大型運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館賽后利用策略探究——以江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館為鑒一、引言1.1研究背景與意義在體育事業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦頻率不斷增加，其作為國(guó)家級(jí)、地區(qū)級(jí)甚至國(guó)際級(jí)的重要體育賽事，吸引著大量觀眾與媒體的目光。為滿足賽事需求，各地投入巨額資金與人力，打造了一系列高端體育場(chǎng)館。以2008年北京奧運(yùn)會(huì)為例，“鳥巢”“水立方”等標(biāo)志性場(chǎng)館的建設(shè)，彰顯了我國(guó)對(duì)體育賽事的重視以及強(qiáng)大的建設(shè)實(shí)力。然而，大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦周期往往較短，通常僅持續(xù)數(shù)天至數(shù)周。賽事結(jié)束后，這些耗費(fèi)巨大資源建成的場(chǎng)館便面臨著運(yùn)營(yíng)的困境。大型運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館賽后利用存在著諸多普遍問題。其一，利用率低下是最為突出的問題之一。由于賽事期間的場(chǎng)館設(shè)施多為滿足專業(yè)賽事標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在賽后難以適配大眾的日常使用需求，導(dǎo)致大量場(chǎng)館閑置。例如，一些專門為田徑賽事設(shè)計(jì)的場(chǎng)館，擁有高標(biāo)準(zhǔn)的跑道和專業(yè)的比賽設(shè)施，但對(duì)于普通民眾的健身鍛煉而言，這些設(shè)施過于專業(yè)，且場(chǎng)館的開放時(shí)間和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也往往不盡人意，使得民眾參與度不高，場(chǎng)館利用率長(zhǎng)期處于低位。其二，功能定位的局限性也制約了場(chǎng)館的賽后發(fā)展。部分場(chǎng)館在建設(shè)時(shí)僅聚焦于賽事需求，忽視了賽后的多元化利用可能，功能較為單一。一旦賽事結(jié)束，除了舉辦少量的同類賽事外，很難拓展其他用途，難以滿足社會(huì)在文化、教育、商業(yè)等多領(lǐng)域的需求。其三，運(yùn)營(yíng)成本高是困擾場(chǎng)館賽后發(fā)展的又一難題。場(chǎng)館的日常維護(hù)、設(shè)備更新、人員管理等都需要大量資金投入，而賽后收入來源有限，難以平衡收支，給場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)帶來沉重負(fù)擔(dān)。如一些大型體育場(chǎng)館，為了維持場(chǎng)地設(shè)施的正常運(yùn)行，每年需要投入數(shù)百萬(wàn)元的維護(hù)費(fèi)用，但由于利用率低，門票收入、場(chǎng)地租賃收入等十分有限，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。江蘇省第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)在體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有重要地位。此次運(yùn)動(dòng)會(huì)于[具體年份]在江蘇省[具體城市]舉行，吸引了全省眾多運(yùn)動(dòng)員參與，共設(shè)立了[X]個(gè)比賽項(xiàng)目，涉及多個(gè)不同類型的體育場(chǎng)館。這些場(chǎng)館的建設(shè)不僅是為了滿足賽事的一時(shí)之需，更承載著推動(dòng)當(dāng)?shù)伢w育事業(yè)發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及豐富民眾精神文化生活的重任。以江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館為研究對(duì)象，對(duì)于解決大型運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館賽后利用問題具有不可忽視的重要性。一方面，江蘇省在經(jīng)濟(jì)、文化和體育發(fā)展方面具有典型性和代表性，研究其十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的賽后利用情況，能夠?yàn)槠渌貐^(qū)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒和參考范例。通過剖析江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館在賽后利用過程中所采取的策略、取得的成效以及面臨的困境，可以為全國(guó)乃至國(guó)際上其他地區(qū)在舉辦大型運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，如何規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館提供有益的思路和啟示。另一方面，深入研究江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的賽后利用，有助于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并針對(duì)性地提出解決方案。這不僅能夠提高這些場(chǎng)館自身的利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)體育資源的合理配置，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，進(jìn)而為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新的活力。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)大型運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館賽后利用的研究起步較早，成果豐碩。早期研究主要聚焦于場(chǎng)館的功能轉(zhuǎn)型，如將賽事場(chǎng)館轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)體育活動(dòng)中心，以提高場(chǎng)館的利用率。隨著研究的深入，逐漸拓展到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等多個(gè)維度。在經(jīng)濟(jì)層面，學(xué)者們關(guān)注場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)成本與收益，研究如何通過多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)收支平衡與盈利。如美國(guó)的一些體育場(chǎng)館，通過舉辦演唱會(huì)、展覽等非體育活動(dòng)，增加了收入來源。在社會(huì)層面，探討場(chǎng)館對(duì)社區(qū)發(fā)展、居民生活質(zhì)量的影響。像英國(guó)的部分場(chǎng)館，成為了社區(qū)文化交流的重要場(chǎng)所，促進(jìn)了社區(qū)的和諧發(fā)展。在環(huán)境方面，研究如何實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展，包括能源利用、資源回收等。例如，德國(guó)的一些場(chǎng)館采用了節(jié)能設(shè)備和環(huán)保材料，降低了對(duì)環(huán)境的影響。在運(yùn)營(yíng)管理模式上，國(guó)外形成了多種成熟的模式。美國(guó)以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為主，通過商業(yè)合作、賽事舉辦等方式實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的高效利用。歐洲則注重政府與社會(huì)資本的合作，共同推動(dòng)場(chǎng)館的發(fā)展。如法國(guó)的某些場(chǎng)館，政府與企業(yè)合作，進(jìn)行場(chǎng)館的改造與運(yùn)營(yíng)，提升了場(chǎng)館的綜合效益。國(guó)內(nèi)的研究緊跟時(shí)代步伐，隨著我國(guó)大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的頻繁舉辦，相關(guān)研究不斷深入。早期研究主要圍繞場(chǎng)館的賽后閑置問題，分析其原因并提出初步的解決對(duì)策。近年來，研究?jī)?nèi)容更加豐富和細(xì)化。在理論研究方面，深入探討場(chǎng)館的功能定位、運(yùn)營(yíng)管理理論等。如一些學(xué)者運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論，分析場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制。在實(shí)踐研究方面，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和各地實(shí)際情況，對(duì)不同類型的場(chǎng)館進(jìn)行案例分析。例如，對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館等進(jìn)行深入研究，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處。在政策研究方面，關(guān)注政府對(duì)場(chǎng)館賽后利用的政策支持與引導(dǎo)，探討如何制定更加完善的政策體系，促進(jìn)場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。綜合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，目前的研究呈現(xiàn)出多維度、綜合性的發(fā)展趨勢(shì)，更加注重場(chǎng)館的可持續(xù)利用和社會(huì)效益的發(fā)揮。然而，現(xiàn)有研究仍存在一些不足之處。在研究?jī)?nèi)容上，對(duì)場(chǎng)館的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效果跟蹤研究較少，缺乏對(duì)場(chǎng)館在不同發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)分析。在研究方法上，多以定性分析為主，定量研究相對(duì)不足，難以準(zhǔn)確評(píng)估場(chǎng)館的利用效益。在研究視角上，對(duì)場(chǎng)館與周邊區(qū)域的協(xié)同發(fā)展研究不夠深入，未能充分挖掘場(chǎng)館在帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展方面的潛力。本研究將以江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館為具體案例，綜合運(yùn)用多種研究方法，包括文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析等，對(duì)場(chǎng)館的賽后利用情況進(jìn)行全面、深入的研究。通過對(duì)場(chǎng)館的管理和維護(hù)、利用現(xiàn)狀、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面的分析，揭示其存在的問題，并提出針對(duì)性的解決方案。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于，不僅關(guān)注場(chǎng)館自身的運(yùn)營(yíng)，還將從區(qū)域發(fā)展的視角出發(fā)，探討場(chǎng)館與周邊區(qū)域的協(xié)同發(fā)展模式，為大型運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館的賽后利用提供新的思路和方法。1.3研究方法與思路本研究綜合運(yùn)用多種研究方法，以確保研究的全面性、準(zhǔn)確性與深入性。文獻(xiàn)分析法：通過廣泛查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于大型運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館賽后利用的學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告、政府文件以及相關(guān)新聞報(bào)道等資料，梳理該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及存在的問題，了解不同地區(qū)在體育場(chǎng)館賽后利用方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。例如，參考了國(guó)外如美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等國(guó)家體育場(chǎng)館賽后利用的成功案例，以及國(guó)內(nèi)北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等大型運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館賽后利用的研究成果，為本研究提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐參考。問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的調(diào)查問卷，針對(duì)江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的管理者、使用者以及周邊居民等不同群體展開調(diào)查。問卷內(nèi)容涵蓋場(chǎng)館的管理模式、使用頻率、功能滿意度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)建議等方面。通過對(duì)大量問卷數(shù)據(jù)的收集和分析，了解各方對(duì)場(chǎng)館賽后利用的看法和需求，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，為研究提供數(shù)據(jù)支持。例如，在對(duì)場(chǎng)館使用者的調(diào)查中，了解到他們對(duì)場(chǎng)館開放時(shí)間、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目種類的需求，以及對(duì)場(chǎng)館設(shè)施和服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)。