2026年新材料制造公司跨部門輪崗交流管理制度第一章總則第一條為優(yōu)化公司人力資源配置，提升員工綜合業(yè)務能力和職業(yè)發(fā)展空間，促進各部門間的業(yè)務協(xié)同與信息互通，保障公司新材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等核心業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律法規(guī)，結合公司實際經(jīng)營管理需求，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體正式在崗員工，不包含試用期員工、勞務派遣人員、退休返聘人員及臨時用工人員。第三條跨部門輪崗交流工作遵循以下基本原則：（一）自愿與統(tǒng)籌相結合原則，既尊重員工個人職業(yè)發(fā)展意愿，又兼顧公司整體人才培養(yǎng)和業(yè)務發(fā)展需要；（二）專業(yè)適配與潛力發(fā)展相結合原則，確保輪崗員工的能力與目標崗位基本適配，同時注重挖掘員工潛在能力；（三）公平、公正、公開原則，輪崗選拔、安排、考核全程透明可追溯；（四）生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先原則，輪崗安排不得影響公司正常的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等核心業(yè)務開展；（五）權責清晰原則，明確輪崗過程中公司、調(diào)入部門、調(diào)出部門及員工個人的權利與義務。第四條本制度是公司人力資源管理的重要組成部分，各部門須嚴格遵照執(zhí)行，人力資源部門負責本制度的統(tǒng)籌實施、監(jiān)督檢查與解釋說明。第二章輪崗交流的范圍與條件第五條輪崗交流范圍涵蓋公司內(nèi)部所有部門，包括生產(chǎn)部門、技術研發(fā)部門、質量管理部門、市場營銷部門、行政管理部門、人力資源部門、財務管理部門等，可在核心業(yè)務崗位與支持性崗位之間、管理崗位與專業(yè)技術崗位之間、不同業(yè)務線崗位之間開展輪崗。第六條員工申請輪崗需滿足以下基本條件：（一）在公司正式入職滿1年及以上，且近1個年度績效考核結果為“合格”及以上；（二）無重大違紀違規(guī)記錄，未因工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟損失或不良影響；（三）具備目標輪崗崗位所需的基本職業(yè)素養(yǎng)、學習能力和身體條件，能夠適應新崗位的工作節(jié)奏和職責要求；（四）核心技術崗位、關鍵管理崗位的輪崗人員，需具備相關專業(yè)背景、從業(yè)經(jīng)驗或通過目標崗位的基礎能力測評。第七條部門參與輪崗需滿足以下條件：（一）調(diào)出部門需確保員工調(diào)出后，原崗位工作有合適人員接替，且不影響本部門既定工作任務的完成；（二）調(diào)入部門需有明確的崗位空缺、人才培養(yǎng)需求或業(yè)務優(yōu)化需求，且目標崗位的工作職責、考核標準已清晰界定；（三）涉及跨部門核心業(yè)務崗位輪崗的，需提前評估輪崗對業(yè)務銜接的影響，并制定相應的銜接方案。第八條有以下情形之一的員工，暫不納入輪崗范圍：（一）處于醫(yī)療期、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等法定休假期間的；（二）正在參與公司重大項目且為核心成員，項目未完成且無合適接替人員的；（三）與公司簽訂的勞動合同中約定了服務期且服務期未滿的；（四）近6個月內(nèi)有重大工作失誤，尚未完成整改或責任認定的；（五）經(jīng)人力資源部門評估，不適合輪崗的其他情形。