汽車制造行業(yè)工藝技術(shù)工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝設(shè)計與優(yōu)化能力新工藝設(shè)計方案質(zhì)量35%設(shè)計方案通過率≥95%設(shè)計方案完全符合技術(shù)規(guī)范且可實施性高得滿分，符合率每降低5%扣5分工藝改進(jìn)效果單次改進(jìn)提升效率≥10%效率提升每降低1%扣2分工藝文件完整性關(guān)鍵工藝文件錯誤率≤3%錯誤率每增加1%扣3分工藝試驗成功率工藝驗證成功率≥90%成功率每降低5%扣5分跨部門協(xié)作效率工藝需求響應(yīng)時間≤3個工作日響應(yīng)時間每延長1個工作日扣2分生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決能力生產(chǎn)異常處理效率30%平均解決時間≤4小時解決時間每延長1小時扣2分問題根本原因分析準(zhǔn)確率分析準(zhǔn)確率≥85%準(zhǔn)確率每降低5%扣5分工藝變更實施成功率實施后一次通過率≥98%通過率每降低2%扣2分現(xiàn)場指導(dǎo)有效性指導(dǎo)后操作問題解決率≥90%解決率每降低5%扣5分工藝標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率≥95%覆蓋率每降低5%扣5分技術(shù)文檔與知識管理工藝手冊更新及時性20%年度更新覆蓋率≥100%每缺失1項扣5分知識庫文檔質(zhì)量文檔完整性與準(zhǔn)確性評分≥4.5/5評分每降低0.1扣2分培訓(xùn)需求滿足度培訓(xùn)方案符合率≥90%符合率每降低5%扣5分工藝專利申報數(shù)量年度申報≥2項每減少1項扣5分文檔保密性執(zhí)行無文檔外泄事件發(fā)生1次扣10分成本控制與效率提升工藝成本節(jié)約率15%年度節(jié)約成本≥500萬元節(jié)約金額每減少100萬元扣5分生產(chǎn)周期縮短效果主導(dǎo)改進(jìn)工序周期縮短≥8%縮短率每降低2%扣2分新材料應(yīng)用成功率應(yīng)用后一次通過率≥95%通過率每降低5%扣5分工藝能耗降低率主導(dǎo)改進(jìn)工序能耗降低≥5%降低率每降低1%扣2分供應(yīng)商協(xié)同改進(jìn)效果主導(dǎo)改進(jìn)后供應(yīng)商配合度評分≥4.5/5評分每降低0.1扣2分本考核表用于評估汽車制造行業(yè)工藝技術(shù)工程師的績效表現(xiàn)，包含工藝設(shè)計與優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決、技術(shù)文檔與知識管理、成本控制與效率提升四個維度。請根據(jù)被評估人實際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：工藝設(shè)計與優(yōu)化能力（35%）、生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決能力（30%）、技術(shù)文檔與知識管理（20%）、成本控制與效率提升（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：