第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急通信保障次生災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)因應(yīng)急通信保障失效引發(fā)的次生災(zāi)害事件。覆蓋范圍包括但不限于因地震、洪水、網(wǎng)絡(luò)攻擊等外部因素導(dǎo)致的通信系統(tǒng)癱瘓，進(jìn)而引發(fā)的電力中斷、生產(chǎn)設(shè)備停擺、人員失聯(lián)等連鎖反應(yīng)。以2021年某化工廠因臺風(fēng)侵襲造成光纜中斷，導(dǎo)致應(yīng)急指揮系統(tǒng)癱瘓，延誤火災(zāi)撲救15分鐘為例，此類事件直接威脅到人員安全與生產(chǎn)連續(xù)性。適用場景需滿足兩個核心條件：一是通信中斷直接引發(fā)次生災(zāi)害的可能性超過5%，二是事故影響波及人數(shù)超過100人。

2響應(yīng)分級

依據(jù)事故危害程度與控制能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于通信中斷引發(fā)重大次生災(zāi)害，如全廠斷電導(dǎo)致有毒氣體泄漏，影響半徑超過2公里，此時需啟動外部救援力量；二級響應(yīng)針對局部通信中斷引發(fā)的次生災(zāi)害，如某區(qū)域消防水系統(tǒng)失靈，影響人數(shù)在50至100人之間；三級響應(yīng)適用于初期通信中斷事件，如單個基站故障，經(jīng)內(nèi)部協(xié)調(diào)可在2小時內(nèi)恢復(fù)。分級原則基于三個維度：災(zāi)害波及的地理范圍，次生災(zāi)害的發(fā)生概率（歷史數(shù)據(jù)顯示，超過80%的通信中斷事件在2小時內(nèi)升級），以及單位應(yīng)急資源調(diào)動能力。當(dāng)次生災(zāi)害的LOCA（LossofContainment）指數(shù)超過7時，自動觸發(fā)一級響應(yīng)。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急通信保障指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，下設(shè)四個專業(yè)工作組。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、安保部、技術(shù)部、后勤保障部及外部協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)組。指揮部負(fù)責(zé)全面決策，各工作組在各自職責(zé)范圍內(nèi)實施協(xié)同處置。

2工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

2.1應(yīng)急通信恢復(fù)組

構(gòu)成單位：技術(shù)部（核心成員）、外部協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)組

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)核心通信鏈路（如衛(wèi)星電話、移動基站）的快速部署，優(yōu)先保障指揮調(diào)度通道暢通；評估受損網(wǎng)絡(luò)設(shè)施（如光纜、無線設(shè)備）情況，制定搶修方案；協(xié)調(diào)運(yùn)營商資源（如應(yīng)急帶寬調(diào)度）。行動任務(wù)包括30分鐘內(nèi)完成衛(wèi)星電話架設(shè)，72小時內(nèi)恢復(fù)80%以上區(qū)域通信覆蓋。

2.2次生災(zāi)害監(jiān)控組

構(gòu)成單位：生產(chǎn)部（核心成員）、安保部

職責(zé)分工：利用SCADA系統(tǒng)實時監(jiān)測關(guān)鍵參數(shù)（如氣體濃度、水位），重點(diǎn)排查因通信中斷可能引發(fā)的設(shè)備故障（如聯(lián)鎖系統(tǒng)失靈）；設(shè)立風(fēng)險評估點(diǎn)，動態(tài)調(diào)整預(yù)警閾值。行動任務(wù)包括每小時發(fā)布一次監(jiān)控報告，發(fā)現(xiàn)異常立即上報。

2.3應(yīng)急供電保障組

構(gòu)成單位：技術(shù)部、后勤保障部

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急電源（如柴油發(fā)電機(jī)）的啟動與切換，確保關(guān)鍵負(fù)荷供電；協(xié)調(diào)外部電力部門搶修線路。行動任務(wù)包括15分鐘內(nèi)完成備用電源自投，維護(hù)應(yīng)急照明系統(tǒng)完好。

