關(guān)于XX（項(xiàng)目名稱）施工項(xiàng)目人員調(diào)配的通知各施工班組、項(xiàng)目部各部門：為進(jìn)一步優(yōu)化施工資源配置，保障XX項(xiàng)目（工程名稱）主體結(jié)構(gòu)施工、安裝工程穿插作業(yè)等階段任務(wù)有序推進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)需求及人員能力適配性評(píng)估結(jié)果，經(jīng)項(xiàng)目部專題會(huì)議研究決定，對(duì)部分崗位人員進(jìn)行調(diào)整調(diào)配，具體安排如下：一、人員調(diào)配安排（一）崗位調(diào)整人員1.作業(yè)班組人員：原主體結(jié)構(gòu)施工二班組作業(yè)人員XXX、XXX，因地下室機(jī)電管線預(yù)埋及防水施工任務(wù)量增加，自2024年X月X日起，調(diào)整至安裝工程一班組（作業(yè)面：B1-B3區(qū)），主要負(fù)責(zé)管線支架安裝、防水卷材鋪貼等工序施工，日常管理由安裝班組組長(zhǎng)XXX統(tǒng)籌，原班組未完成的混凝土澆筑收尾工作，須于X月X日前移交主體結(jié)構(gòu)一班組協(xié)助完成。2.技術(shù)管理崗位：技術(shù)部技術(shù)員XXX（持一級(jí)建造師、結(jié)構(gòu)工程師資質(zhì)），自2024年X月X日起，調(diào)至西區(qū)工區(qū)擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助完善深基坑支護(hù)優(yōu)化方案、模板支架驗(yàn)算及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作；原崗位工作由技術(shù)員XXX（持BIM工程師證書）暫代，待新入職技術(shù)人員到崗后，于X月X日前完成正式交接（交接內(nèi)容含未完成的裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)、技術(shù)臺(tái)賬等）。（二）臨時(shí)支援人員1.設(shè)備支援：設(shè)備部機(jī)管員XXX，因塔吊TC6013（編號(hào)：XX）安裝調(diào)試及操作人員培訓(xùn)需求，于2024年X月X日至X月X日期間，支援西區(qū)施工班組開展設(shè)備操作規(guī)范培訓(xùn)、日常維保指導(dǎo)及故障應(yīng)急處置工作，支援結(jié)束后返回設(shè)備部，期間原崗位設(shè)備臺(tái)賬更新工作由機(jī)管員XXX遠(yuǎn)程協(xié)助完成。2.安全專項(xiàng)支援：安全部安全員XXX，結(jié)合東區(qū)高支模（高度12m）、外架懸挑作業(yè)（跨度15m）施工計(jì)劃，自2024年X月X日起，駐場(chǎng)東區(qū)施工區(qū)域，專項(xiàng)負(fù)責(zé)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全旁站、隱患整改督導(dǎo)及作業(yè)人員三級(jí)安全教育（重點(diǎn)針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的XX勞務(wù)隊(duì)），為期30天，期滿后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)調(diào)整支援區(qū)域。二、工作要求1.交接管理：涉及崗位調(diào)整的人員，須在2024年X月X日17:00前完成工作交接，填寫《崗位工作交接清單》（模板見附件），經(jīng)原直屬上級(jí)、接收負(fù)責(zé)人及綜合部三方簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目部備案。臨時(shí)支援人員需提前2個(gè)工作日與原崗位同事溝通工作銜接要點(diǎn)，確保支援期間原崗位工作流程無(wú)斷檔。2.履職規(guī)范：調(diào)配人員須嚴(yán)格服從新崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，3個(gè)工作日內(nèi)熟悉新崗位工作內(nèi)容、流程及質(zhì)量/安全標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)班組人員應(yīng)每日參加新班組班前會(huì)，明確當(dāng)日施工任務(wù)及安全注意事項(xiàng)；技術(shù)、安全等管理崗位人員需在到崗次日內(nèi)，對(duì)接相關(guān)部門建立工作協(xié)同機(jī)制（如技術(shù)部與工程部的方案交底機(jī)制、安全部與監(jiān)理單位的隱患通報(bào)機(jī)制）。3.紀(jì)律與考核：調(diào)配期間，考勤由新歸屬部門（班組）統(tǒng)計(jì)，績(jī)效考評(píng)結(jié)合新崗位工作成果及原部門（班組）提供的過往表現(xiàn)綜合評(píng)定。對(duì)拒不服從調(diào)配、交接不到位或因個(gè)人失誤導(dǎo)致工序延誤/安全隱患的，將按《項(xiàng)目部人員管理辦法》第X條予以問責(zé)（含績(jī)效扣分、崗位降級(jí)等）。三、其他說(shuō)明1.調(diào)配人員的薪酬發(fā)放：崗位調(diào)整人員自到崗次日起，按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；臨時(shí)支援人員薪酬不變，額外發(fā)放日均X元的支援補(bǔ)貼（補(bǔ)貼隨當(dāng)月工資發(fā)放）。2.異議反饋：如有人員對(duì)調(diào)配安排存在疑問或需申請(qǐng)調(diào)整（如家庭特殊情況、健康原因等），須于2024年X月X日12:00前以書面形式（附相關(guān)證明材料）提交項(xiàng)目部綜合部，經(jīng)專題會(huì)議研究后3個(gè)工作日內(nèi)反饋處理意見，逾期未提視為認(rèn)可并執(zhí)行。3.部門協(xié)同：各部門、班組負(fù)責(zé)人應(yīng)做好人員思想溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決調(diào)配過程中的實(shí)際困難（如住宿調(diào)整、工具交接等），確保人員穩(wěn)定及施工生產(chǎn)正常推進(jìn)。請(qǐng)各相關(guān)單位及人員嚴(yán)格遵照本通知要求執(zhí)行，共同保障項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作有序開展。特此通知。XX建設(shè)工程有限公司XX項(xiàng)目部（蓋章）2024年X月X日附件：《崗位工作交接清單》（模板）（注：清單需包含未完成任務(wù)、技術(shù)資料、設(shè)備工具、安全事項(xiàng)、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等內(nèi)容，由交接雙方及監(jiān)交人簽字確認(rèn)。）撰寫說(shuō)明本文以施工項(xiàng)目實(shí)際管理需求為核心，通過明確調(diào)配背景、人員安排、工作要求、異議反饋等環(huán)節(jié)，確保通知兼具“指令性”與“實(shí)操性”：人員安排部分結(jié)合“崗位調(diào)整+臨時(shí)支援”兩類場(chǎng)景，細(xì)化到“工序、設(shè)備、安全專項(xiàng)”等具體需求，避免模糊表述；工作要求通過“時(shí)間節(jié)點(diǎn)（3個(gè)工作日/提前2日）、責(zé)任主體（三方簽字）、考