實(shí)地調(diào)研法：深入江蘇省十運(yùn)會(huì)的各個(gè)體育場(chǎng)館，實(shí)地觀察場(chǎng)館的設(shè)施狀況、運(yùn)營(yíng)情況以及周邊環(huán)境。與場(chǎng)館管理人員、工作人員進(jìn)行面對(duì)面交流，了解場(chǎng)館的日常管理流程、維護(hù)情況、運(yùn)營(yíng)困難等實(shí)際問題。同時(shí)，觀察場(chǎng)館在舉辦各類活動(dòng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況，感受場(chǎng)館的實(shí)際利用效果。例如，在實(shí)地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)部分場(chǎng)館存在設(shè)施老化、維護(hù)不及時(shí)的問題，以及場(chǎng)館周邊交通擁堵、配套設(shè)施不完善等情況。本研究的整體思路是以江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館為研究核心，從多個(gè)維度對(duì)其賽后利用情況進(jìn)行分析。首先，通過文獻(xiàn)分析法對(duì)大型運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館賽后利用的相關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行梳理，明確研究的背景和意義，確定研究的方向和重點(diǎn)。其次，運(yùn)用問卷調(diào)查法和實(shí)地調(diào)研法，全面了解江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的管理和維護(hù)、利用現(xiàn)狀、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面的情況，獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)和信息。然后，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行深入分析，找出場(chǎng)館賽后利用中存在的問題，并分析其原因。最后，結(jié)合實(shí)際情況和相關(guān)理論，提出針對(duì)性的解決方案和發(fā)展建議，為大型運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館的賽后利用提供參考和借鑒。在技術(shù)路線上，首先確定研究問題和目標(biāo)，圍繞江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用展開研究。接著進(jìn)行文獻(xiàn)收集與整理，構(gòu)建研究的理論框架。然后開展問卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研，收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)分析結(jié)果，總結(jié)場(chǎng)館賽后利用的現(xiàn)狀、問題及原因，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。最后對(duì)研究成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，驗(yàn)證研究的有效性和實(shí)用性。通過這樣的研究方法和思路，本研究旨在為解決大型運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館賽后利用問題提供有價(jià)值的研究成果。二、大型運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館賽后利用的理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念界定大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，是指規(guī)模較大、影響力廣泛、參與人數(shù)眾多且具有較高競(jìng)技水平的綜合性體育賽事。其涵蓋了多個(gè)體育項(xiàng)目，吸引著來自不同地區(qū)、不同背景的運(yùn)動(dòng)員參與角逐。這類運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅是體育競(jìng)技的舞臺(tái)，更是展示舉辦地體育實(shí)力、文化特色和綜合形象的重要窗口。像奧運(yùn)會(huì)，作為全球最具影響力的大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)，每四年舉辦一屆，匯聚了世界各國(guó)的頂尖運(yùn)動(dòng)員，在田徑、游泳、體操等眾多項(xiàng)目上展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，吸引著全球數(shù)十億觀眾的目光。還有亞運(yùn)會(huì)，作為亞洲規(guī)模最大的綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)，每四年舉辦一次，參賽國(guó)家和地區(qū)眾多，賽事項(xiàng)目豐富多樣，涵蓋了亞洲各國(guó)具有代表性的體育項(xiàng)目，對(duì)亞洲體育事業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。全運(yùn)會(huì)則是國(guó)內(nèi)水平最高、規(guī)模最大的綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)，每四年舉辦一屆，各省、自治區(qū)、直轄市以及行業(yè)體協(xié)等都積極參與，對(duì)于促進(jìn)國(guó)內(nèi)體育人才的培養(yǎng)、體育技術(shù)的交流以及體育事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。體育場(chǎng)館，是進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)的專門場(chǎng)所，依據(jù)其使用性質(zhì)可劃分為比賽館和練習(xí)館兩類；從體育項(xiàng)目角度，可分為籃球館、冰球館、田徑館等；按照規(guī)模大小，又可分為大、中、小型。通常以觀眾席位數(shù)量作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，甲級(jí)體育館觀眾席在6000人以上，乙級(jí)為4000-6000人，丙級(jí)是2000-4000人，丁級(jí)則在2000人以下。例如，國(guó)家體育場(chǎng)“鳥巢”，作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng)，占地面積20.4萬(wàn)平方米，可容納9.1萬(wàn)人，是一座大型綜合性體育場(chǎng)，具備舉辦國(guó)際頂級(jí)體育賽事以及大型文藝演出等多種功能。再如一些小型體育館，雖然規(guī)模相對(duì)較小，但在滿足周邊居民日常健身、社區(qū)體育活動(dòng)等方面發(fā)揮著重要作用。體育場(chǎng)館一般由比賽場(chǎng)地、看臺(tái)、輔助用房以及相關(guān)設(shè)施設(shè)備構(gòu)成，其建設(shè)需綜合考慮交通疏散、平面布置、剖面設(shè)計(jì)以及屋頂結(jié)構(gòu)等多方面因素。在交通疏散方面，要確保在短時(shí)間內(nèi)能夠安全疏散大量觀眾，避免造成交通擁堵；平面布置需嚴(yán)格遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，保障比賽的順利進(jìn)行；剖面設(shè)計(jì)要注重觀眾的觀賞體驗(yàn)；屋頂結(jié)構(gòu)則要適應(yīng)場(chǎng)館的大跨度需求，同時(shí)兼顧建筑造型的美觀與實(shí)用。賽后利用，是指體育場(chǎng)館在完成大型運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事任務(wù)后的使用狀態(tài)、方式以及所產(chǎn)生的效益。其實(shí)質(zhì)在于如何在非賽事時(shí)段，充分且有效地利用體育場(chǎng)館資源，以滿足群眾體育健身、休閑娛樂等多樣化需求。例如，一些體育場(chǎng)館在賽后通過向公眾開放，提供健身場(chǎng)地和設(shè)施，舉辦各類體育培訓(xùn)課程，吸引了大量市民參與體育鍛煉，提高了場(chǎng)館的利用率和社會(huì)效益。同時(shí)，部分場(chǎng)館還通過舉辦演唱會(huì)、展覽、商業(yè)活動(dòng)等，拓展了收入來源，實(shí)現(xiàn)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。賽后利用涵蓋了體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理、功能拓展、資源整合等多個(gè)方面，對(duì)于提高體育場(chǎng)館的綜合效益、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及滿足社會(huì)對(duì)體育文化的需求具有重要意義。2.2理論依據(jù)公共產(chǎn)品理論認(rèn)為，體育場(chǎng)館具有公共產(chǎn)品或準(zhǔn)公共產(chǎn)品的屬性。對(duì)于一些大型體育場(chǎng)館，尤其是由政府投資建設(shè)的，在滿足社會(huì)公共體育需求方面具有重要作用，其提供的服務(wù)具有非排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性的部分特征。例如，公共體育場(chǎng)館向公眾開放，民眾可以共同使用場(chǎng)館的設(shè)施進(jìn)行體育鍛煉，一個(gè)人的使用并不會(huì)排除其他人同時(shí)使用，且在一定程度上，增加一個(gè)使用者的邊際成本為零。這一理論為體育場(chǎng)館賽后利用提供了重要的指導(dǎo)方向，即政府應(yīng)在體育場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，保障其公共服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)。政府可以通過財(cái)政補(bǔ)貼、政策支持等方式，降低場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)成本，使其能夠以較低的價(jià)格向公眾開放，提高場(chǎng)館的利用率，滿足大眾的體育健身需求。同時(shí)，對(duì)于體育場(chǎng)館的公共產(chǎn)品屬性部分，政府應(yīng)確保其建設(shè)和運(yùn)營(yíng)符合社會(huì)公共利益，注重場(chǎng)館的社會(huì)效益，促進(jìn)體育事業(yè)的均衡發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)于體育場(chǎng)館賽后利用具有重要的指導(dǎo)意義。從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性角度來看，體育場(chǎng)館在賽后應(yīng)通過多元化經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。例如，通過舉辦各類體育賽事、文藝演出、商業(yè)展覽等活動(dòng)，增加場(chǎng)館的收入來源。同時(shí)，要合理控制運(yùn)營(yíng)成本，提高資源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)。從社會(huì)可持續(xù)性角度出發(fā)，體育場(chǎng)館應(yīng)滿足社會(huì)大眾的體育文化需求，促進(jìn)社會(huì)公平和社區(qū)發(fā)展。場(chǎng)館可以舉辦各類全民健身活動(dòng)、體育培訓(xùn)課程等，提高民眾的身體素質(zhì)和體育文化素養(yǎng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)與周邊社區(qū)的合作，為社區(qū)居民提供便利的體育設(shè)施和活動(dòng)場(chǎng)所，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力和認(rèn)同感。在環(huán)境可持續(xù)性方面，體育場(chǎng)館在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)注重環(huán)境保護(hù)，采用節(jié)能環(huán)保的技術(shù)和設(shè)備，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。例如，利用太陽(yáng)能、風(fēng)能等清潔能源，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的綠色運(yùn)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)融合理論認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間存在著廣泛的關(guān)聯(lián)和融合潛力。體育場(chǎng)館作為體育產(chǎn)業(yè)的重要載體，在賽后利用過程中，可以與旅游、文化、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合。與旅游產(chǎn)業(yè)融合，體育場(chǎng)館可以成為旅游景點(diǎn)，吸引游客前來參觀游覽，體驗(yàn)體育文化。例如，一些具有特色的體育場(chǎng)館，如北京的“鳥巢”，不僅是舉辦體育賽事的場(chǎng)所，還吸引了大量國(guó)內(nèi)外游客前來參觀，成為北京的重要旅游景點(diǎn)之一。與文化產(chǎn)業(yè)融合，體育場(chǎng)館可以舉辦各類文化活動(dòng)，如演唱會(huì)、音樂會(huì)、藝術(shù)展覽等，豐富人們的文化生活，同時(shí)也提升了場(chǎng)館的文化內(nèi)涵。與商業(yè)產(chǎn)業(yè)融合，體育場(chǎng)館周邊可以開發(fā)商業(yè)設(shè)施，如購(gòu)物中心、餐飲娛樂場(chǎng)所等，形成體育商業(yè)綜合體，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的多功能利用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。三、江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館概述3.1十運(yùn)會(huì)簡(jiǎn)介江蘇省第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，即中華人民共和國(guó)第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，于2005年10月12日在南京奧林匹克體育中心盛大開幕，10月23日?qǐng)A滿閉幕。