企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓教案一（2025—2026學年）一、教學分析本教案針對2025—2026學年的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓課程，旨在提升學生對企業(yè)運營管理的理解和實踐能力。依據(jù)教學大綱和課程標準，本課程內(nèi)容屬于職業(yè)院校經(jīng)濟管理類專業(yè)核心課程，其核心概念包括企業(yè)運營、市場分析、戰(zhàn)略決策、團隊協(xié)作等。課程內(nèi)容在單元乃至整個課程體系中扮演著培養(yǎng)學生實際操作能力和創(chuàng)新思維的關鍵角色，與財務管理、市場營銷等課程緊密關聯(lián)。二、學情分析針對學情，學生具備一定的經(jīng)濟學和管理學基礎，對企業(yè)的基本運作有一定了解。他們通常具備一定的邏輯思維和問題解決能力，但對復雜的企業(yè)經(jīng)營管理決策過程可能存在理解上的困難。生活經(jīng)驗方面，他們對市場現(xiàn)象有直觀感受，但對市場規(guī)律和策略的內(nèi)在邏輯可能理解不足。在技能水平上，學生的團隊協(xié)作和溝通能力有待提高。認知特點方面，學生對新鮮事物感興趣，但可能在深度學習和長期實踐中存在困惑。興趣傾向上，學生對實際操作和應用型課程更感興趣。學習困難主要體現(xiàn)在對市場動態(tài)預測和戰(zhàn)略決策的把握上。三、教學設計教學設計將基于“以學生為中心”的原則，通過案例分析和沙盤模擬等方式，幫助學生將理論知識與實踐相結合。教學目標設定將圍繞提升學生的市場分析能力、戰(zhàn)略決策能力和團隊協(xié)作能力。達標水平將參照職業(yè)院校相關考試要求和測試目標，確保學生在課程結束后能夠達到預期的學習效果。二、教學目標1.知識目標：說出企業(yè)經(jīng)營管理的基本概念和原則。列舉企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)和流程。解釋市場分析的基本方法和工具。2.能力目標：設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略。評估市場機會和風險。分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。3.情感態(tài)度與價值觀目標：培養(yǎng)學生團隊合作和溝通的能力。增強學生面對挑戰(zhàn)的勇氣和決心。樹立學生對企業(yè)社會責任的認識。4.科學思維目標：提升學生邏輯推理和分析問題的能力。培養(yǎng)學生批判性思維和創(chuàng)新意識。增強學生運用科學方法解決問題的能力。5.科學評價目標：評價企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。評估市場策略的可行性和風險。分析企業(yè)戰(zhàn)略決策的合理性和長期影響。三、教學重難點教學重點在于使學生掌握企業(yè)經(jīng)營管理的基本理論和沙盤模擬操作技能，難點在于培養(yǎng)學生運用所學知識進行市場分析和戰(zhàn)略決策的能力，特別是對復雜市場環(huán)境的預測和應對策略的設計。難點之所以難，在于其涉及多學科知識融合和抽象思維的運用，需要通過案例分析和實踐操作逐步突破。四、教學準備教師準備包括制作詳盡的多媒體課件、圖表模型、沙盤模擬工具、相關案例視頻資料，以及任務單和評價表。學生需預習教材內(nèi)容，準備相關資料和學習用具，如畫筆和計算器。教學環(huán)境設計上，將小組座位排列成有利于協(xié)作學習的模式，并提前規(guī)劃黑板板書內(nèi)容。確保教學資源充足，為課堂互動和模擬演練提供有力支持。五、教學過程導入時間：5分鐘活動：教師通過提問引導學生回顧上一節(jié)課的內(nèi)容，例如：“同學們，上節(jié)課我們學習了哪些企業(yè)經(jīng)營管理的基本理論？請舉例說明?！睂W生分享自己的學習心得和體會。預期行為：學生能夠回憶并復述上一節(jié)課的重點內(nèi)容。學生能夠積極參與討論，分享自己的學習經(jīng)驗。新授時間：35分鐘活動：任務一：企業(yè)運營管理概述教師通過PPT展示企業(yè)運營管理的基本概念、目標和原則。學生跟隨教師的講解，理解企業(yè)運營管理的核心要素?；顒臃桨福航處熤v解后，學生分組討論，總結企業(yè)運營管理的關鍵點，并分享討論結果。任務二：市場分析教師介紹市場分析的方法和工具，如SWOT分析、PEST分析等。學生通過案例分析，學習如何進行市場分析?；顒臃桨福航處熖峁┦袌龇治霭咐?，學生分組進行SWOT分析和PEST分析，并匯報分析結果。任務三：戰(zhàn)略決策教師講解戰(zhàn)略決策的基本流程和決策方法。學生通過模擬決策游戲，學習如何進行戰(zhàn)略決策。活動方案：教師設計模擬決策游戲，學生分組扮演企業(yè)角色，進行戰(zhàn)略決策，并分享決策過程和結果。任務四：團隊協(xié)作教師介紹團隊協(xié)作的技巧和溝通方法。學生通過小組合作完成項目，學習團隊協(xié)作的重要性?；顒臃桨福航處煼峙漤椖咳蝿眨瑢W生分組合作完成項目，并展示項目成果。任務五：沙盤模擬實訓教師介紹沙盤模擬實訓的流程和規(guī)則。學生分組進行沙盤模擬實訓，體驗企業(yè)運營管理的全過程。活動方案：教師提供沙盤模擬實訓手冊，學生分組進行實訓，教師巡回指導，并收集實訓數(shù)據(jù)。鞏固時間：5分鐘活動：教師通過提問檢查學生對本節(jié)課內(nèi)容的掌握情況。學生回答問題，鞏固所學知識。