2026年敏捷項(xiàng)目經(jīng)理敏捷開發(fā)面試題集含答案一、單選題（每題2分，共20題）1.敏捷開發(fā)中，Scrum框架中負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum主管之間信息暢通的角色是？A.Scrum主管B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C.敏捷教練D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員2.在敏捷開發(fā)中，"用戶故事"通常需要遵循的格式是？A."作為<角色>，我想要<功能>，以便<價(jià)值>"B."功能-優(yōu)先級(jí)-驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"C."需求ID-描述-優(yōu)先級(jí)"D."用戶需求-開發(fā)步驟-測(cè)試用例"3.敏捷開發(fā)中，"時(shí)間盒"指的是？A.項(xiàng)目總周期B.迭代周期C.回溯周期D.測(cè)試周期4.Scrum框架中，負(fù)責(zé)創(chuàng)建產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表并確定優(yōu)先級(jí)的是？A.Scrum主管B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C.敏捷教練D.敏捷委員會(huì)5.敏捷開發(fā)中，"DefinitionofDone"指的是？A.項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)B.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.團(tuán)隊(duì)工作規(guī)范D.敏捷開發(fā)原則6.敏捷開發(fā)中，"回顧會(huì)議"的主要目的是？A.計(jì)劃下一個(gè)迭代B.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度C.反思團(tuán)隊(duì)協(xié)作和改進(jìn)D.確定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)7.敏捷開發(fā)中，"沖刺計(jì)劃會(huì)議"通常在哪個(gè)階段舉行？A.每個(gè)迭代開始時(shí)B.每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)C.項(xiàng)目開始時(shí)D.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)8.敏捷開發(fā)中，"產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表"的職責(zé)是？A.定義項(xiàng)目范圍B.管理產(chǎn)品功能優(yōu)先級(jí)C.規(guī)劃迭代D.管理項(xiàng)目預(yù)算9.敏捷開發(fā)中，"沖刺評(píng)審會(huì)議"的主要目的是？A.審查工作成果并收集反饋B.計(jì)劃下一個(gè)迭代C.評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效D.確定項(xiàng)目方向10.敏捷開發(fā)中，"沖刺"的長(zhǎng)度通常是？A.1-2周B.2-4周C.1-4個(gè)月D.3-6個(gè)月二、多選題（每題3分，共10題）1.敏捷開發(fā)的核心價(jià)值觀包括哪些？A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.靈活應(yīng)變高于遵循計(jì)劃2.Scrum框架中的角色包括哪些？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.Scrum主管C.敏捷教練D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員3.敏捷開發(fā)中，"用戶故事地圖"的作用包括哪些？A.規(guī)劃產(chǎn)品功能B.理解用戶旅程C.確定優(yōu)先級(jí)D.規(guī)劃迭代4.敏捷開發(fā)中，"持續(xù)集成"的主要好處包括哪些？A.減少集成風(fēng)險(xiǎn)B.提高代碼質(zhì)量C.加快交付速度D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作5.敏捷開發(fā)中，"回溯會(huì)議"的主要內(nèi)容包括哪些？A.回顧迭代成果B.反思團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)D.計(jì)劃下一個(gè)迭代6.敏捷開發(fā)中，"用戶故事"通常包含哪些要素？A.背景B.行為C.價(jià)值D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)7.敏捷開發(fā)中，"產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表"的管理原則包括哪些？A.優(yōu)先級(jí)排序B.清晰描述C.動(dòng)態(tài)調(diào)整D.完整性8.敏捷開發(fā)中，"沖刺"的儀式包括哪些？A.沖刺計(jì)劃會(huì)議B.每日站會(huì)C.沖刺評(píng)審會(huì)議D.回溯會(huì)議9.敏捷開發(fā)中，"測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)"的主要好處包括哪些？A.提高代碼質(zhì)量B.減少回歸測(cè)試時(shí)間C.明確需求D.增強(qiáng)測(cè)試覆蓋率10.敏捷開發(fā)中，"敏捷估算"常用的方法包括哪些？A.PlanningPokerB.T-ShirtSizingC.AffinityEstimatingD.FibonacciScaling三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述Scrum框架中的三個(gè)核心角色及其職責(zé)。2.簡(jiǎn)述敏捷開發(fā)中"用戶故事"的編寫原則。3.簡(jiǎn)述敏捷開發(fā)中"持續(xù)集成"的實(shí)施步驟。4.簡(jiǎn)述敏捷開發(fā)中"用戶故事地圖"的繪制方法。5.簡(jiǎn)述敏捷開發(fā)中"測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)"的三個(gè)步驟。四、案例分析題（每題10分，共2題）1.某公司采用Scrum框架開發(fā)一款電商平臺(tái)，當(dāng)前處于第三個(gè)迭代，但團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后于計(jì)劃。請(qǐng)分析可能的原因并提出改進(jìn)建議。2.