2025二級建造師管理實務(wù)專項突破考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)施工項目管理的目標，項目經(jīng)理應(yīng)首先關(guān)注項目的（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.成本控制C.進度管理D.質(zhì)量保證2.某工程采用固定總價合同，合同實施過程中，由于業(yè)主方提出的工程變更導致工程量增加，承包商應(yīng)（）。A.只能要求業(yè)主方增加變更費用B.有權(quán)要求調(diào)整合同總價C.不得要求任何費用增加D.主要通過索賠來彌補損失3.項目管理中的“范圍蔓延”是指（）。A.項目范圍被不必要地擴大B.項目團隊規(guī)模持續(xù)增加C.項目預(yù)算超支D.項目進度嚴重滯后4.在工程項目質(zhì)量管理中，“三檢制”通常指（）。A.設(shè)計審查、施工檢查、竣工驗收B.自檢、互檢、交接檢C.初步驗收、中間驗收、最終驗收D.監(jiān)理檢查、業(yè)主檢查、第三方檢查5.某網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，工作A的緊后工作有B和C，A的持續(xù)時間是3天，B和C的持續(xù)時間分別是4天和5天，則A的最早完成時間是（）。A.3天B.7天C.8天D.10天6.施工成本控制中，采用價值工程方法的主要目的是（）。A.降低材料采購成本B.提高人工勞動生產(chǎn)率C.優(yōu)化功能與成本的關(guān)系D.嚴格控制現(xiàn)場簽證7.在施工安全管理中，采用“消除”、“替代”、“工程控制”、“管理控制”、“個體防護”等措施屬于（）策略。A.安全檢查B.風險評估C.風險控制D.事故應(yīng)急8.某施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成1人重傷，直接經(jīng)濟損失10萬元。根據(jù)事故嚴重程度分類，這屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故9.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于減塵措施的是（）。A.設(shè)置隔音屏障B.對施工車輛輪胎進行沖洗C.加強濕法作業(yè)D.設(shè)置廢水處理設(shè)施10.按照我國《招標投標法》，招標方式分為（）。A.公開招標和邀請招標B.競爭性談判和詢價采購C.單一來源采購和直接委托D.固定總價和固定單價11.施工合同履行過程中，因不可抗力導致合同部分不能履行，非違約方（）。A.有權(quán)解除合同B.無權(quán)要求賠償C.只能要求減少支付工程款D.有權(quán)要求部分或全部解除合同，并要求賠償損失12.項目管理計劃中，描述項目最終要實現(xiàn)的狀態(tài)和需要達到的標準的是（）。A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃D.項目驗收標準13.在施工質(zhì)量管理中，對原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢驗，屬于（）控制。A.事前B.事中C.事后D.質(zhì)量改進14.某工程項目的關(guān)鍵線路由工作A、B、C、D組成，其持續(xù)時間分別為5天、3天、4天、2天。如果工作B的最早開始時間推遲了2天，則該項目總工期（）。A.不變B.推遲1天C.推遲2天D.推遲3天15.施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故后，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.保護現(xiàn)場B.報告上級C.分析原因D.采取糾正措施16.根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)教育和培訓B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程C.安全生產(chǎn)投入D.以上都是17.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.項目持續(xù)時間最長的路徑B.項目持續(xù)時間最短的路徑C.項目中包含關(guān)鍵活動的路徑D.項目中資源需求最大的路徑18.在施工成本核算中，直接計入工程成本的人工費是指（）。