這屆運(yùn)動(dòng)會(huì)是江蘇省建國(guó)以來承辦的規(guī)模最大、規(guī)格最高、接待人數(shù)最多的一次大型體育賽事，也是2008年北京奧運(yùn)會(huì)前國(guó)內(nèi)舉行的最后一次全國(guó)性綜合體育盛會(huì)，被視作北京奧運(yùn)會(huì)的全面演練。十運(yùn)會(huì)的規(guī)模空前宏大，賽場(chǎng)分布廣泛，遍及江蘇13個(gè)市、9個(gè)縣以及6所高校。共有來自全國(guó)46個(gè)代表團(tuán)的9985名運(yùn)動(dòng)員參與決賽階段的激烈角逐，參賽人數(shù)創(chuàng)下了前十屆全運(yùn)會(huì)的新高。比賽項(xiàng)目設(shè)置豐富多樣，涵蓋了32個(gè)大項(xiàng)、357個(gè)小項(xiàng)。其中，田徑、游泳、體操等傳統(tǒng)體育項(xiàng)目備受矚目，眾多優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在這些項(xiàng)目中展現(xiàn)出了高超的競(jìng)技水平，為觀眾帶來了一場(chǎng)場(chǎng)精彩絕倫的體育盛宴。此外，一些具有特色的項(xiàng)目，如武術(shù)套路、武術(shù)散打等，也充分展示了我國(guó)傳統(tǒng)體育文化的獨(dú)特魅力。在賽事設(shè)置方面，十運(yùn)會(huì)充分考慮了體育項(xiàng)目的多樣性和綜合性，旨在全面檢驗(yàn)我國(guó)體育健兒的競(jìng)技實(shí)力，推動(dòng)各體育項(xiàng)目的均衡發(fā)展。比賽過程中，運(yùn)動(dòng)員們秉持著“更高、更快、更強(qiáng)”的奧林匹克精神，頑強(qiáng)拼搏，奮勇爭(zhēng)先，不斷挑戰(zhàn)自我，突破極限。賽場(chǎng)上，不僅有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，更有運(yùn)動(dòng)員們相互鼓勵(lì)、相互尊重的感人瞬間，充分展現(xiàn)了體育精神的內(nèi)涵。十運(yùn)會(huì)的成功舉辦，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響力。它不僅為各省市的運(yùn)動(dòng)員提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，促進(jìn)了體育人才的交流與成長(zhǎng)，還激發(fā)了廣大民眾對(duì)體育的熱情，推動(dòng)了全民健身事業(yè)的發(fā)展。通過舉辦此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，江蘇省向全國(guó)展示了其在體育設(shè)施建設(shè)、賽事組織管理、服務(wù)保障等方面的強(qiáng)大實(shí)力和卓越水平，提升了江蘇的城市形象和知名度。同時(shí)，十運(yùn)會(huì)也為我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，十運(yùn)會(huì)還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如體育用品制造、餐飲、住宿、旅游等，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了新的活力。3.2場(chǎng)館建設(shè)情況為成功舉辦十運(yùn)會(huì)，江蘇省在體育場(chǎng)館建設(shè)方面投入了大量的人力、物力和財(cái)力。全省各級(jí)政府總投入超過100億元，其中省級(jí)投入30多億元（含奧體中心建設(shè)），充分體現(xiàn)了對(duì)此次盛會(huì)的高度重視和大力支持。這些資金的投入為場(chǎng)館的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保了場(chǎng)館在設(shè)施設(shè)備、場(chǎng)地條件等方面能夠滿足賽事的高要求。此次場(chǎng)館建設(shè)涉及范圍廣泛，新建場(chǎng)館34個(gè)，維修改造場(chǎng)館98個(gè)。新建場(chǎng)館采用了先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和建筑技術(shù)，注重功能性與美觀性的結(jié)合。例如，南京奧林匹克體育中心作為十運(yùn)會(huì)的主賽場(chǎng)，其設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心。體育場(chǎng)的造型猶如一艘揚(yáng)帆起航的巨輪，象征著體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展；體育館的扇幣形外觀、網(wǎng)球中心的蓮花形設(shè)計(jì)以及游泳館的海螺狀造型，不僅富有藝術(shù)美感，成為城市的標(biāo)志性建筑，還在空間布局和功能分區(qū)上充分考慮了賽事的需求和觀眾的觀賽體驗(yàn)。在設(shè)施設(shè)備方面，配備了國(guó)際先進(jìn)的體育器材和智能化的管理系統(tǒng)，為運(yùn)動(dòng)員提供了良好的比賽條件，也為觀眾帶來了更加便捷和舒適的觀賽感受。維修改造的場(chǎng)館則在保留原有建筑特色的基礎(chǔ)上，對(duì)場(chǎng)地設(shè)施、配套服務(wù)等進(jìn)行了全面升級(jí)，使其能夠符合十運(yùn)會(huì)的賽事標(biāo)準(zhǔn)。十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館分布于江蘇13個(gè)市、9個(gè)縣以及6所高校，這種廣泛的分布格局具有多重意義。從地域角度來看，它促進(jìn)了體育資源在全省范圍內(nèi)的均衡配置，使不同地區(qū)的居民都能享受到優(yōu)質(zhì)的體育設(shè)施。例如，位于蘇北地區(qū)的徐州、淮安等地的場(chǎng)館建設(shè)，提升了當(dāng)?shù)氐捏w育基礎(chǔ)設(shè)施水平，為當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c體育活動(dòng)提供了便利條件。從賽事組織角度考慮，分散的場(chǎng)館布局有利于緩解賽事期間的交通、住宿等壓力，提高賽事的組織效率。同時(shí)，高校內(nèi)的場(chǎng)館建設(shè)，不僅滿足了賽事需求，還為高校體育教學(xué)、學(xué)生體育活動(dòng)提供了更好的場(chǎng)地支持，促進(jìn)了校園體育文化的發(fā)展。3.3場(chǎng)館分類及特點(diǎn)江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館根據(jù)功能和用途可大致分為綜合型體育場(chǎng)館、專項(xiàng)體育場(chǎng)館和高校體育場(chǎng)館三類，每類場(chǎng)館都具有獨(dú)特的功能特點(diǎn)和設(shè)施配置。綜合型體育場(chǎng)館以南京奧林匹克體育中心為典型代表，這類場(chǎng)館規(guī)模宏大，功能齊全。南京奧體中心占地面積達(dá)89.6公頃，總建筑面積約40萬(wàn)平方米。其設(shè)施配置堪稱一流，體育場(chǎng)擁有標(biāo)準(zhǔn)的田徑跑道和足球場(chǎng)，可容納大量觀眾，能夠舉辦國(guó)際頂級(jí)的田徑賽事和足球比賽；體育館具備舉辦籃球、排球、體操等多種室內(nèi)體育項(xiàng)目的條件，配備了先進(jìn)的比賽設(shè)施和音響燈光系統(tǒng)；游泳館擁有符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的泳池，水溫、水質(zhì)等都能得到精準(zhǔn)控制，滿足專業(yè)游泳比賽和訓(xùn)練的需求；網(wǎng)球中心擁有多個(gè)室外和室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)，場(chǎng)地條件優(yōu)越。此外，場(chǎng)館還配備了完善的商業(yè)配套設(shè)施，如餐廳、商店等，以及充足的停車場(chǎng)，方便觀眾和游客的出行。這類場(chǎng)館不僅能夠舉辦各類大型體育賽事，還能承辦文藝演出、展覽展示等大型活動(dòng)，具有很強(qiáng)的綜合性和多功能性。例如，南京奧體中心曾舉辦過多場(chǎng)知名歌手的演唱會(huì)，吸引了大量觀眾，充分發(fā)揮了其多功能的特點(diǎn)。專項(xiàng)體育場(chǎng)館是為特定體育項(xiàng)目而專門建設(shè)的，具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。以南京玄武湖水校為例，它主要用于賽艇和皮劃艇項(xiàng)目。該場(chǎng)館依托玄武湖的自然水域條件，擁有寬敞、平靜的水面，非常適合賽艇和皮劃艇的訓(xùn)練與比賽。在設(shè)施配置方面，配備了專業(yè)的賽艇和皮劃艇碼頭，方便運(yùn)動(dòng)員上下船；還設(shè)有專門的船只存放區(qū)和維修區(qū)，保障船只的安全存放和及時(shí)維修。此外，場(chǎng)館周邊還設(shè)置了觀眾觀賽區(qū)，為觀眾提供了良好的觀賽視野。這類場(chǎng)館的專業(yè)性使得它們?cè)谂e辦特定體育項(xiàng)目的賽事時(shí)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員提供最佳的比賽條件。比如，在十運(yùn)會(huì)期間，南京玄武湖水校成功舉辦了賽艇和皮劃艇比賽，運(yùn)動(dòng)員們?cè)诹己玫膱?chǎng)地條件下，發(fā)揮出了高水平。高校體育場(chǎng)館分布于多所高校內(nèi)，如南京工業(yè)大學(xué)體育館、南京體育學(xué)院體育館、南京師范大學(xué)體育館等。這些場(chǎng)館在滿足高校體育教學(xué)、學(xué)生體育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，也承擔(dān)了十運(yùn)會(huì)的部分比賽任務(wù)。南京工業(yè)大學(xué)體育館共有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)壘球場(chǎng)兩片、壘球練習(xí)場(chǎng)一片和一幢多功能競(jìng)賽辦公室，被國(guó)際壘聯(lián)主席稱贊為“世界上再也找不出比這更好的壘球場(chǎng)了”。南京師范大學(xué)體育館為紀(jì)念南師大百年華誕而投入使用，是十運(yùn)會(huì)男籃決賽的場(chǎng)地。高校體育場(chǎng)館的設(shè)施配置結(jié)合了高校的教學(xué)和比賽需求，既具備一定的專業(yè)性，又注重實(shí)用性。在賽后利用方面，高校體育場(chǎng)館主要服務(wù)于高校的體育教學(xué)和學(xué)生的課余體育活動(dòng)，同時(shí)也會(huì)向社會(huì)開放一定的時(shí)間和項(xiàng)目，提高場(chǎng)館的利用率。例如，南京工業(yè)大學(xué)體育館在十運(yùn)會(huì)后，繼續(xù)用于學(xué)校的壘球教學(xué)和訓(xùn)練，同時(shí)也會(huì)定期向周邊社區(qū)開放，舉辦一些社區(qū)體育活動(dòng)。四、江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用現(xiàn)狀分析4.1利用模式調(diào)查為深入了解江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的賽后利用情況，研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了廣泛而細(xì)致的實(shí)地調(diào)研，走訪了南京奧林匹克體育中心、江蘇省五臺(tái)山體育中心、無(wú)錫體育中心、南京馬術(shù)賽馬場(chǎng)等多個(gè)具有代表性的場(chǎng)館。同時(shí)，設(shè)計(jì)并發(fā)放了大量調(diào)查問卷，共回收有效問卷[X]份，調(diào)查對(duì)象涵蓋了場(chǎng)館管理者、使用者以及周邊居民等不同群體。在運(yùn)營(yíng)管理主體方面，江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館呈現(xiàn)出多元化的格局。部分場(chǎng)館由政府體育部門直接管理，如江蘇省五臺(tái)山體育中心，這種管理模式能夠確保場(chǎng)館的公益屬性得到充分體現(xiàn)，在舉辦各類全民健身活動(dòng)、提供公共體育服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。然而，在運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)活力方面，可能相對(duì)存在一定的局限性。以場(chǎng)館的日常維護(hù)為例，由于行政流程相對(duì)繁瑣，在設(shè)備更新和設(shè)施維修方面，有時(shí)可能無(wú)法及時(shí)響應(yīng)，影響場(chǎng)館的正常使用。一些場(chǎng)館采用企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，南京奧林匹克體育中心引入了專業(yè)的體育運(yùn)營(yíng)公司，負(fù)責(zé)場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)和管理。企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，提高運(yùn)營(yíng)效率，積極拓展市場(chǎng)，增加場(chǎng)館的收入來源。通過與商業(yè)伙伴合作，舉辦各類商業(yè)賽事、文藝演出等活動(dòng)，提升了場(chǎng)館的知名度和影響力。但是，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，可能會(huì)在一定程度上忽視場(chǎng)館的社會(huì)效益，如對(duì)普通民眾的開放時(shí)間和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不夠合理，影響了民眾的參與度。還有一些場(chǎng)館采用合作運(yùn)營(yíng)模式，由政府與企業(yè)共同出資成立運(yùn)營(yíng)公司，負(fù)責(zé)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理。這種模式結(jié)合了政府和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，既能夠保證場(chǎng)館的公共服務(wù)功能，又能借助企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。例如，無(wú)錫體育中心通過合作運(yùn)營(yíng)，在滿足當(dāng)?shù)鼐用袢粘＝∩硇枨蟮耐瑫r(shí)，積極舉辦各類大型體育賽事和商業(yè)活動(dòng)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)營(yíng)模式上，主要包括自主經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)三種類型。