2.4人員疏散與安撫組

構(gòu)成單位：安保部（核心成員）、后勤保障部

職責(zé)分工：通過備用廣播或喊話系統(tǒng)發(fā)布疏散指令，引導(dǎo)人員至指定集合點(diǎn)；統(tǒng)計失聯(lián)人員信息，提供心理疏導(dǎo)。行動任務(wù)包括1小時內(nèi)完成全員清點(diǎn)，確保無遺漏。

2.5外部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成單位：安保部、技術(shù)部

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)與政府應(yīng)急部門（如應(yīng)急管理局、消防支隊）的信息同步，通報事件進(jìn)展與資源需求；協(xié)調(diào)醫(yī)療、交通等社會救援力量。行動任務(wù)包括建立雙通道聯(lián)絡(luò)機(jī)制（有線與無線并用）。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（號碼保密），由安保部指定專人值守，確保通信暢通。同時配備至少兩套獨(dú)立通信設(shè)備（如衛(wèi)星電話、加密對講機(jī)），作為備用聯(lián)絡(luò)手段。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

任何部門發(fā)現(xiàn)通信中斷引發(fā)的次生災(zāi)害跡象，須立即向應(yīng)急值守?zé)峋€報告，報告內(nèi)容包含事件發(fā)生時間、地點(diǎn)、初步現(xiàn)象及影響范圍。值守人員記錄信息后，立即向指揮部總指揮（或其授權(quán)人）核實。

2.2內(nèi)部通報方式

通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部工作群組（如企業(yè)微信、釘釘）同步信息，確保關(guān)鍵崗位在5分鐘內(nèi)獲取事件通報。對于重大事件，啟動分級通知機(jī)制：一級事件同步至公司值班領(lǐng)導(dǎo)，二級事件同步至各部門負(fù)責(zé)人。通報內(nèi)容需包含LOCA指數(shù)、潛在風(fēng)險等級及初始處置措施。

3向外部報告事故信息

3.1報告流程與內(nèi)容

事故信息按以下時限逐級上報：

-一級事件：事發(fā)后30分鐘內(nèi)向主管行業(yè)主管部門及地方政府應(yīng)急管理部門報告，報告內(nèi)容涵蓋事件性質(zhì)、影響范圍、已采取措施及預(yù)計處置時間。

-二級事件：1小時內(nèi)完成上報，內(nèi)容精簡至核心要素。

-三級事件：2小時內(nèi)上報，以日報形式補(bǔ)充說明。

報告責(zé)任人分別為：總指揮（一級）、部門主管（二級）、班組負(fù)責(zé)人（三級），需簽字確認(rèn)。

3.2向其他單位通報方法

對于可能影響公共安全的次生災(zāi)害（如?；沸孤?，指揮部在核實后15分鐘內(nèi)通過官方渠道（如政府網(wǎng)站、應(yīng)急平臺）發(fā)布警示信息。同時，聯(lián)系下游企業(yè)、鄰近社區(qū)及相關(guān)方，通報影響范圍與防護(hù)建議。通報程序需經(jīng)總指揮審批，責(zé)任人由技術(shù)部指定專人負(fù)責(zé)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序

1.1手動啟動

應(yīng)急值守人員接報后，立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（由總指揮、各工作組負(fù)責(zé)人組成）匯報事件信息。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息接收部分的分級標(biāo)準(zhǔn)，在15分鐘內(nèi)作出啟動決策。決策通過后，由總指揮簽發(fā)響應(yīng)令，通過內(nèi)部應(yīng)急通信渠道（優(yōu)先保障的備用信道）下達(dá)至各工作組。啟動方式分為三級：一級響應(yīng)由總指揮簽發(fā)，二級響應(yīng)由總指揮授權(quán)副指揮簽發(fā)，三級響應(yīng)由各部門主管聯(lián)合簽發(fā)。

