2026年項(xiàng)目成本管理師面試題及答案一、單選題（每題2分，共10題）1.在項(xiàng)目成本管理中，掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)暴露度2.當(dāng)項(xiàng)目預(yù)算緊張時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮哪種成本控制策略？A.削減非核心任務(wù)B.申請(qǐng)額外資金C.延長項(xiàng)目周期D.提高資源使用效率3.在中國建筑行業(yè)，某項(xiàng)目采用清單計(jì)價(jià)法，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要來源于：A.國家定額標(biāo)準(zhǔn)B.企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)C.市場信息價(jià)D.以上所有4.以下哪項(xiàng)不屬于成本基準(zhǔn)的組成部分？A.活動(dòng)成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制閾值D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算5.在ABC分類法中，對(duì)成本影響最大的項(xiàng)目屬于哪類？A.A類（高價(jià)值，低風(fēng)險(xiǎn)）B.B類（中價(jià)值，中風(fēng)險(xiǎn)）C.C類（低價(jià)值，高風(fēng)險(xiǎn)）D.A類（高價(jià)值，高風(fēng)險(xiǎn)）6.某項(xiàng)目因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.申請(qǐng)變更訂單C.優(yōu)化采購流程D.增加項(xiàng)目時(shí)間緩沖7.在成本效益分析中，若某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為負(fù)，則意味著：A.項(xiàng)目盈利能力不足B.項(xiàng)目投資回報(bào)率較高C.項(xiàng)目符合企業(yè)戰(zhàn)略D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控8.中國《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）主要適用于哪種計(jì)價(jià)方式？A.實(shí)際成本法B.固定總價(jià)法C.工程量清單法D.成本加酬金法9.當(dāng)項(xiàng)目采用掙值管理（EVM）時(shí)，若成本績效指數(shù)（CPI）小于1，表明：A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度提前D.項(xiàng)目資源浪費(fèi)10.在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)變更可能導(dǎo)致成本增加，應(yīng)首先采取哪種行動(dòng)？A.拒絕變更申請(qǐng)B.評(píng)估變更影響C.立即調(diào)整預(yù)算D.報(bào)告高層管理者二、多選題（每題3分，共5題）1.以下哪些屬于項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.資源規(guī)劃E.風(fēng)險(xiǎn)管理2.在中國制造業(yè)，影響項(xiàng)目成本的主要因素包括：A.原材料價(jià)格波動(dòng)B.人工成本上漲C.政策法規(guī)變化D.技術(shù)改造投入E.項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)3.掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)有哪些？A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.成本績效指數(shù)（CPI）E.掙值（EV）4.在成本基準(zhǔn)編制中，需要考慮哪些輸入？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.活動(dòng)成本估算C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.項(xiàng)目章程E.團(tuán)隊(duì)績效報(bào)告5.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)成本超支時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些應(yīng)對(duì)措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.優(yōu)化資源分配C.申請(qǐng)額外資金D.延長項(xiàng)目周期E.提高工作效率三、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述成本估算與成本預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系。2.在中國建筑行業(yè)，如何應(yīng)用清單計(jì)價(jià)法進(jìn)行成本控制？3.解釋掙值管理（EVM）中，成本績效指數(shù)（CPI）的計(jì)算公式及其意義。4.列舉三種常見的成本控制工具或技術(shù)，并簡述其作用。四、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某中國建筑公司承接了一項(xiàng)住宅項(xiàng)目，合同總價(jià)為5000萬元。項(xiàng)目計(jì)劃工期為12個(gè)月，采用掙值管理（EVM）進(jìn)行成本控制。至第6個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下：-計(jì)劃完成工作預(yù)算（PV）=3000萬元-實(shí)際完成工作預(yù)算（EV）=2500萬元-實(shí)際發(fā)生成本（AC）=2800萬元-已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致額外成本增加200萬元問題：-計(jì)算成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）和完工尚需估算（ETC），并分析項(xiàng)目成本狀況。-若項(xiàng)目剩余工作量為計(jì)劃預(yù)算的40%，建議如何控制成本？