廣告策劃總監(jiān)策略制定績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分策略創(chuàng)新性策略創(chuàng)意獨(dú)特性35%3個(gè)以上創(chuàng)新性策略被采納每個(gè)被采納的創(chuàng)新性策略計(jì)5分，最高20分行業(yè)趨勢洞察深度策略方案準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢80%以上每準(zhǔn)確把握一個(gè)趨勢計(jì)4分，最高20分競爭對手策略差異化策略方案與競品差異化度達(dá)60%以上差異化度每提高10%計(jì)2分，最高20分策略可行性驗(yàn)證策略方案通過可行性驗(yàn)證率90%以上驗(yàn)證通過率每提高5%計(jì)2分，最高20分策略落地轉(zhuǎn)化率策略方案落地轉(zhuǎn)化率50%以上轉(zhuǎn)化率每提高5%計(jì)4分，最高20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通協(xié)調(diào)25%每月跨部門協(xié)作滿意度評分85分以上滿意度每提高1分計(jì)2分，最高20分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配效率提升20%以上效率每提升5%計(jì)4分，最高20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率90%以上參與率每提高5%計(jì)2分，最高20分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)達(dá)成率80%以上達(dá)成率每提高5%計(jì)4分，最高20分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%以上解決率每提高5%計(jì)4分，最高20分項(xiàng)目成果質(zhì)量策略方案完整性30%策略方案完整覆蓋所有關(guān)鍵要素率100%每覆蓋一個(gè)關(guān)鍵要素計(jì)2分，最高20分客戶滿意度客戶滿意度評分90分以上滿意度每提高1分計(jì)2分，最高20分策略執(zhí)行偏差率策略執(zhí)行偏差率低于15%偏差率每降低1%計(jì)2分，最高20分項(xiàng)目周期控制項(xiàng)目周期延誤率低于10%延誤率每降低1%計(jì)2分，最高20分策略價(jià)值貢獻(xiàn)策略方案為業(yè)務(wù)帶來的ROI提升20%以上ROI每提升5%計(jì)4分，最高20分戰(zhàn)略思維發(fā)展行業(yè)前瞻性研究10%每季度完成至少2篇行業(yè)前瞻性報(bào)告每完成一篇計(jì)5分，最高20分戰(zhàn)略框架完善度公司戰(zhàn)略框架完善度提升30%以上完善度每提升5%計(jì)4分，最高20分戰(zhàn)略培訓(xùn)參與參與公司戰(zhàn)略培訓(xùn)至少80%參與度每提高10%計(jì)2分，最高20分戰(zhàn)略方案影響力主導(dǎo)的戰(zhàn)略方案被高層采納率70%以上采納率每提高5%計(jì)4分，最高20分戰(zhàn)略創(chuàng)新貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)公司級戰(zhàn)略創(chuàng)新建議每提出1項(xiàng)計(jì)4分，最高20分本考核表用于評估廣告策劃總監(jiān)在策略制定方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重分別為：策略創(chuàng)新性35%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%、項(xiàng)目成果質(zhì)量30%、戰(zhàn)略思維發(fā)展10%。評分時(shí)請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：