第三章輪崗交流的類型與期限第九條公司輪崗交流分為以下四類：（一）培養(yǎng)型輪崗，針對有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉蓡T工、后備管理人才開展，旨在提升員工綜合管理能力和跨業(yè)務板塊認知，輪崗期限一般為6-12個月；（二）補充型輪崗，針對部門臨時性崗位空缺、人員配置不足的情況開展，旨在保障部門日常工作正常運轉，輪崗期限根據(jù)崗位需求確定，一般為3-6個月，期滿可根據(jù)實際情況申請延長，但累計不超過12個月；（三）優(yōu)化型輪崗，針對員工長期在同一崗位工作產(chǎn)生職業(yè)倦怠，或部門工作流程優(yōu)化需要開展，旨在盤活人力資源，提升工作效率，輪崗期限一般為6個月，期滿評估后可確定是否轉回原崗位或調(diào)整至其他崗位；（四）掛職鍛煉型輪崗，針對中高層管理后備人才開展，派至公司關鍵業(yè)務崗位或基層管理崗位掛職，輪崗期限一般為12-24個月。第十條輪崗期限自員工到新崗位報到之日起計算，如需延長或縮短輪崗期限，需由調(diào)入部門提出申請，經(jīng)調(diào)出部門同意、人力資源部門審核后，報對應層級領導審批：普通員工輪崗期限調(diào)整報人力資源部門負責人審批，主管及以上管理崗位輪崗期限調(diào)整報公司分管領導審批，核心技術崗位、中高層管理崗位輪崗期限調(diào)整報公司總經(jīng)理審批。第四章輪崗交流的實施流程第十一條需求提報：每年1月份，各部門根據(jù)年度人才培養(yǎng)計劃和業(yè)務發(fā)展需求，向人力資源部門提報輪崗需求；員工個人有輪崗意愿的，需向所在部門負責人提交書面輪崗申請，經(jīng)部門負責人初步審核同意后，報人力資源部門備案。臨時出現(xiàn)的輪崗需求，可隨時提報。第十二條需求審核：人力資源部門匯總各部門輪崗需求和員工個人申請后，結合公司整體人才發(fā)展規(guī)劃、各部門人員編制及業(yè)務開展情況，對輪崗需求進行審核，篩選出符合條件的輪崗需求和人員名單，并與相關部門負責人溝通確認。第十三條匹配溝通：人力資源部門組織調(diào)出部門、調(diào)入部門負責人及擬輪崗員工進行三方溝通，明確輪崗崗位、工作職責、考核標準、薪酬待遇、輪崗期限、培訓安排等核心事項，確保各方達成一致意見。第十四條審批流程：（一）普通員工輪崗：擬輪崗員工填寫《跨部門輪崗申請表》，經(jīng)調(diào)出部門負責人簽字確認、調(diào)入部門負責人簽字確認后，報人力資源部門負責人審批；（二）主管及以上管理崗位員工輪崗：除完成前款審批流程外，還需報公司分管領導審批；（三）核心技術崗位、中高層管理崗位員工輪崗：完成前兩款審批流程后，需報公司總經(jīng)理審批。審批未通過的，人力資源部門需向相關部門和員工說明原因。第十五條協(xié)議簽訂：審批通過后，人力資源部門在3個工作日內(nèi)組織公司、調(diào)入部門、調(diào)出部門及擬輪崗員工簽訂《跨部門輪崗協(xié)議》，明確各方權利義務，協(xié)議一式四份，四方各留存一份。第十六條崗位交接：擬輪崗員工需在收到輪崗通知后5個工作日內(nèi)完成原崗位工作交接，交接內(nèi)容包括未完成工作任務、客戶資源、資料文件、設備工具、工作流程說明等，交接完畢后填寫《崗位交接清單》，經(jīng)調(diào)出部門負責人簽字確認后方可離崗。第十七條崗前培訓：調(diào)入部門需在員工到崗后3個工作日內(nèi)，為其提供必要的崗前培訓，培訓內(nèi)容包括崗位工作職責、工作流程、規(guī)章制度、安全操作規(guī)范、業(yè)務對接人等，確保員工快速適應新崗位工作。