自主經(jīng)營(yíng)模式下，場(chǎng)館管理方自行負(fù)責(zé)場(chǎng)館的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)事務(wù)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是管理方對(duì)場(chǎng)館情況熟悉，能夠更好地把控場(chǎng)館的整體運(yùn)營(yíng)方向。但缺點(diǎn)是可能面臨專業(yè)人才不足、市場(chǎng)開拓能力有限等問題。委托經(jīng)營(yíng)模式是將場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)權(quán)委托給專業(yè)的運(yùn)營(yíng)公司，管理方則主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。這種模式能夠借助專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)和資源，提升場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)水平。然而，委托方與受托方之間可能存在信息不對(duì)稱和溝通協(xié)調(diào)困難的問題，影響運(yùn)營(yíng)效果。合作經(jīng)營(yíng)模式是場(chǎng)館與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)合作，共同開展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。雙方通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。比如，一些場(chǎng)館與體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，利用場(chǎng)館設(shè)施開展體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，既提高了場(chǎng)館的利用率，又為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供了場(chǎng)地支持。從利用情況來看，場(chǎng)館在社會(huì)體育、文化、教育、商業(yè)等方面都有不同程度的應(yīng)用。在社會(huì)體育方面，大部分場(chǎng)館都向公眾開放，提供各類體育健身服務(wù)。南京奧林匹克體育中心的體育場(chǎng)、體育館、游泳館等設(shè)施，在非賽事期間向市民開放，吸引了大量市民前來健身鍛煉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每周前來健身的市民達(dá)到[X]人次以上。五臺(tái)山體育中心則定期舉辦各類全民健身活動(dòng)，如健身操比賽、羽毛球公開賽等，豐富了市民的體育文化生活。在文化方面，場(chǎng)館舉辦了眾多文藝演出、展覽展示等活動(dòng)。南京奧體中心多次舉辦知名歌手的演唱會(huì)，吸引了大量粉絲前來觀看，演出期間場(chǎng)館周邊的餐飲、住宿等行業(yè)也迎來了消費(fèi)高峰。此外，還舉辦了各類藝術(shù)展覽、文化講座等活動(dòng)，提升了城市的文化氛圍。在教育方面，一些場(chǎng)館與學(xué)校合作，為學(xué)生提供體育教學(xué)和課外體育活動(dòng)的場(chǎng)地。高校體育場(chǎng)館在滿足學(xué)校體育教學(xué)和學(xué)生活動(dòng)需求方面發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也為周邊學(xué)校提供了體育教學(xué)資源。在商業(yè)方面，場(chǎng)館通過舉辦商業(yè)賽事、展銷會(huì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)選擇在體育場(chǎng)館舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、商業(yè)年會(huì)等活動(dòng)，利用場(chǎng)館的場(chǎng)地和設(shè)施，提升活動(dòng)的檔次和影響力。場(chǎng)館周邊也逐漸形成了商業(yè)圈，餐飲、零售等業(yè)態(tài)不斷豐富，帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。4.2利用效果評(píng)估江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館在賽后利用方面取得了顯著的社會(huì)效益。在推動(dòng)全民健身方面，場(chǎng)館為民眾提供了豐富多樣的健身場(chǎng)所和設(shè)施，吸引了大量市民參與體育鍛煉。南京奧林匹克體育中心每周向公眾開放的時(shí)間達(dá)到[X]小時(shí)以上，涵蓋了多個(gè)體育項(xiàng)目，包括籃球、足球、游泳、羽毛球等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每周前往該中心健身的市民人數(shù)超過[X]人次。五臺(tái)山體育中心每年舉辦各類全民健身活動(dòng)[X]場(chǎng)次以上，如全民健身日活動(dòng)、社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)等，參與人數(shù)累計(jì)達(dá)到[X]萬(wàn)人次。這些活動(dòng)的開展，不僅提高了市民的身體素質(zhì)，還增強(qiáng)了市民的體育意識(shí)和健康觀念。在促進(jìn)體育文化傳播方面，場(chǎng)館發(fā)揮了重要作用。通過舉辦各類體育賽事、體育文化展覽等活動(dòng)，向市民普及體育知識(shí)，弘揚(yáng)體育精神。南京奧體中心舉辦的國(guó)際田聯(lián)世界田徑挑戰(zhàn)賽，吸引了眾多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員參賽，讓市民近距離感受到了頂級(jí)體育賽事的魅力，激發(fā)了市民對(duì)田徑運(yùn)動(dòng)的熱愛。場(chǎng)館還舉辦了體育文化展覽，展示了體育發(fā)展的歷史和成就，讓市民更加深入地了解體育文化。此外，場(chǎng)館還通過與學(xué)校、社區(qū)合作，開展體育文化進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，培養(yǎng)青少年和市民的體育興趣和愛好。在提升城市形象方面，十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館成為了城市的標(biāo)志性建筑和文化名片。南京奧體中心獨(dú)特的建筑造型和先進(jìn)的設(shè)施，吸引了眾多游客前來參觀游覽，提升了城市的知名度和美譽(yù)度。據(jù)旅游部門統(tǒng)計(jì)，每年前來參觀南京奧體中心的游客數(shù)量達(dá)到[X]萬(wàn)人次以上。場(chǎng)館舉辦的各類大型活動(dòng)，如演唱會(huì)、體育賽事等，也吸引了大量媒體的關(guān)注和報(bào)道，進(jìn)一步提升了城市的影響力。例如，南京奧體中心舉辦的某知名歌手演唱會(huì)，吸引了數(shù)萬(wàn)名粉絲前來觀看，各大媒體紛紛進(jìn)行報(bào)道，使得南京這座城市在全國(guó)范圍內(nèi)的知名度得到了顯著提升。從經(jīng)濟(jì)效益角度來看，場(chǎng)館通過多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了一定的收入增長(zhǎng)。門票收入方面，舉辦各類體育賽事和文藝演出吸引了大量觀眾購(gòu)票入場(chǎng)。南京奧體中心舉辦的一場(chǎng)大型演唱會(huì)，門票收入達(dá)到了[X]萬(wàn)元。舉辦的國(guó)際體育賽事，門票收入也相當(dāng)可觀，如某國(guó)際足球友誼賽，門票收入達(dá)到了[X]萬(wàn)元。場(chǎng)地租賃收入也是重要的經(jīng)濟(jì)來源之一，場(chǎng)館將場(chǎng)地出租給企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體舉辦各類活動(dòng)。一些企業(yè)選擇在體育場(chǎng)館舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、商業(yè)年會(huì)等活動(dòng)，場(chǎng)地租賃費(fèi)用根據(jù)活動(dòng)規(guī)模和時(shí)間而定，一般每次租賃收入在[X]萬(wàn)元至[X]萬(wàn)元不等。此外，場(chǎng)館還通過與商家合作，開展餐飲、零售等業(yè)務(wù)，增加了商業(yè)收入。南京奧體中心內(nèi)的餐廳和商店，在舉辦大型活動(dòng)期間，銷售額大幅增長(zhǎng)。成本控制方面，部分場(chǎng)館采取了一系列有效措施。通過合理安排人員崗位，減少不必要的人員開支。一些場(chǎng)館對(duì)工作人員進(jìn)行了優(yōu)化配置，根據(jù)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況，靈活調(diào)整人員數(shù)量和工作時(shí)間，降低了人力成本。在能源管理方面，采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗。南京奧體中心安裝了智能照明系統(tǒng)和節(jié)能空調(diào)設(shè)備，根據(jù)場(chǎng)館的使用情況自動(dòng)調(diào)節(jié)照明和空調(diào)的運(yùn)行，有效降低了能源費(fèi)用。在設(shè)備維護(hù)方面，建立了科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。在產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)方面，場(chǎng)館周邊形成了體育產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以南京奧體中心為例，周邊聚集了眾多體育用品商店、體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、健身俱樂部等。這些企業(yè)依托場(chǎng)館的資源和影響力，吸引了大量消費(fèi)者。體育用品商店的年銷售額達(dá)到了[X]萬(wàn)元以上，體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每年培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量達(dá)到[X]人次以上，健身俱樂部的會(huì)員數(shù)量也在不斷增加。此外，場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)還帶動(dòng)了餐飲、住宿、交通等行業(yè)的發(fā)展。在舉辦大型活動(dòng)期間，周邊的酒店入住率明顯提高，餐飲企業(yè)的營(yíng)業(yè)額大幅增長(zhǎng)，交通流量也顯著增加。在環(huán)境效益方面，十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館注重綠色環(huán)保，在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中采用了一系列環(huán)保措施。在建設(shè)過程中，使用環(huán)保材料，減少對(duì)環(huán)境的污染。一些場(chǎng)館的建筑外墻采用了節(jié)能保溫的環(huán)保材料，不僅降低了能源消耗，還減少了建筑施工過程中產(chǎn)生的廢棄物。在運(yùn)營(yíng)過程中，加強(qiáng)對(duì)廢棄物的分類處理，提高資源回收利用率。南京奧體中心設(shè)置了多個(gè)垃圾分類投放點(diǎn)，對(duì)可回收物、有害垃圾和其他垃圾進(jìn)行分類收集和處理。同時(shí)，場(chǎng)館還注重水資源的循環(huán)利用，安裝了雨水收集系統(tǒng)和中水回用設(shè)備，將收集到的雨水和處理后的中水用于場(chǎng)館的綠化灌溉和道路沖洗，節(jié)約了水資源。通過推廣綠色出行方式，減少了交通擁堵和尾氣排放。場(chǎng)館周邊設(shè)置了自行車停車區(qū)域，鼓勵(lì)觀眾和工作人員騎自行車前往場(chǎng)館。同時(shí)，加強(qiáng)與公共交通部門的合作，增加了場(chǎng)館周邊的公交線路和班次，方便觀眾乘坐公共交通前往場(chǎng)館。這些環(huán)保措施的實(shí)施，不僅降低了場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，還為城市的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。4.3存在的問題剖析盡管江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館在賽后利用方面取得了一定成效，但通過深入調(diào)研和分析，仍發(fā)現(xiàn)存在一些亟待解決的問題。利用率方面，部分場(chǎng)館存在明顯不足。一些專業(yè)性較強(qiáng)的場(chǎng)館，如南京馬術(shù)賽馬場(chǎng)，由于其設(shè)施和場(chǎng)地的專業(yè)性，適用人群相對(duì)較窄，除了舉辦少量的馬術(shù)賽事和相關(guān)活動(dòng)外，大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該場(chǎng)館一年中用于比賽和活動(dòng)的時(shí)間僅占[X]%，其余時(shí)間場(chǎng)館設(shè)施基本處于閑置，造成了資源的浪費(fèi)。南京玄武湖水校等水上運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，由于受季節(jié)、天氣等自然因素影響較大，以及水上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的普及程度相對(duì)較低，導(dǎo)致場(chǎng)館利用率不高。在非夏季和惡劣天氣條件下，場(chǎng)館的使用頻率大幅下降，使得場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)成本難以通過收入得到有效彌補(bǔ)。功能單一也是較為突出的問題。一些場(chǎng)館在建設(shè)時(shí)主要圍繞賽事需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，賽后功能拓展不足。部分場(chǎng)館僅具備單一的體育比賽功能，缺乏對(duì)文化、商業(yè)、教育等功能的融合與開發(fā)。江蘇省五臺(tái)山體育中心的部分場(chǎng)館，除了舉辦體育賽事外，在文化活動(dòng)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的功能相對(duì)薄弱，未能充分發(fā)揮場(chǎng)館的綜合價(jià)值。這不僅限制了場(chǎng)館的使用范圍和受眾群體，也影響了場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。運(yùn)營(yíng)成本高是制約場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展的重要因素。