某敏捷團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行"用戶故事"時(shí)發(fā)現(xiàn)多個(gè)用戶故事無法獨(dú)立完成，導(dǎo)致迭代無法按時(shí)交付。請(qǐng)分析問題并提出解決方案。答案與解析一、單選題答案1.B2.A3.B4.B5.B6.C7.A8.B9.A10.B二、多選題答案1.ABCD2.ABD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、簡(jiǎn)答題答案1.Scrum框架中的三個(gè)核心角色及其職責(zé)-產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，確定產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)，確保團(tuán)隊(duì)理解產(chǎn)品目標(biāo)，并代表客戶利益。-Scrum主管：負(fù)責(zé)確保Scrum框架的正確實(shí)施，幫助團(tuán)隊(duì)移除障礙，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，但不直接管理團(tuán)隊(duì)成員。-開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員：負(fù)責(zé)在每個(gè)迭代中完成產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中的任務(wù)，確保工作成果符合"完成定義"，并持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作方式。2.敏捷開發(fā)中"用戶故事"的編寫原則-簡(jiǎn)潔明了：用戶故事應(yīng)簡(jiǎn)短、清晰，易于理解。-從用戶角度：以用戶需求為導(dǎo)向，描述用戶希望完成什么。-包含價(jià)值：明確用戶故事為用戶帶來的價(jià)值。-可估算：提供足夠的信息以便團(tuán)隊(duì)進(jìn)行估算。-可測(cè)試：包含驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，便于測(cè)試驗(yàn)證。3.敏捷開發(fā)中"持續(xù)集成"的實(shí)施步驟-版本控制：使用Git等版本控制系統(tǒng)管理代碼。-自動(dòng)化構(gòu)建：配置自動(dòng)化構(gòu)建工具，如Jenkins，實(shí)現(xiàn)代碼提交后自動(dòng)構(gòu)建。-自動(dòng)化測(cè)試：編寫單元測(cè)試、集成測(cè)試等自動(dòng)化測(cè)試用例。-代碼審查：定期進(jìn)行代碼審查，確保代碼質(zhì)量。-集成計(jì)劃：定期集成代碼，確保各模塊能夠正常協(xié)作。4.敏捷開發(fā)中"用戶故事地圖"的繪制方法-識(shí)別用戶角色：列出所有用戶角色及其需求。-繪制用戶旅程：按用戶使用產(chǎn)品的順序繪制用戶旅程圖。-細(xì)化用戶故事：將用戶旅程分解為具體的用戶故事。-排序用戶故事：根據(jù)用戶價(jià)值和優(yōu)先級(jí)對(duì)用戶故事進(jìn)行排序。-劃分發(fā)布：根據(jù)用戶旅程和優(yōu)先級(jí)劃分發(fā)布計(jì)劃。5.敏捷開發(fā)中"測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)"的三個(gè)步驟-編寫測(cè)試用例：在編寫代碼前先編寫測(cè)試用例。-運(yùn)行測(cè)試用例：運(yùn)行測(cè)試用例，確保測(cè)試失敗。-編寫代碼：編寫代碼使測(cè)試通過，然后重構(gòu)代碼。四、案例分析題答案1.某公司采用Scrum框架開發(fā)一款電商平臺(tái)，當(dāng)前處于第三個(gè)迭代，但團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后于計(jì)劃。請(qǐng)分析可能的原因并提出改進(jìn)建議?？赡茉颍?需求變更頻繁：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人頻繁調(diào)整需求，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)需要重新工作。-估算不準(zhǔn)確：團(tuán)隊(duì)在沖刺計(jì)劃會(huì)議中對(duì)用戶故事進(jìn)行估算時(shí)過于樂觀。-技術(shù)障礙：團(tuán)隊(duì)遇到未預(yù)見的技術(shù)問題，導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度受阻。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題：團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，協(xié)作效率低下。-資源不足：團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量不足或技能不匹配，無法完成計(jì)劃任務(wù)。改進(jìn)建議：-加強(qiáng)需求管理：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)提前與團(tuán)隊(duì)溝通需求，減少變更。-改進(jìn)估算方法：使用更準(zhǔn)確的估算方法，如PlanningPoker結(jié)合歷史數(shù)據(jù)。-技術(shù)預(yù)研：在開發(fā)前進(jìn)行技術(shù)預(yù)研，識(shí)別潛在的技術(shù)問題。-提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作：定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。-增加資源：根據(jù)需要增加團(tuán)隊(duì)成員或外部資源。2.某敏捷團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行"用戶故事"時(shí)發(fā)現(xiàn)多個(gè)用戶故事無法獨(dú)立完成，導(dǎo)致迭代無法按時(shí)交付。請(qǐng)分析問題并提出解決方案。問題分析：-用戶故事粒度過大：用戶故事描述的功能過于復(fù)雜，無法在一個(gè)迭代內(nèi)完成。-依賴關(guān)系未識(shí)別：團(tuán)隊(duì)未識(shí)別用戶故事之間的依賴關(guān)系，導(dǎo)致任務(wù)分配不合理。-估算不準(zhǔn)確：團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶故事進(jìn)行估算時(shí)未考慮依賴關(guān)系，導(dǎo)致低估工作量。-計(jì)劃不合理：迭代計(jì)劃過于樂觀，未預(yù)留緩沖時(shí)間。解決方案：-細(xì)化用戶