廣告公司創(chuàng)意設(shè)計團隊成員項目成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%提出3個以上具有顯著創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案每個創(chuàng)新性方案計10分，最高50分；方案被采納后額外加10分設(shè)計作品完成度項目周期內(nèi)完成至少5個完整設(shè)計作品每個完整作品計20分，最高100分；作品質(zhì)量超出預期額外加20分創(chuàng)意提案效果主導的創(chuàng)意提案獲得客戶正面反饋的次數(shù)達到2次每次正面反饋計15分，最高30分；提案被采納后額外加15分創(chuàng)意一致性項目整體創(chuàng)意風格保持高度一致客戶或團隊評價一致性的評分達90分以上計20分，80-89分計15分，60-79分計10分創(chuàng)意修改效率創(chuàng)意方案根據(jù)反饋修改次數(shù)不超過3次0次修改計30分，1次修改計25分，2次修改計20分，3次修改計15分團隊協(xié)作跨部門溝通效率20%平均每周與市場、策劃部門進行有效溝通次數(shù)達3次每次有效溝通計5分，最高20分；協(xié)助解決跨部門問題額外加10分任務(wù)交接清晰度項目交接文檔完整且準確率達100%100%準確計10分，95-99%計8分，90-94%計6分團隊支持響應(yīng)響應(yīng)團隊其他成員需求的時間平均不超過2小時0次延誤計10分，1次延誤計8分，2次延誤計5分知識分享貢獻至少分享1次創(chuàng)意設(shè)計經(jīng)驗或技巧分享內(nèi)容被采納計10分，未采納計5分團隊沖突解決主動參與解決團隊沖突次數(shù)達1次成功解決計15分，參與未解決計10分項目交付交付準時率25%項目設(shè)計交付準時率不低于90%95%以上計25分，90-94%計22.5分，85-89%計20分交付質(zhì)量達標設(shè)計交付物滿足所有技術(shù)規(guī)范和客戶要求100%達標計25分，95-99%計22.5分，90-94%計20分交付文件完整度所有交付文件（源文件、說明文檔等）齊全100%齊全計15分，95-99%計12.5分，90-94%計10分交付客戶滿意度客戶對設(shè)計交付物的滿意度評分達85分以上85-89分計15分，90-94分計20分，95-100分計25分交付問題響應(yīng)交付后收到修改需求時響應(yīng)時間不超過4小時0次延誤計10分，1次延誤計8分，2次延誤計5分個人成長技能提升計劃完成率15%完成至少2項與崗位相關(guān)的技能培訓或?qū)W習完成2項計20分，完成1項計15分，未完成計10分設(shè)計工具熟練度獨立完成至少3個復雜設(shè)計項目每個項目計5分，最高15分行業(yè)知識更新參與至少1次行業(yè)交流活動或撰寫設(shè)計案例分析參與計10分，撰寫計10分工作效率優(yōu)化提出至少1項提高設(shè)計工作效率的方法被團隊采納提出并被采納計15分，提出未采納計10分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)獲得至少1次來自上級或客戶的正面評價獲得評價計15分本考核表用于評估廣告公司創(chuàng)意設(shè)計團隊成員的項目成果表現(xiàn)。請根據(jù)成員在創(chuàng)意質(zhì)量、團隊協(xié)作、項目交付和個人成長四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。權(quán)重分配為：創(chuàng)意質(zhì)量40%、團隊協(xié)作20%、項目交付25%、個人成長15%。最終得分=Σ（指標得分×權(quán)重系數(shù)）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：