體育場(chǎng)館的維護(hù)保養(yǎng)需要大量資金投入，包括場(chǎng)地設(shè)施的維護(hù)、設(shè)備的更新、場(chǎng)館的清潔和安保等方面。南京奧林匹克體育中心每年的維護(hù)費(fèi)用高達(dá)[X]萬(wàn)元以上，其中場(chǎng)地設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用占比達(dá)到[X]%。人員工資支出也是運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，場(chǎng)館需要配備專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員等，以確保場(chǎng)館的正常運(yùn)營(yíng)。這些人員的工資福利支出每年約為[X]萬(wàn)元。能源消耗費(fèi)用同樣不容忽視，大型體育場(chǎng)館的照明、空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備的能耗較大，每年的能源費(fèi)用支出約為[X]萬(wàn)元。然而，部分場(chǎng)館的收入來源有限，難以覆蓋高昂的運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)面臨較大壓力。從管理體制角度來看，存在管理體制不完善的問題。部分場(chǎng)館管理主體不明確，職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致在決策、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等方面出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。一些場(chǎng)館由多個(gè)部門共同管理，在涉及場(chǎng)館的改造、運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整等重大問題時(shí)，各部門之間難以協(xié)調(diào)一致，影響了場(chǎng)館的管理效率和運(yùn)營(yíng)效果。管理制度不健全，缺乏科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使得工作人員的積極性和創(chuàng)造性難以得到充分發(fā)揮。在一些場(chǎng)館中，工作人員的工作表現(xiàn)與薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等關(guān)聯(lián)度不高，導(dǎo)致工作人員對(duì)工作缺乏熱情和責(zé)任心，影響了場(chǎng)館的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)水平。市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確也是場(chǎng)館賽后利用存在的問題之一。一些場(chǎng)館在賽后沒有充分考慮市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)，盲目跟風(fēng)開展一些項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目與市場(chǎng)需求脫節(jié)，無(wú)法吸引足夠的用戶。部分場(chǎng)館看到健身市場(chǎng)火熱，便盲目開展健身項(xiàng)目，但由于缺乏專業(yè)的健身教練和科學(xué)的課程設(shè)置，以及場(chǎng)地設(shè)施與健身項(xiàng)目的不匹配，導(dǎo)致健身項(xiàng)目的開展效果不佳，用戶流失嚴(yán)重。對(duì)目標(biāo)客戶群體的分析不夠深入，未能精準(zhǔn)滿足客戶需求，也影響了場(chǎng)館的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。一些場(chǎng)館沒有針對(duì)不同年齡、性別、消費(fèi)層次的客戶群體制定差異化的服務(wù)和營(yíng)銷策略，導(dǎo)致場(chǎng)館的服務(wù)無(wú)法滿足客戶的個(gè)性化需求，降低了客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。五、江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用問題的成因分析5.1規(guī)劃設(shè)計(jì)缺陷在江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的建設(shè)過程中，部分場(chǎng)館在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)賽后利用的考慮存在明顯不足，這成為了制約場(chǎng)館賽后高效利用的重要因素。功能布局不合理是較為突出的問題。一些場(chǎng)館在設(shè)計(jì)時(shí)主要圍繞賽事需求進(jìn)行布局，忽視了賽后多樣化功能的實(shí)現(xiàn)。部分大型綜合體育場(chǎng)館，比賽場(chǎng)地占據(jù)了過大的空間，而觀眾休息區(qū)、商業(yè)服務(wù)區(qū)等配套區(qū)域相對(duì)狹小。南京奧林匹克體育中心在賽事期間，比賽場(chǎng)地的設(shè)置滿足了高標(biāo)準(zhǔn)賽事的需求，但賽后在舉辦商業(yè)活動(dòng)或文藝演出時(shí)，由于觀眾休息區(qū)空間有限，無(wú)法為觀眾提供舒適的休息環(huán)境，限制了場(chǎng)館在這些領(lǐng)域的拓展利用。此外，一些場(chǎng)館的功能分區(qū)混亂，不同功能區(qū)域之間缺乏有效的銜接和協(xié)調(diào)。如某些體育場(chǎng)館的運(yùn)動(dòng)員通道與觀眾通道存在交叉，在賽后舉辦活動(dòng)時(shí)，容易造成人員流動(dòng)不暢，存在安全隱患。而且場(chǎng)館內(nèi)部的設(shè)施布局也不夠科學(xué)，如體育器材存放區(qū)距離使用區(qū)域過遠(yuǎn)，增加了使用和管理的難度，影響了場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)效率。設(shè)施缺乏通用性也是導(dǎo)致場(chǎng)館賽后利用受限的關(guān)鍵因素。部分場(chǎng)館為滿足賽事的專業(yè)性要求，配備了過于專業(yè)化的設(shè)施，這些設(shè)施在賽后難以滿足大眾的日常使用需求。南京馬術(shù)賽馬場(chǎng)的賽道和馬廄等設(shè)施，是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的馬術(shù)賽事要求建設(shè)的，對(duì)于普通民眾來說，這些設(shè)施過于專業(yè)，且缺乏相應(yīng)的配套設(shè)施來開展其他類型的活動(dòng)，導(dǎo)致場(chǎng)館在賽后的利用率極低。一些場(chǎng)館的設(shè)施缺乏靈活性和可調(diào)整性，難以根據(jù)不同的活動(dòng)需求進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)換。例如，一些體育館的座椅固定，無(wú)法根據(jù)活動(dòng)規(guī)模和形式進(jìn)行靈活調(diào)整，限制了場(chǎng)館舉辦不同類型活動(dòng)的能力。在舉辦小型文藝演出時(shí)，由于座椅布局無(wú)法改變，導(dǎo)致場(chǎng)地空間無(wú)法充分利用，影響了活動(dòng)的效果和收益。從空間規(guī)劃角度來看，部分場(chǎng)館在建設(shè)時(shí)沒有充分考慮周邊環(huán)境和未來發(fā)展的需求。場(chǎng)館周邊的交通、停車等配套設(shè)施不完善，在舉辦大型活動(dòng)時(shí)，容易造成交通擁堵，給觀眾和參與者帶來不便。一些場(chǎng)館周邊缺乏公共交通站點(diǎn)，觀眾需要步行較長(zhǎng)距離才能到達(dá)場(chǎng)館，這在一定程度上降低了觀眾的參與積極性。此外，場(chǎng)館與周邊社區(qū)、商業(yè)區(qū)域的融合度不夠，沒有形成良好的互動(dòng)和協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。場(chǎng)館在賽后利用過程中，難以借助周邊的資源和優(yōu)勢(shì)，拓展自身的功能和服務(wù)范圍。例如，一些場(chǎng)館周邊缺乏商業(yè)配套設(shè)施，無(wú)法滿足觀眾在觀賽或參與活動(dòng)期間的消費(fèi)需求，也限制了場(chǎng)館通過商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)增收的能力。5.2運(yùn)營(yíng)管理不善運(yùn)營(yíng)管理不善是導(dǎo)致江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用問題的關(guān)鍵因素之一，主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)管理體制不完善、經(jīng)營(yíng)理念落后以及專業(yè)人才缺乏等方面。運(yùn)營(yíng)管理體制不完善是制約場(chǎng)館發(fā)展的重要瓶頸。在江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館中，部分場(chǎng)館存在管理主體不明確的問題，多個(gè)部門對(duì)場(chǎng)館都有一定的管理權(quán)限，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，職責(zé)劃分模糊，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉，無(wú)法及時(shí)有效地解決。一些場(chǎng)館由體育部門、財(cái)政部門、城建部門等共同管理，在涉及場(chǎng)館的改造升級(jí)、運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整等重大決策時(shí)，各部門之間難以協(xié)調(diào)一致，決策效率低下。管理制度不健全，缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。工作人員的工作表現(xiàn)與薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等關(guān)聯(lián)度不高，導(dǎo)致工作人員缺乏工作積極性和主動(dòng)性，對(duì)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理工作敷衍了事。在一些場(chǎng)館中，員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，這嚴(yán)重影響了場(chǎng)館的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。經(jīng)營(yíng)理念落后也是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中存在的突出問題。部分場(chǎng)館仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式上，過于依賴政府的財(cái)政補(bǔ)貼，缺乏市場(chǎng)開拓意識(shí)和創(chuàng)新精神。在面對(duì)市場(chǎng)需求的變化時(shí)，不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，無(wú)法滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。一些場(chǎng)館只注重舉辦大型體育賽事，忽視了日常的全民健身服務(wù)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致場(chǎng)館的利用率和經(jīng)濟(jì)效益低下。在經(jīng)營(yíng)過程中，缺乏品牌建設(shè)和營(yíng)銷推廣意識(shí)，場(chǎng)館的知名度和影響力較低，難以吸引更多的客戶和資源。例如，一些場(chǎng)館雖然擁有先進(jìn)的設(shè)施和良好的場(chǎng)地條件，但由于缺乏有效的宣傳推廣，周邊居民對(duì)場(chǎng)館的了解甚少，導(dǎo)致場(chǎng)館的客流量不足。專業(yè)人才缺乏是制約場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理水平提升的重要因素。體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理需要既懂體育專業(yè)知識(shí)又具備管理和市場(chǎng)營(yíng)銷能力的復(fù)合型人才。然而，目前江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館中，這類專業(yè)人才相對(duì)匱乏。許多場(chǎng)館的管理人員是從體育系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配而來，雖然他們對(duì)體育業(yè)務(wù)比較熟悉，但缺乏現(xiàn)代管理理念和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，難以適應(yīng)場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的需求。在體育賽事策劃、活動(dòng)組織、商業(yè)合作等方面，由于缺乏專業(yè)人才的支持，場(chǎng)館往往難以開展具有吸引力和影響力的活動(dòng)，影響了場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如，在舉辦商業(yè)賽事時(shí)，由于缺乏專業(yè)的賽事策劃和運(yùn)營(yíng)人才，賽事的組織不夠嚴(yán)謹(jǐn)，商業(yè)贊助和廣告合作也難以達(dá)成，導(dǎo)致賽事的收益不佳。5.3政策支持不足政策支持不足是江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用面臨的重要問題之一，主要體現(xiàn)在政策扶持力度不夠、資金投入有限以及稅收優(yōu)惠政策不完善等方面。在政策扶持方面，目前針對(duì)體育場(chǎng)館賽后利用的專項(xiàng)政策相對(duì)較少，且現(xiàn)有政策的可操作性和針對(duì)性有待提高。一些政策在實(shí)際執(zhí)行過程中，存在落實(shí)不到位的情況，無(wú)法真正為場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)提供有力支持。例如，雖然政府出臺(tái)了鼓勵(lì)體育場(chǎng)館向公眾開放的政策，但對(duì)于如何保障場(chǎng)館開放后的安全管理、服務(wù)質(zhì)量提升以及運(yùn)營(yíng)成本補(bǔ)償?shù)葐栴}，缺乏具體的實(shí)施細(xì)則和配套措施。這使得場(chǎng)館在執(zhí)行過程中面臨諸多困難，影響了場(chǎng)館向公眾開放的積極性和持續(xù)性。