旅游公司營銷策劃專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分營銷方案策劃能力方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有創(chuàng)新性的營銷方案根據方案的創(chuàng)意程度、可行性及市場潛力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強且市場潛力大的方案得滿分，依次遞減方案完整性每個方案包含明確的營銷目標、目標受眾、預算分配、執(zhí)行步驟及預期效果根據方案的完整性進行評分，滿分10分，包含所有要素且邏輯清晰的方案得滿分，依次遞減方案執(zhí)行率策劃的方案中至少80%被采納并執(zhí)行根據方案執(zhí)行比例進行評分，滿分10分，執(zhí)行率80%以上得滿分，依次遞減方案效果達成率策劃的方案中至少60%達到預期效果根據方案效果達成比例進行評分，滿分10分，效果達成率60%以上得滿分，依次遞減跨部門協(xié)作能力與銷售、產品等部門協(xié)作順暢，方案順利推進根據協(xié)作效率及方案推進情況評分，滿分10分，協(xié)作順暢且推進順利的方案得滿分，依次遞減市場推廣效果營銷活動ROI30%負責的營銷活動ROI不低于1:5根據營銷活動投入產出比進行評分，滿分10分，ROI1:5以上得滿分，依次遞減品牌曝光度提升負責的營銷活動使品牌曝光量提升20%以上根據品牌曝光量提升比例進行評分，滿分10分，提升20%以上得滿分，依次遞減客戶轉化率負責的營銷活動使客戶轉化率提升10%以上根據客戶轉化率提升比例進行評分，滿分10分，提升10%以上得滿分，依次遞減新媒體平臺表現(xiàn)負責的新媒體平臺（如微信公眾號、微博）閱讀量/互動量提升30%以上根據新媒體平臺數(shù)據提升比例進行評分，滿分10分，提升30%以上得滿分，依次遞減客戶滿意度負責的營銷活動使客戶滿意度調查得分提升5%以上根據客戶滿意度提升比例進行評分，滿分10分，提升5%以上得滿分，依次遞減數(shù)據分析能力數(shù)據收集完整性20%收集并整理至少5個關鍵營銷數(shù)據的完整記錄根據數(shù)據收集的完整性進行評分，滿分10分，收集完整且準確的數(shù)據得滿分，依次遞減數(shù)據洞察深度能從數(shù)據中提煉至少2個有價值的營銷洞察根據數(shù)據洞察的價值及深度進行評分，滿分10分，洞察深刻且有價值的數(shù)據得滿分，依次遞減報告撰寫質量每月提交的營銷數(shù)據分析報告邏輯清晰、數(shù)據準確根據報告的邏輯性、準確性及專業(yè)性進行評分，滿分10分，高質量的報告得滿分，依次遞減數(shù)據驅動決策至少60%的營銷決策基于數(shù)據分析結果根據決策的合理性及數(shù)據支撐程度進行評分，滿分10分，決策合理且基于數(shù)據分析的得滿分，依次遞減數(shù)據工具使用熟練度熟練使用至少2個數(shù)據分析工具（如Excel、Tableau）根據工具使用熟練度及效率進行評分，滿分10分，熟練高效使用工具的得滿分，依次遞減團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%與銷售、產品等部門溝通順暢，無重大誤解根據溝通效率及問題解決能力進行評分，滿分10分，溝通順暢且高效解決問題的得滿分，依次遞減團隊協(xié)作精神積極參與團隊活動，主動分享經驗根據團隊協(xié)作表現(xiàn)及貢獻度進行評分，滿分10分，積極協(xié)作且貢獻大的得滿分，依次遞減任務執(zhí)行力按時完成所有分配的任務，無重大延誤根據任務完成及時性及質量進行評分，滿分10分，按時高質量完成的得滿分，依次遞減問題解決能力能獨立解決至少2個營銷推廣中的突發(fā)事件根據問題解決的速度及效果進行評分，滿分10分，快速有效解決問題的得滿分，依次遞減培訓與分享至少組織1次團隊內部培訓或經驗分享根據培訓內容的質量及參與度進行評分，滿分10分，高質量且參與度高的得滿分，依次遞減本考核表用于評估旅游公司營銷策劃專員的工作表現(xiàn)，請根據專員在考核期內的工作實際表現(xiàn)，對每個維度的各項指標進行評分。權重分配如下：營銷方案策劃能力35%，市場推廣效果30%，數(shù)據分析能力20%，團隊協(xié)作與溝通15%。評分標準請參考各指標的具體描述，最終得分由各維度加權平均得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：