互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%目標(biāo)值為100%時(shí)得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%。交付功能Bug率低于5%目標(biāo)值低于5%時(shí)得滿分，每高于1%扣1分，最低不得低于10%。需求變更響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間不超過4小時(shí)平均響應(yīng)時(shí)間不超過4小時(shí)得滿分，每超過1小時(shí)扣0.5分，最低不得低于8小時(shí)。代碼審查通過率100%目標(biāo)值為100%時(shí)得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%。單元測試覆蓋率不低于80%目標(biāo)值不低于80%時(shí)得滿分，每低于1%扣0.5分，最低不得低于70%。技術(shù)方案與創(chuàng)新性技術(shù)方案可行性25%方案滿足業(yè)務(wù)需求且無重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方案完全滿足業(yè)務(wù)需求且無重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得滿分，存在輕微風(fēng)險(xiǎn)扣2分，存在重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分。代碼復(fù)雜度控制圈復(fù)雜度低于15圈復(fù)雜度低于15得滿分，每高于1點(diǎn)扣0.5分，最低不得高于25。新技術(shù)應(yīng)用能力在項(xiàng)目中至少成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得滿分，未應(yīng)用扣3分，應(yīng)用不成功扣5分。技術(shù)文檔完整性所有技術(shù)文檔齊全且規(guī)范所有技術(shù)文檔齊全且規(guī)范得滿分，每缺失或不規(guī)范一項(xiàng)扣1分，最低不得低于80%。方案創(chuàng)新性評分方案具有顯著創(chuàng)新性方案具有顯著創(chuàng)新性得滿分，具有一定創(chuàng)新性扣2分，無創(chuàng)新性扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨團(tuán)隊(duì)溝通順暢度20%無重大溝通障礙無重大溝通障礙得滿分，存在輕微障礙扣2分，存在重大障礙扣5分。問題解決協(xié)作性問題解決時(shí)間不超過24小時(shí)問題解決時(shí)間不超過24小時(shí)得滿分，每超過2小時(shí)扣1分，最低不得超過48小時(shí)。知識分享參與度至少參與1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)分享至少參與1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)分享得滿分，未參與扣3分，參與不積極扣5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力無重大團(tuán)隊(duì)沖突無重大團(tuán)隊(duì)沖突得滿分，存在輕微沖突扣2分，存在重大沖突扣5分。需求理解準(zhǔn)確性需求理解偏差率低于10%需求理解偏差率低于10%得滿分，每高于1%扣1分，最低不得高于20%。個(gè)人成長與主動性問題學(xué)習(xí)新技術(shù)主動性20%主動學(xué)習(xí)至少1項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)踐主動學(xué)習(xí)至少1項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)踐得滿分，未主動學(xué)習(xí)扣3分，學(xué)習(xí)不深入扣5分。代碼質(zhì)量穩(wěn)定性代碼重構(gòu)或優(yōu)化次數(shù)低于3次/季度代碼重構(gòu)或優(yōu)化次數(shù)低于3次/季度得滿分，每超過1次扣1分，最低不得超過6次。問題預(yù)防能力主動發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題至少1個(gè)主動發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題至少1個(gè)得滿分，未主動發(fā)現(xiàn)扣3分，發(fā)現(xiàn)不徹底扣5分。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)或指導(dǎo)新成員積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)或指導(dǎo)新成員得滿分，未參與扣3分，參與不積極扣5分?？冃Ц倪M(jìn)效果關(guān)鍵問題改進(jìn)率不低于80%關(guān)鍵問題改進(jìn)率不低于80%得滿分，每低于1%扣0.5分，最低不得低于70%。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋芍睂偕霞壐鶕?jù)實(shí)際數(shù)據(jù)和觀察進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：