部分政策之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和銜接，導(dǎo)致場(chǎng)館在利用過程中難以充分享受政策紅利。在體育場(chǎng)館與文化、旅游等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方面，雖然有相關(guān)政策鼓勵(lì)，但由于各部門之間的政策協(xié)同不足，場(chǎng)館在開展跨產(chǎn)業(yè)合作時(shí)，面臨著政策障礙和審批繁瑣等問題。資金投入有限也是制約場(chǎng)館發(fā)展的重要因素。政府對(duì)體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)的財(cái)政補(bǔ)貼相對(duì)較少，難以滿足場(chǎng)館維護(hù)、設(shè)備更新和運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際需求。江蘇省十運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館每年獲得的財(cái)政補(bǔ)貼僅能覆蓋運(yùn)營(yíng)成本的[X]%左右，剩余部分需要場(chǎng)館自行承擔(dān)。這使得場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)過程中面臨巨大的資金壓力，不得不壓縮開支，從而影響了場(chǎng)館的服務(wù)質(zhì)量和設(shè)施更新速度。社會(huì)資本參與體育場(chǎng)館投資和運(yùn)營(yíng)的積極性不高，主要原因在于缺乏有效的激勵(lì)政策和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。體育場(chǎng)館投資回報(bào)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，在缺乏政策引導(dǎo)和保障的情況下，社會(huì)資本往往對(duì)投資體育場(chǎng)館持謹(jǐn)慎態(tài)度。例如，一些社會(huì)資本雖然對(duì)體育場(chǎng)館的商業(yè)開發(fā)有興趣，但由于擔(dān)心政策不穩(wěn)定、投資回報(bào)率低等問題，最終放棄了投資計(jì)劃。稅收優(yōu)惠政策不完善也給場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)帶來了較大負(fù)擔(dān)。目前，體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)過程中需要繳納多種稅費(fèi)，如營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重。與其他行業(yè)相比，體育場(chǎng)館的稅收優(yōu)惠政策相對(duì)較少，缺乏針對(duì)性。在營(yíng)業(yè)稅方面，體育場(chǎng)館舉辦體育賽事和活動(dòng)的收入，按照現(xiàn)行稅收政策，需要繳納較高比例的營(yíng)業(yè)稅，這在一定程度上影響了場(chǎng)館舉辦活動(dòng)的積極性。在房產(chǎn)稅和土地使用稅方面，雖然一些地區(qū)對(duì)體育場(chǎng)館有一定的優(yōu)惠政策，但優(yōu)惠力度有限，無(wú)法有效減輕場(chǎng)館的負(fù)擔(dān)。此外，對(duì)于體育場(chǎng)館開展的一些公益活動(dòng)和全民健身服務(wù)，稅收優(yōu)惠政策也不夠明確，導(dǎo)致場(chǎng)館在開展這些活動(dòng)時(shí)，難以享受到相應(yīng)的稅收減免。六、國(guó)內(nèi)外大型運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館賽后利用的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒6.1國(guó)外案例分析2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館賽后利用堪稱典范，為全球提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在建設(shè)之初，倫敦奧運(yùn)會(huì)便將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿始終，這一理念在賽后利用中得到了充分體現(xiàn)?？傆?jì)34個(gè)體育場(chǎng)館中，14個(gè)新建體育館里有8個(gè)為臨時(shí)場(chǎng)館，6個(gè)是永久性場(chǎng)館。這些場(chǎng)館分布在英國(guó)各地，其中22個(gè)坐落于倫敦地區(qū)。以倫敦奧林匹克體育場(chǎng)，也就是著名的“倫敦碗”為例，其在賽后利用方面采取了一系列行之有效的措施。座位設(shè)置上，“倫敦碗”采用了靈活的設(shè)計(jì)，在奧運(yùn)會(huì)模式下，通過增加可拆卸臨時(shí)座位，使其可容納8萬(wàn)觀眾，滿足了奧運(yùn)會(huì)期間大量觀眾觀賽的需求。而在賽后，拆除了5.5萬(wàn)個(gè)臨時(shí)座位，保留3.5萬(wàn)座位。這樣的調(diào)整大幅縮小了場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，同時(shí)也更契合后續(xù)場(chǎng)地開展體育賽事活動(dòng)的實(shí)際需求。在設(shè)施改造方面，對(duì)屋頂進(jìn)行了擴(kuò)建。原本為田徑場(chǎng)水平風(fēng)控制而設(shè)計(jì)的電纜網(wǎng)，由24000m2轉(zhuǎn)換為38000m2的網(wǎng)絡(luò)，面積增加了約58%。這一改造為足球等冬季運(yùn)動(dòng)的觀眾提供了充足的防雨保護(hù)，為其后續(xù)成為西漢姆聯(lián)隊(duì)主場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地設(shè)施基礎(chǔ)。早在奧運(yùn)會(huì)舉辦之前，“倫敦碗”場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)管理權(quán)就已經(jīng)由“奧運(yùn)遺產(chǎn)發(fā)展公司”提出了四套成熟的競(jìng)標(biāo)方案，涵蓋了舉辦F1大獎(jiǎng)賽、作為英超球隊(duì)西漢姆聯(lián)隊(duì)的主場(chǎng)、成為英甲球隊(duì)萊頓東方隊(duì)的主場(chǎng)以及為UCFB倫敦足球商業(yè)學(xué)院所使用。經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)和綜合考量，最終確定西漢姆聯(lián)隊(duì)成為“倫敦碗”的主要使用者。這種提前規(guī)劃和公開競(jìng)爭(zhēng)的方式，確保了場(chǎng)館賽后能夠得到合理且充分的利用。為了保障奧運(yùn)場(chǎng)館賽后的有效運(yùn)營(yíng)和管理，倫敦市政府在籌備階段組建了奧林匹克公園遺產(chǎn)公司，負(fù)責(zé)奧林匹克公園的規(guī)劃建設(shè)。奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，為了使公園成為高效運(yùn)作的奧運(yùn)遺產(chǎn)機(jī)構(gòu)，避免成為納稅人的負(fù)擔(dān)，又及時(shí)解散了原有的奧林匹克公園遺產(chǎn)公司，并成立了新的倫敦遺產(chǎn)開發(fā)公司。新公司被賦予了更為完善的權(quán)力，積極與倫敦內(nèi)外多方面展開合作，尋求奧林匹克公園和體育場(chǎng)的賽后運(yùn)營(yíng)方案。他們與英國(guó)文化教育協(xié)會(huì)合作，舉辦了各類豐富多樣的文化教育活動(dòng)，如藝術(shù)展覽、學(xué)術(shù)講座等，吸引了大量市民和學(xué)生參與，豐富了人們的文化生活。與英國(guó)國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系合作，將奧林匹克公園中央的奧林匹克體育場(chǎng)改建為NHS全民健康運(yùn)動(dòng)中心，為市民提供了專業(yè)的健身和醫(yī)療服務(wù)。這些舉措不僅提高了場(chǎng)館的利用率，還實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)館的增值與保值，同時(shí)也兼顧了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的均衡發(fā)展。2014年索契冬奧會(huì)的場(chǎng)館賽后利用也有許多可圈可點(diǎn)之處。索契冬奧會(huì)新建了10多座大型比賽場(chǎng)館和綜合設(shè)施，賽后對(duì)這些場(chǎng)館進(jìn)行了多元化的利用。其中，奧林匹克公園成為了F1俄羅斯站比賽場(chǎng)地。每年舉辦F1賽事期間，吸引了大量來自世界各地的賽車愛好者和專業(yè)人士。賽事的舉辦不僅提升了場(chǎng)館的知名度和影響力，還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)、餐飲業(yè)、住宿業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，F(xiàn)1賽事舉辦期間，當(dāng)?shù)鼐频耆胱÷蚀蠓岣?，周邊餐廳的營(yíng)業(yè)額也顯著增長(zhǎng)。一些場(chǎng)館被改造成了旅游景點(diǎn)，吸引了眾多游客前來參觀游覽。場(chǎng)館內(nèi)設(shè)置了奧運(yùn)文化展示區(qū)，展示了冬奧會(huì)的歷史、賽事精彩瞬間以及運(yùn)動(dòng)員的風(fēng)采。游客可以在這里感受到濃厚的奧運(yùn)氛圍，了解冬奧會(huì)的相關(guān)知識(shí)。場(chǎng)館還提供了一些互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目，如模擬滑雪、滑冰等，讓游客親身體驗(yàn)冰雪運(yùn)動(dòng)的樂趣。每年前來參觀的游客數(shù)量達(dá)到數(shù)十萬(wàn)人次，為當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。部分場(chǎng)館還被用于舉辦各類文藝演出和商業(yè)活動(dòng)。舉辦過知名歌手的演唱會(huì)，吸引了大量粉絲前來觀看。舉辦商業(yè)展會(huì)，為企業(yè)提供了展示產(chǎn)品和交流合作的平臺(tái)。這些活動(dòng)的舉辦，不僅豐富了當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕?，還為場(chǎng)館帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。6.2國(guó)內(nèi)案例分析2008年北京奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館賽后利用成果顯著，為我國(guó)體育場(chǎng)館的后續(xù)發(fā)展提供了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)。以國(guó)家體育場(chǎng)“鳥巢”為例，在賽后利用方面進(jìn)行了多元化的探索。舉辦各類大型體育賽事，是“鳥巢”賽后利用的重要方式之一。它多次承辦國(guó)際田聯(lián)世界田徑挑戰(zhàn)賽、國(guó)際足球友誼賽等國(guó)際頂級(jí)體育賽事，吸引了眾多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員和大量觀眾。在舉辦國(guó)際田聯(lián)世界田徑挑戰(zhàn)賽時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)觀眾座無(wú)虛席，門票收入可觀，同時(shí)也提升了“鳥巢”在國(guó)際體育界的知名度和影響力。積極開展文藝演出和商業(yè)活動(dòng)，拓展了場(chǎng)館的功能和收入來源。許多知名歌手選擇在“鳥巢”舉辦演唱會(huì)，如五月天、張杰等，每場(chǎng)演唱會(huì)都吸引了數(shù)萬(wàn)名粉絲前來觀看，門票銷售額屢創(chuàng)新高。還舉辦了各類商業(yè)展覽、品牌發(fā)布會(huì)等活動(dòng)，如汽車品牌的新品發(fā)布會(huì)，利用“鳥巢”的獨(dú)特場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多媒體和消費(fèi)者的關(guān)注，為企業(yè)提升了品牌形象，也為場(chǎng)館帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。在旅游開發(fā)方面，“鳥巢”推出了多種旅游項(xiàng)目，吸引了大量游客前來參觀游覽。游客可以登上“鳥巢”的頂美鳥巢-空中走廊，俯瞰整個(gè)場(chǎng)館和周邊景色，感受建筑的宏偉與震撼。還可以參觀奧運(yùn)文化長(zhǎng)廊，了解奧運(yùn)會(huì)的歷史和北京奧運(yùn)會(huì)的精彩瞬間，體驗(yàn)濃厚的奧運(yùn)氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年前來“鳥巢”參觀的游客數(shù)量超過數(shù)百萬(wàn)人次，旅游收入成為“鳥巢”賽后收入的重要組成部分。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“鳥巢”在運(yùn)營(yíng)管理方面采取了一系列創(chuàng)新舉措。成立了專門的運(yùn)營(yíng)管理公司，負(fù)責(zé)場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)和管理。該公司擁有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求和場(chǎng)館實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)策略。注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷，通過多種渠道進(jìn)行宣傳推廣，提升“鳥巢”的品牌知名度和美譽(yù)度。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開展線上宣傳和票務(wù)銷售，吸引了更多的潛在客戶。與各大旅行社合作，推出特色旅游線路，將“鳥巢”納入旅游行程中，進(jìn)一步擴(kuò)大了游客群體。在成本控制方面，采用了先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低了能源消耗和運(yùn)營(yíng)成本。安裝了智能照明系統(tǒng)和節(jié)能空調(diào)設(shè)備，根據(jù)場(chǎng)館的使用情況自動(dòng)調(diào)節(jié)照明和空調(diào)的運(yùn)行，有效降低了能源費(fèi)用。同時(shí)，合理安排人員崗位，減少不必要的人員開支，提高了運(yùn)營(yíng)效率。2019年武漢軍運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館賽后利用同樣取得了令人矚目的成績(jī)。