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文檔簡介
快消品市場推廣經(jīng)理品牌傳播效果績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌知名度提升核心渠道曝光量增長率35%20%根據(jù)季度對比環(huán)比增長率計算,每增長1%得0.5分,最高得滿分為17.5分(對應(yīng)20%增長率)社交媒體互動率15%計算公式為(點(diǎn)贊+評論+分享)/總曝光量*100%,每高于目標(biāo)1個百分點(diǎn)得0.5分,最高得滿分為7.5分媒體正面報道數(shù)量10篇每篇權(quán)威媒體正面報道得1分,最高得10分消費(fèi)者品牌認(rèn)知度調(diào)研得分75分按實(shí)際調(diào)研分?jǐn)?shù)占目標(biāo)分?jǐn)?shù)比例計算,每高于目標(biāo)1分得0.2分,最高得滿分為15分競品對比品牌提及率提升5%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)計算提及率環(huán)比增長,每增長1%得0.5分,最高得滿分為2.5分產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化推廣活動貢獻(xiàn)銷售額占比30%25%計算公式為活動期間銷售額/總銷售額*100%,每高于目標(biāo)1個百分點(diǎn)得0.5分,最高得滿分為12.5分重點(diǎn)渠道銷售增長率18%根據(jù)季度對比環(huán)比增長率計算,每增長1%得0.5分,最高得滿分為9分新品推廣市場占有率12%按實(shí)際占有率占目標(biāo)比例計算,每高于目標(biāo)1個百分點(diǎn)得0.4分,最高得滿分為4.8分促銷活動ROI4:1計算公式為銷售利潤/推廣投入,每高于目標(biāo)1倍得0.25分,最高得滿分為1分用戶復(fù)購率提升8%根據(jù)季度對比環(huán)比增長率計算,每增長1%得0.5分,最高得滿分為4分傳播資源效率人均預(yù)算執(zhí)行效率20%90%計算公式為實(shí)際執(zhí)行預(yù)算/預(yù)算總額*100%,每高于目標(biāo)1個百分點(diǎn)得0.5分,最高得滿分為10分渠道合作滿意度評分4.5分根據(jù)季度渠道調(diào)研評分計算,每高于目標(biāo)0.1分得0.2分,最高得滿分為0.9分內(nèi)容創(chuàng)作完成率95%按季度實(shí)際完成數(shù)量占計劃數(shù)量比例計算,每高于目標(biāo)1個百分點(diǎn)得0.5分,最高得滿分為4.75分跨部門協(xié)作響應(yīng)速度平均3天按實(shí)際平均響應(yīng)時間計算,每提前1天得0.25分,最高得滿分為1分年度傳播成本節(jié)約率5%計算公式為(原預(yù)算-實(shí)際預(yù)算)/原預(yù)算*100%,每高于目標(biāo)1個百分點(diǎn)得0.5分,最高得滿分為2.5分團(tuán)隊管理與創(chuàng)新團(tuán)隊培訓(xùn)計劃完成率15%100%按實(shí)際完成比例計算,每高于目標(biāo)1個百分點(diǎn)得0.5分,最高得滿分為7.5分創(chuàng)新傳播方案采納數(shù)量3個每個被采納的創(chuàng)新方案得1分,最高得3分下屬績效考核達(dá)標(biāo)率90%按下屬考核達(dá)標(biāo)人數(shù)占團(tuán)隊總?cè)藬?shù)比例計算,每高于目標(biāo)1個百分點(diǎn)得0.5分,最高得滿分為7.5分年度品牌公關(guān)危機(jī)處理效率平均5天內(nèi)按實(shí)際平均處理時間計算,每提前1天得0.25分,最高得滿分為1分?jǐn)?shù)字化工具應(yīng)用深度80%按季度實(shí)際應(yīng)用工具評分占目標(biāo)比例計算,每高于目標(biāo)1個百分點(diǎn)得0.25分,最高得滿分為10分本考核表旨在全面評估快消品市場推廣經(jīng)理在品牌傳播方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)季度實(shí)際工作情況,逐項填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將結(jié)合各維度權(quán)重計算得出最終得分,作為績效評估、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。具體使用時,請各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行一對一溝通確認(rèn)。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
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