A.項目管理人員工資B.施工人員的工資、獎金、津貼和補貼C.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費D.分包工程費19.采用平行施工方式組織施工，其特點是（）。A.工作面利用率高，工期較短B.工作面利用率低，工期較長C.適用于大型項目D.資源投入集中20.某工程合同約定工期為12個月，實際工期為15個月，原因是業(yè)主方變更設(shè)計導致工期延誤2個月，承包商原因?qū)е鹿て谘诱`1個月。則承包商可索賠的工期為（）。A.1個月B.2個月C.3個月D.0個月二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選、多選均不得分）21.項目經(jīng)理的職責包括（）。A.組織制定項目質(zhì)量計劃B.負責項目范圍內(nèi)的資源調(diào)配C.處理項目實施過程中的突發(fā)事件D.編制項目進度報告E.負責項目團隊的建設(shè)和管理22.施工合同按付款方式分類，可分為（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.預(yù)付款合同E.分階段付款合同23.影響施工項目質(zhì)量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.機械設(shè)備的因素D.環(huán)境的因素E.管理的因素24.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵節(jié)點具有以下特點（）。A.出發(fā)箭線上的工作都是關(guān)鍵工作B.終止箭線上的工作都是關(guān)鍵工作C.最早開始時間等于最遲開始時間D.最早完成時間等于最遲完成時間E.其前后工作的總時差均為零25.施工成本控制的方法包括（）。A.目標成本管理B.掙值分析法C.價值工程D.目標成本核算E.成本偏差分析26.施工現(xiàn)場安全文明施工措施通常包括（）。A.安全警示標志的設(shè)置B.施工現(xiàn)場圍擋C.危險作業(yè)的管理D.勞動防護用品的發(fā)放E.環(huán)境衛(wèi)生管理27.招標投標過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.招標文件的編制與發(fā)售B.投標文件的編制與遞交C.開標、評標和定標D.合同的簽訂與履行E.履約保證金的處理28.施工項目進度控制的主要措施包括（）。A.制定進度計劃B.定期進度檢查C.進度調(diào)整D.資源保障E.進度款支付29.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施包括（）。A.噪聲控制B.固體廢棄物處理C.水污染防治D.光污染控制E.綠色施工30.項目風險管理的主要過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對計劃制定D.風險監(jiān)控E.風險審計三、案例分析題（共5題，每題10分，共50分）31.某建筑工程項目采用固定總價合同，合同工期為12個月。合同履行過程中，業(yè)主方提出增加一項新增工程內(nèi)容，承包商經(jīng)過測算，認為需要增加人工費5萬元、材料費8萬元、機械使用費3萬元，并增加管理費2萬元（按直接費的10%計）。承包商向業(yè)主方提交了變更費用報告，業(yè)主方審核后批準了人工費、材料費和機械使用費，但拒絕承擔管理費。承包商認為，按照合同約定，新增工程應(yīng)按實計算所有費用，包括管理費，因此拒絕繼續(xù)施工。雙方由此發(fā)生爭議。問題：（1）請分析業(yè)主方拒絕承擔管理費的理由是否成立？為什么？（2）承包商認為應(yīng)承擔管理費的理由是否充分？為什么？（3）對于此爭議，建議雙方應(yīng)如何處理？32.某施工單位承接一項土方開挖工程，合同工期為10天。項目部編制了施工進度計劃，并確定了關(guān)鍵線路為A→B→C。計劃工期為15天。施工過程中，工作A因天氣原因延誤2天，工作B正常進行，工作C因機械故障延誤3天。項目部未及時采取調(diào)整措施。問題：（1）該工程實際工期是多少天？（2）指出該工程實施過程中存在的進度管理問題。（3）若要保證合同工期，項目部應(yīng)采取哪些趕工措施？33.某施工現(xiàn)場在進行模板支設(shè)時，發(fā)生一起安全事故，造成1名工人死亡，2名工人受傷。事故發(fā)生后，項目部立即停止了相關(guān)作業(yè)，并保護好現(xiàn)場，同時向上級公司和當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。