第十八條正式到崗：輪崗員工按《跨部門輪崗協(xié)議》約定的時間到新崗位報到，調(diào)入部門需及時向人力資源部門反饋員工到崗情況，人力資源部門更新員工崗位信息，完成人事檔案調(diào)整。第五章輪崗交流的管理與考核第十九條日常管理：輪崗期間，員工的日常工作管理、考勤管理由調(diào)入部門負責，調(diào)出部門需配合做好后續(xù)工作銜接，不得干預調(diào)入部門的日常管理。人力資源部門每季度跟蹤一次輪崗員工的適應情況，及時協(xié)調(diào)解決輪崗過程中出現(xiàn)的問題。第二十條薪酬待遇：輪崗期間，員工薪酬按照“崗變薪變”原則執(zhí)行：（一）若新崗位薪酬等級高于原崗位，從到崗之日起按新崗位薪酬標準執(zhí)行；（二）若新崗位薪酬等級低于原崗位，可設置不超過3個月的薪酬過渡期，過渡期內(nèi)按原崗位薪酬標準執(zhí)行，過渡期結束后按新崗位薪酬標準執(zhí)行；（三）績效獎金、福利補貼等按調(diào)入部門的相關規(guī)定執(zhí)行，人力資源部門負責做好薪酬調(diào)整的核算與備案。第二十一條績效考核：輪崗期間，員工的績效考核由調(diào)入部門負責，考核標準與調(diào)入部門同崗位員工一致，考核結果納入員工年度績效考核檔案。輪崗期滿前10個工作日，調(diào)入部門需對員工輪崗期間的工作表現(xiàn)、能力提升、任務完成情況等進行綜合評價，形成《輪崗員工期滿評估報告》，報人力資源部門備案。第二十二條期滿安置：輪崗期滿后，人力資源部門組織調(diào)出部門、調(diào)入部門及員工本人召開輪崗評估會議，根據(jù)《輪崗員工期滿評估報告》和員工個人意愿，確定最終安置方向：（一）評估結果為“優(yōu)秀”的，可根據(jù)員工意愿及公司需求，正式調(diào)入新崗位；（二）評估結果為“合格”的，可轉回原崗位或調(diào)整至其他合適崗位；（三）評估結果為“不合格”的，需轉回原崗位，且1年內(nèi)不再受理其輪崗申請，評估結果納入員工績效檔案，作為薪酬調(diào)整、晉升的參考依據(jù)。第二十三條紀律要求：輪崗員工需嚴格遵守調(diào)入部門的各項規(guī)章制度，服從工作安排；無正當理由拒不接受輪崗安排的，視為違反公司規(guī)章制度，公司可按《員工獎懲管理制度》處理；輪崗期間擅自離崗、消極怠工、泄露公司商業(yè)秘密的，按公司相關規(guī)定追究責任，情節(jié)嚴重的，依法解除勞動合同。第六章責任與監(jiān)督第二十四條調(diào)出部門責任：如實提供輪崗員工的工作表現(xiàn)、能力素質等信息，配合做好工作交接，不得無故阻撓符合條件的員工輪崗，若因交接不到位導致工作失誤的，由調(diào)出部門負責人承擔相應責任。第二十五條調(diào)入部門責任：做好輪崗員工的崗前培訓和日常管理，公平公正開展績效考核，及時向人力資源部門反饋員工適應情況和工作表現(xiàn)，若因管理不到位導致員工無法正常開展工作的，由調(diào)入部門負責人承擔相應責任。第二十六條人力資源部門責任：統(tǒng)籌推進輪崗工作，嚴格審核輪崗需求，跟蹤輪崗全過程，及時協(xié)調(diào)解決輪崗中的問題，做好輪崗檔案的整理與歸檔，定期向公司管理層匯報輪崗工作開展情況。第二十七條監(jiān)督機制：公司成立輪崗工作監(jiān)督小組，由人力資源部門、審計部門及員工代表組成，對輪崗工作的公平性、合規(guī)性進行監(jiān)督，接受員工的投訴和舉報。監(jiān)督小組接到投訴或舉報后，需在10個工作日內(nèi)完成調(diào)查