娛樂(lè)節(jié)目策劃制作人節(jié)目效果與市場(chǎng)反饋績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性核心創(chuàng)意創(chuàng)新度35%節(jié)目創(chuàng)意獲得行業(yè)專家認(rèn)可率超過(guò)80%由專家評(píng)審團(tuán)對(duì)節(jié)目創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)分，每獲得一個(gè)'優(yōu)秀'評(píng)價(jià)加2分，滿分10分，按比例計(jì)入總分內(nèi)容完整性與邏輯性節(jié)目大綱完整覆蓋所有環(huán)節(jié)且邏輯連貫，無(wú)重大內(nèi)容缺失由項(xiàng)目組評(píng)審，每發(fā)現(xiàn)一處重大邏輯或內(nèi)容缺失扣2分，最低0分觀眾滿意度調(diào)研得分觀眾滿意度調(diào)研得分（5分制）不低于4.2分根據(jù)觀眾滿意度調(diào)研結(jié)果，每低0.1分扣3%，最高扣至0%節(jié)目亮點(diǎn)數(shù)量每期節(jié)目至少包含3個(gè)以上創(chuàng)新性亮點(diǎn)環(huán)節(jié)每缺少一個(gè)亮點(diǎn)扣2分，最低0分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道數(shù)量獲得至少2個(gè)省級(jí)以上媒體正面報(bào)道或1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)媒體報(bào)道加1分，每個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)加2分，最高10分市場(chǎng)反響與觀眾影響力收視率或網(wǎng)絡(luò)播放量30%平均收視率不低于行業(yè)平均水平或網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)到100萬(wàn)次/集與行業(yè)平均水平對(duì)比，每低10%扣3%，最高扣至0%社交媒體討論量節(jié)目相關(guān)話題在微博/抖音等平臺(tái)日均討論量超過(guò)1000條每低200條扣1%，最低0%觀眾互動(dòng)參與度每期節(jié)目互動(dòng)（如投票、評(píng)論）參與率超過(guò)30%每低5%扣2%，最低0%衍生內(nèi)容傳播效果節(jié)目衍生內(nèi)容（如花絮、表情包）獲得至少1000次官方傳播每減少500次扣1%，最低0%粉絲增長(zhǎng)率節(jié)目相關(guān)賬號(hào)粉絲月增長(zhǎng)率超過(guò)15%每低3%扣1%，最低0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)交付率20%所有節(jié)目環(huán)節(jié)交付準(zhǔn)時(shí)率超過(guò)95%每低1%扣1%，最低0%預(yù)算控制效果節(jié)目總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過(guò)5%超出預(yù)算部分按比例扣分，超出1%扣1%，最高扣10%跨部門溝通效率關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)溝通響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)每延遲1小時(shí)扣1%，最高扣5%團(tuán)隊(duì)反饋滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)協(xié)作過(guò)程滿意度評(píng)分不低于4.0（5分制）每低0.1分扣2%，最低0%突發(fā)事件處理能力節(jié)目制作期間重大突發(fā)事件響應(yīng)及處理滿意度達(dá)90%以上每低5%扣1%，最低0%行業(yè)資源整合與拓展合作伙伴拓展數(shù)量15%年度內(nèi)成功拓展至少3個(gè)重要商業(yè)合作伙伴每缺少一個(gè)合作扣3分，最低0分贊助商滿意度主要贊助商滿意度調(diào)研得分不低于4.5（5分制）每低0.1分扣1%，最低0%行業(yè)資源整合能力成功整合至少2項(xiàng)行業(yè)外部資源（如專家、場(chǎng)地）支持節(jié)目制作每缺少一項(xiàng)資源扣2分，最低0分品牌影響力提升節(jié)目顯著提升公司品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度或美譽(yù)度根據(jù)行業(yè)報(bào)告或媒體報(bào)道證明，無(wú)提升扣0分，一般提升扣2分，顯著提升得3分后續(xù)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成功將節(jié)目IP轉(zhuǎn)化為至少1個(gè)后續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（如衍生劇、電影）每缺少一個(gè)轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)扣3分，最低0分本考核表用于評(píng)估娛樂(lè)節(jié)目策劃制作人綜合績(jī)效表現(xiàn)，考核周期為自然年。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說(shuō)明：節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性占比最高（35%），反映核心創(chuàng)作能力；市場(chǎng)反響與觀眾影響力（30%）體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理（20%）關(guān)注執(zhí)行效率；行業(yè)資源整合與拓展（15%）強(qiáng)調(diào)發(fā)展?jié)摿??？己私Y(jié)果將作為年度績(jī)效評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名