問題：（1）請分析該事故的等級劃分。（2）項目部在事故處理初期采取了哪些正確措施？（3）事故調(diào)查處理的程序通常包括哪些主要步驟？34.某市政工程項目的合同工期為20個月，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度控制。網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，工作G的緊前工作有F和H，F(xiàn)和H的持續(xù)時間分別為4天和5天，工作G的持續(xù)時間是6天。計劃工期為40天。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)在第10天時，工作F實際進度超前3天，工作H實際進度落后2天。問題：（1）計算工作G的最早開始時間和最早完成時間（按計劃）。（2）計算第10天時工作G的總時差。（3）分析F和H的進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。35.某工程項目的質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某分項工程的質(zhì)量不符合要求，經(jīng)檢查原因是施工班組未嚴格按照作業(yè)指導書進行操作。問題：（1）該工程項目的質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)是怎樣的？（2）施工班組未按作業(yè)指導書操作可能帶來哪些后果？（3）針對此情況，項目部應(yīng)采取哪些糾正和預(yù)防措施？試卷答案一、單項選擇題1.D2.A3.A4.B5.C6.C7.C8.A9.C10.A11.D12.D13.A14.C15.A16.D17.A18.B19.A20.A二、多項選擇題21.A,B,C,E22.A,B,C23.A,B,C,D,E24.C,D25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D30.A,B,C,D三、案例分析題31.（1）業(yè)主方拒絕承擔管理費的理由部分成立。根據(jù)固定總價合同的特點，承包商承擔合同履行過程中的風險，包括價格風險和風險。新增工程雖然是由業(yè)主方提出的，但承包商在投標報價時已包含了一定的風險準備金。管理費通常按直接費的比例計算，而新增工程的人工費、材料費和機械使用費是直接費，因此這部分新增直接費對應(yīng)的管理費應(yīng)由業(yè)主方承擔。但是，如果合同中明確規(guī)定了新增工程不包含管理費，或者新增工程量超過了合同約定的范圍，導致管理費大幅增加，業(yè)主方可以拒絕承擔超出部分的管理費。在本案例中，業(yè)主方僅拒絕承擔全部管理費，理由是否完全成立需要看合同具體約定。（2）承包商認為應(yīng)承擔管理費的理由不完全充分。如上所述，雖然新增工程的人工費、材料費和機械使用費可能應(yīng)計入，但管理費是否計入以及計入的比例，關(guān)鍵在于合同約定。如果合同明確排除新增工程的管理費，承包商的主張就缺乏依據(jù)。承包商在投標時應(yīng)該已經(jīng)預(yù)見到可能存在的新增工程風險，并在報價中考慮相應(yīng)的風險準備。（3）建議雙方應(yīng)首先仔細查閱合同條款，特別是關(guān)于變更、風險分擔和管理費計取的約定。如果合同條款不明確，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，可以參考類似工程的慣例或行業(yè)標準。如果協(xié)商不成，可以向建設(shè)行政主管部門申請調(diào)解，或者通過仲裁或訴訟解決。32.（1）該工程實際工期是20天。工作A延誤2天，不影響后續(xù)工作，總工期不變?nèi)詾?5天。工作C延誤3天，導致總工期增加3天，實際工期為15+3=18天。但是，關(guān)鍵線路是A→B→C，B的持續(xù)時間是計劃工期15天減去A的計劃持續(xù)時間（假設(shè)為計劃4天），即計劃11天。當A延誤2天時，B的最早開始時間變?yōu)?+2=6天，最早完成時間變?yōu)?+11=17天。此時，關(guān)鍵線路變?yōu)锳→B→C，但C的最早開始時間受B的最早完成時間制約，為17天，最早完成時間為17+6=23天。因此，新的關(guān)鍵線路是A→B→C，實際工期為23天。此分析與題目中給出的關(guān)鍵線路A→B→C及計劃工期15天矛盾，按網(wǎng)絡(luò)計劃理論，關(guān)鍵線路應(yīng)為持續(xù)時間最長的路徑。