服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)施效果績效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量40%提交5個(gè)以上原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案，其中至少2個(gè)被采納每個(gè)被采納的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案得20分，最高100分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握準(zhǔn)確性提交的設(shè)計(jì)方案符合當(dāng)前流行趨勢(shì)的占比達(dá)到80%符合趨勢(shì)的設(shè)計(jì)方案得10分，最高50分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)完成度設(shè)計(jì)方案在色彩搭配、版型設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)上無重大缺陷每項(xiàng)細(xì)節(jié)符合要求得5分，最高25分設(shè)計(jì)提案及時(shí)性按期完成所有設(shè)計(jì)提案，逾期率低于10%每逾期一次扣5分，最高10分設(shè)計(jì)創(chuàng)新影響力設(shè)計(jì)方案至少獲得一次行業(yè)媒體正面報(bào)道獲得報(bào)道得30分，最高30分生產(chǎn)實(shí)施效果設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化效率35%設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)品的占比達(dá)到70%每轉(zhuǎn)化一個(gè)設(shè)計(jì)方案得15分，最高105分生產(chǎn)成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出預(yù)算不超過5%每超出1%預(yù)算扣3分，最高35分生產(chǎn)周期符合度設(shè)計(jì)產(chǎn)品按期完成生產(chǎn)，逾期率低于5%每逾期一次扣5分，最高35分產(chǎn)品質(zhì)量符合度生產(chǎn)產(chǎn)品一次合格率達(dá)到90%以上每低1%合格率扣2分，最高35分客戶滿意度設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）每低0.1分扣3分，最高35分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率15%與生產(chǎn)、銷售等部門溝通順暢，重大分歧低于3次/季度每減少一次分歧得3分，最高15分設(shè)計(jì)資源協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需資源（面料、工藝等），無重大資源短缺每解決一次資源問題得5分，最高15分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少參與一次設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)或分享每次參與得5分，最高15分團(tuán)隊(duì)反饋改進(jìn)根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋優(yōu)化設(shè)計(jì)方案至少2次每次優(yōu)化得5分，最高15分團(tuán)隊(duì)關(guān)系維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系和諧，無重大沖突無沖突得15分，有沖突每次扣5分，最低0分市場(chǎng)表現(xiàn)貢獻(xiàn)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)10%設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占部門總銷售額的5%以上每高1%得2分，最高10分產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況設(shè)計(jì)產(chǎn)品獲得至少一個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)得10分，最高10分品牌形象提升設(shè)計(jì)產(chǎn)品助力品牌形象提升，獲得市場(chǎng)正面評(píng)價(jià)獲得評(píng)價(jià)得5分，最高5分設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)?zhí)峤恢辽?項(xiàng)設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)每提交一項(xiàng)得3分，最高10分市場(chǎng)反饋收集定期收集并整理市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的反饋，提出改進(jìn)建議每季度完成得2分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)施方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人確定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：