環(huán)保技術(shù)工程師項(xiàng)目成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目技術(shù)方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)每項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)計(jì)5分，最高20分方案可行性方案技術(shù)參數(shù)滿足至少80%以上實(shí)際需求80%-100%計(jì)20分，60%-80%計(jì)15分，60%以下計(jì)10分方案經(jīng)濟(jì)性方案成本低于預(yù)算10%低于預(yù)算10%-20%計(jì)15分，低于預(yù)算5%-10%計(jì)10分，等于預(yù)算計(jì)5分方案環(huán)保效益污染物去除率提高15%提高15%-20%計(jì)20分，提高10%-15%計(jì)15分，提高5%-10%計(jì)10分方案文檔完整性技術(shù)文檔完整覆蓋所有技術(shù)環(huán)節(jié)完整覆蓋計(jì)20分，覆蓋80%-100%計(jì)15分，覆蓋60%-80%計(jì)10分項(xiàng)目實(shí)施效率項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率25%項(xiàng)目按時(shí)完成率超過(guò)90%90%-100%計(jì)20分，80%-90%計(jì)15分，70%-80%計(jì)10分技術(shù)問(wèn)題解決效率關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題平均解決時(shí)間小于3天小于2天計(jì)20分，2-3天計(jì)15分，3-4天計(jì)10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分85分以上85-95分計(jì)20分，75-85分計(jì)15分，65-75分計(jì)10分資源利用率項(xiàng)目資源利用率高于85%高于90%計(jì)20分，85%-90%計(jì)15分，80%-85%計(jì)10分變更管理效率項(xiàng)目變更響應(yīng)時(shí)間小于1天小于0.5天計(jì)20分，0.5-1天計(jì)15分，1-2天計(jì)10分成果環(huán)保影響力污染物減排量25%年減排量達(dá)到500噸以上超出目標(biāo)20%以上計(jì)20分，超出目標(biāo)10%-20%計(jì)15分，超出目標(biāo)5%-10%計(jì)10分資源回收利用率資源回收利用率達(dá)到70%達(dá)到80%計(jì)20分，達(dá)到75%-80%計(jì)15分，達(dá)到70%-75%計(jì)10分環(huán)保合規(guī)性項(xiàng)目通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收且無(wú)重大投訴通過(guò)驗(yàn)收且無(wú)投訴計(jì)20分，通過(guò)驗(yàn)收有輕微投訴計(jì)15分，通過(guò)驗(yàn)收有較重投訴計(jì)10分社會(huì)效益獲得至少1項(xiàng)行業(yè)認(rèn)可或媒體報(bào)道獲得2項(xiàng)以上認(rèn)可計(jì)20分，獲得1項(xiàng)認(rèn)可計(jì)15分，未獲得認(rèn)可計(jì)10分技術(shù)專利數(shù)量獲得至少1項(xiàng)發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠@得發(fā)明專利計(jì)20分，獲得實(shí)用新型專利計(jì)15分，未獲得專利計(jì)10分持續(xù)改進(jìn)能力技術(shù)優(yōu)化建議采納率15%提出的技術(shù)優(yōu)化建議采納率超過(guò)80%90%以上計(jì)20分，80%-90%計(jì)15分，70%-80%計(jì)10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度參與至少2次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)或知識(shí)文檔編寫參與3次以上計(jì)20分，參與2次計(jì)15分，參與1次計(jì)10分新技術(shù)學(xué)習(xí)能力完成至少1項(xiàng)新技術(shù)或新工藝的學(xué)習(xí)認(rèn)證完成認(rèn)證且應(yīng)用成功計(jì)20分，完成認(rèn)證計(jì)15分，未完成認(rèn)證計(jì)10分流程改進(jìn)效果主導(dǎo)的流程改進(jìn)使效率提升10%以上提升15%以上計(jì)20分，提升10%-15%計(jì)15分，提升5%-10%計(jì)10分跨領(lǐng)域協(xié)作能力參與至少1個(gè)跨領(lǐng)域技術(shù)項(xiàng)目主導(dǎo)跨領(lǐng)域項(xiàng)目計(jì)20分，參與跨領(lǐng)域項(xiàng)目計(jì)15分，未參與計(jì)10分本考核表用于評(píng)估環(huán)保技術(shù)工程師在項(xiàng)目中的技術(shù)方案質(zhì)量、實(shí)施效率、環(huán)保影響力及持續(xù)改進(jìn)能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重分別為：項(xiàng)目技術(shù)方案質(zhì)量35%、項(xiàng)目實(shí)施效率25%、成果環(huán)保影響力25%、持續(xù)改進(jìn)能力15%，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名