沒有論據(jù)的文章可以成為小說、散文等一般讀物，但成不了研究論文。提出有意義的假說，再加上有說服力的論據(jù)，是一篇好論文的基本要求。1.0研究選題方法1.0.4構(gòu)建研究【假說的兩個來源】

1.0研究選題方法12活著的現(xiàn)實——提出假說型研究靜止的理論——驗證假說型研究1.0.4構(gòu)建研究【五類參考資料】1.0研究選題方法事實性參考論文類參考專著類參考教科書類參考1234研究方法類參考51.0.4構(gòu)建研究【盡量從現(xiàn)實出發(fā)】首先，現(xiàn)實是邏輯性的?，F(xiàn)實中所發(fā)生的現(xiàn)象，一定是由于有某些邏輯關(guān)系的原因而發(fā)生的。其次，人離開形象是不能進行思考的。最后，管理學(xué)是偏向應(yīng)用的理論，當你腦子亂了，不知做什么好了，或者腦子不轉(zhuǎn)了的時候，就到現(xiàn)實、現(xiàn)場中去，不要在資料堆里苦思冥想，這是構(gòu)建假說的最好方法。從理論到理論，從概念到概念，從變量到變量，往往只能去檢驗假說，給別人抬轎子，難有較大突破和貢獻。1.0研究選題方法1.0.4構(gòu)建研究【難以從現(xiàn)實出發(fā)的六個理由】第一，你必須具備能夠與管理者對話的不同于理論概念的另一套語言體系，也就是說要精通研究者和管理者兩套語言才能在現(xiàn)場與管理者對話，回到研究室再用研究者的語言表述出來；第二，你要有足夠的歸納和洞察能力，才能將比既有理論文章要龐雜得多的現(xiàn)實信息資料梳理出來；第三，你要有足夠的人脈關(guān)系能夠接觸到管理者而不僅是一般員工；第四，你要有充足的經(jīng)費和精力來支撐來往于研究室和現(xiàn)場的活動；第五，你的研究過程或你與管理者的對話本身就要對他們有價值，而不僅是向人索取，更不是給人家找麻煩；第六，也是最重要的，你必須理解管理者特殊的立場、價值觀和情感，否則，你研究的將不是管理學(xué)(站在管理者角度的)，而是被管理學(xué)(站在員工角度的)，至多也只是現(xiàn)實中找不到的學(xué)者管理學(xué)(站在學(xué)者角度的)。1.0研究選題方法1.0.4構(gòu)建研究【三種方法挖掘現(xiàn)實】1.0研究選題方法第一種是數(shù)據(jù)法，即人們根據(jù)對現(xiàn)實觀察測量所得到的定量數(shù)據(jù)來梳理，我們把它比喻為“稱象”。第二種是記錄法，即人們將現(xiàn)實觀察結(jié)果用詳細具體的文字等描述記錄下來，我們把它比喻為“摸象”。第三種是邏輯法，即人們從現(xiàn)實觀察中抽象出各種概念并建立起它們之間的邏輯關(guān)系，我們把它比喻為“想象”。05PART1.0.5研究的時間管理10.5研究的時間管理【時間管理的必要性】

1.0研究選題方法0201管時間其實是管自己

管時間就是管成果

1.0.5研究的時間管理【高效完成必做的工作】

1.0研究選題方法進行時間預(yù)測01確定優(yōu)先順序02勇于排除干擾031.0.5研究的時間管理【利用團隊完成研究】研究工作也是可以委托的，這就形成了一個研究團隊。在不違反科研倫理的前提下，可以把研究工作交給更適合的人代你完成，這種做法叫研究委托。1.委托的理由在以下情況下適宜采取委托方法：(1)其他人也可以完成的工作已經(jīng)排滿了你的時間表。(2)某些費用效果比相對較低，有可以輔助完成這項研究的課題組成員，并且自己可以有效管理的場合。(3)某些其他成員在短時間內(nèi)能夠獲得高質(zhì)量成果的特殊工作。1.0研究選題方法1.0.5研究的時間管理【利用團隊完成研究】2.有效委托1.0