永道控股集團(tuán)秋招筆試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種屬于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)？A.廠房B.應(yīng)收賬款C.設(shè)備D.土地2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)通常是？A.利潤最大化B.銷售額最大化C.成本最小化D.員工福利最大化3.市場細(xì)分的依據(jù)不包括？A.地理因素B.人口因素C.產(chǎn)品因素D.心理因素4.以下哪種是常見的促銷方式？A.提高價(jià)格B.減少廣告投入C.抽獎(jiǎng)活動(dòng)D.降低產(chǎn)品質(zhì)量5.企業(yè)戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略的重點(diǎn)是？A.滿足所有市場需求B.滿足特定細(xì)分市場需求C.擴(kuò)大產(chǎn)品線D.提高產(chǎn)品價(jià)格6.以下哪種屬于直接融資方式？A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.民間借貸7.市場營銷組合的4P不包括？A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.公關(guān)8.管理的職能不包括？A.計(jì)劃B.組織C.創(chuàng)新D.控制9.以下哪種是企業(yè)的固定成本？A.原材料費(fèi)用B.工人工資C.設(shè)備折舊D.銷售提成10.企業(yè)社會(huì)責(zé)任不包括？A.環(huán)境保護(hù)B.員工權(quán)益保障C.追求最大利潤D.社區(qū)貢獻(xiàn)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略有？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略2.市場營銷調(diào)研的方法有？A.觀察法B.實(shí)驗(yàn)法C.問卷調(diào)查法D.訪談法3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括？A.籌資管理B.投資管理C.利潤分配管理D.成本管理4.企業(yè)的組織形式有？A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司5.影響企業(yè)定價(jià)的因素有？A.成本B.市場需求C.競爭狀況D.政策法規(guī)6.人力資源管理的職能有？A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利管理7.企業(yè)國際化的方式有？A.出口B.許可經(jīng)營C.合資企業(yè)D.跨國并購8.以下屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的有？A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.土地使用權(quán)D.商譽(yù)9.企業(yè)的營銷渠道有？A.直接渠道B.間接渠道C.長渠道D.短渠道10.企業(yè)創(chuàng)新的類型有？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤最大化。（）2.市場細(xì)分是為了更好地滿足消費(fèi)者需求。（）3.財(cái)務(wù)管理只關(guān)注企業(yè)的資金籌集。（）4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展到一定階段才需要考慮的。（）5.市場營銷就是銷售產(chǎn)品。（）6.管理的核心是協(xié)調(diào)。（）7.企業(yè)的固定成本隨產(chǎn)量變化而變化。（）8.人力資源管理就是招聘員工。（）9.企業(yè)國際化一定會(huì)帶來更高的利潤。（）10.創(chuàng)新只包括技術(shù)創(chuàng)新。（）簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。2.市場營銷組合4P策略的內(nèi)容是什么？3.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有哪些？4.人力資源管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任。2.談?wù)勈袌黾?xì)分對(duì)企業(yè)營銷的重要意義。3.分析企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。4.探討企業(yè)國際化面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.C4.C5.B6.B7.D8.C9.C10.C多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略分三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略，關(guān)乎企業(yè)整體方向；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，針對(duì)各業(yè)務(wù)單位競爭；職能戰(zhàn)略，是各職能部門的具體策略。2.4P策略包括產(chǎn)品，提供滿足需求的物品或服務(wù)；價(jià)格，根據(jù)成本、市場等定價(jià)；渠道，使產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的途徑；促銷，運(yùn)用廣告等手段刺激購買。3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和股東利益。4.人力資源管理能合理配置人員，提高員工素質(zhì)和能力，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。討論題1.企業(yè)可將社會(huì)責(zé)任融入戰(zhàn)略，通過環(huán)保生產(chǎn)降低成本、提升形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一。2.市場細(xì)分助企業(yè)精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，滿足個(gè)性化需求，制定針對(duì)性策略，提高營銷效果和競爭力