1.2自動啟動

當(dāng)事故信息中的關(guān)鍵指標(biāo)（如LOCA指數(shù)、通信中斷時長）達(dá)到預(yù)設(shè)閾值時，應(yīng)急系統(tǒng)自動觸發(fā)響應(yīng)程序。例如，若核心通信鏈路全部中斷且次生災(zāi)害風(fēng)險指數(shù)超過8，系統(tǒng)自動生成響應(yīng)令并推送至各責(zé)任人終端。自動啟動條件需在預(yù)案編制階段通過歷史數(shù)據(jù)標(biāo)定，確保準(zhǔn)確性。

2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

當(dāng)事故信息未達(dá)到響應(yīng)啟動條件但存在顯著風(fēng)險時，領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，技術(shù)部每30分鐘發(fā)布一次事態(tài)評估報告，安保部加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域巡查頻次。預(yù)警持續(xù)期間，如事態(tài)惡化至響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，需在10分鐘內(nèi)完成響應(yīng)啟動程序。

3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動后，指揮部每1小時組織一次信息研判會議，評估事故發(fā)展態(tài)勢。調(diào)整原則如下：

-若次生災(zāi)害擴(kuò)散速度超過原預(yù)估模型，或關(guān)鍵設(shè)施（如應(yīng)急電源）出現(xiàn)失效，應(yīng)提升響應(yīng)級別；

-若通過緊急處置（如搶修通信光纜）有效遏制事態(tài)，可降低響應(yīng)級別。

調(diào)整需由總指揮批準(zhǔn)，并在30分鐘內(nèi)通知所有相關(guān)方。避免因響應(yīng)滯后導(dǎo)致事故升級，或因過度響應(yīng)造成資源浪費(fèi)。研判過程需結(jié)合實時監(jiān)測數(shù)據(jù)（如SCADA參數(shù)、視頻監(jiān)控畫面）與專家經(jīng)驗，采用貝葉斯方法等統(tǒng)計模型輔助決策。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：

-內(nèi)部渠道：啟動應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警通告，同時向全體員工發(fā)送包含預(yù)警級別、影響區(qū)域及防護(hù)措施的短信或企業(yè)內(nèi)部即時通訊平臺通知。

-外部渠道：當(dāng)預(yù)警可能影響周邊社區(qū)或公共安全時，通過專用對外聯(lián)絡(luò)平臺（如政府應(yīng)急平臺接口）向相關(guān)單位發(fā)送簡報，或利用公共廣播設(shè)施發(fā)布警示。發(fā)布方式采用分級語音提示，確保信息清晰易懂。

1.2發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含：預(yù)警級別標(biāo)識（如黃、橙、紅）、次生災(zāi)害類型（如斷電、氣體泄漏）、影響范圍（以地圖或區(qū)域描述形式呈現(xiàn)）、潛在風(fēng)險描述、建議防護(hù)措施（如疏散、佩戴口罩）以及應(yīng)急服務(wù)聯(lián)系方式。內(nèi)容需簡潔明了，避免專業(yè)術(shù)語堆砌。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，各工作組立即開展以下準(zhǔn)備工作：

2.1隊伍準(zhǔn)備

啟動應(yīng)急人員簽到系統(tǒng)，核對關(guān)鍵崗位人員到位情況。對于可能受影響的區(qū)域，組織預(yù)備隊伍進(jìn)入待命狀態(tài)，確保應(yīng)急力量充足。

2.2物資與裝備準(zhǔn)備

后勤保障組檢查應(yīng)急物資庫存，重點(diǎn)核對應(yīng)急通信設(shè)備（如衛(wèi)星電話、手搖報警器）、防護(hù)用品（如呼吸器、防護(hù)服）及醫(yī)療急救包的可用性。技術(shù)部對備用電源、應(yīng)急照明等設(shè)備進(jìn)行功能測試。

2.3后勤準(zhǔn)備

安排應(yīng)急車輛加滿燃油，確保運(yùn)輸能力滿足疏散或救援需求。協(xié)調(diào)應(yīng)急避難場所（如會議室、地下掩體）的準(zhǔn)備情況，儲備飲用水、食物等生活物資。

