2025吉林一建專項(xiàng)訓(xùn)練考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某項(xiàng)目投資額為1000萬(wàn)元，預(yù)期年收益為150萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為10年，折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）約為（）萬(wàn)元。A.367B.565C.745D.8652.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向（）個(gè)以上符合資質(zhì)條件的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。A.2B.3C.5D.73.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、可交付成果、里程碑和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程是（）。A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目監(jiān)控4.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目的總工期B.確定項(xiàng)目的總成本C.管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)D.分配項(xiàng)目資源5.施工過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商由此產(chǎn)生的額外成本和工期延誤應(yīng)由（）承擔(dān)。A.承包商B.業(yè)主C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位6.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，將工程質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求稱為（）。A.工程質(zhì)量B.質(zhì)量管理C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證7.安全生產(chǎn)管理中，“三同時(shí)”制度是指新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的（）必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。A.安全設(shè)施B.環(huán)保設(shè)施C.消防設(shè)施D.電氣設(shè)施8.某工程采用固定總價(jià)合同，合同約定工程量為1000立方米，單位價(jià)格為800元/立方米，實(shí)際工程量為1200立方米，實(shí)際單位成本為750元/立方米，則承包商應(yīng)得的工程款為（）元。A.800000B.900000C.960000D.10000009.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，用于表達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種圖表，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示工作，通過(guò)箭線表示工作間的邏輯關(guān)系，這種圖表稱為（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.路線圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.PERT圖10.某分項(xiàng)工程的計(jì)劃工期為10天，計(jì)劃完成工程量為1000立方米，實(shí)際工期為12天，實(shí)際完成工程量為800立方米，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度偏差（SV）為（）立方米。A.-200B.-100C.100D.20011.建設(shè)工程合同糾紛中，當(dāng)事人可以選擇的解決方式包括（）。A.和解、調(diào)解、仲裁、訴訟B.和解、協(xié)商、公證、訴訟C.協(xié)商、調(diào)解、仲裁、行政裁決D.和解、調(diào)解、訴訟、行政復(fù)議12.某工程采用單價(jià)合同，合同約定某分項(xiàng)工程量為1000立方米，單位價(jià)格為800元/立方米，實(shí)際工程量為1200立方米，實(shí)際單位價(jià)格調(diào)整為850元/立方米，則承包商應(yīng)得的工程款為（）元。A.800000B.840000C.960000D.102000013.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，用于存儲(chǔ)和管理項(xiàng)目各類信息的系統(tǒng)稱為（）。A.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目管理流程C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）D.項(xiàng)目管理計(jì)劃14.在施工質(zhì)量控制中，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保工程質(zhì)量符合要求的活動(dòng)稱為（）。A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量驗(yàn)收C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量評(píng)定15.某施工機(jī)械原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為10萬(wàn)元，采用直線法計(jì)提折舊，則該機(jī)械年折舊額為（）萬(wàn)元。A.9B.10C.11D.1216.根據(jù)我國(guó)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要責(zé)任人是（）。A.安全生產(chǎn)管理人員B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)法定代表人D.安全工程師17.建設(shè)工程進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中（）的路徑。A.工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)B.工作持續(xù)時(shí)間最短C.總時(shí)差為零D.自由時(shí)差為零18.某工程采用成本加酬金合同，合同約定直接成本按實(shí)計(jì)算，管理費(fèi)率為直接成本的10%，利潤(rùn)率為直接成本加管理費(fèi)總額的5%，實(shí)際直接成本為800萬(wàn)元，則承包商應(yīng)得的工程款為（）萬(wàn)元。A.880B.940C.960D.104019.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，用于將項(xiàng)目目標(biāo)分解為更小、更易于管理的工作單元的技術(shù)或方法稱為（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.資源負(fù)荷圖C.風(fēng)險(xiǎn)清單D.掙值分析20.某施工項(xiàng)目存在5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，這個(gè)過(guò)程稱為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.建設(shè)工程項(xiàng)目的總投資包括（）。A.建設(shè)投資B.流動(dòng)資金C.建設(shè)期利息D.運(yùn)營(yíng)成本E.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)22.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的表述，正確的有（）。A.工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分B.工程量清單應(yīng)由投標(biāo)人編制C.工程量清單應(yīng)采用國(guó)家統(tǒng)一的計(jì)量規(guī)范D.工程量清單中的單價(jià)應(yīng)按照市場(chǎng)行情確定E.工程量清單是工程結(jié)算的依據(jù)23.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.范圍控制E.風(fēng)險(xiǎn)控制24.在施工安全管理中，常用的安全管理制度包括（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全檢查制度C.安全教育培訓(xùn)制度D.安全事故報(bào)告制度E.安全獎(jiǎng)懲制度25.下列關(guān)于FIDIC施工合同條件的表述，正確的有（）。A.適用于業(yè)主委托咨詢工程師管理的項(xiàng)目B.合同條款相對(duì)簡(jiǎn)單C.對(duì)業(yè)主的約束較強(qiáng)D.雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比較均衡E.在國(guó)際上應(yīng)用廣泛26.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，影響工程質(zhì)量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.機(jī)械設(shè)備的因素D.環(huán)境的因素E.制度的因素27.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28.下列關(guān)于成本加酬金合同的表述，正確的有（）。A.適用于工程量難以準(zhǔn)確估算的項(xiàng)目B.適用于采用新技術(shù)、新工藝的項(xiàng)目C.業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)D.承包商的利潤(rùn)較低E.適用于工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目29.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）可以應(yīng)用于（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目合同管理E.項(xiàng)目信息管理30.