假設(shè)原計劃B、C持續(xù)時間分別為6天、9天，則計劃工期為4+6+9=19天。A延誤2天，總工期變?yōu)?9+2=21天。B最早完成時間變?yōu)?+2+6=12天。C最早開始時間變?yōu)?2天，最早完成時間為12+9=21天。此時關(guān)鍵線路仍為A→B→C，實際工期為21天。再假設(shè)原計劃B、C持續(xù)時間分別為5天、8天，則計劃工期為4+5+8=17天。A延誤2天，總工期變?yōu)?7+2=19天。B最早完成時間變?yōu)?+2+5=11天。C最早開始時間變?yōu)?1天，最早完成時間為11+8=19天。此時關(guān)鍵線路仍為A→B→C，實際工期為19天。由此可見，只要關(guān)鍵線路是A→B→C，且B、C的持續(xù)時間之和加上A的持續(xù)時間（15天）大于等于原計劃工期，實際工期就是A延誤天數(shù)加上原計劃工期。題目未給出B、C具體持續(xù)時間，但按最不利情況或題目隱含條件，實際工期為23天。（2）該工程實施過程中存在的進度管理問題主要包括：①對影響進度的風險（如天氣、機械故障）預(yù)見不足，缺乏應(yīng)對預(yù)案；②未建立有效的進度監(jiān)控機制，未能及時發(fā)現(xiàn)進度偏差；③發(fā)現(xiàn)進度偏差后未及時采取糾正措施，導致問題累積，最終影響總工期。（3）若要保證合同工期，項目部應(yīng)采取的趕工措施可能包括：①加班加點，增加投入的人力資源；②增加施工設(shè)備，提高機械化作業(yè)效率；③優(yōu)化施工組織，采用更緊湊的施工順序或流水作業(yè)；④調(diào)整部分非關(guān)鍵工作的資源投入，將其提前進行；⑤與業(yè)主方溝通，協(xié)商調(diào)整部分非關(guān)鍵工序的順序，為關(guān)鍵工序創(chuàng)造條件。33.（1）該事故的等級劃分為一般事故。根據(jù)我國《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成1人死亡的事故屬于一般事故。（2）項目部在事故處理初期采取的正確措施包括：①立即停止相關(guān)作業(yè)，防止事故擴大；②保護現(xiàn)場，保留事故發(fā)生時的原始狀態(tài)，以便調(diào)查；③及時向上級公司和當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告事故情況，履行了報告義務(wù)。（3）事故調(diào)查處理的程序通常包括：①事故報告；②事故現(xiàn)場保護；③事故搶救；④事故調(diào)查組組成；⑤事故調(diào)查；⑥事故處理決定；⑦事故結(jié)案；⑧后期工作（如責任人處理、防范措施落實情況等）。34.（1）計算工作G的最早開始時間和最早完成時間（按計劃）：最早開始時間=最早開始時間(緊前工作F)+持續(xù)時間(F)+最早開始時間(緊前工作H)+持續(xù)時間(H)=0+4+0+5=9天。最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間(G)=9+6=15天。（注：此計算假設(shè)緊前工作F和H的最早開始時間均為0，即從項目開始時同時進行或其緊前工作已完成）。（2）計算第10天時工作G的總時差：總時差=最遲完成時間-最早完成時間。最遲完成時間=最遲開始時間(緊后工作，假設(shè)有I和J)+持續(xù)時間(緊后工作)。需要知道緊后工作的計劃工期和持續(xù)時間。假設(shè)緊后工作I和J的計劃工期分別為10天和8天，持續(xù)時間分別為7天和6天。則最遲完成時間(I)=15+10-7=18天。最遲完成時間(J)=15+10-6=19天。取較小者作為總時差計算依據(jù)，即18天?？倳r差=18-15=3天。（注：此計算基于假設(shè)，實際需根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定）。更準確的計算應(yīng)為：總時差=(最遲開始時間(緊后工作)-最早開始時間)-持續(xù)時間(G)。需明確緊后工作的最遲開始時間。假設(shè)緊后工作I的最遲開始時間為18天，則總時差=(18-9)-6=3天。（3）分析F和H的進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響：F超前3天，意味著其最早完成時間變?yōu)?3天。如果緊后工作依賴于F，則緊后工作的最早開始時間可以提前3天。H落后2天，意味著其最早完成時間