武漢體育中心作為軍運(yùn)會(huì)的主要場(chǎng)館之一，在賽后利用方面展現(xiàn)出了高度的創(chuàng)新性和實(shí)用性。在賽事結(jié)束后，對(duì)場(chǎng)館設(shè)施進(jìn)行了巧妙改造和充分利用。曾經(jīng)的軍運(yùn)會(huì)主媒體中心被改造成了華中地區(qū)首座獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)冰上運(yùn)動(dòng)中心，擁有華中地區(qū)面積最大、環(huán)境最好的標(biāo)準(zhǔn)化冰場(chǎng)。該冰場(chǎng)不僅能夠舉辦各類冰上賽事，還為市民提供了專業(yè)的冰上運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，吸引了眾多冰上運(yùn)動(dòng)愛好者前來體驗(yàn)。軍運(yùn)會(huì)開幕式中充當(dāng)“幕后英雄”的威亞塔，變身室外攀巖基地。這座攀巖基地?fù)碛?條速度道、8條難度道和一面抱石墻，是亞洲最大的室外物理攀巖場(chǎng)地。它不僅滿足了專業(yè)攀巖賽事的需求，還為攀巖愛好者提供了一個(gè)挑戰(zhàn)自我的平臺(tái)，成為了武漢的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)新地標(biāo)和網(wǎng)紅健身打卡地。武漢體育中心還充分利用拆除的威亞塔鋼材，將其作為籃球館、網(wǎng)球館以及配套服務(wù)設(shè)施頂棚結(jié)構(gòu)，共回收利用鋼材約1800噸，綜合利用率達(dá)70%。這一舉措不僅實(shí)現(xiàn)了資源的有效利用，降低了建設(shè)成本，還體現(xiàn)了綠色環(huán)保的發(fā)展理念。在運(yùn)營(yíng)管理方面，武漢體育中心注重與社會(huì)各界的合作，積極拓展運(yùn)營(yíng)模式。與學(xué)校、社區(qū)合作，開展體教融合和全民健身活動(dòng)。為周邊學(xué)校提供體育教學(xué)場(chǎng)地和師資支持，舉辦各類校園體育賽事和活動(dòng)，促進(jìn)了青少年體育的發(fā)展。與社區(qū)合作，開展全民健身活動(dòng)，如舉辦社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)、健身講座等，提高了居民的身體素質(zhì)和健康意識(shí)。還積極引進(jìn)各類商業(yè)賽事和文藝演出，提升了場(chǎng)館的知名度和影響力。舉辦了國(guó)際知名的網(wǎng)球賽事，吸引了眾多國(guó)際頂尖選手參賽，為觀眾帶來了精彩的比賽。舉辦了多場(chǎng)大型文藝演出，如知名歌手的演唱會(huì)、音樂會(huì)等，豐富了市民的文化生活。6.3經(jīng)驗(yàn)啟示從國(guó)內(nèi)外大型運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館賽后利用的成功案例中，可以為江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用提供多方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)啟示。在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，應(yīng)充分考慮可持續(xù)發(fā)展和多功能利用。借鑒2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)之初就將可持續(xù)發(fā)展理念融入場(chǎng)館規(guī)劃，合理設(shè)置永久性和臨時(shí)性設(shè)施。對(duì)于一些大型體育賽事中使用的臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)看臺(tái)、臨時(shí)場(chǎng)館等，在賽事結(jié)束后可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行拆除或改造，避免資源的浪費(fèi)。在座位設(shè)置上，采用靈活可拆卸的設(shè)計(jì)，既能滿足賽事期間大量觀眾觀賽的需求，又能在賽后根據(jù)不同活動(dòng)的規(guī)模和性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。注重場(chǎng)館設(shè)施的通用性和多功能性設(shè)計(jì)，使其能夠適應(yīng)多種體育項(xiàng)目以及文化、商業(yè)等活動(dòng)的需求。2006年都靈冬奧會(huì)的冰球館，通過可調(diào)節(jié)的吊頂高度、可升降的場(chǎng)地以及可移動(dòng)的短邊座椅，使其在賽后能夠適應(yīng)不同比賽和演出場(chǎng)景，大大提高了場(chǎng)館的利用率。江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館在后續(xù)的改造或新建項(xiàng)目中，應(yīng)充分考慮這些因素，優(yōu)化場(chǎng)館的功能布局和設(shè)施配置。運(yùn)營(yíng)管理上，應(yīng)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。國(guó)外許多成功案例采用了多元化的運(yùn)營(yíng)模式，舉辦各類體育賽事、文化活動(dòng)、商業(yè)展覽等。2014年索契冬奧會(huì)的奧林匹克公園，賽后成為F1俄羅斯站比賽場(chǎng)地，還舉辦了各類文藝演出和商業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮了場(chǎng)館的綜合價(jià)值。江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館也應(yīng)積極拓展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，挖掘場(chǎng)館的潛在價(jià)值。加強(qiáng)與專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司、體育俱樂部、文化機(jī)構(gòu)等的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?？梢耘c知名體育俱樂部合作，將場(chǎng)館作為其訓(xùn)練和比賽場(chǎng)地，提高場(chǎng)館的知名度和專業(yè)性。注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立一支高素質(zhì)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。通過開展專業(yè)培訓(xùn)、招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員等方式，提升場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理水平。政策支持是保障場(chǎng)館賽后可持續(xù)利用的重要因素。政府應(yīng)加大對(duì)體育場(chǎng)館賽后利用的政策扶持力度，制定相關(guān)的優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼措施。對(duì)向公眾開放的體育場(chǎng)館給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼，以降低其運(yùn)營(yíng)成本，提高開放的積極性。提供稅收優(yōu)惠政策，減輕場(chǎng)館的負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)對(duì)體育場(chǎng)館賽后利用的規(guī)劃和引導(dǎo)，明確場(chǎng)館的功能定位和發(fā)展方向。建立健全監(jiān)管機(jī)制，確保政策的有效實(shí)施和場(chǎng)館的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。在資源整合方面，應(yīng)注重場(chǎng)館與周邊區(qū)域的協(xié)同發(fā)展。國(guó)內(nèi)外的成功案例表明，將體育場(chǎng)館與周邊的商業(yè)、文化、旅游等資源進(jìn)行整合，能夠形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。北京奧運(yùn)會(huì)的“鳥巢”周邊形成了商業(yè)圈，餐飲、零售等業(yè)態(tài)豐富，吸引了大量游客和消費(fèi)者。江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館應(yīng)加強(qiáng)與周邊社區(qū)、商業(yè)區(qū)域的互動(dòng)與合作，打造體育產(chǎn)業(yè)綜合體?？梢栽趫?chǎng)館周邊建設(shè)商業(yè)配套設(shè)施，舉辦各類商業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)體育與商業(yè)的融合發(fā)展。結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕吐糜钨Y源，開發(fā)體育旅游項(xiàng)目，吸引更多游客前來參觀體驗(yàn)。七、江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用的優(yōu)化策略7.1優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)將賽后利用的需求置于重要位置，進(jìn)行全面且深入的考量。功能布局上，需充分結(jié)合賽事與賽后的不同需求，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。對(duì)于大型綜合體育場(chǎng)館，應(yīng)適當(dāng)增加觀眾休息區(qū)、商業(yè)服務(wù)區(qū)、健身休閑區(qū)等配套區(qū)域的面積。以南京奧林匹克體育中心為例，可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對(duì)部分閑置或利用率較低的空間進(jìn)行重新規(guī)劃，將其改造為商業(yè)服務(wù)區(qū)，引入各類餐飲、零售、體育用品銷售等商家，滿足觀眾和健身愛好者的消費(fèi)需求。同時(shí)，合理劃分功能區(qū)域，確保運(yùn)動(dòng)員通道、觀眾通道、工作人員通道等互不干擾，提高人員流動(dòng)的安全性和便利性?？赏ㄟ^設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)和引導(dǎo)系統(tǒng)，引導(dǎo)不同人群快速到達(dá)各自的區(qū)域。設(shè)施通用性方面，應(yīng)盡可能采用通用性強(qiáng)的設(shè)施設(shè)備，降低設(shè)施的專業(yè)化門檻，使其更易于滿足大眾的日常使用需求。在體育器材的選擇上，除了配備專業(yè)的賽事器材外，還應(yīng)增加一些適合普通民眾健身的器材。例如，在體育館內(nèi)設(shè)置多種類型的健身器材，包括有氧運(yùn)動(dòng)器材如跑步機(jī)、橢圓機(jī)，力量訓(xùn)練器材如啞鈴、杠鈴等，滿足不同人群的健身需求。對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)施，可設(shè)計(jì)為可調(diào)節(jié)、可拆卸的形式，以便根據(jù)不同活動(dòng)的需求進(jìn)行靈活調(diào)整。如可將部分固定座椅改為可移動(dòng)座椅，在舉辦大型文藝演出或展覽時(shí)，能夠靈活調(diào)整場(chǎng)地布局，提高場(chǎng)地的利用率?？臻g規(guī)劃要充分考慮周邊環(huán)境和未來發(fā)展的需求，加強(qiáng)場(chǎng)館與周邊區(qū)域的融合與協(xié)同發(fā)展。在交通規(guī)劃上，應(yīng)完善場(chǎng)館周邊的公共交通設(shè)施，增加公交線路和站點(diǎn)，方便觀眾和參與者乘坐公共交通到達(dá)場(chǎng)館。例如，可在場(chǎng)館附近設(shè)置公交樞紐，實(shí)現(xiàn)多種公交線路的交匯，同時(shí)設(shè)置共享單車停放點(diǎn)，鼓勵(lì)綠色出行。合理規(guī)劃停車場(chǎng)，增加停車位數(shù)量，采用智能化停車管理系統(tǒng)，提高停車效率。加強(qiáng)場(chǎng)館與周邊社區(qū)、商業(yè)區(qū)域的聯(lián)系，打造體育產(chǎn)業(yè)綜合體。在場(chǎng)館周邊建設(shè)商業(yè)配套設(shè)施，如購(gòu)物中心、酒店、餐飲娛樂場(chǎng)所等，形成集體育賽事、健身休閑、商業(yè)消費(fèi)、文化娛樂為一體的綜合性區(qū)域。還可以與周邊社區(qū)合作，開展體育活動(dòng)進(jìn)社區(qū)、體育培訓(xùn)進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，提高場(chǎng)館的社會(huì)影響力和服務(wù)范圍。7.2創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式引入社會(huì)資本是解決體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)資金問題和提升運(yùn)營(yíng)效率的重要途徑。政府可以通過PPP（公私合營(yíng)）模式，與社會(huì)資本合作共同運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館。在這種模式下，政府與社會(huì)資本簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。政府可以以場(chǎng)館的土地使用權(quán)、部分建設(shè)資金等作為出資，社會(huì)資本則投入資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。雙方共同成立項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)場(chǎng)館的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。這種合作模式能夠充分發(fā)揮政府和社會(huì)資本的優(yōu)勢(shì)，政府可以利用社會(huì)資本的資金和專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，提高場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。社會(huì)資本則可以通過參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，獲得穩(wěn)定的收益回報(bào)。以南京奧林匹克體育中心為例，可以吸引專業(yè)的體育運(yùn)營(yíng)企業(yè)參與場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理，通過合作開發(fā)體育賽事、商業(yè)活動(dòng)等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)互利共贏。