下列關(guān)于建筑結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)保證結(jié)構(gòu)在規(guī)定使用年限內(nèi)不發(fā)生破壞B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)保證結(jié)構(gòu)在規(guī)定使用年限內(nèi)滿足預(yù)定功能要求C.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮作用的隨機(jī)性和結(jié)構(gòu)的脆性D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)采用定值法進(jìn)行荷載取值E.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)保證結(jié)構(gòu)的安全性、適用性和耐久性三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某市政工程項(xiàng)目的業(yè)主委托了一家咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，并采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇了某施工單位進(jìn)行施工。合同約定采用固定總價(jià)合同，工期為12個(gè)月。施工過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е率┕がF(xiàn)場(chǎng)發(fā)生洪水，造成部分已完工工程損壞，施工單位人員受傷，停工10天。施工單位及時(shí)向業(yè)主和咨詢公司報(bào)告了情況，并提交了索賠報(bào)告。業(yè)主方認(rèn)為施工單位應(yīng)自行承擔(dān)洪水風(fēng)險(xiǎn)，咨詢公司認(rèn)為應(yīng)根據(jù)合同約定處理。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式是否合法？簡(jiǎn)述理由。（4分）2.施工單位因洪水造成的損失是否應(yīng)得到業(yè)主的補(bǔ)償？簡(jiǎn)述理由。（4分）3.咨詢公司在處理索賠時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？（4分）4.若最終確定業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償施工單位10萬(wàn)元，則這10萬(wàn)元應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算的哪個(gè)科目？（3分）案例二（15分）某高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段組織召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和主要參與方。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致，且工作銜接存在問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)。問(wèn)題：1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的主要目的是什么？（4分）2.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致時(shí)，可以采取哪些措施？（5分）3.項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循哪些原則？（3分）4.項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)有哪些重要性？（3分）案例三（15分）某施工單位承接了一個(gè)工業(yè)廠房的鋼結(jié)構(gòu)工程。在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中某鋼梁的尺寸存在錯(cuò)誤，若按圖施工，將導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全隱患。施工單位及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告了情況，并提出了修改建議。監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘和論證，最終確認(rèn)了施工單位提出的修改建議，并發(fā)布了修改后的圖紙。問(wèn)題：1.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤后應(yīng)如何處理？（6分）2.監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和論證的目的是什么？（4分）3.修改后的圖紙應(yīng)如何進(jìn)行管理？（3分）4.該案例體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量管理中的哪個(gè)原則？（2分）案例四（15分）某工程項(xiàng)目采用成本加酬金合同，合同約定直接成本按實(shí)計(jì)算，管理費(fèi)率為直接成本的15%，利潤(rùn)率為直接成本加管理費(fèi)總額的8%。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位發(fā)生了以下情況：（1）直接成本：800萬(wàn)元（2）因業(yè)主原因?qū)е碌乃髻r款：50萬(wàn)元（3）因施工單位原因?qū)е碌牧P款：20萬(wàn)元問(wèn)題：1.該項(xiàng)目的直接成本是多少？（4分）2.該項(xiàng)目的管理費(fèi)是多少？（4分）3.該項(xiàng)目的利潤(rùn)是多少？（4分）4.該項(xiàng)目的結(jié)算總價(jià)是多少？（3分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.A5.B6.A7.A8.C9.C10.A11.A12.D13.C14.C15.B16.C17.A18.D19.A20.B二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,C,E22.A,C,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D28.A,B,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,E三、案例分析題案例一1.合法。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；（2）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)高等。該市政工程項(xiàng)目可能屬于技術(shù)復(fù)雜或受自然環(huán)境限制的情況，因此采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式是合法的。（4分）2.應(yīng)得到補(bǔ)償。根據(jù)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，不可抗力是導(dǎo)致合同不能履行或不能完全履行的免責(zé)事由。洪水屬于不可抗力，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)由此造成的損失。（4分）3.咨詢公司在處理索賠時(shí)應(yīng)遵循公平、公正、客觀、及時(shí)的原則，依據(jù)合同約定和事實(shí)情況進(jìn)行分析判斷，并協(xié)助業(yè)主和施工單位達(dá)成一致的解決方案。（4分）4.應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算的“現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)”或“索賠費(fèi)用”科目，具體科目根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和合同約定確定。（3分）案例二1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的主要目的是向項(xiàng)目相關(guān)方傳達(dá)項(xiàng)目信息，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要參與方和項(xiàng)目經(jīng)理，宣布項(xiàng)目正式開(kāi)始，并建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（4分）2.項(xiàng)目經(jīng)理可以采取召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、進(jìn)行一對(duì)一溝通、重新進(jìn)行目標(biāo)闡述、建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)等方式，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解一致，并解決工作銜接問(wèn)題。（5分）3.項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循必要性原則、可行性原則、溝通原則和審批原則，確保調(diào)整后的計(jì)劃仍然能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并得到相關(guān)方的認(rèn)可。（3分）4.項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，減少誤解和沖突，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（3分）案例三1.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告，并提出修改建議。同時(shí)，施工單位應(yīng)暫停施工，避免按錯(cuò)誤圖紙施工造成更大損失。（6分）2.監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和論證的目的是確認(rèn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事實(shí)，評(píng)估修改方案的可行性和安全性，并最終形成一致的解決方案。（4分）3.修改后的圖紙應(yīng)由設(shè)計(jì)單位正式出圖，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的審核批準(zhǔn)后，才能用于施工。施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按修改后的圖紙執(zhí)行，并