加油站建設工程管理細則一、總則為規(guī)范加油站建設工程全流程管理，保障工程質(zhì)量、安全、進度及造價可控，依據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》《石油化工工程施工規(guī)范》《汽車加油加氣加氫站技術標準》（GB____）等法律法規(guī)與行業(yè)標準，結(jié)合加油站建設特殊性，制定本細則。本細則適用于公司所屬加油站新建、改建、擴建工程的管理，涵蓋立項籌備、施工建設、驗收交付全周期。工程管理遵循“科學規(guī)劃、質(zhì)量為本、安全優(yōu)先、權(quán)責清晰、高效協(xié)同”原則，強化各環(huán)節(jié)管控，確保項目合規(guī)落地、滿足運營需求。二、前期籌備管理（一）項目立項與審批項目啟動前需完成立項論證，明確建設規(guī)模、功能定位及投資估算，同步辦理規(guī)劃、消防、環(huán)保、安監(jiān)等行政許可。針對加油站特殊性，重點核查：土地性質(zhì)、油品類別的合規(guī)性；站址與周邊建筑、設施的安全間距（需符合GB____要求）；油罐防滲、油氣回收等環(huán)保要求的可行性。（二）設計管理設計單位須具備石油化工工程設計資質(zhì)，設計文件應涵蓋工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、消防、環(huán)保等專業(yè)內(nèi)容。設計方案需重點考慮：油罐防滲、油氣回收系統(tǒng)、防爆區(qū)域劃分等特殊要求；加油機布局、油罐容量與運營需求的匹配性。設計文件需通過內(nèi)部技術評審+外部專項審查（如消防設計審核），設計變更需履行審批流程，重大變更需重新論證并報原審批部門備案。（三）招投標與合同管理工程施工、監(jiān)理、設備采購等環(huán)節(jié)依法開展招投標，選擇具備相應資質(zhì)、業(yè)績及信譽的參建單位。合同條款需明確：質(zhì)量標準、工期要求、付款方式；油罐安裝、管線敷設等特殊工藝的施工要求；違約責任及爭議解決機制，避免模糊表述。三、施工階段管理（一）施工組織設計審核施工單位編制針對性施工組織設計，涵蓋施工部署、進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全專項方案（如深基坑、動火作業(yè)方案）。監(jiān)理單位重點審核：防爆、防滲相關施工工藝的可行性；高空作業(yè)、臨時用電等安全措施的合規(guī)性。（二）現(xiàn)場管理1.人員管理施工人員須持證上崗，特種作業(yè)人員（焊工、電工等）提供有效資格證書，監(jiān)理定期核查人員到崗情況，杜絕無證作業(yè)。2.材料與設備管理進場材料（油罐、加油機、管材等）需提供質(zhì)量證明文件，監(jiān)理見證取樣送檢；關鍵設備（油罐、油氣回收設備）需經(jīng)廠家調(diào)試合格后進場，安裝前復核外觀及參數(shù)。3.機械管理施工機械（起重機、電焊機等）定期維護，防爆區(qū)域須采用防爆型設備，并確保接地、防護措施合規(guī)。（三）進度管控項目組編制三級進度計劃（總計劃、月計劃、周計劃），定期召開進度例會，分析偏差原因并制定糾偏措施。因設計變更、天氣等因素滯后時，及時調(diào)整計劃（如增加資源、優(yōu)化工序）。（四）質(zhì)量管控1.工序驗收嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），隱蔽工程（油罐基礎、管線埋地等）需經(jīng)監(jiān)理、設計單位共同驗收后方可隱蔽。2.工藝控制油罐安裝：控制垂直度、密封性，采用氣壓/水壓試驗檢測；管線焊接：100%無損檢測，焊縫合格率達100%；防滲層施工：分層驗收，確保無滲漏。3.成品保護對已完工的加油機、油罐等設備，采取覆蓋、圍擋等措施，避免交叉施工損壞。（五）安全管控1.施工安全施工現(xiàn)場設置警示標識，動火作業(yè)辦理審批手續(xù)，配備滅火器材；高空作業(yè)系安全帶、搭設安全網(wǎng)，臨時用電執(zhí)行“三級配電、兩級保護”。2.消防安全配置臨時消防設施（滅火器、消防沙、水池），動火點與油罐、油管線保持安全距離；動火前清除周邊易燃物，監(jiān)測可燃氣體濃度。3.環(huán)保要求施工廢水沉淀后排放，建筑垃圾分類清運；油罐清洗廢液交由有資質(zhì)單位處置，避免污染土壤、水體。四、造價與進度管理（一）造價控制建立動態(tài)造價管理機制，施工圖預算經(jīng)造價咨詢單位審核，施工中嚴格控制變更簽證。每月對比實際成本與預算，超支項目及時預警（如優(yōu)化方案、調(diào)整采購策略）。（二）進度計劃與調(diào)整結(jié)合工程量、資源配置制定合理進度計劃，采用橫道圖/網(wǎng)絡圖跟蹤進度。實際進度滯后計劃10%以上時，組織參建單位分析原因，通過增加作業(yè)面、調(diào)整工序等方式追趕進度。五、驗收與交付管理（一）竣工驗收工程完工后，施工單位自檢合格→監(jiān)理預驗收→組織竣工驗收。驗收組（建設、設計、施工、監(jiān)理+專家）重點核查：工程實體質(zhì)量（油罐防滲、管線連接、設備精度）；功能測試（加油機計量、油氣回收效率、消防聯(lián)動）；資料完整性（施工記錄、檢測報告、隱蔽驗收單）。（二）資料移交施工單位按檔案要求整理竣工資料（紙質(zhì)+電子），內(nèi)容涵蓋前期文件、施工過程資料、竣工圖、檢測報告等，經(jīng)審核后移交，確保資料真實、可追溯。（三）試運行與交付竣工驗收合格后，組織不少于30天的試運行，驗證設備穩(wěn)定性、工藝合理性。試運行期間記錄參數(shù)、故障情況，整改完成后辦理正式交付手續(xù)。六、檔案管理項目檔案實行“全過程收集、分類整理、專人負責”，從立項至交付的所有文件（紙質(zhì)、電子、影像）及時歸檔。檔案內(nèi)容包括：前期文件：立項批復、規(guī)劃許可、設計文件；施工資料：施工日志、隱蔽驗收、檢測報告、變更簽證；竣工文件：竣工圖、驗收報告、試運行記錄。檔案保存期限不少于工程使用壽命，重要資料異地備份，確