2.4通信準(zhǔn)備

通信恢復(fù)組測試備用通信線路（如有線電話、對講機(jī)頻道），確保至少保留兩條獨(dú)立通信路徑。建立臨時指揮所通信清單，明確各聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系方式。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：次生災(zāi)害風(fēng)險降低至可控水平（如氣體濃度低于閾值）、受影響區(qū)域的通信中斷得到修復(fù)、受影響人員安全得到保障。

3.2解除要求

預(yù)警解除由總指揮根據(jù)信息研判結(jié)果決定。解除指令需通過原發(fā)布渠道同步傳達(dá)，并記錄解除時間及簽收情況。解除后，應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)入常態(tài)化監(jiān)測，但關(guān)鍵崗位保持警惕。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除的審批責(zé)任人為總指揮，各渠道信息發(fā)布的責(zé)任分別由應(yīng)急廣播管理員、外部聯(lián)絡(luò)專員及各工作組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息研判結(jié)果，在接報后20分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別。確定依據(jù)包括：次生災(zāi)害類型（如斷電、有毒氣體泄漏）、影響范圍（半徑、波及人數(shù)）、LOCA指數(shù)及單位控制能力。例如，若通信中斷導(dǎo)致全廠斷電并引發(fā)甲類物質(zhì)泄漏，影響半徑超過1公里，則啟動一級響應(yīng)。

1.2程序性工作

-應(yīng)急會議：啟動后1小時內(nèi)召開首次指揮部會議，明確分工，每4小時根據(jù)事態(tài)發(fā)展召開調(diào)度會。

-信息上報：按照信息接報部分時限要求逐級上報，重大事件同步通過加密渠道向行業(yè)主管部門發(fā)送詳細(xì)報告。

-資源協(xié)調(diào)：技術(shù)部編制應(yīng)急資源清單（含物資、裝備、專家），后勤保障部啟動外部采購程序。

-信息公開：安保部負(fù)責(zé)發(fā)布經(jīng)總指揮審核的官方信息，通過企業(yè)官網(wǎng)、官方賬號等渠道同步。

-后勤及財力保障：財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保搶修、救援費(fèi)用及時到位；后勤部保障人員食宿、交通。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

-警戒疏散：安保部設(shè)立警戒區(qū)域，疏散路線由技術(shù)部根據(jù)工藝流程圖規(guī)劃，疏散指令通過備用廣播系統(tǒng)發(fā)布。

-人員搜救：成立搜救小組，攜帶生命探測儀、破拆工具，優(yōu)先搜救被困人員。

-醫(yī)療救治：醫(yī)療組設(shè)立臨時救治點(diǎn)，對受傷人員進(jìn)行分類處置，必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

-現(xiàn)場監(jiān)測：監(jiān)測組利用便攜式檢測儀（如氣體檢測儀、輻射劑量儀）實時監(jiān)控環(huán)境參數(shù)，數(shù)據(jù)接入應(yīng)急指揮平臺。

-技術(shù)支持：技術(shù)部專家團(tuán)隊分析事故原因，提供搶修方案，指導(dǎo)操作人員執(zhí)行安全規(guī)程。

-工程搶險：搶險組根據(jù)技術(shù)部方案，對受損設(shè)備（如管道、閥門）進(jìn)行修復(fù)，確保危險源得到控制。

-環(huán)境保護(hù)：環(huán)境組收集污染物，防止擴(kuò)散至廠外，對受污染區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識。

2.2人員防護(hù)

所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合事故性質(zhì)的防護(hù)裝備（如空氣呼吸器、防化服），并按規(guī)定進(jìn)行輪換，避免超時暴露。應(yīng)急指揮部配備醫(yī)療急救包，對可能接觸危險物質(zhì)的人員進(jìn)行健康監(jiān)測。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)（如超壓設(shè)備損壞）時，由總指揮在2小時內(nèi)向政府應(yīng)急管理部門發(fā)送支援請求，明確需求（如大型破拆設(shè)備、專業(yè)醫(yī)療隊）。請求需附帶現(xiàn)場照片、視頻及事故簡報。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，安保部協(xié)調(diào)交通部門開辟應(yīng)急通道，技術(shù)部提供現(xiàn)場地圖及危險源信息，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員全程對接外部救援力量。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一指揮，必要時成立聯(lián)合指揮組，明確各方可指揮層級及權(quán)限。救援行動需經(jīng)指揮部批準(zhǔn)，避免交叉指揮。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