2.案例背景：某中國制造業(yè)公司計(jì)劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目預(yù)算為2000萬元。在成本估算階段，公司采用類比估算方法，參考類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)，但未充分考慮原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，原材料價(jià)格上漲15%，導(dǎo)致成本超支300萬元。項(xiàng)目經(jīng)理提出以下解決方案：-延長項(xiàng)目工期以分散成本壓力-申請(qǐng)追加預(yù)算-優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以降低采購成本問題：-分析項(xiàng)目經(jīng)理提出的解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)。-若公司決策層要求項(xiàng)目必須在原定工期內(nèi)完成，請(qǐng)?zhí)岢龈尚械某杀究刂拼胧?。答案及解析一、單選題答案1.D-解析：掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)包括成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）、完工尚需估算（ETC）等，但風(fēng)險(xiǎn)暴露度不屬于EVM范疇。2.A-解析：預(yù)算緊張時(shí)，優(yōu)先削減非核心任務(wù)可快速降低成本，而申請(qǐng)額外資金、延長周期或提高效率均需時(shí)間或額外支持。3.D-解析：清單計(jì)價(jià)法的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括國家定額、企業(yè)定額和市場信息價(jià)，綜合反映實(shí)際成本構(gòu)成。4.C-解析：成本基準(zhǔn)包括活動(dòng)成本估算、成本預(yù)算和成本控制閾值，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算屬于應(yīng)急儲(chǔ)備的一部分，非基準(zhǔn)直接組成部分。5.D-解析：ABC分類法中，A類代表高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，對(duì)成本影響最大。6.C-解析：優(yōu)化采購流程（如選擇替代材料、批量采購）是應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上漲的有效手段，其他選項(xiàng)或治標(biāo)不治本。7.A-解析：NPV為負(fù)表示項(xiàng)目現(xiàn)值收益不足以覆蓋成本，盈利能力不足。8.C-解析：GB50500規(guī)范主要指導(dǎo)工程量清單計(jì)價(jià)法，是中國建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)價(jià)方式。9.A-解析：CPI<1表示實(shí)際成本高于預(yù)算，即成本超支。10.B-解析：變更前需評(píng)估影響，避免盲目決策，其他選項(xiàng)或過早或過激。二、多選題答案1.A、B、C-解析：成本估算是基礎(chǔ)，成本預(yù)算是計(jì)劃，成本控制是執(zhí)行，均屬核心過程；資源規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理雖相關(guān)，但非直接成本管理過程。2.A、B、C、D-解析：原材料價(jià)格、人工成本、政策法規(guī)、技術(shù)投入均直接影響制造業(yè)項(xiàng)目成本，項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)雖間接，但也會(huì)引發(fā)額外成本。3.A、B、C、D、E-解析：EVM的核心指標(biāo)包括CV、SV、CPI、SPI、ETC、EV等，全面反映成本和進(jìn)度績效。4.A、B、C、D-解析：成本基準(zhǔn)編制需輸入WBS、活動(dòng)成本估算、風(fēng)險(xiǎn)登記冊和項(xiàng)目章程，團(tuán)隊(duì)績效報(bào)告非直接輸入。5.A、B、C-解析：調(diào)整范圍、優(yōu)化資源和申請(qǐng)資金是常用措施；延長周期會(huì)進(jìn)一步增加成本，提高效率需具體方案支持。三、簡答題答案1.成本估算與成本預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系-區(qū)別：成本估算是基于項(xiàng)目范圍和資源需求，對(duì)未來成本的預(yù)測；成本預(yù)算是經(jīng)過批準(zhǔn)的、分階段分配的資金計(jì)劃。-聯(lián)系：成本估算為預(yù)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，預(yù)算是估算的正式執(zhí)行版本，兩者共同支撐項(xiàng)目成本控制。2.清單計(jì)價(jià)法在建筑行業(yè)的應(yīng)用-通過工程量清單確定分部分項(xiàng)工程量，結(jié)合市場價(jià)計(jì)算單價(jià)，匯總形成項(xiàng)目總成本?？蓜?dòng)態(tài)調(diào)整以適應(yīng)市場變化，提高成本透明度。3.CPI的計(jì)算公式及意義-公式：CPI=EV/AC-意義：反映成本效率，CPI>1表示節(jié)約，CPI<1表示超支。4.常見的成本控制工具或技術(shù)-掙值管理（EVM）：通過指標(biāo)監(jiān)控成本績效。-變更控制流程：規(guī)范成本變更審批。-成本審計(jì)：檢查成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。四、案例分析題答案1.住宅項(xiàng)目成本分析-CV=EV-AC=2500-2800=-300（萬元）→成本超支300萬元。-CPI=EV/AC=2500/2800≈0.89→成本效率較低。-ETC=(BAC-EV)/CPI=(5000-2500)/0.89≈3250（萬元）→完工尚需成本約3250萬元，項(xiàng)目總成本可能達(dá)8250萬元。-控制建議：優(yōu)先優(yōu)化低效任務(wù)，考慮分包或替換資源，同時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整范圍。2.制造業(yè)項(xiàng)目成本控制-解決方案分析：-延長