預期行為：學生能夠準確回答教師提出的問題，展示對知識的理解和應用能力。小結時間：5分鐘活動：教師對本節(jié)課的內(nèi)容進行總結，強調(diào)重點和難點。學生回顧本節(jié)課的學習內(nèi)容，總結自己的學習收獲。預期行為：學生能夠回顧并總結本節(jié)課的學習內(nèi)容，對知識的掌握更加牢固。當堂檢測時間：5分鐘活動：教師通過課堂練習或小測驗，檢測學生對本節(jié)課內(nèi)容的掌握情況。學生完成練習或小測驗，教師批改并給予反饋。預期行為：學生能夠通過練習或小測驗，鞏固所學知識，并及時發(fā)現(xiàn)并糾正自己的錯誤?？偨Y本節(jié)課通過導入、新授、鞏固、小結和當堂檢測五個環(huán)節(jié)，幫助學生系統(tǒng)地學習企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓的相關知識。教學過程中，教師通過創(chuàng)設情境、組織討論、模擬實訓等方式，激發(fā)學生的學習興趣，培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新思維。通過本節(jié)課的學習，學生能夠掌握企業(yè)運營管理的基本理論和方法，為今后的學習和工作打下堅實的基礎。六、作業(yè)設計1.基礎性作業(yè)內(nèi)容：完成教材中的練習題，包括選擇題、填空題和簡答題，鞏固對企業(yè)經(jīng)營管理基本概念的理解。完成形式：書面作業(yè)，要求學生獨立完成。提交時限：下節(jié)課前。能力培養(yǎng)目標：幫助學生鞏固基礎知識，提高解題能力。2.拓展性作業(yè)內(nèi)容：選擇一家企業(yè)，分析其市場環(huán)境、競爭對手和內(nèi)部資源，撰寫一份市場分析報告。完成形式：研究報告，包括摘要、市場分析、競爭對手分析、SWOT分析等部分。提交時限：兩周內(nèi)。能力培養(yǎng)目標：培養(yǎng)學生綜合運用所學知識分析實際問題，提高研究能力和報告撰寫能力。3.探究性/創(chuàng)造性作業(yè)內(nèi)容：設計一個模擬企業(yè)運營的沙盤游戲，包括市場規(guī)則、產(chǎn)品研發(fā)、財務管理等環(huán)節(jié)。完成形式：小組合作，制作沙盤游戲材料和規(guī)則說明。提交時限：一個月內(nèi)。能力培養(yǎng)目標：培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維、團隊合作能力和項目管理能力。七、教學反思1.教學目標達成情況本節(jié)課的教學目標基本達成，學生對企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓的相關知識有了更深入的理解。然而，部分學生對市場分析環(huán)節(jié)的理解不夠深入，需要進一步講解和練習。2.教學環(huán)節(jié)效果分析案例分析和沙盤模擬環(huán)節(jié)效果顯著，學生積極參與，討論熱烈。成功原因在于案例貼近實際，沙盤模擬操作直觀易懂。但個別學生對于團隊合作和溝通技巧的掌握仍有待提高。3.教學改進建議在今后的教學中，我將加強學生對市場分析環(huán)節(jié)的指導，提供更多實踐機會。同時，注重培養(yǎng)學生的團隊合作和溝通能力，通過角色扮演、小組討論等方式，提升學生的綜合素質(zhì)。此外，我將進一步優(yōu)化教學資源，豐富教學內(nèi)容，以適應不同學生的學習需求。八、本節(jié)知識清單及拓展1.企業(yè)經(jīng)營管理概述：理解企業(yè)運營管理的定義、目標和原則，包括效率、效果和適應性。2.市場分析基礎：掌握市場分析的基本概念和重要性，包括市場細分、市場定位和目標市場選擇。3.SWOT分析：了解SWOT分析的定義、步驟和應用，用于評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。4.PEST分析：掌握PEST分析的概念，包括政治、經(jīng)濟、社會和技術因素對企業(yè)運營的影響。5.戰(zhàn)略決策流程：理解戰(zhàn)略決策的基本流程，包括確定目標、收集信息、制定方案、評估和選擇方案。6.團隊協(xié)作技巧：學習團隊協(xié)作的基本原則和技巧，如溝通、分工、沖突解決和決策制定。7.沙盤模擬實訓規(guī)則：熟悉沙盤模擬實訓的規(guī)則和流程，包括角色分配、資源管理和市場競爭。8.市場預測方法：了解市場預測的基本方法，如趨勢分析、專家意見和統(tǒng)計分析。9.財務管理基礎：掌握企業(yè)財務管理的核心概念，包括預算、成本控制和財務報表分析。10.市場營銷策略：學習市場營銷策略的制定和實施，包括產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略和渠道策略。11.企業(yè)社會責任：理解企業(yè)社會責任的概念和重要性，包括環(huán)境保護、員工權益和社會貢獻。12.創(chuàng)新思維培養(yǎng)：探討如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維，包括頭腦風暴、思維導圖和原型設計等技巧。13.跨文化管理：了解跨文化管理的原則和挑戰(zhàn)，包括文化差異、溝通和團隊建設。14.企業(yè)倫理：探討企業(yè)倫理的重要性，包括誠信、透明度和道德決策。15.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：學習如何利用數(shù)據(jù)分析支持決策，包括數(shù)據(jù)收集、分析和