次生災(zāi)害完全消除，受影響區(qū)域環(huán)境參數(shù)恢復(fù)正常，人員安全得到保障，無次生風(fēng)險。

4.2終止要求

由總指揮在確認(rèn)終止條件后發(fā)布終止令，同步解除警戒狀態(tài)。各工作組在指揮部指導(dǎo)下進(jìn)行善后處置，包括現(xiàn)場清理、設(shè)備檢修及損失評估。

4.3責(zé)任人

終止令簽發(fā)責(zé)任人為總指揮，善后處置工作由總指揮授權(quán)各部門主管負(fù)責(zé)。

七、后期處置

1污染物處理

1.1妥善處置

由環(huán)境組負(fù)責(zé)對事故產(chǎn)生的污染物進(jìn)行收集、分類和處置。對于可燃液體泄漏，采用吸附材料吸收后，轉(zhuǎn)移至危廢儲存點(diǎn)；對于氣體污染物，通過活性炭吸附裝置或燃燒法處理，并持續(xù)監(jiān)測排放口濃度，確保達(dá)標(biāo)。

1.2場地恢復(fù)

待污染物濃度降至安全標(biāo)準(zhǔn)后，啟動現(xiàn)場清洗程序，重點(diǎn)清理設(shè)備表面、地面及可能受污染的土壤。委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境檢測，合格后報備相關(guān)管理部門。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工藝恢復(fù)

由生產(chǎn)部牽頭，技術(shù)部配合，根據(jù)設(shè)備受損情況制定分步恢復(fù)方案。優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵裝置，同步開展設(shè)備檢查、維修和調(diào)試，確保工藝參數(shù)穩(wěn)定。

2.2安全驗證

生產(chǎn)恢復(fù)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，增加巡檢頻次，對恢復(fù)的設(shè)備進(jìn)行安全性能驗證，確認(rèn)無異常后方可全面投運(yùn)。

3人員安置

3.1健康監(jiān)護(hù)

對在應(yīng)急處置中暴露于危險環(huán)境的人員進(jìn)行健康檢查，建立健康檔案。必要時安排心理疏導(dǎo)，幫助人員克服心理創(chuàng)傷。

3.2生活保障

對受影響人員提供臨時住所、食品和飲用水，由后勤保障部協(xié)調(diào)資源，確?；旧钚枨蟮玫綕M足。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1聯(lián)系方式與方法

建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位（如運(yùn)營商、政府部門）的至少兩種聯(lián)系方式（電話、加密郵箱）。采用分級通信原則：一級響應(yīng)使用專用加密線路，二級響應(yīng)使用衛(wèi)星電話或運(yùn)營商保障的應(yīng)急信道，三級響應(yīng)使用備用移動通信網(wǎng)絡(luò)。

1.2備用方案

針對可能出現(xiàn)的通信中斷場景，配備便攜式衛(wèi)星電話、短波電臺等獨(dú)立通信設(shè)備，并確保備用電源充足。技術(shù)部負(fù)責(zé)定期測試備用信道的連通性，每月至少一次。

1.3保障責(zé)任人

安保部主管擔(dān)任通信保障總負(fù)責(zé)人，技術(shù)部指定專人維護(hù)應(yīng)急通信設(shè)備，外部協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部通信資源。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

-專家?guī)欤航M建涵蓋工藝、設(shè)備、安全、環(huán)境等專業(yè)的內(nèi)部專家?guī)欤ㄆ诮M織會商。

-專兼職隊伍：生產(chǎn)部、安保部組建30人的應(yīng)急搶險隊伍（含5名骨干），每季度開展演練。

-協(xié)議隊伍：與鄰近消防支隊、醫(yī)療急救中心簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，明確支援條件與響應(yīng)流程。