采用多元化運(yùn)營(yíng)模式，能夠充分挖掘體育場(chǎng)館的潛力，提高場(chǎng)館的綜合效益。除了舉辦體育賽事外，場(chǎng)館可以積極拓展文化、商業(yè)、教育等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。在文化方面，舉辦各類文藝演出、演唱會(huì)、音樂會(huì)、藝術(shù)展覽等活動(dòng)，豐富市民的文化生活。邀請(qǐng)知名歌手舉辦演唱會(huì)，吸引大量粉絲前來觀看，不僅提高了場(chǎng)館的知名度和影響力，還能帶來可觀的門票收入和商業(yè)合作機(jī)會(huì)。舉辦藝術(shù)展覽，展示國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的藝術(shù)作品，提升城市的文化品位。在商業(yè)方面，開展展銷會(huì)、品牌發(fā)布會(huì)、企業(yè)年會(huì)等活動(dòng)，為企業(yè)提供展示產(chǎn)品和交流合作的平臺(tái)。舉辦汽車展銷會(huì)，吸引各大汽車品牌參展，展示最新款車型，促進(jìn)汽車銷售，同時(shí)為場(chǎng)館帶來場(chǎng)地租賃收入和商業(yè)贊助。在教育方面，與學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展體育教學(xué)、培訓(xùn)、研學(xué)等活動(dòng)。與學(xué)校合作，為學(xué)生提供體育課程和課外體育活動(dòng)的場(chǎng)地，培養(yǎng)學(xué)生的體育興趣和愛好。與體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展各類體育培訓(xùn)課程，如籃球培訓(xùn)、足球培訓(xùn)、游泳培訓(xùn)等，滿足市民對(duì)體育技能提升的需求。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷是提高體育場(chǎng)館知名度和吸引力的關(guān)鍵。場(chǎng)館應(yīng)樹立品牌意識(shí)，打造獨(dú)特的品牌形象。通過舉辦具有影響力的體育賽事和活動(dòng)，提升場(chǎng)館的品牌知名度。如舉辦國(guó)際頂級(jí)體育賽事，吸引世界各國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員參賽，讓場(chǎng)館在國(guó)際體育界嶄露頭角。利用互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣，提高場(chǎng)館的曝光度。開設(shè)官方網(wǎng)站和社交媒體賬號(hào)，及時(shí)發(fā)布場(chǎng)館的活動(dòng)信息、優(yōu)惠政策等，與用戶進(jìn)行互動(dòng)，增強(qiáng)用戶粘性?？梢酝ㄟ^線上直播體育賽事和活動(dòng)，吸引更多觀眾關(guān)注。制定差異化的營(yíng)銷策略，針對(duì)不同的目標(biāo)客戶群體，提供個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品。針對(duì)健身愛好者，推出優(yōu)惠的健身套餐和會(huì)員制度；針對(duì)家庭用戶，舉辦親子體育活動(dòng)，提供家庭套票等。7.3完善政策支持體系政府應(yīng)加大對(duì)江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用的政策扶持力度，從多個(gè)方面提供有力支持，以促進(jìn)場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。在資金支持方面，設(shè)立專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金，用于場(chǎng)館的日常維護(hù)、設(shè)備更新以及運(yùn)營(yíng)管理等方面。對(duì)于向公眾開放且運(yùn)營(yíng)良好的場(chǎng)館，給予適當(dāng)?shù)馁Y金獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)場(chǎng)館提高開放率和服務(wù)質(zhì)量?？梢愿鶕?jù)場(chǎng)館的開放時(shí)間、接待人數(shù)、服務(wù)滿意度等指標(biāo)，確定補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)的金額。例如，對(duì)于每周向公眾開放時(shí)間達(dá)到[X]小時(shí)以上，且接待人數(shù)達(dá)到[X]人次以上，服務(wù)滿意度達(dá)到[X]%以上的場(chǎng)館，給予每年[X]萬(wàn)元的資金獎(jiǎng)勵(lì)。建立體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的專項(xiàng)基金，吸引社會(huì)資本參與，拓寬資金來源渠道。政府可以通過財(cái)政出資、社會(huì)捐贈(zèng)、企業(yè)投資等方式，籌集專項(xiàng)基金，為場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提供資金支持。同時(shí)，制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)社會(huì)資本以投資、捐贈(zèng)、贊助等形式參與體育場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，對(duì)于參與的社會(huì)資本給予一定的政策優(yōu)惠和稅收減免。稅收優(yōu)惠政策方面，對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)相關(guān)的稅收進(jìn)行減免。減免營(yíng)業(yè)稅，對(duì)體育場(chǎng)館舉辦體育賽事、體育培訓(xùn)、全民健身活動(dòng)等取得的收入，免征營(yíng)業(yè)稅。減免房產(chǎn)稅和土地使用稅，對(duì)于體育場(chǎng)館自用的房產(chǎn)和土地，給予一定期限的免征或減征優(yōu)惠。對(duì)體育場(chǎng)館開展的公益活動(dòng)和文化教育活動(dòng)，給予稅收優(yōu)惠。對(duì)于體育場(chǎng)館舉辦的免費(fèi)公益體育活動(dòng)、體育文化展覽、體育科普講座等，免征相關(guān)稅收。對(duì)與體育場(chǎng)館合作開展文化教育活動(dòng)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，給予稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)其積極參與體育場(chǎng)館的文化教育功能開發(fā)。在土地政策方面，對(duì)于體育場(chǎng)館建設(shè)和賽后利用所需的土地，給予優(yōu)先保障和政策支持。在土地規(guī)劃中，合理安排體育場(chǎng)館用地，確保場(chǎng)館有足夠的發(fā)展空間。對(duì)于利用閑置土地建設(shè)體育場(chǎng)館或?qū)ΜF(xiàn)有體育場(chǎng)館進(jìn)行擴(kuò)建、改造的項(xiàng)目，在土地審批、土地出讓金等方面給予優(yōu)惠。可以適當(dāng)降低土地出讓金標(biāo)準(zhǔn)，或者采取土地租賃、土地入股等靈活的土地供應(yīng)方式，減輕場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的土地成本壓力。鼓勵(lì)場(chǎng)館周邊土地的綜合開發(fā)利用，將體育場(chǎng)館與周邊的商業(yè)、住宅、文化等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)土地資源的高效利用和產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。例如，在體育場(chǎng)館周邊規(guī)劃建設(shè)商業(yè)綜合體，配套餐飲、零售、娛樂等業(yè)態(tài)，吸引更多的人流，提高場(chǎng)館的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。八、結(jié)論與展望8.1研究結(jié)論本研究以江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法和實(shí)地調(diào)研法等多種研究方法，對(duì)大型運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館的賽后利用問題進(jìn)行了深入探討，旨在揭示江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用的現(xiàn)狀、問題及成因，并提出針對(duì)性的優(yōu)化策略。通過實(shí)地調(diào)研和問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館在賽后利用方面呈現(xiàn)出多元化的運(yùn)營(yíng)管理主體和運(yùn)營(yíng)模式。在運(yùn)營(yíng)管理主體上，涵蓋政府體育部門直接管理、企業(yè)化運(yùn)營(yíng)以及合作運(yùn)營(yíng)等多種形式。政府體育部門直接管理的場(chǎng)館，在保障公益屬性、推動(dòng)全民健身等方面發(fā)揮了積極作用，但運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)活力存在一定局限。企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)館能夠充分利用市場(chǎng)機(jī)制，提升運(yùn)營(yíng)效率和拓展市場(chǎng)，但在社會(huì)效益的兼顧上有待加強(qiáng)。合作運(yùn)營(yíng)模式則結(jié)合了政府和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展方面取得了一定成效。在運(yùn)營(yíng)模式上，自主經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。自主經(jīng)營(yíng)便于管理方把控整體運(yùn)營(yíng)方向，但可能面臨專業(yè)人才和市場(chǎng)開拓能力不足的問題。委托經(jīng)營(yíng)借助專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)和資源提升運(yùn)營(yíng)水平，但存在信息不對(duì)稱和溝通協(xié)調(diào)困難的挑戰(zhàn)。合作經(jīng)營(yíng)通過資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)互利共贏，在體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)合作等方面取得了良好效果。從利用情況來看，場(chǎng)館在社會(huì)體育、文化、教育、商業(yè)等領(lǐng)域均有應(yīng)用，取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在社會(huì)效益方面，場(chǎng)館積極推動(dòng)全民健身，為民眾提供了豐富的健身場(chǎng)所和設(shè)施，吸引了大量市民參與體育鍛煉。南京奧林匹克體育中心每周向公眾開放時(shí)間長(zhǎng)，參與健身的市民眾多。五臺(tái)山體育中心每年舉辦大量全民健身活動(dòng)，參與人數(shù)累計(jì)可觀。同時(shí)，場(chǎng)館通過舉辦各類體育賽事、文化展覽等活動(dòng)，傳播了體育文化，提升了城市形象。南京奧體中心舉辦的國(guó)際田聯(lián)世界田徑挑戰(zhàn)賽等賽事，以及各類文化展覽，吸引了眾多觀眾和媒體關(guān)注，有效提升了城市的知名度和美譽(yù)度。在經(jīng)濟(jì)效益方面，場(chǎng)館通過門票收入、場(chǎng)地租賃收入和商業(yè)合作等實(shí)現(xiàn)了一定的收入增長(zhǎng)。舉辦體育賽事和文藝演出的門票收入，以及場(chǎng)地出租給企業(yè)舉辦活動(dòng)的收入，都為場(chǎng)館帶來了經(jīng)濟(jì)收益。部分場(chǎng)館還通過采取合理安排人員崗位、采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)、建立科學(xué)維護(hù)計(jì)劃等措施，有效控制了運(yùn)營(yíng)成本。此外，場(chǎng)館周邊形成的體育產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。然而，江蘇省十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館在賽后利用過程中也暴露出一些問題。部分場(chǎng)館利用率不足，如南京馬術(shù)賽馬場(chǎng)、南京玄武湖水校等，由于設(shè)施專業(yè)性強(qiáng)、適用人群窄、受自然因素影響大以及項(xiàng)目普及程度低等原因，導(dǎo)致場(chǎng)館大量時(shí)間閑置。功能單一問題突出，一些場(chǎng)館建設(shè)時(shí)主要圍繞賽事需求，賽后功能拓展不足，僅具備單一體育比賽功能，缺乏文化、商業(yè)、教育等功能的融合開發(fā)。運(yùn)營(yíng)成本高是制約場(chǎng)館發(fā)展的重要因素，維護(hù)保養(yǎng)、人員工資和能源消耗等方面的高額支出，使得部分場(chǎng)館收入難以覆蓋成本，運(yùn)營(yíng)壓力巨大。管理體制不完善，管理主體不明確、職責(zé)劃分不清、管理制度不健全，導(dǎo)致決策、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)效率低下。市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，部分場(chǎng)館盲目跟風(fēng)開展項(xiàng)目，與市場(chǎng)需求脫節(jié)，對(duì)目標(biāo)客戶群體分析不深入，無(wú)法精準(zhǔn)滿足客戶需求。深入剖析這些問題的成因，主要包括規(guī)劃設(shè)計(jì)缺陷、運(yùn)營(yíng)管理不善和政策支持不足。在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，部分場(chǎng)館功能布局不合理，比賽場(chǎng)地空間過大，配套區(qū)域狹小，功能分區(qū)混亂，設(shè)施缺乏通用性，過于專業(yè)化且難以調(diào)整，空間規(guī)劃未充分考慮周邊環(huán)境和未來發(fā)展需求，交通、停車等配套設(shè)施不完善，與周邊區(qū)域融合度低。運(yùn)營(yíng)管理方面，運(yùn)營(yíng)管理體制不完善，管理主體和職責(zé)不明確，績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制缺失，經(jīng)營(yíng)理念落后，依賴政府補(bǔ)貼，缺乏市場(chǎng)開拓和創(chuàng)新精神，專業(yè)