2.2隊伍管理

技術(shù)部建立應(yīng)急人員技能檔案，安保部負(fù)責(zé)隊伍日常培訓(xùn)與考核，確保隊伍具備相應(yīng)應(yīng)急處置能力。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，內(nèi)容包含：

-類型：應(yīng)急通信設(shè)備（衛(wèi)星電話5部、便攜基站1套）、防護(hù)用品（防化服100套、呼吸器50具）、監(jiān)測儀器（氣體檢測儀20臺）、照明設(shè)備（應(yīng)急燈100盞）、搶修工具（電工套件、管道專用工具）、醫(yī)療急救包20套。

-數(shù)量：按滿足200人應(yīng)急需求配置。

-性能：設(shè)備需通過國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并標(biāo)注使用有效期。

-存放位置：通信設(shè)備存放于技術(shù)部專用柜，防護(hù)用品、搶修工具存放于安保部庫房，醫(yī)療物資存放于醫(yī)務(wù)室。

-運(yùn)輸與使用：重裝備配備專用運(yùn)輸車，輕便物資采用應(yīng)急背包。使用前需檢查狀態(tài)，確保功能完好。

-更新補(bǔ)充：每年對物資裝備進(jìn)行清點(diǎn)，損壞、過期物資在1個月內(nèi)補(bǔ)充。

3.2臺賬管理

后勤保障部負(fù)責(zé)臺賬管理，指定專人負(fù)責(zé)物資的入庫、出庫、維護(hù)與盤點(diǎn)，確保賬實相符。每月向指揮部匯報物資狀態(tài)。

九、其他保障

1能源保障

1.1應(yīng)急電源

保障廠區(qū)備用柴油發(fā)電機(jī)（額定功率2000千瓦）及蓄電池組完好，每月聯(lián)合技術(shù)部、后勤保障部開展啟動測試。建立外部電力恢復(fù)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時獲取電網(wǎng)恢復(fù)信息。

1.2能源調(diào)度

優(yōu)先保障應(yīng)急照明、通信系統(tǒng)、醫(yī)療點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備用電，由技術(shù)部根據(jù)負(fù)荷等級制定供電方案。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算安排

財務(wù)部在年度預(yù)算中列支應(yīng)急預(yù)備費(fèi)（不低于年生產(chǎn)總值的1%），?？顚Ｓ谩?/p>

2.2動用程序

應(yīng)急費(fèi)用通過指揮部審批后快速撥付，重大事件由總指揮報請上級單位批準(zhǔn)追加。建立費(fèi)用報銷綠色通道。

3交通運(yùn)輸保障

3.1交通設(shè)施

保障廠區(qū)主干道暢通，設(shè)立應(yīng)急停車區(qū)域，配備5輛應(yīng)急運(yùn)輸車輛（含2輛重型貨車）。

3.2外部協(xié)調(diào)

與交通運(yùn)輸部門建立聯(lián)動機(jī)制，確保應(yīng)急車輛通行優(yōu)先。

4治安保障

4.1警戒維護(hù)

安保部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，配合公安機(jī)關(guān)維護(hù)廠區(qū)及周邊治安秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入。

4.2信息管控

控制謠言傳播，由安保部監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)輿情，及時澄清不實信息。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

技術(shù)部成立應(yīng)急技術(shù)小組，提供設(shè)備診斷、工藝調(diào)整等技術(shù)支持。

5.2模擬演練

每半年開展一次應(yīng)急場景模擬，檢驗技術(shù)方案的有效性。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療站

配備醫(yī)務(wù)室，配備常用藥品、急救設(shè)備，并與鄰近醫(yī)院建立綠色通道。

6.2傷亡處置

安保部負(fù)責(zé)統(tǒng)計傷亡人員，后勤保障部負(fù)責(zé)安撫家屬。

7后勤保障

7.1人員餐飲

后勤保障部負(fù)責(zé)提供應(yīng)急食品、飲用水，必要時開設(shè)臨時安置點(diǎn)。

7.2住宿安排

優(yōu)先保障指揮部成員、關(guān)鍵崗位人員住宿，可利用會議室、食堂等場所。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作組職責(zé)